2020年區(qū)域市場(chǎng)分析報(bào)告模板

1、區(qū)域市場(chǎng)分析報(bào)告模板區(qū)域市場(chǎng)分析報(bào)告應(yīng)該怎么樣寫(xiě)呢?要寫(xiě)這一方面的報(bào)告， 歡迎 大家借鑒下面哦!根據(jù)礦紀(jì)委、監(jiān)察科關(guān)于開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查 活動(dòng)的通知要求，6月份以來(lái)，*隊(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化制度建立、 三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算運(yùn)行情況、 內(nèi)部產(chǎn)品收購(gòu)支出情況、 材料成本管控情況 等，進(jìn)行了深入細(xì)致的自查，形成報(bào)告如下：一、基本情況 推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，我隊(duì)遵照集團(tuán)公司和礦有關(guān)內(nèi)部市 場(chǎng)化管理的相關(guān)文件要求，按照“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、增收節(jié)支、 降本提效”的原則，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作已經(jīng)走上正軌，并取得了較好的 效果。（一）積極宣貫，提高認(rèn)識(shí)。在內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，提 高職工的思想意識(shí)是搞好內(nèi)部

2、市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。 為統(tǒng)一職工的思想 認(rèn)識(shí)、明確工作思路和進(jìn)一步滿(mǎn)足區(qū)隊(duì)發(fā)展的需求， 我隊(duì)充分利用班 前班后會(huì)、碰頭會(huì)、區(qū)隊(duì)網(wǎng)站等有效載體，將推行內(nèi)部市場(chǎng)化的重要 意義、結(jié)算辦法等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了積極地宣傳，使全隊(duì)干部職工真 正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)， 同時(shí)也是讓職工 直接參與市場(chǎng)、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會(huì)算賬的行 家里手。（二）健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行。一是建立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)， 副隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、材料員、班組長(zhǎng)、維修組長(zhǎng)為成員的內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范運(yùn) 作，并明確了各自責(zé)任。同時(shí)，為作好結(jié)算工作，區(qū)隊(duì)成立了內(nèi)部市 場(chǎng)化管

3、理考核小組，每月5日前，對(duì)本區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理情況召開(kāi) 自檢會(huì)，對(duì)上月存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并考核，對(duì)當(dāng)月收購(gòu)價(jià)，根據(jù)公 司內(nèi)部市場(chǎng)管理辦公室提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。 二是在對(duì)區(qū)隊(duì)所管 轄區(qū)的現(xiàn)有設(shè)備、配件、材料、配件、材料的投入和各類(lèi)消耗都進(jìn)行 全面地調(diào)查、摸底統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)唐口煤業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管 理實(shí)施辦法，結(jié)合我隊(duì)自身實(shí)際，制定了*隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng) 管理辦法、材料管理辦法、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲措施等制度，并 根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際， 制定了各項(xiàng)工作量的內(nèi)部收購(gòu)價(jià)， 為規(guī)范運(yùn)行內(nèi)部市 場(chǎng)化工作提供了制度保證和結(jié)算依據(jù)。（三）嚴(yán)格結(jié)算，班清日結(jié)。在結(jié)算中，通過(guò)對(duì)成本指標(biāo)的分解， 各種材料分類(lèi)管理，建立臺(tái)賬，

4、做到班清日結(jié)，旬統(tǒng)計(jì)，月考核，杜 絕材料浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)成本考核管理力度，主要是材料費(fèi)、電費(fèi)、 修理費(fèi)等?？己说桨嘟M和個(gè)人，對(duì)進(jìn)尺多，安全無(wú)事故的班組增加工 資收入， 對(duì)浪費(fèi)材料導(dǎo)致超支的班組和個(gè)人給予相應(yīng)支出， 真正規(guī)范 市場(chǎng)化管理，做到日事日畢。（四）加強(qiáng)材料管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。一是對(duì)各班組材料領(lǐng)用實(shí) 行限額管理。嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新” 、“班組材料預(yù)算” 等管理制度， 強(qiáng)化流程控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下， 杜絕材料多領(lǐng)和積 壓現(xiàn)象。二是加強(qiáng)物料設(shè)備回收管理。落實(shí)責(zé)任到班組和個(gè)人，需要 帶上井上交的， 必須由材料管理員出具上交材料證明。 三是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，杜絕返工浪費(fèi)。制定了“四

5、級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收”制度，強(qiáng) 化驗(yàn)收當(dāng)班的工程質(zhì)量， 對(duì)出現(xiàn)的返工工作量不予支資， 支出到班組 和責(zé)任人，并連帶跟班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任。二、存在的主要問(wèn)題 內(nèi)部市場(chǎng)化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區(qū) 隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量， 強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)的安全管理， 實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)和職工 雙贏。但在運(yùn)行過(guò)程中，仍然存在著問(wèn)題和不足，通過(guò)自查，主要體 現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格不夠科學(xué)。內(nèi)部市場(chǎng)化應(yīng)根據(jù)歷史消耗 資料和現(xiàn)行計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，依據(jù)崗位消耗材料的種類(lèi)、數(shù)量，將工 資和成本定額分解到崗位和個(gè)人。 但在結(jié)算過(guò)程中， 由于基礎(chǔ)相對(duì)薄 弱，部分制訂的價(jià)格還不能充分適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。（二）三級(jí)結(jié)算市場(chǎng)還不夠完善。在

6、班組與職工的結(jié)算中，應(yīng)每 天對(duì)崗位材料消耗、職工工作任務(wù)、綜合績(jī)效進(jìn)行考核，將職工收入 與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等掛鉤，形成完善的考核管理 體系。但現(xiàn)階段，我隊(duì)各班組與職工的結(jié)算，只是限于安全、質(zhì)量和 生產(chǎn)任務(wù)，在創(chuàng)新、職工綜合素質(zhì)等方面和沒(méi)有形成完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。三、下一步整改措施 內(nèi)部市場(chǎng)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜性工程，下一步，我們將有針對(duì)性 的分析解決問(wèn)題， 多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 因地制宜的吸收引進(jìn)到我隊(duì) 內(nèi)部市場(chǎng)化工作中，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)提高。（一）進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制， 使其更符合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際完善的價(jià)格體系和考核機(jī)制是推行內(nèi)部市場(chǎng)化的基本保障。下一步，我們將以成本項(xiàng)目

7、為對(duì)象，細(xì)化所有工作任務(wù)，建全完善“橫 到邊、縱到底”的價(jià)格體系和考核機(jī)制，使其具有穩(wěn)定性、更符合工 作實(shí)際。一是深化完善內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。 對(duì)區(qū)隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行 重新梳理， 并對(duì)照區(qū)隊(duì)現(xiàn)有的崗位工種進(jìn)行修改完善， 保證價(jià)格準(zhǔn)確 率達(dá)到95%以上。同時(shí)，在收購(gòu)價(jià)格制定上，著重向技術(shù)含量高、勞 動(dòng)強(qiáng)度大的工種傾斜，進(jìn)一步體現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化 “多勞多得、能者多得” 的管理效應(yīng)。二是深化完善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解制度。按照“全面 預(yù)算到班組、價(jià)值核算到崗位”的思路，每月將安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、 成本等預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解， 并根據(jù)實(shí)際情況合理分解到掘進(jìn)班和噴漿 班組。班組則根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，再進(jìn)一步細(xì)化分解到各個(gè)崗

8、位。三是深 化完善全面預(yù)算和對(duì)標(biāo)管理。 按照制定的 *隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指 標(biāo)分解制度 ，進(jìn)一步抓好預(yù)算目標(biāo)的再分析、再分解、再落實(shí)，力 爭(zhēng)將各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 同時(shí)，把個(gè)工作崗位作為預(yù) 算管理的起點(diǎn)、重點(diǎn)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)和考核點(diǎn)，嚴(yán)控崗位成本，提升管理水 平。四是深化完善內(nèi)部市場(chǎng)考核結(jié)算辦法。將班組生產(chǎn)與安全、 質(zhì)量、 任務(wù)“三掛鉤”，每月按照安全、質(zhì)量、任務(wù)各占結(jié)構(gòu)工資的40%、30%、30%的方式，對(duì)各班組實(shí)行“績(jī)效考核”。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)材料管控力度，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗目標(biāo)。一是 加大對(duì)材料價(jià)格的補(bǔ)充和完善。 對(duì)今年以來(lái)全隊(duì)各班組的材料消耗進(jìn) 行全面核算，重新制定消耗定額，使結(jié)算單價(jià)更規(guī)范、更具操作性。二是嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預(yù)算”等管理制度，強(qiáng)化流 程控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓 現(xiàn)象。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新， 推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作健康發(fā)展。 創(chuàng)新是一切工作的不懈動(dòng)力。 下一步，我們將充分借助市場(chǎng)化調(diào)節(jié)手 段，激發(fā)干部職工創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng) 新，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化健康發(fā)展，為區(qū)隊(duì)整體工作提升注入活力。一是 形成“人人愿創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)創(chuàng)新宣貫力度，讓職工明白創(chuàng) 新對(duì)于班組提效、個(gè)人增收的意義，提高職工的創(chuàng)新意識(shí)。二是形成 “人人能創(chuàng)新”的良好局面。大力開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫