東方維景質量管理體系與措施

1、東方維景酒店鋼構工程質量管理體系與措施為了保證本工程的施工質量，現做以下質量管理體系和質保措施：一、質量保證體系首先在組織上、制度上建立質量保證體系，建立由項目經理負責， 各工種質量員分工負責，工長具體負責的責任制，依據質量考核制度，對相關隊組、部門進行評定考核，提高施工人員的質量意識，做到隊組自檢，工地項目部檢驗，確保工程質量達到合格。附：質量保證體系框圖質量保證體系框圖項目經理技術負責人1.將根據本工程的每道工序以上框圖是工程質量管理的結構形式, 實際進行相應調整。由每個施工組單獨完成，每一組就是該結構形式的一種，施工組各負起工程內的職責2該結構形式，由項目經理負責逐級落實到各個崗位，組成

2、一個現場保證體系網絡，明確責任，層層進行質量把關。3. 推行全面質量管理，建立和完善質量體系， 明確工程項目質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證質量體系中的責任，各司其職，各盡其職，以工作質量來保證工程質量。4. 建立質量反饋機制， 認真進行工作質量檢查。 組織施工組進行自檢活動。質量檢查員要加強施工過程中質量檢查監(jiān)督工作。二、技術質量管理員主抓質量管理在工程項目中推行全面質量管理。首先提高全體職工質量意識，然后制定全面質量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業(yè)務管理人員直到第一線生產工人，采用分層次施教方式。除項目經理要抓質量外，技術質量管理員 主管質量工作，使質量管理不斷深化、

3、不斷提高。三、要讓全體人員明確質量計劃質量計劃是實現質量目標，組織與協(xié)調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié) 質量工作的行動綱領。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理 及時組織檢查分析，以保證按期完成質量目標。四、確立質量管理制度依據工程質量管理條例、工程質量中間驗收規(guī)定、班組自查、互查制度、工地施工十不準、質量例會制度等。五、建立質量信息反饋系統(tǒng)班組自檢、互檢的質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再傳給項目班子，做好工序交接檢查，預先發(fā)現前道工序的質量問題。分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量組，分別由相關人員傳給項目經理。 項目經理經常組織各施工技術人員人進行

4、聯合檢查，掌握第一手資料。六、對可能出現的質量問題所米取的措施1 、事前采取的措施： 按設計圖紙，做好施工技術交底。這對保證工程質量， 減少施工差錯，保證施工進度 是有著重要容以關鍵項目和新技術項目為作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底，做到層層把關。交底的內加強施工工藝的管理 合理性和相對穩(wěn)主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、 定性，從根本上減少、預防質量事故和不合格產品的發(fā)生。2 、事中米取的措施 堅持進行質量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質量檢查，是保證和提高工程質量的重要手段,對已完成的部分的分項工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患。 安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學的組織施工，加強巡查。3 、事后米取的措施： 對施工中發(fā)生的質量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質量要求。 互結經驗教訓，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。 當事人進行處