工程部半年度工作總結(jié)

1、工程部半年度工作總結(jié)一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們工程部在各個(gè)方面都有較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來工程部的主要工作匯報(bào)如下 ;、日常制度的管理二、日常維修日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中，責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報(bào)修單超過15 分鐘不能到位的派出第二個(gè)人進(jìn)行維修，并酌情扣除第一人20一 100 元，并扣 2 分。一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修。水暖組維修 12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤 6720人次。三。大項(xiàng)工作的完成我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)

2、的工作。1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家（不包括項(xiàng)目部 來維修的 ） 。2、 0 層做防水 57 處3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米4、 A 區(qū)下水管例坡翻修3 條合 37 米5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家6、維修天窗27 個(gè)7、維修豎井門32 個(gè)8、刮膩?zhàn)覣B 區(qū) 81 家9、天井蓋維修15 處10、豎井門上鎖78 處11、維修采光井14 處四、員工思想狀況比較穩(wěn)定五、員工維修技術(shù)水平在不斷提高作為一個(gè)工程部員工，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計(jì)劃：每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識，提高技術(shù)，提

3、高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。六、開源節(jié)流七、存在的問題和不足1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高 ;八、下一步計(jì)劃和打算1、針對存在的問題對癥下藥;2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃?？傊谙履甓?，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體。一、部門管理工作二、完成的主要任務(wù)大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行 XX年，

4、很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。XX年工程部完成主要工作項(xiàng)目：1. 完成 1 樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗(yàn)收工作 ;2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗(yàn)收，系統(tǒng)投入運(yùn)行。3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作, 完成負(fù)1 樓、負(fù) 2 樓廳門安全防護(hù)門框的制作。4. 完成 4 樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動(dòng)卷簾門更換電機(jī)及控制器的工作。5. 完成小餐廳門外魚池的設(shè)計(jì)和制作。6. 完成車場、員工

5、宿舍門口監(jiān)控?cái)z像頭移位的布線安裝工作。7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計(jì)制作。完成移動(dòng)噴繪廣告燈箱架的設(shè)計(jì)制作。8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補(bǔ)漏工作。10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。14. 完成客房豪套1911 和 1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。15. 對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換，將演講廳7 樓所有臺板換補(bǔ)到 6 樓。17. 完成餐廳后

6、廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機(jī)的維護(hù)工作。18. 通過分析查找原因，解決了 2 樓伸縮縫長期漏水到 1 樓食堂 的問題。20. 完成清淘化糞池的工作。21. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算22. 完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計(jì)、預(yù)算方案。23. 對停運(yùn)的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍 泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護(hù)養(yǎng)的工作。24. 完成整個(gè)大廈分體式空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作。25. 完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工 作。27. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除

7、塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護(hù)工作。28. 對發(fā)電機(jī)堅(jiān)持作定期運(yùn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了大廈的應(yīng)急供電。29. 完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接 線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。31. 完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。32. 為*局作好維修服務(wù)工作，完成對局辦公區(qū)的水、電維修、保證電話的暢通。33. 完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的維修和換泵工作。除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了局機(jī)關(guān)處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能源管理能耗詳細(xì)情況見后“

8、 XX年能耗表”。四、安全管理設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查; 按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進(jìn)行了更換; 對多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗，以防火災(zāi)發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全 ; 對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。五、存在的問題1.

9、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。由于賓館的去向問題，思想工作未作到位，員工的思想情緒不夠穩(wěn)定。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。2. 賓館設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。3. 熱水鍋爐使用多年，設(shè)備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費(fèi)用較高。4. 工程部沒有高壓操作人員和高壓維護(hù)的能力 ; 年初工程部計(jì)劃的 10kv 高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行, 設(shè)備的運(yùn)行可靠性心中沒底。5. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部

10、門的管理人員加強(qiáng)管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放; 下班后，設(shè)備電源未關(guān); 辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識。1. 對屋頂熱水鍋爐進(jìn)行燃油改燃?xì)飧脑臁?. 對 10kv 高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整。3. 更換低壓配電室 dw15 空氣開關(guān)。4. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。5. 建議投入資金對賓館客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。6. 加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、柴油消耗比XX年再降58%7. 對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。8

11、. 完成大廈管道閥門防護(hù)油漆工作。9. 完成年清掏化糞池2 次。充實(shí)而忙碌的XX年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝 !在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：一、工程建設(shè)方面：XX年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程

12、、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最