公司員工績(jī)效考核辦法

1、 XXX公司員工績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法（試 行）一、目的為完善公司員工個(gè)人激勵(lì)機(jī)制，配套公司執(zhí)行的員工定崗評(píng)級(jí)辦法，明確員工月績(jī)效考核流程與辦法，明確績(jī)效工資計(jì)算方法與發(fā)放流程。二、適用范圍適用于XXX公司全體員工。三、依據(jù)此辦法依據(jù)員工崗位職責(zé)，結(jié)合每月員工工作狀態(tài)、工作業(yè)績(jī)、工作量，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)分，評(píng)分結(jié)果為員工績(jī)效工資考核依據(jù)。四、考核流程員工自我述職，填寫工作任務(wù)考核表。部門經(jīng)理打分后，將部門工作任務(wù)考核表匯總至行政人事部。行政人事部分部門提交至各主管副總或總監(jiān)審核評(píng)定。員工績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管副總或總監(jiān)監(jiān)督。部門經(jīng)理績(jī)效考核由主管副總或總監(jiān)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理

2、對(duì)全公司的績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督。考核時(shí)間以自然月為單位，每月進(jìn)行一次績(jī)效考核與評(píng)分。評(píng)分過(guò)程資料和結(jié)果由行政人事部收集整理，計(jì)算績(jī)效工資。工作任務(wù)考核表由行政人事部編制，各部門可對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，但不能對(duì)分值進(jìn)行變更。五、績(jī)效工資計(jì)算方法如下1、績(jī)效分值總數(shù)為100分，機(jī)動(dòng)性工作（即加分項(xiàng)）總數(shù)為10分。具體績(jī)效工資計(jì)算方法：績(jī)效分值100分，當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資/100*績(jī)效分值；績(jī)效分值90分-100分，發(fā)放100%績(jī)效工資；績(jī)效分值80分-89分，發(fā)放90%績(jī)效工資；績(jī)效分值70分-79分，發(fā)放80%績(jī)效工資；績(jī)效分值60分-69分，發(fā)放70%績(jī)效工資；績(jī)效分值60分，績(jī)效工資不予發(fā)放。

3、2、各部門經(jīng)理應(yīng)于每月3日前將員工簽字后的績(jī)效考核結(jié)果交給各公司人力資源主管，行政人事部門于每月5日前將主管副總或總監(jiān)審核評(píng)定后的績(jī)效報(bào)財(cái)務(wù)部門，績(jī)效工資于每月8日發(fā)放。3、入職不滿15個(gè)工作日離職，績(jī)效工資不予發(fā)放。離職員工當(dāng)月考核由部門經(jīng)理視工作交接情況統(tǒng)一打分，發(fā)放績(jī)效工資。六、評(píng)分細(xì)則員工考核評(píng)分指導(dǎo)細(xì)則：（一）基本工作（50分）1、月度考勤：未刷卡兩次0.5分；遲到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；曠工每次10分；每月20分為分值，超出部分不計(jì)。2、遵守公司規(guī)章制度：上班期間外出：對(duì)無(wú)特殊情況不登記者每次扣1分；上班期間外出辦理事項(xiàng)故意拖延每次扣3分；上班期間外出辦事

4、后不回公司且做工作無(wú)關(guān)的事扣每次5分；早上8:30后還在餐廳吃早餐者每次扣1分。外地出差：對(duì)無(wú)特殊情況不登記者每次扣1分；出差報(bào)銷中出現(xiàn)虛假費(fèi)用報(bào)銷扣每次10分。外出用車：對(duì)無(wú)特殊情況不登記者每次扣1分；對(duì)于無(wú)特殊情況長(zhǎng)途用車不登記審批者每次扣3分。固定資產(chǎn)：領(lǐng)取、借用未登記者每次扣1分；對(duì)于自行負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)，出現(xiàn)保管不善丟失現(xiàn)象扣10分，對(duì)于固定資產(chǎn)人為損壞者扣5分。其它違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象視情節(jié)每次扣1至10分。3、不瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站：上班期間瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站每次扣2分，下載與工作無(wú)關(guān)的資料和娛樂(lè)信息每次扣3分，進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)聊每次扣2分。4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，態(tài)度積極：不服從領(lǐng)導(dǎo)合理性

5、工作安排，態(tài)度推諉視情節(jié)扣1至10分。5、有較強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神：推卸責(zé)任，破壞團(tuán)結(jié)、傳播不良信息等視情節(jié)扣1至5分。（二）崗位工作（50分）考核指標(biāo)：部門可根據(jù)具體情況細(xì)化指標(biāo)及分值。視月度工作完成量、工作效率、工作結(jié)果等進(jìn)行考核評(píng)分。對(duì)于月度沒(méi)有從事任何本崗位工作和其他分配的工作的員工，可以計(jì)0分。1、月度工作內(nèi)容：月度工作量不飽和視情況扣1至40分；2、月度工作完成情況： 月度工作完成情況沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)者，視情況可以扣1至30分；3、月度工作失誤：?jiǎn)T工如出現(xiàn)工作失誤，視損失情況可以扣1至30分；4、領(lǐng)導(dǎo)要求下班后延時(shí)工作每次可加2分，對(duì)于周末或節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作的每次可加4分；5

6、、下月工作計(jì)劃按照制定情況扣1至10分。（三）機(jī)動(dòng)性工作（10分）加分項(xiàng)每月3日前由各部門經(jīng)理報(bào)給行政人事部，由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)各公司總經(jīng)理審批同意后加入績(jī)效成績(jī)，每月5日前公布明細(xì)：1、參加公司業(yè)余組織活動(dòng)：普通活動(dòng)加1分，代表公司參加比賽加3分。2、非本崗位工作：投稿一次可加1分，對(duì)于登刊文章可得3分，提出書面的個(gè)人對(duì)公司的意見(jiàn)1分，對(duì)于被公司采納的意見(jiàn)可加3分。3、好人好事獲得公司嘉獎(jiǎng)視重要程度的可加1至4分。注：?jiǎn)T工工作任務(wù)考核表見(jiàn)附件1。部門經(jīng)理考核評(píng)分指導(dǎo)細(xì)則：（一） 基本工作（40分）1、月度考勤：未刷卡兩次0.5分；遲到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分

7、；曠工每次10分；每月10分為分值，超出部分不計(jì)。2、遵守公司規(guī)章制度，不瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站：上班期間外出：對(duì)無(wú)特殊情況不登記者每次扣1分；上班期間外出辦理事項(xiàng)故意拖延每次扣3分；上班期間外出辦事后不回公司且做工作無(wú)關(guān)的事扣每次5分；早上8:30后還在餐廳吃早餐者每次扣1分。外地出差：對(duì)無(wú)特殊情況不登記者每次扣1分；出差報(bào)銷中出現(xiàn)虛假費(fèi)用報(bào)銷扣每次10分。外出用車：對(duì)無(wú)特殊情況不登記者每次扣1分；對(duì)于無(wú)特殊情況長(zhǎng)途用車不登記審批者每次扣3分。固定資產(chǎn)：領(lǐng)取、借用未登記者每次扣1分；對(duì)于自行負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)，出現(xiàn)保管不善丟失現(xiàn)象扣10分，對(duì)于固定資產(chǎn)人為損壞者扣5分。其它違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象視情節(jié)每次

8、扣1至10分。上班期間瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站每次扣2分，下載與工作無(wú)關(guān)的資料和娛樂(lè)信息每次扣3分，進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)聊每次扣2分。3、上下溝通及部門例會(huì)正常：部門經(jīng)理按要求傳達(dá)公司的通知和月例會(huì)主要事項(xiàng)，對(duì)于沒(méi)有傳達(dá)者每次扣3分。部門經(jīng)理每月與員工溝通次數(shù)不能少于1次，對(duì)于出差員工，出差周期內(nèi)每3天需信息溝通一次；對(duì)于沒(méi)有溝通的部門經(jīng)理，每次扣2分。部門內(nèi)部例會(huì)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，對(duì)于全月1次例會(huì)沒(méi)有召開(kāi)的，扣3分。4、部門凝聚力及員工穩(wěn)定性：部門凝聚力不強(qiáng)，員工穩(wěn)定性不強(qiáng)，可視情況扣1至3分，對(duì)于因部門經(jīng)理管理原因造成員工辭職的，扣3分。5、部門出勤率：部門出勤率低于公司平均出勤率的，差值在5%內(nèi)，

9、扣1分，差值在10%內(nèi)扣2分，差值超過(guò)10%，扣3分。6、工作積極，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)：部門經(jīng)理工作推諉，不服從領(lǐng)導(dǎo)合理性工作安排，視情節(jié)扣1至4分；部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作不了解，不掌握，對(duì)于重大項(xiàng)目不按期到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，視情節(jié)扣1至4分。7、工作協(xié)調(diào)良好，無(wú)投訴：及時(shí)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部事務(wù)，妥善協(xié)調(diào)、處理好員工之間的關(guān)系，對(duì)于出現(xiàn)協(xié)調(diào)不力現(xiàn)象，視情節(jié)扣1至3分；全部門在日常工作中應(yīng)無(wú)客戶投訴，無(wú)因業(yè)務(wù)原因被起訴，無(wú)公司內(nèi)部部門投訴。外部投訴一次扣2分，內(nèi)部投訴一次扣1分，被客戶起訴一次扣3分。（二）崗位工作（40分）考核指標(biāo)：可根據(jù)具體情況細(xì)化指標(biāo)及分值。視月度工作完量、工作效率、工作結(jié)果等進(jìn)行考核評(píng)分

10、。對(duì)于月度沒(méi)有從事任何本崗位工作和其他分配的工作的部門經(jīng)理，可以計(jì)0分。1、月度工作內(nèi)容：月度工作量不飽和視情況扣1至30分；2、月度工作完成情況： 月度工作完成情況沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)者，視情況可以扣1至20分；3、月度工作失誤：如出現(xiàn)工作失誤，視損失情況可以扣1至20分。4、領(lǐng)導(dǎo)要求下班后延時(shí)工作每次可加2分，對(duì)于周末或節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作的每次可加4分。5、下月工作計(jì)劃按照制定情況扣1至10分。（三）部門管理工作（20分）1、部門工作無(wú)計(jì)劃，安排不合理，進(jìn)展不順暢視情況扣1至10分。2、員工績(jī)效考核不合理，有失公平，視情況扣1至10分。（四）機(jī)動(dòng)性工作（10分）加分項(xiàng)每月3日前由各部門經(jīng)理報(bào)給

11、行政人事部，由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)各公司總經(jīng)理審批同意后加入績(jī)效成績(jī)，每月5日前公布明細(xì)：1、參加公司業(yè)余組織活動(dòng)：普通活動(dòng)加1分，代表公司參加比賽加3分。2、非本崗位工作：投稿一次可加1分，對(duì)于登刊文章可得3分，提出書面的個(gè)人對(duì)公司的意見(jiàn)加2分，對(duì)于被公司采納的意見(jiàn)可加5分。 3、好人好事獲得公司嘉獎(jiǎng)視重要程度的可加1至4分。注：部門經(jīng)理工作任務(wù)考核表見(jiàn)附件2。七、處罰1、對(duì)于試用期員工的績(jī)效考核，試用期當(dāng)月只要績(jī)效考核分值小于60分，將被認(rèn)為試用期不合格，公司將與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并且不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2、對(duì)于正式員工的績(jī)效考核，出現(xiàn)績(jī)效考核分值小于60分，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織其

12、談話，進(jìn)行警告，并將對(duì)其處理意見(jiàn)作書面報(bào)告，提交至行政人事部備案；連續(xù)兩次績(jī)效分值小于60分，行政人事部將對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗、降薪處理；連續(xù)三次績(jī)效分值小于60分，公司將與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系。3、對(duì)于員工在考核周期內(nèi)，發(fā)生違反公司規(guī)章制度的情況，對(duì)員工績(jī)效工資進(jìn)行扣罰。對(duì)于出現(xiàn)重大工作失誤、安全事故、侵占公司財(cái)產(chǎn)、虛開(kāi)發(fā)票報(bào)銷等情況，一經(jīng)查實(shí)，視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為，將對(duì)績(jī)效工資全部扣罰，并與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并且不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。情況嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。八、其他1、本辦法自2014年3月起施行。2、對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果員工如有異議，可向行政人事部申請(qǐng)復(fù)議。3、此辦法和公司與部門或項(xiàng)目組

13、簽訂的其他績(jī)效考核書可同時(shí)執(zhí)行。4、本辦法解釋權(quán)屬于公司行政人事部。 二零一四年三月七日附件一：?jiǎn)T工工作任務(wù)考核表記錄編號(hào)：XXXX公司 編 號(hào)：姓名： 部門： 崗位： 考核月份： 考核項(xiàng)/工作任務(wù)考核指標(biāo)主要工作內(nèi)容及情況陳述分值評(píng)分基本工作（50分）月度考勤20遵守公司規(guī)章制度10不瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站5服從領(lǐng)導(dǎo)安排，態(tài)度積極10有較強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神5崗位工作（50分）當(dāng)月工作內(nèi)容及完成情況（40分）：下月工作計(jì)劃（10分）：50本人簽字合 計(jì)100部門經(jīng)理評(píng)語(yǔ)主管副總 /總監(jiān)最終評(píng)分附件二：部門經(jīng)理工作任務(wù)考核表記錄編號(hào)：XXX公司 編 號(hào)：姓名： 部門： 崗位： 考核月份： 考核項(xiàng)/工作任務(wù)考核指標(biāo)主