調(diào)查日資企業(yè)生存狀況誰合適在日企生存？【精選】

1、調(diào)查日資企業(yè)生存狀況 誰合適在日企生存?調(diào)查日資企業(yè)生存狀況 誰合適在日企生存？在一般人的印象中，如果在一家公司里發(fā)現(xiàn)一群不打領(lǐng)帶、身著休閑服裝的人，很可能認為這是一家美 國公司；而如果一個公司里男士西裝革履， 女士淡掃娥眉，同事見面互相有禮地 寒暄，那很可能你已經(jīng)來到一家日企。不同國家的公司里呈現(xiàn)不一般的企業(yè)文化。經(jīng)濟全球化的發(fā)展使越來越多的日企把中國市場視為必爭之地，而大部分 日企日益重視對本土化人才的培養(yǎng)， 又為很多人進入日企工作帶來了機會。 進日 企就業(yè)是個好選擇嗎？日企是否合適每個求職者？選擇日企，就選擇了一個好的職場開端？不是每個人都適合日企上海對外貿(mào)易學(xué)院日語專業(yè)大四小金我和一家

2、日本銀行已經(jīng)簽好約，那是 日本四大銀行之一，但還沒正式開始工作，所以目前我仍在實習(xí)了近一年的日本 糖果公司繼續(xù)實習(xí)。工作了那么長時間，也摸索出在日本企業(yè)里的工作模式。 盡 管我所在的是日本第二大糖果公司， 但它剛剛打進中國不久，屬于新廠。他們做 事很有計劃性，從去年進入中國市場，每3個月就會出臺新的計劃方案。每一階 段都有詳細的工程安排，完成一項勾掉一項，一絲不茍。如果遇上新的問題，都 是大家一起開會共同解決的，所以給我的感覺是日本人心很齊，團體合作精神強。嚴謹認真是他們另一個十分突出的特點，似乎日本人的工作態(tài)度也是以此 聞名的。他們注重責(zé)任感，每個員工都很明確自己的份內(nèi)職責(zé)， 老板也是極其重

3、 視下屬的工作態(tài)度。在上下級地位方面，工作中和工作外可以完全分開。 在工作 中，上級的命令是需要無條件執(zhí)行的，沒有還價的余地，如果工作完成得糟糕， 老板說發(fā)火就發(fā)火；而在工作外，上司與下屬可以像朋友般相處，下了班一起去 吃飯喝酒排解工作壓力是常有的事。我覺得一個人的性格決定他是不是適合在日本企業(yè)里工作，因為畢竟日企 的工作環(huán)境有其獨特的風(fēng)格。在日企工作的人需要具備很強的責(zé)任心、 做事不能 夠馬虎，說得難聽點就是要一板一眼地跟著做事；要適應(yīng)并習(xí)慣他們計劃性很強 的工作方式，他們不鼓勵鮮活的創(chuàng)意；要具備集體觀念，善于配合協(xié)作，久而久 之與他人產(chǎn)生默契。日企是塊試金石某日本汽車制造貿(mào)易有限公司職員

4、popo在我們這個公司里，“制表”是個 特點，大大小小的事情都要制成圖表，而且同一件事情要重復(fù)做好幾張不同的圖 表。我個人覺得這樣很多余，是一種對時間和人力的浪費，但也很無奈，這是公 司的做事程序。日本人喜歡什么事情都做得很仔細，小到在公司里放置老鼠藥的 事情也要打成通知四處張貼，當(dāng)然這不失為一種認真嚴謹?shù)膽B(tài)度。給日本老板打工，有三條最主要的事項必須明確：一、時間觀念。準時守時是最基本也是最重要的品質(zhì)，假如約好的時間不 到，給老板的印象不是大打折扣的問題，而是馬上就一落千丈。二、注意細節(jié)。工作認真與負責(zé)是理所當(dāng)然的，將自己的事情保質(zhì)保量地 完成，具體到小細節(jié)都不能馬虎。日本公司的檢查制度十分嚴

5、格，在遞呈報告圖 表時，哪怕是多了一條微小 格線都會被要求返工，重新來過。三、注重禮節(jié)。上下級之間的地位關(guān)系比較明顯，見到老板要問早問好； 有客人進門一定要起身；接待正式客戶要穿工作服通過在日本企業(yè)里的察言觀色、跌打滾爬，人也被磨練得有規(guī)有矩的做事認真、有責(zé)任心；不會偷懶、不會遲到早退；禮貌待人。所以很多人說，在 日本公司里哪怕是實習(xí)過，其他任何公司都可以去干了。日語要好，還要務(wù)實！某中日合資企業(yè)管理人員 UM我是99屆畢業(yè)生，在這家企業(yè)工作了一年不 到的時間。我的工作單位是一家中日合資企業(yè)。 這是一家新公司，主要的經(jīng)營業(yè) 務(wù)是做液晶面板。但是目前還沒有正式生產(chǎn)線的量產(chǎn)。與日本人一起工作，感受

6、比較深的是日本人嚴謹認真的做事風(fēng)格和日本企 業(yè)之間的緊密合作精神。舉例來說，日本人開會談業(yè)務(wù)，是非常謹小慎微的。他 們談很久的時間不是為了回扣和其他個人好處，是真的為了企業(yè)好，也是典型的東方的商務(wù)交流方式。個人和個人講交情，企業(yè)和企業(yè)之間講交情，所以日本企 業(yè)會很緊密地結(jié)合在一條供應(yīng)鏈上，多數(shù)供應(yīng)商和客戶的關(guān)系都非常緊密， 私交 甚好。但同時在工作中很明顯一點就是嚴格的等級劃分制度。這種制度使得那些 有強烈信仰的日企員工更加有效率的拼命工作。這家公司每年都會招很多應(yīng)屆大學(xué)生，像去年就招了200個左右。大部分是去做技術(shù)人員。熱學(xué)、電子學(xué)專業(yè)的都有。他們大部門是做技術(shù)，一招進來沒 多久就被派去日本

7、學(xué)液晶技術(shù)了。據(jù)說他們在日本生活得很苦，畢竟不同于旅游 和求學(xué)啊。新人如果進了日企，永遠要記得的是學(xué)好本事?，F(xiàn)在是技術(shù)上需要依靠日 本人幫忙，但如果永遠依靠他們，我們永遠不可能成為做出像samsung這樣的強 勢企業(yè)。還有就是日語要好，如果日語不好那么英文要好， 而且現(xiàn)在英文好比日 文好還重要。另外需要務(wù)實一些，靜下心來好好學(xué)東西，說大話沒有用的。還要 懂得隱忍，準備好了才有話語權(quán)。因為在日資企業(yè)想出人頭地是非常不容易的， 需要歷練很多年。這也是日本人的風(fēng)格吧。日本知名公司人才戰(zhàn)略東芝的重擔(dān)子主義100公斤，就的用人路線，從而使企業(yè)繁日本東芝株式會社認為，要尊重人就應(yīng)委以重任，誰拿得起 交給誰

8、120公斤的東西。東芝推行“重擔(dān)子主義”和“量才適用” 在企業(yè)實行“內(nèi)部招聘”，讓職員自己申請最能發(fā)揮專長的職位， 榮昌盛，歷久不衰。松下的人才再生產(chǎn)日本松下公司以生產(chǎn)影音器材蜚聲世界，其成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗中，重要的一條就是重視對人才的培養(yǎng)和人才的“再生產(chǎn)”。公司建有36個實驗室，培養(yǎng)了萬名研究員、工程師，使企業(yè)獲得了萬項專利產(chǎn)品。索尼的人才開發(fā)政策索尼公司歷來不拘一格使用人才。演員出身的大賀則衛(wèi)，被錄用以至提升為總裁的例子最為典型。大賀則衛(wèi)充分發(fā)揮自己聲樂和經(jīng)營方面的特長，9年以后，終于使索尼公司成為日本著名的大公司。笆二;二三先汪案，高三機師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價環(huán)

9、輕學(xué)積注教泛玄上遠冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A-,+_”. .出色地-各項任校Rib組織全組教師進一步；習(xí)熟* 材的體系和特索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺和“。m:住指*.認；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進教* G根本，以教*二三團inyyimFi三“”及時工作及析二.項學(xué)指標:主主活動.冬G師的示” “ B合,慧”.組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動.后 也很自覺當(dāng)然與家 長監(jiān) 督分不開部-:學(xué):然數(shù):整:數(shù)則二才三法根減數(shù)法正乘法：法含間：:系-找方法有的方）還相當(dāng) 的簡捷。有的 學(xué)生只能接