2016年安質(zhì)部年終總結(jié)

1、新建哈爾濱至牡丹江鐵路客運專線站前工程SG-1標段2016年度安全質(zhì)量工作總結(jié)哈牡客專工程一標香坊制梁場二零一六年十一月十日2016年安質(zhì)部工作總結(jié)隨著冬休的臨近，本年度的施工生產(chǎn)又接近尾聲，在這一年 的工作中，安質(zhì)部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 管理理念和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。工作中 既有成績，也有很多不足。現(xiàn)將本年度工作情況作一總結(jié)，同時 對來年工作進行展望。一、安全生產(chǎn)總體情況回顧今年以來，安質(zhì)部在施工生產(chǎn)管理方面按照公司各級領(lǐng)導(dǎo)及 監(jiān)理、業(yè)主以及地方政府等有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)水保等多方面的要求, 積極采取應(yīng)對措施，使施工生產(chǎn)總體可控，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo) 制定的安

2、全質(zhì)量、職業(yè)健康及環(huán)水保目標。二、安全生產(chǎn)體系管理執(zhí)行情況在管理體系方面，安質(zhì)部首先對各類檢查提出的問題就行了 整改優(yōu)化，使之進一步趨于完善。在人員配備方面結(jié)合在現(xiàn)場施 工實際情況進行了適當調(diào)整：在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重時及時申請增 派人手一一增設(shè)一名資料員。在生產(chǎn)任務(wù)較少的時候則再次縮減 人員，如此安排既減輕了項目負擔，又保證了工作的正常開展。三、內(nèi)頁資料的改進及完善內(nèi)頁資料的編制及管理一直被安質(zhì)部作為一項重要工作來 抓。在上半年的工作中，由于把太多的精力放在了施工現(xiàn)場監(jiān)控 方面，導(dǎo)致對資料的管理存在一些問題。在后續(xù)工作中隨著各方 檢查問題的提出，安質(zhì)部在資料方面加大了精力投入，使資料的 管理有個

3、較大的改變，并在后續(xù)的局指平推檢查中多次獲獎。另 外，在月度綜合檢查通報、安全月系列資料及質(zhì)量月系列相關(guān)總 結(jié)資料等資料受到局管控組檢察人員的充分肯定。四、施工生產(chǎn)監(jiān)控管理監(jiān)控管理工作開展的好壞直接決定了安質(zhì)部總體工作開展的 好壞?；谶@樣的認識，施工生產(chǎn)監(jiān)控管理工作成為安質(zhì)部日常 管理工作的重中之重，是所有工作的核心。安質(zhì)部主題上能夠按 照要求履行職責，其中就所查問題全部下發(fā)整改通知單，并督促 相關(guān)施工人員進行整改。本年度安質(zhì)部生產(chǎn)監(jiān)控管理工作就安全、質(zhì)量、環(huán)水保、文 明施工及職業(yè)健康方面進行了全面監(jiān)管，下面主要從安全質(zhì)量方 面做簡要敘述：（一）安全管理方面1、施工用電是施工生產(chǎn)的一大隱患，

4、在檢查中共發(fā)現(xiàn)各類違 規(guī)用電78起，其中違規(guī)使用簡易插線板15起，使用簡易碘鴇燈 9起，電纜沒有下埋或上掛12起，施工電纜破損9起，配電箱沒 有及時上鎖16起，無電工巡檢記錄11起，設(shè)備無接地保護6起;2、消防管理工作方面，在檢查中發(fā)現(xiàn)2處駐地消防沙池內(nèi)沙 子不滿，11處駐地（含民工）消防器材配備不足，10處需要配備 滅火器沒有配備，19個滅火器過期，9個滅火器箱沒有檢查記錄,7處施工點需動火而沒有動火證。3、在基坑檢查過程中，發(fā)現(xiàn)基坑放坡不到位、基坑支護不規(guī) 范、基坑塌方處理不及時等問題共23起。4、安全臨邊防護不規(guī)范，查處防護欄桿高度7起，無攔腰桿 12去，安全防護網(wǎng)缺失或破損22起，扣件

5、鏈接欄桿端頭外伸長 度不足21處，作業(yè)平臺踏板沒有固定13起，5、連續(xù)梁腳手架搭設(shè)不規(guī)范，檢查中發(fā)現(xiàn)5處立桿懸空現(xiàn)象, 頂托沒有上端沒有頂緊支撐方木15處，立桿彎曲、彎折變形22 個，扣件開裂11個，扣件沒有安裝到位、沒有鎖緊37處。6、箱梁施工前期。（二）質(zhì)量控制方面質(zhì)量控制方面按照施工規(guī)范的要求進行嚴格控制：在工序控 制方面嚴格按照“三撿制”的要求進行嚴格控制，使每道工序都 嚴格認真檢查，對于檢查出現(xiàn)的問題直至整改閉合方進入下一道 工序。對于重要結(jié)構(gòu)物的隱蔽工程，安質(zhì)部則加大巡檢力度，督 促施工現(xiàn)場嚴格按照技術(shù)交底施工，確保施工質(zhì)量可控。具體到施工現(xiàn)場檢查方面，本年度安質(zhì)部通過檢查共查處鉆

6、 孔記錄不詳實21次，灌孔記錄問題9次，鋼筋籠制作問題31次, 混凝土塌落度問題10次，承臺、墩身模板拼接問題12次，夏季 混凝土結(jié)構(gòu)物養(yǎng)生問題13次，東施問題8,墩身外觀、色差等質(zhì) 量問題37次，連續(xù)梁相關(guān)質(zhì)量問題13次。安全質(zhì)量工作的開展，在開展形式方面，除了日常巡視檢查 外還包括月度安全質(zhì)量大檢查、季度安全質(zhì)量檢查、機械設(shè)備專 項檢查、節(jié)假日專項突擊大檢查及各類不定期檢查等，具體如下:每天對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查，及時解決并處理施工中 存在的安全質(zhì)量問題和隱患。針對現(xiàn)場施工中存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或 隱患情況以及上級主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項檢查。 通過安全、質(zhì)

7、量專項檢查，及時遏制和解決施工中存在的安全質(zhì) 量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)和工作中存在的其 他安全質(zhì)量及環(huán)保問題。通過月度、季度、半年度及節(jié)前突擊安全質(zhì)量全面大檢查對 各個分部進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策落后，保證 施工安全質(zhì)量工作順利開展。通過各種形式的檢查相結(jié)合，能夠有效確?，F(xiàn)場的安全質(zhì)量 生產(chǎn)的穩(wěn)定。所有檢查出的問題都在安質(zhì)部的督促下得到落實整 改，使各類檢查為施工生產(chǎn)起到保駕護航的作用。五、重大危險源監(jiān)控、管理情況重大危險源的管理是安質(zhì)部日常管理工作的又一大重點。進 行重大危險源風(fēng)險評估，確立重大危險源清單；針對重大危險源 進行日常檢查及盯控，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)變化，并

8、就突發(fā)情況進行處 理；編制重大危險源應(yīng)急預(yù)案演練方案，組織開展重大危險源應(yīng) 急演練，對應(yīng)急演練進行記錄并分析總結(jié)。在年度的危險源應(yīng)急演練中，安質(zhì)部組織并開展了物體打擊 應(yīng)急演練，并取得良好的效果，受到監(jiān)理單位的好評。應(yīng)急演練 的成功舉辦是安全生產(chǎn)的必經(jīng)課程，對可能面臨的突發(fā)事故的處 理起著良好的指導(dǎo)作用，應(yīng)急演練的成功開展為處理突發(fā)事件積 累了經(jīng)驗，有著不可替代的作用。六、教育培訓(xùn)工作開展情況。本年度共進行各類培訓(xùn)37場次，培訓(xùn)人數(shù)1216人次，其中 崗前培訓(xùn)22場次，培訓(xùn)人數(shù)467人次；各項專業(yè)技能培訓(xùn)7次, 培訓(xùn)人數(shù)395人次；特殊工種專項安全培訓(xùn)6場次，培訓(xùn)人數(shù)75 人次；梁場職工培訓(xùn)2

9、場次，培訓(xùn)人數(shù)79人次。上述培訓(xùn)使作業(yè) 人員對安全基本知識有個進一步的了解，對相關(guān)技能水平有個進 一步的提升，使管理人員的安全質(zhì)量意識有了進一步提高，使其 對安全質(zhì)量的嚴峻形勢有了更深刻的認識。七、開展各類活動，有力促進安全質(zhì)量文明生產(chǎn)。安質(zhì)部積極響應(yīng)各級領(lǐng)導(dǎo)的號召，按照各方指示同時結(jié)合本 項目的施工生產(chǎn)實際情況，動用大量人力物力分別于“安全月” 及“質(zhì)量月”期間及其他時間段組織開展了安全月活動、質(zhì)量月 活動、安全質(zhì)量巡回展活動、現(xiàn)場組織培訓(xùn)活動、組織廣大職工 開展宣誓活動等。其中安全月期間舉辦的“物體打擊”應(yīng)急演練、 安全知識咨詢活動、質(zhì)量月期間的知識競賽及焊接比武大賽都取 得了較好的效果，

10、通過積極地參和，深刻的反省、認真的學(xué)習(xí)及 總結(jié)，對于廣大參建人員都可以起到極大的促進作用，使作業(yè)人 員熟悉了應(yīng)急救援知識及相關(guān)救援流程、提高了應(yīng)急救援能力， 增強了安全質(zhì)量意識及責任心，同時對于部門業(yè)務(wù)技能及生產(chǎn)管 理水平也有著很大的促進和提高。八、借助交班會解決管理中的棘手問題，強化管理在每周召開的生產(chǎn)交班會上，安質(zhì)部就工作中出現(xiàn)的比較棘 手的問題在會上提出來，通過會議來解決，這樣既使更多的人認 識到問題的嚴重性，由提高了解決問題的效率。同時，就檢查指 出的問題未及時整改或整改不到位的，進行通報批評，并按梁場 安全質(zhì)量獎懲辦法和有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰。同時，除了匯報問題外，交班會上還要對安全

11、質(zhì)量檢查和整 改工作提出自己的意見和建議。另外，交班會上及時傳達股份公 司、局、公司及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的相關(guān)文件，對安全質(zhì)量方面的 文件指示精神組織學(xué)習(xí)并督促落實。九、匯集整理并上報公司各類報表。在施工生產(chǎn)日常管理的過程中，監(jiān)管好現(xiàn)場并整理好內(nèi)業(yè)資 料只是施工生產(chǎn)的一個方面，對于安質(zhì)部來說，每周、每月甚至 每季度都要向公司匯報一些資料，同時還要將施工生產(chǎn)中好的做 法、好的工藝、先進的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上報給公司。 、施工生產(chǎn)中的日常檢查、月度安全大檢查、機械、施工用電 等專項檢查、節(jié)前突擊大檢查等檢查問題及相應(yīng)的整改通報、通 知單，所有管理方面的安全質(zhì)量動態(tài)變化如危險源監(jiān)控情況等， 在工作中都形成

12、相關(guān)記錄，在上報公司的同時要做好記錄，以便 日后公司進行復(fù)查，進而更好地指導(dǎo)工作。十、存在問題回首本年度的整個工作過程發(fā)現(xiàn)，盡管工作中也取得了一些 成績，但是同樣也存在較多的問題，我們只有正視這些問題，并 分析、查找問題產(chǎn)生的根源，在后續(xù)的工作中才能有更好的進補。 本年度所存在的主要問題總結(jié)起來總共有以下幾條：1、培訓(xùn)存在著不足，比如之前培訓(xùn)計劃制定的不夠周密，教 育培訓(xùn)開展不夠不深入，有的培訓(xùn)針對性不強，使培訓(xùn)的開展不 能嚴格按照計劃執(zhí)行；有時候培訓(xùn)準備不夠充分，導(dǎo)致培訓(xùn)拖延; 有時候培訓(xùn)講義不夠精煉，致使培訓(xùn)針對性不強等。2、專職及兼職安全管理人員數(shù)量不足，不利于安全質(zhì)量工作 的有力深入開

13、展，兼職安全員沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于 兼職安全員很多都是由項目隊長、施工班組長兼任，他們在工作 時有的受施工進度影響，有的受作業(yè)隊伍老板的影響，導(dǎo)致安全 工作很難有效深入的開展下去。3、特種作業(yè)人員持證上崗數(shù)量不足，尤其是電焊工、司索工 及信號工嚴重不足，其中電焊工對鋼筋工程的焊接質(zhì)量有著至關(guān) 重要的影響，而焊接質(zhì)量又直接影響著工程結(jié)構(gòu)的實體質(zhì)量。另 外電焊工、司索工及信號工自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平對安全管 理同樣有著非常大的影響。所以加強特殊工種相關(guān)人員的取證顯 得尤為重要。4、“安標工地”創(chuàng)建及申報。安質(zhì)部在平時工作中就考慮到后 期“安標工地”創(chuàng)建情況，就施工中出現(xiàn)的一些較好的圖片

14、及時 的進行收集整理，因此在向公司報送相關(guān)資料時有著比較充足的 圖片資料。但是從所收集的圖片可以看出圖片大多反應(yīng)的是施工 安全防護方面的，而反應(yīng)質(zhì)量方面的則偏少。這樣說明施工質(zhì)量 的管理需要提升的空間更大。5、共慣性問題的管理雖然得到有效改善，但是還遠遠達不到 要求，有的問題難于從根本上解決，在管理過程中稍有松懈就會 出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，需要不斷強化管理。6、現(xiàn)場民工人員素質(zhì)整體仍然較差，且人員不穩(wěn)定狀況難于 從根本上解決，經(jīng)常出現(xiàn)人員變動導(dǎo)致培訓(xùn)工作的負擔增加，同 時帶來了質(zhì)量的不穩(wěn)定性及安全生產(chǎn)上的風(fēng)險，為安全質(zhì)量的有 效管理和監(jiān)控增加了不小的難度。7、施工質(zhì)量控制缺少更加有效的手段，特別是混凝

15、土振搗質(zhì) 量的控制、箱梁模板拼接質(zhì)量的控制、鋼筋籠綁扎質(zhì)量的控制以 及箱梁外觀蜂窩麻面質(zhì)量的控制等不被很多人重視，特別是項目 隊長及個別技術(shù)員在涉及到這些方面的質(zhì)量問題時總覺得無所 謂，這些狀況足以說明質(zhì)量管控方面的工作任重道遠。8、最后還有一個問題困擾安質(zhì)部的多時：有的違規(guī)問題反復(fù) 出現(xiàn)，就問題設(shè)身處地的和老板溝通后其不能進行有效整改，下 發(fā)整改通知單其仍不能有效整改，對其下發(fā)罰款單也僅能迫使其 應(yīng)付整改。有時候?qū)栴}反映到現(xiàn)場副經(jīng)理那里也無濟于事，當 然若將問題反饋到項目經(jīng)理那里基本上能夠得到解決。問題是如 此做將和相關(guān)的人員把關(guān)系搞僵，更不利于工作的開展，更重要 的是如此反復(fù)，使解決隱患

16、問題的時間大大延長，極不利于相關(guān) 問題的控制及管理。在后續(xù)工作中怎樣解決這一問題，進而提高 安全質(zhì)量的管理效率也是一個重要的課題。H一、來年工作計劃在來年的工作中，為了使安質(zhì)部的工作能夠高效迅速的展開, 盡可能的發(fā)揮出安質(zhì)部在安全質(zhì)量管理工作中的作用，根據(jù)本年 度在安全質(zhì)量管理工作中存在的問題，同時結(jié)合來年的施工生產(chǎn) 任務(wù)情況，安質(zhì)部將著重從以下幾個方面展開工作：（一）內(nèi)業(yè)資料方面1、制定詳盡的教育培訓(xùn)計劃在后續(xù)的工作中，安質(zhì)部將結(jié)合著施工現(xiàn)場情況，深入研究 施工現(xiàn)場需求，制定一份詳盡的切合現(xiàn)場實際的培訓(xùn)計劃，特別 是針對管理人員安全質(zhì)量意識的提升方面將作為一個重點培訓(xùn)方 向，制定針對性較強的

17、培訓(xùn)計劃。通過一系列的培訓(xùn)計劃的實施 使所有參戰(zhàn)人員在思想認識上有個大的提高、在工作行為上有個 明顯的改變、在業(yè)務(wù)技能水平上有大幅的提升、在理論知識及管 理水平上有個新的突破。詳見附表。2、加強內(nèi)業(yè)資料管理，進一步完善資料，提升自我結(jié)合著各級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件，參照相關(guān)標準版本將安質(zhì)部的 資料全部深入細化的整理一遍，使前期在資料方面存在的問題有 個徹底的整改，力爭在后續(xù)檢查中在資料方面有個好的表現(xiàn)。3、在制度上制定一個資料管理制度，細化資料分工管理，明 確各自職責，避免有的資料多人重復(fù)做而有的資料沒有人做的窩 工現(xiàn)象。4、對新的資料及時進行歸類整理，避免資料拖拉的現(xiàn)象。（二）外業(yè)施工監(jiān)控管理方面外

18、業(yè)施工仍將作為安質(zhì)部所有工作的重心，為了更好的對外 業(yè)進行監(jiān)管，且使工作避免盲點抓住重點，將著重從以下幾個方 面展開工作：1、加強重大危險源的監(jiān)控和管理重大危險源的監(jiān)控和管理作為所有安全工作的重心，對其有 效監(jiān)控可以有效避免特重大事故的發(fā)生，避免群死群傷現(xiàn)象的出 現(xiàn)。作為安全管理工作的重點，安質(zhì)部將加強監(jiān)管，使重大危險 源得到有效控制，杜絕重大事故的發(fā)生。2、加強日常巡檢，及時制止違規(guī)作業(yè)和不安全行為，對出現(xiàn) 問題而又拒不整改的施工隊及時下發(fā)整改通知單，再不整改的果 斷下發(fā)罰款單。3、探討新的管理方法，加強安全管理。將檢查問題的整改狀況和施工結(jié)算結(jié)合起來：對于不配合整 改的施工隊當月收方結(jié)算單

19、安質(zhì)部不予簽字；同時結(jié)合公司對施 工隊的信譽評價，對不配合現(xiàn)場管理的施工隊將給予其差評，以 迫使其進行整改。通過一系列措施以期達到消除安全隱患，將安 全事故消滅在萌芽狀態(tài)的目的。4、加強大型設(shè)備、特種設(shè)備監(jiān)控力度，加強施工用電、消防 管理，加強高風(fēng)險工序的監(jiān)控等。5、加強工序“三檢制”的實施及管理，對沒有履行工序三檢 制的嚴格把控，堅決制止其進入下一道工序，使施工質(zhì)量三檢制 在質(zhì)量把控方面真正發(fā)揮作用，達到把控質(zhì)量的目的。6、加強隱蔽工程旁站制監(jiān)管，使旁站制在隱蔽工程施工監(jiān)管 方面的作用盡可能的發(fā)揮出來。（三）加強部門內(nèi)部勞動紀律的管理及業(yè)務(wù)合作的溝通安質(zhì)部作為一個小的團隊，只有使每個成員的能

20、力都充分發(fā) 揮出來，才能更好的完成相應(yīng)的工作任務(wù)，達到服務(wù)于生產(chǎn)的目 的。為此安質(zhì)部將加強部門管理，明確各自分工，優(yōu)化資源配置, 強化勞動紀律，最終打造一個高效、合作、積極、勇于承擔及善 于溝通的良好團隊。（四）加強特種作業(yè)人員管理加強對電焊工、電工、吊運作業(yè)指揮員、司索工、張拉工等 特殊工種的管理，嚴格持證上崗管理制度，對于無證上崗人員堅 決給予處罰及清理，對于證件過期人員督促其及時復(fù)審，且在復(fù) 審前不得從事相關(guān)作業(yè)。（五）積極組織并舉辦好各類活動在來年的工作中，除了對“安全月”、“質(zhì)量月”等國家法 定的各類活動提前謀劃做好準備外，還將舉辦各類小型活動增加 和施工人員間的互動，以展板、宣教室

21、及宣傳橫幅為載體，為作 業(yè)人員普及安全知識，增加其業(yè)務(wù)技能水平，從而達到更好的為 施工生產(chǎn)服務(wù)的目的。另外，還將舉辦至少兩場的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練活動，使 所有人員加深對突發(fā)事故災(zāi)害的認識，增強其應(yīng)對突發(fā)事故的能 力，進而使大家在面對突發(fā)事故逃生的過程中能夠采取互助有效 的行動。（六）加強對外溝通及聯(lián)系施工生產(chǎn)要在管理方面取得進步，不但要不斷對過往工作進 行總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，還要敢于走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)好的管 理經(jīng)驗、先進技術(shù)。為此安質(zhì)部將及時關(guān)注新聞，對社會上一些 好的施工單位的亮點及時派遣人員前去觀摩學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身的 施工生產(chǎn)情況進行適當改進。另外，還將從公司、局、業(yè)主及社會上相關(guān)主管

22、部門聘請專 家給廣大職工及外協(xié)隊伍進行授課，既可以擴展大家的知識面又 可以增加和相關(guān)主管部門人員的溝通和聯(lián)系。十二、本年度小結(jié)一年時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在總結(jié)一年工作的同時，我們將用“細 心、信心、決心、恒心、耐心、愛心、責任心、進取心”這八心 來貫穿于我們的工作始末，力爭使安質(zhì)部的工作做得更好，也可 以促使部門成員得到更大提高和鍛煉。在新的一年里，我們將全 力促使公司及項目安全質(zhì)量目標的實施，全力確保業(yè)主及監(jiān)理單 位任務(wù)目標的完成。同時使自身的業(yè)務(wù)技能及掛了水平再上一個 新臺階，以爭取迎接更大的挑戰(zhàn)。哈牡客專工程一標香坊制梁場安質(zhì)部附表:2017年安全、質(zhì)量、環(huán)水保教育培訓(xùn)計劃表施工單位：中鐵四局哈牡客專I標香坊制梁場第 頁/共 頁序號培訓(xùn)項目計劃日期主講人培訓(xùn)對象培訓(xùn)課時辦班地點主管 部門備注1節(jié)后安全質(zhì)量教育3月