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文檔簡介

1、 四川師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告 學(xué)校:四川師范大學(xué) 學(xué)院:經(jīng)濟與管理學(xué)院 專業(yè):金融工程 班級:2014級8班指導(dǎo)老師:黃善明 報告日期:2015年12月1日經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告第 19 頁 共 19 頁*小組:第一組鋼鐵A*小組成員及分工:目錄一:沙盤實訓(xùn)簡介·················4二:宏觀經(jīng)濟政策得失(以第二年為例)····· 51:上年經(jīng)濟指標(biāo)·&#

2、183;················· 52:本年經(jīng)濟環(huán)境··················· 53:本屆政府目標(biāo)··········

3、········ ·64:本屆政府的經(jīng)濟措施及注釋············· 65:年度總結(jié)目標(biāo)完成情況及注釋············ 76:對下一年的政策建議········&#

4、183;······· 8三:微觀經(jīng)濟分析(以第三年為例)······· 91:資金競標(biāo)····················· 92:土地競標(biāo)········

5、3;············ 103:勞動力競標(biāo)···················· 104:鐵精粉競標(biāo)··············&#

6、183;····· 125:產(chǎn)成品定價···················· 126:獲取訂單···················· ·

7、 13四:歷年經(jīng)營結(jié)果·················13五:小組總結(jié)··················· 16一:沙盤實訓(xùn)簡介經(jīng)濟學(xué)沙盤實訓(xùn)是通過籌碼推演以及角色扮演來模擬宏觀和微觀經(jīng)濟經(jīng)營的過程。實訓(xùn)過程中假定宏觀經(jīng)濟及微觀經(jīng)濟由產(chǎn)

8、品市場和要素市場組成,這兩個市場的參與者包括消費者、廠商和政府。其中,產(chǎn)品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中,家電廠商和汽車廠商代表消費品市場,鋼鐵廠商代表原材料市場,政府和消費者團隊控制要素市場的供給。企業(yè)團隊由總經(jīng)理負責(zé)投資與融資,生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)運營與記錄,財務(wù)總監(jiān)負責(zé)報表,營銷總監(jiān)負責(zé)投標(biāo)及廣告業(yè)務(wù),采購總監(jiān)負責(zé)原料采購與談判,人力資源總監(jiān)人員招聘與工資談判。企業(yè)團隊的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險與陷阱。汽車和家電廠商向鋼鐵廠商采購原材料,并受政府的財政政策和貨幣政策調(diào)控影響。政府根據(jù)產(chǎn)品市場和原料市場的價格漲幅得出CPI、PPI數(shù)據(jù),同時依據(jù)GDP等數(shù)據(jù)判斷通貨

9、膨脹和經(jīng)濟周期,在此基礎(chǔ)上,政府通過收集相關(guān)數(shù)據(jù),并采取相應(yīng)的財政政策和貨幣政策對經(jīng)濟進行調(diào)控。當(dāng)汽車和家電行業(yè)受調(diào)控影響時,將同時影響鋼鐵行業(yè)的景氣度。實訓(xùn)旨在營造真實的經(jīng)濟環(huán)境,讓學(xué)員體會現(xiàn)實生活中企業(yè)、政府、消費者之間的經(jīng)濟行為,實訓(xùn)集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體,通過情景模擬、角色實踐的方法讓學(xué)員體驗微觀經(jīng)濟的運行與宏觀經(jīng)濟調(diào)控,讓每個學(xué)員都有針對性的收獲。二、宏觀經(jīng)濟政策得失(以第二年為例) 宏觀調(diào)控(簡稱宏調(diào))是政府運用政策、法規(guī)、計劃等手段對經(jīng)濟運行狀態(tài)和經(jīng)濟關(guān)系進行調(diào)節(jié)和干預(yù)以保證國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 本次沙盤實訓(xùn)每兩個組聯(lián)合執(zhí)政一年,我們小組(鋼鐵A)和鋼鐵

10、B公司在第二年時聯(lián)合執(zhí)政。(一)上年經(jīng)濟指標(biāo)第一年宏觀經(jīng)濟指標(biāo)CPI實際GDP(萬元)81800GDP漲幅名義GDP(萬元)81800個人總收入(萬元)70000失業(yè)率8.57%本年財政資金結(jié)余3900個人總收入增長率(二)本年的經(jīng)濟環(huán)境上屆政府可用于財政刺激的收入6300上屆政府發(fā)放補貼2400上屆政府結(jié)余財政刺激資金400預(yù)計可貸資金總量(萬元)84500預(yù)計國內(nèi)消費總金額(萬元)75500家電汽車實際出口額(萬元)28900進口鋼鐵現(xiàn)貨價(萬元/萬噸)7500進口鋼鐵期貨價(萬元/萬噸)7000汽車銷售最高價(萬元/輛)16家電銷售最高價(萬元/臺)1.5進口鐵精粉最低報價(萬元/萬噸)

11、200(三)本屆政府目標(biāo)本屆政府目標(biāo)CPI4%實際GDP漲幅7%失業(yè)率7%個人總收入增長率19%(四)本屆政府的經(jīng)濟措施本屆政府的經(jīng)濟措施年度最低利率5%新增貨幣供給量(萬元)70000本年最多可供土地量(畝)200土地實際供給量(畝)200增值稅率16.5%所得稅率24.5%政府按廠商實際銷售收入補貼比率3%年度最低工資(萬)10 1.本年度政府實施的財政政策為:降低企業(yè)增值稅率和所得稅率,使廠商總收入增加。就當(dāng)年看,廠商少繳稅,就可以把更多的資金用于生產(chǎn)和采購;尤其是所得稅減少會大大刺激廠商本年度多生產(chǎn)多銷售,利潤留存更多。同時,減稅還會使得廠商下一年的可用資金增加。在經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗中,稅

12、率下調(diào)會造成政府收入減少。由于政府收入只有一半用于下一年度采購,廠商收入全部用于下一年度消費,因此,稅率下調(diào)增加了下一年度的消費總量,間接拉動了下一年經(jīng)濟。 2.本年度政府實施的貨幣政策為:降低利率和增加貨幣供給量。政府新發(fā)貨幣帶來的直接效果是利率下降,廠商擴大生產(chǎn)的成本下降,有助于引導(dǎo)廠商擴大生產(chǎn),其主要用于應(yīng)對貸款需求旺盛時期。由于利率為三年期固定貸款利率,當(dāng)利率降低時,廠商有可能在不需要貸款的情況下仍然申請貸款。廠商已有資金增加,將激發(fā)廠商的生產(chǎn)積極性,擴大生產(chǎn),增加產(chǎn)出。(五)本屆政府目標(biāo)完成情況本屆政府各項經(jīng)濟指標(biāo)(第二年)預(yù)測目標(biāo)值年末實際值CPI4%1.67%實際GDP漲幅7%1

13、1.58失業(yè)率7%15.22%個人總收入增長率19%23.43%本年個人總收入增長率達到目標(biāo);其余三項未達目標(biāo)。1.CPI下跌,是因為家電和汽車價格下降,廠商獲得訂單數(shù)較少;2.實際GDP漲幅為負值,本國汽車、家電產(chǎn)出增加,但鋼鐵廠鋼鐵價格高,其主要使用進口鋼鐵,并且進口鐵精粉和進口鋼鐵數(shù)量大幅增加增加有關(guān);3.失業(yè)率高,在于各廠商在勞動力競標(biāo)時,對于市場分析不夠,使得實際平均工資上漲,勞動供給量增加,但廠商勞動需求量增加不多,導(dǎo)致大批工人失業(yè),同時產(chǎn)商生產(chǎn)成本提高;4.個人總收入增長率高,一方面在于工資漲幅較大,另一方面在于廣告費大幅度提高,利息也有所上漲。(六)對下一年度的政策建議 為刺激

14、廠商生產(chǎn),緩解廠商資金壓力,可采用擴張型政策:補貼提高,總需求曲線右移,總需求增加了,提升了廠商的生產(chǎn)欲望,實際GDP高漲,同時失業(yè)率下降??傂枨笤黾?,生產(chǎn)也大幅增加,為增加銷售量,價格上漲幅度不大,可控制CPI。 提醒各廠商人力資源總監(jiān)對勞動力市場進行供給與需求分析,進而競標(biāo)勞動力,鼓勵擴大生產(chǎn),增加勞動力需求量,降低失業(yè)率。財政補貼比率較高,財政結(jié)余減少,說明政府本年度補貼支出已經(jīng)動用往年結(jié)余,下一屆政府在補貼方面需要謹(jǐn)慎。三:微觀經(jīng)濟分析1:資金競標(biāo)支出(萬元)廣告費歸還貸款歸還所有貸款利息4000購買生產(chǎn)線1100支付土地租金2000購買原料2200預(yù)訂下一年原料支付勞動力工資1100

15、技改投資支付管理費2000交稅600減:收入剩余資金23300買生產(chǎn)線鋼鐵廠預(yù)收訂金4000收入預(yù)計7300預(yù)計新貸款-21600實際貸款10000分析:由于當(dāng)時沒有進行具體的收入支出預(yù)測,同時考慮到后年到期需還的大筆貸款(15000萬),于是在會有足量資金在盤的情況下仍然貸款一億,導(dǎo)致支付大量利息,現(xiàn)在想來應(yīng)該第三年貸款以應(yīng)付第四年還款,這樣可以省下利息費。2:土地競標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年政府土地實際供給量(畝)1100200100100200分析:第一年政府統(tǒng)一分配我們鋼鐵A公司分得土地200畝,剛好承擔(dān)一條生產(chǎn)線,第二年時已知以后不會有太多土地供給,并且鋼鐵公司擴展生產(chǎn)線至少需

16、要兩百畝土地(而往后每年土地供給沒超過200畝),便沒有作出擴展生產(chǎn)線的打算,從而也沒有進行土地競標(biāo)。3:勞動力競標(biāo)鋼鐵A公司歷年競標(biāo)勞動力表分析:根據(jù)當(dāng)年汽車和家電公司的市場競標(biāo)計算整個市場鋼鐵的需求量,然后由鋼鐵產(chǎn)量在產(chǎn)能加工計算表中倒推出需要的勞動力。注釋:是選擇一條生產(chǎn)線多招工人還是多生產(chǎn)線少招聘工人以實現(xiàn)利潤最大化,根據(jù)產(chǎn)能生產(chǎn)函數(shù)計算得出最優(yōu)惠方案。4:鐵精粉競標(biāo)分析:競標(biāo)原材料鐵精粉的過程中,鋼鐵公司都不清楚鐵精粉供給量是根據(jù)我們提供的價格而函數(shù)變化,我們提供的價格都比較低,但是競爭對手鋼鐵B由于競標(biāo)失誤所以我們得到了所有的供給量,后來吸取了教訓(xùn),熟悉了規(guī)則才能每年獲得我們想要的

17、供給量。5:產(chǎn)成品定價(以第二年為例)成本(萬)土地租金2000管理費2900利息1900不變成本總計6800原材料2200工人工資1100加班費可變成本總計3300總成本10100鋼鐵產(chǎn)量1.1應(yīng)提售價9181.82實際售價7000分析:第二年獲得鐵精粉訂購量太少,讓不可變成本占較大比率,成為沉默成本,鋼鐵產(chǎn)量少導(dǎo)致應(yīng)提售價高,但靠著上一年存貨4萬噸,我公司順應(yīng)當(dāng)年進口鋼鐵價格定價為7000萬/每噸,結(jié)果是虧損。6:獲取訂單第一年第二年第三年第四年第五年訂單量(噸)1500011000250002200010000四、歷年經(jīng)營成果及分析在前面部分的分析中,我們主要以第二年和第三年的經(jīng)營情況來

18、進行說明。在這一部分,將對我們公司這幾年的經(jīng)營狀況分別進行總體說明,以下是幾項主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分布圖:1、凈利潤折線圖2、資產(chǎn)總計直方圖從這幾項數(shù)據(jù)的簡單統(tǒng)計中可以看出,本公司的虧損主要出現(xiàn)在經(jīng)營期的第二年和第五年,其他年份都有不同程度的盈利。首先,第一年是由老師帶領(lǐng)完成的,目的是讓各公司經(jīng)營層了解實驗過程和做一些相應(yīng)的決策。第一年由于各個汽車家電廠商有規(guī)定地分別向鋼鐵A、鋼鐵B兩家廠商進行原材料購買,整個市場環(huán)境比較接近完全競爭市場,同類型的公司經(jīng)營到年末并不會出現(xiàn)差異。而當(dāng)?shù)诙甑慕?jīng)營開始,由于貸款利率的降低和政府補貼率的增加以及生產(chǎn)的需求,本公司決定增加貸款金額并擴大生產(chǎn)。但是由于經(jīng)營手段的不成熟,兩家鋼鐵公司在鐵精粉競標(biāo)階段給出的競標(biāo)價格過低導(dǎo)致鐵精粉供給不足,兩家公司都未達到自己預(yù)計的產(chǎn)量。而在與其他公司的談判過程中出現(xiàn)的一系列問題,以及在與鋼鐵B公司競爭中價格處于相對劣勢地位公司拿到的訂單數(shù)量并不理想,這些因素導(dǎo)致當(dāng)年的巨大虧損。 前兩年經(jīng)營損益表截圖在第三、四年經(jīng)營期,我們根據(jù)產(chǎn)能計算和當(dāng)年生產(chǎn)需要來確定原材料和勞動力數(shù)量完成生產(chǎn)目標(biāo)。而由于CPI的上漲,進口鋼鐵價

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