工程管理沙盤設(shè)計(jì)概述

1、工程管理沙盤設(shè)計(jì)概述作者: 日期：南陽(yáng)理工學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)學(xué)院：土木工程學(xué)院專 業(yè)：工程管理班 級(jí)：16工程管理（升）姓名：劉伯恩學(xué) 號(hào)：1614134007指導(dǎo)老師：魯亞波段偉第一第一節(jié)沙盤簡(jiǎn)介3第二節(jié)沙盤操作規(guī)則介紹 4第三節(jié)沙盤實(shí)訓(xùn)任務(wù)書36第四節(jié)沙盤相關(guān)成果展示 39 第二章第一節(jié)學(xué)習(xí)感悟46第一章第一節(jié)最早的沙盤其實(shí)來(lái)源于軍事，借助兵棋推演的方式來(lái)進(jìn)行模擬敵我態(tài)勢(shì)， 讓紅、藍(lán)兩軍從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)角度進(jìn)行不斷地對(duì)抗與演練，從而達(dá)到檢驗(yàn)和鍛煉指揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的目的；后被西方發(fā)展成為模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等培訓(xùn)模式，國(guó)內(nèi)非常成功的引入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)等沙盤，但是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，沙盤模擬還是空

2、白。北京廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司推出的工程項(xiàng)目管理沙盤(PMST)實(shí)訓(xùn)課程正是學(xué)習(xí)和借鑒了現(xiàn)代沙盤教學(xué)形式，借助廣聯(lián)達(dá)公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的強(qiáng)大專業(yè)背景，融合工程項(xiàng)目管理方面的最新理論和最佳實(shí)踐開發(fā)而成；它模擬一個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程；由參加學(xué)習(xí)的人員組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，旨在提升學(xué)生知識(shí)和技能，改變學(xué)生認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度的目的。廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤開發(fā)從2006 年 10 月 10 日正式立項(xiàng)， 2007 年 5月 10 日正式問世，經(jīng)過2007 年到 2008 年一年的市場(chǎng)歷練過程， 2008 年初進(jìn)行了沙盤2.0 的升級(jí)開發(fā)， 6 月份正式發(fā)版，

3、課程研發(fā)歷程如圖 3 所示。截至目前，已被全國(guó)各地多所高等院校及中職學(xué)校引入，列為工程管理、工程造價(jià)等專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)課程。工程項(xiàng)目管理沙盤課程( Project management simulation training ，簡(jiǎn)稱 PMST )，是基于工程施工單位視角考慮工程施工項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始直至工程竣工結(jié)束的全過程管理，其間學(xué)生將圍繞工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制、業(yè)務(wù)操作、資源合理利用等核心問題開展實(shí)踐活動(dòng)；活動(dòng)過程控制及結(jié)果分析由專門的軟件程序協(xié)助教師完成。PMST 課程教學(xué)旨在實(shí)現(xiàn)在校大學(xué)生入職前零距離感受到施工企業(yè)實(shí)際的工程項(xiàng)目管理運(yùn)作過程, 讓學(xué)生通過沙盤去體驗(yàn)工程項(xiàng)目盈虧決策、進(jìn)度計(jì)劃

4、編排、資金籌措、資源使用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程報(bào)量結(jié)算、經(jīng)營(yíng)核算等一系列活動(dòng)。課程開展是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在同一間教室里，學(xué)生將模擬 5 個(gè)不同崗位角色（如圖 4 所示），組建若干個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，完成模擬的工程施工項(xiàng)目管理過程，體驗(yàn)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的過程，挖掘工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)；并且在專門的沙盤分析軟件協(xié)助下，老師通過對(duì)學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)過程的引導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，去強(qiáng)化學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解與應(yīng)用能力，提升學(xué)生在管理層面上的綜合素質(zhì)。第二節(jié)課程特色相對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理課程， PMST 課程具有如下鮮明的特色：（ 1 ）模式新穎。 PMST 課程借鑒軍事領(lǐng)域兵棋推演的形式來(lái)模擬

5、工程項(xiàng)目管理過程。（ 2 ）過程逼真。PMST 課程通過模擬的工程項(xiàng)目讓每一位參與者直觀感受工程項(xiàng)目的工作流、物資流、資金流和信息流。（ 3 ）角色扮演。PMST 課程讓每一位參與者切身感受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程，更強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作能力。4 ）決策體驗(yàn)。PMST 課程讓每一位參與者在真實(shí)平臺(tái)的決策中把握和體驗(yàn)項(xiàng)目管理要點(diǎn)，運(yùn)籌帷幄，決勝沙盤。（ 5 ）環(huán)境透明。 PMST 課程通過設(shè)置統(tǒng)一的沙盤規(guī)則及項(xiàng)目可利用的資源等方式形成一個(gè)透明的信息環(huán)境，讓每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在課程實(shí)施中體會(huì)到項(xiàng)目管理真相，強(qiáng)化項(xiàng)目管理知識(shí)和技能。（ 6 ）寓教于樂。與傳統(tǒng)課程枯燥的理論加案例的模式相比， PM

6、ST 課程凸顯教學(xué)過程中的娛樂性，使枯燥的理論變得生動(dòng)有趣，讓活動(dòng)參與者在游戲中感悟和探尋項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律。課程價(jià)值眾所周知，現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難。到底難在什么地方？難在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)都比較實(shí)際，希望應(yīng)聘者具備基本的理論水平的同時(shí)應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，希望招聘到的人拿過來(lái)就能用。這樣的大背景下，高校面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)高校只有不斷地去適應(yīng)社會(huì)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，才能使學(xué)生畢業(yè)時(shí)達(dá)到用人單位的選聘標(biāo)準(zhǔn)。PMST 課程的核心價(jià)值就在于強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，旨在培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用已學(xué)知識(shí)親自動(dòng)手解決企業(yè)實(shí)際問題的能力，可以強(qiáng)化學(xué)生的工程項(xiàng)目管理知識(shí)、提高動(dòng)手能力，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)

7、學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。操作規(guī)則(1)假設(shè)工程項(xiàng)目所有構(gòu)件只有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土三個(gè)工序，并且需要鋼筋勞務(wù)班組、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別進(jìn)行操作施工；(2)假設(shè)鋼筋加工機(jī)械和混凝土加工機(jī)械不需要配備人工，便可以進(jìn)行 加工操作。(3)假設(shè)混凝土澆筑完成后便可以拆除模板(拆除模板必須先退至庫(kù)房)，不需要養(yǎng)護(hù)時(shí)間，也不需要配備人員拆除；(4)假設(shè)所有預(yù)定、加工、施工都是以周為最小單位，且本周開始，必 須是下周才預(yù)定到場(chǎng)、加工完成、或者施工完成，時(shí)間算為一周。2、沙盤操作規(guī)則一一沙盤操作表學(xué)習(xí)中，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)接到老師派發(fā)的工程項(xiàng)目任務(wù)，在老師的統(tǒng)一指 揮下，項(xiàng)目成員應(yīng)按照沙盤操作表來(lái)逐一

8、執(zhí)行項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作。沙盤操 作表如下：沙盤操作表完成請(qǐng)打“序任務(wù)清單 號(hào)計(jì)劃階段:使用單據(jù)/表第 1-41申請(qǐng)公司借款貸款/還款申請(qǐng)單i蠲H熊?藍(lán)22 臨時(shí)設(shè)施搭建臨設(shè)申請(qǐng)單項(xiàng)目施工階段（每月）：1申請(qǐng)銀行貸款貸款申請(qǐng)單采購(gòu)鋼筋原材、水泥原材、砂石2原材原材料采購(gòu)申請(qǐng)/結(jié)算單項(xiàng)目施工階段（每周）：雨季施工措施投入/安全施工措施1投入支付單 鋼筋加工完成/上周訂購(gòu)的鋼筋成2品到場(chǎng) 混凝土攪拌完成/上周訂購(gòu)的混凝3土成品到場(chǎng) 1支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)2險(xiǎn)事件判斷項(xiàng)目施工階段（月末）：1工程量統(tǒng)計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)表甲方報(bào)量/申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度款/支出2稅金進(jìn)度款申請(qǐng)/其它收入單資產(chǎn)變賣（竣工后方能進(jìn)行

9、紀(jì)-3變賣）進(jìn)度款申請(qǐng)/其它收入單8欠付還款支付單9支付貸款利息/歸還貸款支付單01期間封賬/經(jīng)營(yíng)核算經(jīng)營(yíng)核算表格111 1rina eiii tiBiri n b i Ein i bi i在操作過程中，切記以下注意事項(xiàng)，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng):按照操作表序號(hào)，從上至下一列為一個(gè)周，從左至右四列為一個(gè)月，逐一進(jìn)行操作；沒有方格的不進(jìn)行操作，有方格的操作完成后，打"或者打“ X"進(jìn)行標(biāo)記；已做決策并操作完成的步驟，不得返回再進(jìn)行反復(fù)操作；不得跳步操作，也不得同時(shí)進(jìn)行多步的操作。3 、一些費(fèi)用的支出規(guī)則說(shuō)明（ 1 ）安全施工和雨季施工措施投入：a 學(xué)生根據(jù)不同工程項(xiàng)目資料中所描述風(fēng)險(xiǎn)分析

10、情況來(lái)判斷是否投入；b 安全施工和雨季施工措施投入分別每周最多只能投入一萬(wàn)元；c 只要安全施工或者雨季施工措施投入費(fèi)用累計(jì)值大于等于相應(yīng)的危險(xiǎn)等級(jí)系數(shù)，即可避免發(fā)生意外事件，否則按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。（ 2 ）支出稅金：在項(xiàng)目部甲方報(bào)量而收入工程進(jìn)度款后，需要按規(guī)定向政府交納稅金，交納金額=當(dāng)月工程進(jìn)度款金額X 3%,四舍五入，每月6萬(wàn)元封頂。3 ）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：項(xiàng)目每月固定要支出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，用于日常管理所需要，每月支出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)金額=勞務(wù)宿舍容量X 24、沙盤風(fēng)險(xiǎn)事件觸發(fā)規(guī)則如沙盤操作表中，每周的最后一步“風(fēng)險(xiǎn)事件判斷”，屆時(shí)學(xué)生應(yīng)邀請(qǐng)老 師前來(lái)檢查操作結(jié)果，老師將會(huì)根據(jù)盤面上的學(xué)生操作狀態(tài)、

11、以及項(xiàng)目安全施 工危險(xiǎn)系數(shù)、天氣情況等來(lái)判斷此項(xiàng)目當(dāng)周是否有風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，判斷規(guī)則如 下：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生方法1當(dāng)本周在施工序施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 大于累積的安全施工措施投入時(shí)本施工工序不能開展施 工，現(xiàn)場(chǎng)材料退回庫(kù)房或者 加工區(qū)2當(dāng)本周的降水等級(jí)大于累積的 雨季施工措施投入時(shí)所后在施工序不能開展 施工，現(xiàn)場(chǎng)材料退回庫(kù)房或 者加工區(qū)3當(dāng)自制混凝土成品當(dāng)周無(wú)法使 用完畢制作完成的混凝土進(jìn)入 垃圾場(chǎng)，作報(bào)廢處理4當(dāng)自制鋼筋成品當(dāng)周無(wú)法使用 完畢，并且沒有進(jìn)入成品庫(kù)房成品因保護(hù)不當(dāng)造成損失20%5、緊急補(bǔ)救措施規(guī)則根據(jù)沙盤操作表中的規(guī)則，已操作完畢的步驟，不得回頭重復(fù)操作，但是 學(xué)生可以在任何時(shí)間選

12、擇“緊急補(bǔ)救措施”，在付出代價(jià)的前提下，使得項(xiàng)目 能夠順利進(jìn)行。學(xué)生可以選擇的緊急補(bǔ)救措施項(xiàng)目如下：序號(hào)補(bǔ)救措施規(guī)則說(shuō)明1緊急申請(qǐng)高利貸規(guī)則隨時(shí)可以申請(qǐng)高利貸，申請(qǐng)額度戢少20萬(wàn)，且月利率為20% ,不足一個(gè)月按 照一個(gè)月進(jìn)行計(jì)算2緊急申請(qǐng)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍3緊急采購(gòu)鋼筋、水 泥、砂石原材料價(jià)格增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍4緊急租賃機(jī)械規(guī)則進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍5緊急租賃周轉(zhuǎn)材料規(guī)則進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍6緊急擴(kuò)容庫(kù)房/勞務(wù)宿舍變更一次庫(kù)房，除建造成本外，需要 額外支出5萬(wàn)元現(xiàn)金，且原庫(kù)房報(bào)廢/、得 變賣模擬市場(chǎng)的資源信息模擬市場(chǎng)的基本信息是指工程項(xiàng)目所需資源的基本信息

13、，它包括如下內(nèi)容：1、融資渠道如果你需要資金，這里有三種融資渠道供你選擇:融資方式月利率還款要求公司借款5%工程初期申請(qǐng)，每月末支付利息，只能竣工后償還本金，申請(qǐng)借款數(shù)目必須是 20萬(wàn)元的整數(shù)倍銀行貸款10%每月初中請(qǐng)，每月末支付利息，并決定是否 償還本金，申請(qǐng)借款數(shù)目必須是 20萬(wàn)元的整數(shù) 倍高利貸20%隨時(shí)可以申請(qǐng)，每月末支付利息，月末還 款，申請(qǐng)借款數(shù)目必須是20萬(wàn)元的整數(shù)倍【要點(diǎn)提醒】公司借款與銀行貸款之間的約束關(guān)系取決于月利率的大小和資金周轉(zhuǎn)期的長(zhǎng)短。比如，按照PMST設(shè)定的市場(chǎng)資源信息，資金周轉(zhuǎn)期大于總工期的二分 之一時(shí)，這部分資金使用公司借款比較劃算，反之則使用銀行借款比價(jià)劃算。

14、2、臨時(shí)設(shè)施供應(yīng)商項(xiàng)目初期需要搭建臨時(shí)設(shè)施，有以下臨時(shí)設(shè)施種類可供選擇:鋼筋原10噸1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦鋼筋成10噸1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦水泥庫(kù)10噸1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦砂石庫(kù)10噸1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦模板庫(kù)10平1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦勞務(wù)俏 2班組 2力兀/午 2十7 2立力結(jié)算支付要求：a庫(kù)房容量每增加10噸，建造費(fèi)用增加1萬(wàn)元，工作用電增加1千瓦；b勞務(wù)宿舍每增加1個(gè)班組，費(fèi)用增加1萬(wàn)元，工作用電用水各增加1千 瓦；c必須一次性全部現(xiàn)金支付，如果不再使用可以按照50%折舊變賣，最后竣工后統(tǒng)一變賣，按照四舍五入計(jì)算。3、勞務(wù)班組供應(yīng)商此項(xiàng)目需要3種勞務(wù)班組工種協(xié)同作業(yè)，其信息如下：班組名稱土舁 J里單價(jià)工作用電工

15、作用水鋼筋工5噸/周1萬(wàn)元/噸1千瓦模板工5平米/周1萬(wàn)元/平米1千瓦混凝土工10立方/周1 萬(wàn)元/立方1千瓦1立方結(jié)算支付要求：a每支勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)均需要 2萬(wàn)元的運(yùn)輸費(fèi)，現(xiàn)金支付，并且施工過程 中如果出場(chǎng)，本勞務(wù)班組將不再進(jìn)場(chǎng)；b如果當(dāng)周勞務(wù)班組閑置待工，則當(dāng)周現(xiàn)金支付待工費(fèi)，每周 3萬(wàn)元；c每月末按照所完成工程量進(jìn)行結(jié)算，可以選擇現(xiàn)金支付，也可以全部或部分選擇欠付，若選擇欠付，則按照月利率15%收取滯納金，于第二月月末支付，按照四舍五入計(jì)算，且欠付利息最少 1萬(wàn)元；d勞務(wù)班組在宿舍期間不需要用水電，派工配置勞務(wù)班組時(shí)才需要配置水【要點(diǎn)提醒】勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)取決于勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用單價(jià)與待

16、工費(fèi)單價(jià)兩個(gè)因素之間的約束關(guān)系。比如，按照 PMST設(shè)定的市場(chǎng)資源信息，如果勞務(wù)班組如果 待工2周及2周以上，不如讓勞務(wù)班組出場(chǎng)再進(jìn)場(chǎng)（前提是市場(chǎng)上有可以提供 的資源數(shù)量）。4、原材料供應(yīng)商PMST課程實(shí)訓(xùn)中需要使用3種原材料，不能直接使用于工程項(xiàng)目，而是 需要經(jīng)過機(jī)械加工處理之后才能使用，具信息如下：材料名稱市場(chǎng)價(jià)使用說(shuō)明鋼筋1萬(wàn)元/噸1噸鋼筋經(jīng)鋼筋加工機(jī)械加工后，能產(chǎn)出 1噸鋼筋成品水泥1萬(wàn)元/噸水泥和砂石經(jīng)過混凝土攪拌機(jī)械加工后, 能產(chǎn)出成品混凝土，具配比為：1噸水泥原材+1噸砂石原材=2立方米的混凝土成品砂石1萬(wàn)元/噸結(jié)算支付要求：原材料只能月初采購(gòu)；采購(gòu)時(shí)，必須 100%現(xiàn)金支付，不

17、允許存在欠付5、成品供應(yīng)商PMST課程實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生如果考慮不用自己租用機(jī)械來(lái)加工鋼筋或者攪拌混凝土，也可以選擇直接訂購(gòu)成品的鋼筋或者成品混凝土：成品材料名稱基準(zhǔn)單價(jià)訂制說(shuō)明成品混凝土1.4萬(wàn)元/立方米須提前一周預(yù)定，第二周到場(chǎng)，且必 須5的倍數(shù)成品鋼筋1.4萬(wàn)元/噸須提前一周預(yù)定，第二周到場(chǎng)，且必 須5的倍數(shù)結(jié)算支付要求：材料采購(gòu)均采用現(xiàn)金100%支付，不允許欠付。6、周轉(zhuǎn)材料租賃供應(yīng)商PMST課程中，模板是唯一的周轉(zhuǎn)材料。所謂周轉(zhuǎn)材料，即該部位混凝土 澆筑完成（更新生產(chǎn)區(qū)在施工序完成），便可拆除模板必須先退至庫(kù)房，重復(fù) 使用該材料。材料名稱基準(zhǔn)租賃價(jià)運(yùn)輸要求模板0.2萬(wàn)元/進(jìn)出場(chǎng)均需要運(yùn)輸，

18、且必須是 5的整平米/周倍數(shù)，每車次最多10平米，價(jià)格2萬(wàn)元/車次模板的拆除條件：構(gòu)件的澆注混凝土工序完成后，即可拆除模板回 庫(kù)房（拆除必須先退至庫(kù)房），為了簡(jiǎn)化步驟，不考慮混凝土的凝固周 期結(jié)算支付要求：a模板的運(yùn)輸費(fèi)在申請(qǐng)租賃時(shí)立即支付；b計(jì)算租賃費(fèi)時(shí)，出場(chǎng)的當(dāng)周不計(jì)租賃費(fèi)；c模板的租賃費(fèi)每月末結(jié)算一次，可以選擇現(xiàn)金支付，也可以全部或部分選擇欠付，若選擇欠彳e,則按照月利率 io%支付欠付利息，且欠付利息最少 i 萬(wàn)元?！疽c(diǎn)提醒】模板進(jìn)出場(chǎng)取決于模板的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用單價(jià)與閑置費(fèi)用單價(jià)兩個(gè)因素之間的約束關(guān)系。比如，按照 PMST設(shè)定的市場(chǎng)資源信息， 如果模板閑置2周以內(nèi)（包括2周），則不用出場(chǎng)

19、，如果模板需要閑置 2周以上，則不如先讓其先出場(chǎng)，再進(jìn)場(chǎng)。7、機(jī)械租賃供應(yīng)商PMST課程教具中共擁有4類，6種不同型號(hào)的機(jī)械，供學(xué)生自由選擇:機(jī)械名稱機(jī)械J里進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)基準(zhǔn)租賃價(jià)工作用電工作用水鋼筋加工5噸/周2萬(wàn)元1萬(wàn)元/周1千瓦/混凝土攪拌10立力/周2萬(wàn)元1萬(wàn)元/周1千瓦1立方發(fā)電機(jī)組（?。?0千瓦2萬(wàn)元1萬(wàn)元/周/發(fā)電機(jī)組（大）40千瓦2萬(wàn)元2萬(wàn)元/周/供水泵機(jī)（?。?0乂力2萬(wàn)元1萬(wàn)元/周2千瓦/供水泵機(jī)（大）20乂力2萬(wàn)元2萬(wàn)元/周4千瓦/結(jié)算支付要求a進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)現(xiàn)金支付，租賃費(fèi)每月末結(jié)算一次，并且必須現(xiàn)金;b計(jì)算租賃費(fèi)時(shí)，出場(chǎng)的當(dāng)周不計(jì)租賃費(fèi)情景模擬走進(jìn)模擬情境現(xiàn)在正式開始進(jìn)

20、入 PMST 課程實(shí)訓(xùn)時(shí)，熟悉每個(gè)模擬的角色。首先，每個(gè)學(xué)生所在的團(tuán)隊(duì)模擬隸屬于廣聯(lián)達(dá)建筑公司的每個(gè)項(xiàng)目部；其次，老師將模擬廣聯(lián)達(dá)建筑公司的公司總經(jīng)理，除此之外老師還將模擬項(xiàng)目業(yè)主、銀行、各種資源的供應(yīng)商等所有項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目部即將所接觸的相關(guān)單位；最后，每個(gè)學(xué)生即將擔(dān)任項(xiàng)目部里5 個(gè)關(guān)鍵崗位角色，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)诶蠋煹闹噶钕?，在?guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成以下團(tuán)隊(duì)組建內(nèi)容：（ 1 ）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名稱；（ 2 ）給自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)LOGO ；（ 3 ）選舉項(xiàng)目經(jīng)理；（ 4 ）其他崗位角色分工；（ 5 ）給自己項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起一個(gè)激勵(lì)口號(hào)；（ 6 ）團(tuán)隊(duì)組建完成后

21、，請(qǐng)將結(jié)果寫在大白紙上，然后粘貼在墻面上；(7)請(qǐng)各小組項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單闡述一下自己所在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建理念，團(tuán) 隊(duì)組建成果分享。接下來(lái)，我們將體驗(yàn)第一個(gè)工程項(xiàng)目任務(wù)，并且在老師的帶領(lǐng)下，完成本項(xiàng)目第一個(gè)月的操作，以熟悉在沙盤模擬項(xiàng)目中，每個(gè)業(yè)務(wù)的操作方法。工程資料工程概況工程名稱：凱旋門工程工期要求：12周工程模型B-12工程量表描述此項(xiàng)目每個(gè)構(gòu)件施工工序的工程量:編號(hào)構(gòu)件名稱工序單位工程量JC-1基礎(chǔ)合同預(yù)算合同預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同文件的組成部分，也就是雙方達(dá)成協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是雙方支付工程款的依據(jù)。工序報(bào)量單價(jià)總工程量報(bào)量?jī)r(jià)格（萬(wàn)）綁鋼筋42080支模板42080澆注混凝土440

22、160320每月統(tǒng)計(jì)完成工程量原則：項(xiàng)目工序工程量100%完成，方可納入“完成工程量”統(tǒng)計(jì)施工安全危險(xiǎn)系數(shù)分析累計(jì)達(dá)到1萬(wàn)U X-1需計(jì)達(dá)到2萬(wàn)B-X-1需計(jì)達(dá)至歸,萬(wàn)H X-S說(shuō)明：只要安全措施累計(jì)投入費(fèi)用可以預(yù)防相應(yīng)危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，即可避免發(fā)生意外事件天氣分析通過可靠氣象部門預(yù)測(cè)，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級(jí)圖如下:降雨等級(jí)市場(chǎng)資源分析材料市場(chǎng)價(jià)格漲幅預(yù)測(cè)：通過可靠部門預(yù)測(cè)，材料市場(chǎng)價(jià)格無(wú)漲幅;勞務(wù)班組市場(chǎng)可供應(yīng)數(shù)量分析:勞務(wù)班組工種可供應(yīng)數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組3模板勞務(wù)班組3混凝土勞務(wù)班組3說(shuō)明:每支勞務(wù)隊(duì)在施工過程中如果出場(chǎng)，將不再進(jìn)場(chǎng)， 但是在市場(chǎng)可供應(yīng)數(shù)量足夠的情況下，可以選擇其它

23、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)起航體驗(yàn)在了解了工程項(xiàng)目詳細(xì)資料后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本應(yīng)該做一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目策劃，以確 定施工方案，確定承包指標(biāo)，然后再執(zhí)行項(xiàng)目的操作。鑒于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是第一次承接項(xiàng)目，尚對(duì)操作規(guī)則不清楚，所以公司決定替每 個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作決策確定施工方案、確定承包指標(biāo)，然后帶領(lǐng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)開始執(zhí)行 項(xiàng)目的操作。公司對(duì)此項(xiàng)目所做的決策如下:公司借款：我項(xiàng)目部需要向公司申請(qǐng)80 萬(wàn)元人民幣借款承包指標(biāo)：我項(xiàng)目部將盈利：59萬(wàn)元人民幣簽訂承包合同工程承包合同發(fā)包方：廣聯(lián)達(dá)建筑公司承包方：第二組根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法和建筑安裝工程承包合同條例及廣聯(lián)達(dá) 工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和 經(jīng)

24、濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。第一條工程項(xiàng)目1、工程名稱：凱旋門2、承包范圍和內(nèi)容：工程文件中所包含所有內(nèi)容以及臨時(shí)甲方的變更要求3、工程造價(jià)：320 萬(wàn)元人民幣第二條施工準(zhǔn)備1、發(fā)包方：記錄承包方的計(jì)劃利潤(rùn)，將在完工時(shí)與實(shí)際利潤(rùn)進(jìn)行比較。1月2月3月4月總計(jì)計(jì)劃收入40160120320計(jì)劃成本29131101261計(jì)劃利潤(rùn)11291959公司借款數(shù)目：80_萬(wàn)元人民幣本項(xiàng)目部的計(jì)劃利潤(rùn)為：_59.萬(wàn)元人民幣2、承包方：負(fù)責(zé)施工工程文件中所涵蓋所有施工內(nèi)容第三條施工期限1 .工期要求：12周,每月按照4周計(jì)算；2 .工期獎(jiǎng)罰：竣工每延誤1周，罰款10萬(wàn)；每提前1周，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)；第四條 工程

25、價(jià)款支付和計(jì)算：見前一章所述沙盤基本規(guī)則之報(bào)量規(guī)則。第五條變更與索賠1 .承包合同為總價(jià)合同，其中已經(jīng)包含材料漲幅因素，如果實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格變化幅度小于合同因素的5%,則不予索賠；大于5%的，視情況給以索賠;2 .由于總工期限制中已經(jīng)包含對(duì)意外事件影響的考慮，所以一般可預(yù)見性的天氣因素不給予索賠，歷史罕見或者不可預(yù)見性意外事件，甲方視情況給以索賠，比如歷史罕見暴雨等；3 .由于甲方原因發(fā)生工程變更的，視情況雙方協(xié)商制定變更手續(xù)。甲方乙方發(fā)包方簽名：承包方簽名：(1)沙盤操作表(第1月)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以下沙盤操作表，每讀一項(xiàng)操作任務(wù)，指揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行操作:沙盤操作表序號(hào)任務(wù)清單完成請(qǐng)打“項(xiàng)目計(jì)劃階

26、段：使用單據(jù)/表第1月1申請(qǐng)公司借款貸款/還款申請(qǐng)單口ria 11h1 'i ri i2臨時(shí)設(shè)施搭建臨設(shè)申請(qǐng)單口 13 rii I'lXBl'Ll 1項(xiàng)目施工階段（每月）：1申請(qǐng)銀行貸款貸款申請(qǐng)單口采購(gòu)鋼筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采購(gòu)申請(qǐng)/結(jié)2算單口項(xiàng)目施工階段（每周）：1雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付單口 口2鋼筋加工完成/上周訂購(gòu)的鋼筋成品到場(chǎng)口 口3混凝土加工完成/上周訂購(gòu)的混凝土成品到場(chǎng)口 口4生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）口 口5勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫(kù)房口 口6現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)（從盤面撤離出場(chǎng)）

27、出場(chǎng)單7新的勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)（盤卸外托盤處新進(jìn)）勞務(wù)班組、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單/機(jī)械租賃申請(qǐng)單8開始新的鋼筋加工/訂購(gòu)新的鋼筋成品成品訂購(gòu)申請(qǐng)/結(jié)算單9開始新的混凝土攪拌/訂購(gòu)新的混凝土成品成品訂購(gòu)申請(qǐng)/結(jié)算單10開始新的施工任務(wù)/配置勞務(wù)班組/配置水電放置構(gòu)件卡/填寫派工單11施工領(lǐng)用材料（材料出庫(kù)）/成品材料進(jìn)入成品庫(kù)/進(jìn)廢料場(chǎng)12支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)險(xiǎn)事件判斷支付單項(xiàng)目施工階段（月末）：1工程量統(tǒng)計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)表口2甲方報(bào)量/申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度款/支出稅金進(jìn)度款申請(qǐng)/其它收入單1 1 1 J ,口3資產(chǎn)變賣（竣工后方能進(jìn)行統(tǒng)一變賣）進(jìn)度款申請(qǐng)/其它收入單3111 TIBI3E

28、III口4支付上月欠付利息支付單口5勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算/支付/選擇欠付勞務(wù)結(jié)算單、支付單口6模板租賃結(jié)算/支欠付、機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算/支付周轉(zhuǎn)、機(jī)械結(jié)算單/支付單:口7現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支付支付單:口8欠付還款支付單口9支付貸款利息/歸還貸款支付單口10期間封賬/經(jīng)營(yíng)核算經(jīng)營(yíng)核算表格口(3)工程量表描述此項(xiàng)目每個(gè)構(gòu)件施工工序的工程量:編號(hào)構(gòu)件名稱工序單位工程量JC-1基礎(chǔ)JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平米5JC-1-3澆注混凝土立方米10D-1橋墩-1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平米10D-1-3澆注混凝土立方米10D-2橋墩-2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平米10D-2-3澆注混

29、凝土立方米10D-3橋墩-3D-3-1綁鋼筋噸5D-3-2支模板平米10D-3-3澆注混凝土立方米20D-4橋墩-4D-4-1綁鋼筋噸10D-4-2支模板平米10D-4-3澆注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米10B-12-2綁鋼筋噸10B-12-3澆注混凝土立方米10B-23板-23B-23-1支模板平米10B-23-2綁鋼筋噸5B-23-3澆注混凝土立方米10B-34板-34B-34-1支模板平米10B-34-2綁鋼筋噸5B-34-3澆注混凝土立方米10(4)合同預(yù)算合同預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同文件的組成部分，也就是雙發(fā)達(dá)成協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是雙方支付工程款的依

30、據(jù)。工序報(bào)量單價(jià)總工程量報(bào)量?jī)r(jià)格(萬(wàn))綁鋼筋450200支模板375225澆注混凝土390270合計(jì)695每月統(tǒng)計(jì)工程量原則:項(xiàng)目工序工程量100%完成，方可納入“完成工程量”統(tǒng)計(jì)(5) 施 工 安 全 危 險(xiǎn) 系 數(shù) 分 析說(shuō)明:只要安全措施累計(jì)投入費(fèi)用可以預(yù)防相應(yīng)危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，即可避免發(fā)生意外事件(6)天氣分析通過可靠氣象部門預(yù)測(cè)，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級(jí)圖如下：(7)市場(chǎng)資源分析材料市場(chǎng)價(jià)格漲幅預(yù)測(cè)：通過可靠部門預(yù)測(cè)，材料市場(chǎng)價(jià)格無(wú)漲幅勞務(wù)班組市場(chǎng)可供應(yīng)數(shù)量分析:勞務(wù)班組工種可供應(yīng)數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組4模板勞務(wù)班組4混凝土勞務(wù)班組4說(shuō)明：每支勞務(wù)隊(duì)在施工過程中如果出場(chǎng)，將不再進(jìn)場(chǎng)，

31、但是在市場(chǎng)可供應(yīng)數(shù)量足夠的情況下，可以選擇其它勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書工程項(xiàng)目管理沙盤是一個(gè)與工程管理專業(yè)相關(guān)的軟件系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理 沙盤課程緊密圍繞現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，重點(diǎn)從項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),通過知識(shí)講解、技能傳授、沙 盤演練等方法，幫助學(xué)學(xué)生樹立現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員在工程項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力，提高他們按照工程項(xiàng)目管理專業(yè)流程獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的能力。 工程項(xiàng)目管理沙盤可以提高學(xué)生對(duì)課堂學(xué)習(xí)理論的理解，加深對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，全方位、多層次、寬領(lǐng)域地對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面管理主體有一個(gè)更

32、直觀的了解和角色體驗(yàn)，親身參與到具體角色，可以提高自己應(yīng)用專業(yè)知識(shí)去解決實(shí)際問題的能力。熟悉施工階段各個(gè)步驟，提高應(yīng)變能力和處理問題的能力，為以后現(xiàn)場(chǎng)施工管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、設(shè)計(jì)題目凱 旋 門 工 程 項(xiàng) 目 管 理 課 程 設(shè) 計(jì) 三、基本內(nèi)容沙 盤 的 原 理 和 操 作 方 法；2 .計(jì)算對(duì)比不同施工方法和施工機(jī)具的的各項(xiàng)費(fèi)用，確定最優(yōu)方案；3 .計(jì)算人工，材料，機(jī)械消耗量，確定直接工程費(fèi)；4 計(jì) 算 利 潤(rùn)、 稅 金；5 .撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。熟悉項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，熟悉工程項(xiàng)目管理沙盤的操作，熟悉有關(guān)軟件的使用，保質(zhì)、保量完成課程設(shè)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)。并要求課程設(shè)計(jì)成果圖文并茂，文字 規(guī) 范 ，

33、 語(yǔ)言 通 順 ， 標(biāo) 點(diǎn) 符 號(hào) 正 確 ， 用 A4 紙 打 印 并 裝訂 成 冊(cè)、主1. 工 程 項(xiàng) 目2. 建 設(shè) 工 程3. 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱六、成要依據(jù)管理沙盤規(guī)范項(xiàng)目管理規(guī)范績(jī)?cè)u(píng)定課程設(shè)計(jì)結(jié)束后，根據(jù)學(xué)生課程設(shè)計(jì)時(shí)的平時(shí)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力和成果完成情況，給予綜合成績(jī)?cè)u(píng)定。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下（一）平時(shí)表現(xiàn)（ 20 分）1. 無(wú) 缺 勤 現(xiàn) 象 ， 學(xué) 習(xí) 態(tài) 度 認(rèn) 真 ， 得 分 在 20-10 分 之 間2. 無(wú)故缺勤在3 次（含）以內(nèi)，學(xué)習(xí)態(tài)度較認(rèn)真，得分在10-5 分之間3. 無(wú)故缺勤超過4 次（含）以上，該項(xiàng)不得分。（ 二 ） 學(xué) 習(xí) 能 力 （20 分 ）1. 理

34、解沙盤運(yùn)行原理，熟練操作軟件，各項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)準(zhǔn)確，得分在20-10分之間。2. 基本理解沙盤運(yùn)行原理，能勉強(qiáng)操作軟件，各項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)基本準(zhǔn)確，得分在10-1分之間。3. 不 了 解 沙 盤 運(yùn) 行 原 理 ， 不 能 操 作 軟 件 者 該 項(xiàng) 不 得 分 。4. 三 ） 成 果 質(zhì) 量 （60 分 ）1. 全面完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路清晰、設(shè)計(jì)合理、實(shí)際操作能 力 強(qiáng) 得 分 在 60-50 分 之 間 ；2. 全面完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路清晰、設(shè)計(jì)較合理、實(shí)際操作能 力 較 強(qiáng) 得 分 在 50-40 分 之 間 ；3. 完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理

35、、具有一定實(shí)際 操 作 能 力 得 分 在 40-30 分 之 間 ；4. 基本完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)不夠合理、基本不具備實(shí)際操作 能 力 得 分 在 30 分 以 下 。七、參考資料1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2. 工 程 項(xiàng) 目 管 理 3. 項(xiàng) 目 管 理 沙 盤 模 擬 實(shí) 訓(xùn) 教 程 4. 沙盤規(guī)則和市場(chǎng)分析。第四節(jié)相關(guān)成果展示320加入蹄窈岑警on興 導(dǎo)建登 鈣 用聞JC-1-1JC-1-2峰壽:it 轉(zhuǎn)|Tuo<s>1-OO"ls<-ooniN* 仁 e* 注水 丹 e*ff* 水 火 舊*A水 火 4 口-Hi 密二田裊 雌 HXH1 附，、 士H 孕K * 、慢 i 一1裊 W： +PC出 m32 , 7土H 孕K .、* 鈣 +PC蜜A融 m±£.，、 上H，一瘋口星JC-1-3f-1e>4 cm *11 rsjesjm rxi口 cop ， QOC*>1I C-l 7 QQCV*1