人員招聘錄用流程

1、人員招聘錄用流程目的：規(guī)范招聘工作，使人員招聘工作更為科學(xué)，使招聘工作有預(yù)瞻性、計(jì)劃性、目的性。適用范圍：公司所有崗位的招聘工作。職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)流程的修訂與維護(hù)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。具體內(nèi)容：一、招聘原則：堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。二、招聘組織：招聘組織管理1、一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。2、招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用。3、各部門對于因人員調(diào)動或其它原因

2、造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫人員需求申請表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。4、根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。三、招聘形式：招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。一般來說，基層一線員工的招聘采取外部招聘形式，其他職位根據(jù)實(shí)際情況，以內(nèi)部招聘為先。1、內(nèi)部招聘鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘

3、。2）招聘形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用自薦、推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。3）招聘流程A、內(nèi)部招聘公告人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制崗位說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。B、內(nèi)部報(bào)名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請并提交自薦書。C、篩選. 人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組，并根據(jù)崗位制訂內(nèi)審方案，進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生

4、效。D、錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。2、外部招聘在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。1）招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。2）外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：A、校園招聘每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。B、媒體招聘通

5、過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，根據(jù)需要考核錄用。C、內(nèi)部員工推薦公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。D、招聘會招聘通過參加各人才市場招聘。四、外聘面試1、初步篩選。根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表。人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，初試由人力資源部人員進(jìn)行。人力資源部對應(yīng)聘人員的知識、經(jīng)驗(yàn)、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)。2、復(fù)試?；鶎右痪€人員人力資源部初試合格即可錄用?；鶎庸芾砣藛T需用人部門管理人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試

6、合格后，方可錄用。主管級以上管理人員須根據(jù)實(shí)際情況由人力資源部另行制訂復(fù)試方案。 3、錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員復(fù)試結(jié)果，為合格者辦理錄用手續(xù)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。4、報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知3天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫員工履歷表，試用期一般為3個(gè)月。若員工所在部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。5、試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)