夢想公社工程質(zhì)量計劃

1、國際陸港夢想公社（公租房）二期工程質(zhì)量計劃編制（簽字）： 審核（簽字）： 審批（簽章）： 西安市建筑工程總公司西安國際陸港夢想公社二期工程2013 年 3月 5日第一節(jié) 編制依據(jù)1、本工程施工合同及同等效力的文件。2、工程設(shè)計施工圖紙。3、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗及評定標準GBJ301-2003。4、建筑施工手冊、建筑施工規(guī)范大全。5、市建總質(zhì)量手冊QB/SJ-01-2001C版。6、市建總程序文件QB/SJ-02-2001C版。7、市建總管理手冊QB/SJ-E/OHS-01-20028、市建總程序文件QB/SJ-E/OHS-02-2002第二節(jié) 項目概況西安國際陸港夢想公社二期工程位于西安國際港

2、務區(qū)內(nèi)港務大道東側(cè)，地理位置優(yōu)越顯著。本工程由3#樓、6#樓、7#樓與地下車庫組成， 3#樓建筑總面積30637.82，6#樓建筑總面積20360.26，7#樓建筑總面積為17674.18，建筑面積三棟樓總計68672.26；其中3#樓地下為兩層，地上為25層;地下室二層高5.2m，地下一層為7.2m，6#、7#樓地下兩層，地上建筑高十九層(兩層裙樓)，地下室二層高5.2m地下一層為7.0m。地下室外墻厚300mm，地下室防水等級為一級。結(jié)構(gòu)類型為剪力墻。包括工程內(nèi)容如下：施工圖中涉及的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電等內(nèi)容. 第三節(jié) 工程質(zhì)量目標質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的

3、特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的實物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求是在施工中盡量按業(yè)主或設(shè)計的要求對工程修改、方法等進行操作，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。在本工程的施工質(zhì)量上，我項目部的質(zhì)量目標是：確保按照國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準驗收達到合格。分項工程合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上。分部工程優(yōu)良率為100%。第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)主要要素為確保本工程的施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準，我公司在施工管理過程中將從以下幾個主要要素方向予以

4、確保：一. 選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子“管理”必須以“人”為本，要使項目的施工質(zhì)量管理達標，選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子十分重要，為此，我司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，使選派到該項目的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過樣板工程施工的骨干。他們業(yè)務能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛，他們的組合必將是一個精干高效的項目管理班子，他們的組合也將為工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準提供強有力的保證。二. 精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個專業(yè)技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，這與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系。因此，我司將充分發(fā)揮曾創(chuàng)造魯班獎工程的經(jīng)驗和有著若干支

5、專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊伍的優(yōu)勢，精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍。三. 充分發(fā)揮我項目部技術(shù)優(yōu)勢科技是第一生產(chǎn)力。充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質(zhì)量的一個重要方面。我司將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準提供強大的科技保證。四. 加強技術(shù)管理，科學組織施工施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程的始終。如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證。為此，我司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，使不論是施工組織設(shè)計編制和審批還是各分項作業(yè)指

6、導書的編寫和批準，也不論是技術(shù)交底還是技術(shù)復核等都處于有效的控制之中，科學組織施工，確保工程有條不紊。五. 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤其重要。我公司將在材料管理方面，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放與使用等各環(huán)節(jié)，都建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質(zhì)材料使用到本工程上。六. 加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程資料是整個工程的全面反映。為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將在本項目設(shè)立一名專職資料員，負責整個工程資料的收

7、集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝。第五節(jié) 質(zhì)量保證措施一. 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。二. 施工質(zhì)量管理組織1、項目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，對項目部工作人員進行職責再分解。全面履行合同職責，保證合同承諾，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和項目質(zhì)量計劃，確保施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。堅持以顧客為關(guān)注焦點，與顧客進行有效溝通，了解顧客期望和要求，及時向公司反饋有關(guān)

8、信息。開展對職工的質(zhì)量意識教育，樹立以顧客為中心的思想。組織開展質(zhì)量改進活動，不斷提高過程運行的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量。加強對物資供方、勞務供方、工程供方的控制，組織項目部進行考察、評定、選擇、考核等活動。代表項目部與公司經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同。項目經(jīng)理對本項目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作負責，在工程項目開工后，根據(jù)項目實際情況進行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作策劃。主持制定適合本項目部的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。批準項目部組織機構(gòu)和職責分工，使其得到落實和溝通。確定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行中所需要的資源配置。向員工傳達滿足法律法規(guī)和其他要求的重要性。2、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，是環(huán)境和職業(yè)健康安

9、全管理體系運行控制的主管領(lǐng)導，并指導生產(chǎn)、安全和項目部其他崗位部門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作,處理各類日常事務.編制月、日施工進度計劃，并負責實施。及時提交項目施工中所需的勞動力及物資需用計劃。合理調(diào)配各種資源，科學安排，并跟蹤檢查。組織分部分項工程質(zhì)量評定及驗收。負責為環(huán)境管理體系中的污染物管理程序的主管領(lǐng)導。負責項目部環(huán)境職業(yè)健康安全方針的制定。負責環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。負責主持相關(guān)要素事故、事件、不符合、糾正和預防措施的管理。負責環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案等管理工作。負責環(huán)境因素的識別與評價程序的實施。負責環(huán)境和職業(yè)健康安全成本分析和控制。負責制定項目部控制機械設(shè)備管

10、理工作。負責能源資源管理工作。負責運行監(jiān)測和測量控制工作。負責控制不合格控制工作。3、項目技術(shù)負責協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目部實施質(zhì)量管理體系運行責任人，負責質(zhì)量管理活動的策劃、實施、檢查和監(jiān)督。貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，參與質(zhì)量策劃工作和組織工作。負責項目技術(shù)管理工作，編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，施工方案及技術(shù)交底。組織分部分項工程的質(zhì)量評定，過程監(jiān)視和測量，最終檢驗工作。負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用。負責項目部各類人員的培訓工作。負責項目部質(zhì)量記錄的策劃，實施和監(jiān)督檢查。負責項目部質(zhì)量目標的確定和分解。負責項目部檢測設(shè)備的自檢、周檢、維護、保養(yǎng)，使其處于有效的使用狀態(tài)。項目工程師

11、負責環(huán)境和職業(yè)健康管理體系中的培訓需求調(diào)查工作和負責體系運行中各類人員培訓、意識、能力和培訓和教育工作，為培訓、意識和能力的主控領(lǐng)導。負責施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理計劃的編制或指導、審核。負責控制各種監(jiān)測和測量設(shè)備的鑒定工作。負責項目部實驗室相關(guān)要素的管理工作。負責項目部內(nèi)部審核工作。參與事故、事件、不符合、糾正和預防措施的管理。負責質(zhì)量工作同環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)及管理。負責對質(zhì)量管理人員、檢查人員的環(huán)境和職業(yè)健康安全工作的指導檢查。4、專業(yè)工長負責所轄專業(yè)工作的技術(shù)交底。做到跟班檢查、驗收，堅持“三檢”制度，及時提交所轄分項人力、材料、機械等需用計劃

12、，配合生產(chǎn)指揮長落實各種施工措施。做好文明工地建設(shè)。專業(yè)工長負責與其專業(yè)相關(guān)程序文件的建立與實施、檢查、記錄、糾正、持續(xù)改進工作。5、質(zhì)量員對施工過程實施監(jiān)控和檢驗，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和國家、行業(yè)質(zhì)量管理文件、技術(shù)規(guī)范標準，隨時掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況。參與項目計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制，提出質(zhì)量改進意見。參與工程質(zhì)量檢查、核定，及時解決各類質(zhì)量隱患。參與對采購物資的質(zhì)量驗證，防止不合格品投入使用。參與施工過程中的保修工作，進行質(zhì)量驗證。參與不合格品的控制，提出處理意見，并進行跟蹤檢查。負責分項工程質(zhì)量評定，參與分部工程和竣工驗收評定。6、資料員協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師工作，管

13、理體系文件和外來文件，作好收發(fā)、登記、標識、借閱等管理工作，建立各類清單，完善質(zhì)量記錄和技術(shù)資料。負責質(zhì)量管理體系運行中各類資料和信息的收集、整理，及時向分公司和公司反饋有關(guān)情況。建立各類資料臺帳，確保資料的完整性、真實性。督促各職能人員作好質(zhì)量記錄，并進行檢查、完善簽字認可，保持質(zhì)量記錄的連續(xù)性。整理竣工資料，并負責移交及保管。資料員為文件和資料控制的主控部門，負責環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的發(fā)放、登記、標識、管理、歸檔及失效文件的回收。資料員責任負責法律法規(guī)及其他要求獲取識別、信息交流與協(xié)商管理、記錄控制工作。7、試驗員執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)范標準和有關(guān)試驗工作的規(guī)定。負責工程

14、材料的取樣、編號、登記和送試，作砼試工塊的養(yǎng)護工作。認真記錄和分析試驗情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向項目經(jīng)理和項目工程師匯報并采取相應措施。搞好標養(yǎng)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及檢試驗設(shè)備的更新?lián)Q代和周期檢測。是監(jiān)測和測量設(shè)備控制和主控部門。負責對檢測、實驗設(shè)備的自檢、維護的管理，建立檢查測量臺帳，對使用單位進行檢查和監(jiān)督。負責實驗工作范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危害因素的識別、辯識和控制。8、項目材料員負責物資供方的考察、評定、選擇合格分供方。按合同要求采購符合質(zhì)量標準的原材料和半成品。負責材料進場的驗證、標識、記錄、復試、發(fā)放和保管。負責物資的追溯工作，作好重要物資標識轉(zhuǎn)移記錄。發(fā)現(xiàn)不合格物資及時標識，通知有關(guān)人員和

15、部門進行評審和處置。按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，及時交資料員匯總。作好物資和半成品保護工作。按文明施工要求合理堆放材料，搞好現(xiàn)場文明施工，督促各作業(yè)班組做好工完場清工作，節(jié)約材料，杜絕浪費。負責勞動保護用品管理工作。負責化學藥品管理及供貨方貨方管理。負責采購物資的合同管理，在合同中體現(xiàn)環(huán)保和安全要求。負責易燃、易爆、有毒有害化學危險品的采購、運輸、存儲、發(fā)放、使用、保管、銷毀等過程的策劃、實施、檢查和監(jiān)督管理。負責采購中的有關(guān)安全、衛(wèi)生、符合符合環(huán)保要求的采購控制。9、安全員認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和國家、行業(yè)安全技術(shù)標準。按文明施工要求作好現(xiàn)場安全管理，作好安全責任目標分解、編制安全技術(shù)措施

16、，并組織實施。負責對腳手架、操作平臺、施工用電、“三寶與四口”、模板加固與支撐、塔吊提升設(shè)備、中心型機械安全防護裝置的檢查與驗收。作好施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員持證上崗的管理工作。協(xié)助公司處理各類安全事故，消除安全隱患，及時向公司反映有關(guān)問題。安全員負責對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中的危害辯識、危險評價工作。負責制定項目部職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案的編制與實施。負責安全施工方案編制。負責施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施管理工作。負責施工現(xiàn)場用電管理工作。負責消防管理工作。負責應急準備與響應工作。負責運行監(jiān)測和測量控制工作。負責不符合控制工作，及其相關(guān)內(nèi)容。負責施工現(xiàn)場安全達標工作。負責特殊作業(yè)人員的培訓，持證上崗管理

17、和資格認定工作。負責職業(yè)健康安全管理體系運行效果的檢查、監(jiān)督及對職業(yè)健康安全目標實現(xiàn)程度；管理方案；運用標準；適用的法律、法規(guī)及其他要求；職業(yè)健康安全績效測量。負責對項目部員工和勞務作業(yè)隊人員的安全培訓工作。負責對事故、事件、不符合的調(diào)查處理制定糾正和預防措施，并進行跟蹤驗證。10、預算員負責工程預決算的編制與管理，搞好工程簽證信合同索賠工作。進行月、季度性經(jīng)濟成本分析，查找盈虧原因，提出合理化建議及可行性措施。核算財務負責與其相關(guān)程序要素文件的建立與實施。11、行政后勤行政后勤負責環(huán)境因素識別與評價工作。負責職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案的實施。是環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行控制中女工勞動保護的主控

18、部門，負責女職工勞動保護工作。負責切實代表職工利益，和有關(guān)部門一起，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。參與現(xiàn)場勞動保護和安全檢查工作。參與各種傷害處理工作。三. 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1. 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有

19、機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全

20、面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動（既TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。TQM小組活動程序如下頁圖所。：2. 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證(1). 項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。(2). 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。(3). 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保

21、體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4). 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。(5). 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。(6). 開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。組建小組現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題分析原因制定計劃建立目標實施計劃建立組織體系組織各種培訓掌握實際情況改 進檢查效果修訂計劃活動目標是否達到驗評活動效果制定鞏固措施整理活動資料準備成果發(fā)表申報有關(guān)部門鑒定納入標準化階段內(nèi) 容P（計劃）D（執(zhí)行）C（檢查）A（總結(jié)）3. 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必

22、使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。(1). “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理

23、及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定。進行這兩項工作的目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。(2). “機”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)；在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。(3). “物”的因素材料是組

24、成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合落實。(4). “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務。在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標完成

25、本工程的施工任務。四. 施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。(一). 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等。(二). 事中控制階段事中控制

26、是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：(1). 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。(2). 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。(3). 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(4). 審核設(shè)計變更和圖紙修改。(5). 同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。(三). 事后控制階段

27、(1). 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。(2). 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。(3). 在保修階段，對本工程進行回訪維修。五. 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施(一). 施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應把質(zhì)量

28、放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。(二). 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計

29、圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模

30、式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：(1). 施工前各種翻樣圖；(2). 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；(3). 各種試驗分析報告；(4). 基準線、控制軸線、高程標高的控制；(5). 沉降觀測；(6). 混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；(7). 基坑降水及基坑支護質(zhì)量控制。(三). 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作

31、人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)

32、量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(四). 施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中

33、，做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(五). 施工中計量管理質(zhì)量保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。(六) 施工中文件質(zhì)量管理措施項目工程師及現(xiàn)場資料員負責文件資料的收集與發(fā)放。確

34、保質(zhì)量管理體系運行中的所有文件得到有效控制，以及文件資料版本的有效性。建立收發(fā)文件登記和文件資料臺帳，所有文件夾的收發(fā)都必須登記。所有技術(shù)性文件和資料，如施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)檢驗標準、操作規(guī)程等由資料員統(tǒng)一各發(fā)放，負責辦理借閱手續(xù)和最終的回收、保管。工程竣工驗收后，項目工程會同質(zhì)量員、資料員各專業(yè)工長一起對工程竣工資料進行匯編、移交和歸檔。工程施工各類資料做到同步、準確、真實。記錄字跡清晰、書寫工整、內(nèi)容齊全、準確，裝訂統(tǒng)一、整齊。施工技術(shù)資料由各專業(yè)工長負責收集填寫，交資料員處統(tǒng)一分類、保管并標識。(七)施工中人力資源管理措施做好現(xiàn)場管理人員及特殊工種的崗前培訓工作，保證人人持證上崗。項目

35、經(jīng)理填寫公司下發(fā)的培訓需求表報培訓中心，由公司統(tǒng)一安排培訓。特殊工種作業(yè)人員從勞務分公司擇優(yōu)選取，要求持證上崗，對本崗位工作“應知”“應會”。1、分項工程完成各作業(yè)班組進行自檢，并認填寫工程質(zhì)量班組自檢表。上道工序完成后由質(zhì)量員組織各專業(yè)工長參于合同交接雙方責任人，對上道工序完成產(chǎn)品進行交接檢驗，并填寫工序交接記錄。2、在各班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)量員組織匯同各專業(yè)工長對每道工序完成的產(chǎn)品進行實測實量，以檢驗評定該產(chǎn)品是否合乎要求，并填寫分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表。要求分項工程合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上。分部工程優(yōu)良率為100%。（八）特殊過程特殊過程管理措施指該工序的主要質(zhì)量

36、性能指標，不能通過其后的檢驗或試驗完全判定，或施工無法檢測，只能通過破壞性檢驗才能其質(zhì)量的施工過程。本工程特殊過程界定有：地下室防水工程、衛(wèi)生間防水工程、屋面防水工程。特殊過程施工前對投入特殊過程施工的操作者、設(shè)備、物資、施工技術(shù)方案、作業(yè)環(huán)境等進行預先能力鑒定，符合要求方可開始施工。對防水工程施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，主管工長曾禮軍負責作好各種技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控工作，并進行記錄。本工程關(guān)鍵工序界定為：清水砼工程，外墻面磚、板塊樓地面工程、屋面工程。對于特殊過程及關(guān)鍵工序由項目工程師負責編制施工方案，對作業(yè)班組進行書面和現(xiàn)場交底。(九)施工過程中物資管理措施本工程采用招投標方式對物資分供方進行選擇、優(yōu)

37、勝劣汰、擇優(yōu)選取。分供方必須有生產(chǎn)經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。項目部對各分供方生產(chǎn)能力、質(zhì)量控措施、運輸條件等多方面進行考察。各專業(yè)工長根據(jù)工程進展需要提前10天提出相應的物資需用計劃，項目材料員依據(jù)物資需用計劃合理安排材料進場?，F(xiàn)場材料員會同相應各專業(yè)工長負責對進場物資進行驗收。從規(guī)格、型號、品種、數(shù)量、生產(chǎn)幫家等多方面進行綜合性驗收。如有不符合要求產(chǎn)品，立即退場按產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序執(zhí)行。(十)生產(chǎn)過程管理1項目工程師組織圖紙會審，公司科技部及總工程師參加。對于圖紙設(shè)計變更要求項目技術(shù)負責簽字認可后方可組織施工，項目工程師負責組織在原施工圖上標注設(shè)計變更。2分部分項工程開工前，各專

38、業(yè)工長負責編制該分項工程和施工方案及施工技術(shù)交底書，項目工程師審核，項目技術(shù)負責批準后實施。設(shè)備主管負責編制項目設(shè)備進出場計劃及臺帳，負責對機械設(shè)備管理、使用、維修和保養(yǎng)，并做好記錄。3分項工程的技術(shù)復核由項目工程師、專業(yè)工長及作業(yè)班組長一同進行，各專業(yè)工長負責技術(shù)復核記錄，其它參加人員鑒證認可。隱敝工程驗收由項目工程師組織、監(jiān)理、專業(yè)工長、質(zhì)量員、作業(yè)班長一起進行檢查，各專業(yè)工長負責隱蔽資料的填寫，報監(jiān)理人員簽字認可。(十一) 產(chǎn)品標識和可追朔性管理進場物資產(chǎn)品及現(xiàn)場加工制作的成品半成品需按物資類別、規(guī)格型號進場時間標識。鋼材，原材標識牌需注明：規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家，檢試驗狀態(tài)和復試報告單編

39、號以及進場日期。大宗地材，標牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、檢試驗狀態(tài)、進場時期及質(zhì)量證明編號。庫房物資，采用卡片標識出物次規(guī)格型號，進場日期、產(chǎn)地。水泥采用散裝水泥的水泥罐外掛標識牌，袋裝水泥進水泥庫，水泥庫門口掛標識牌。注明標號、產(chǎn)地、出廠日期、檢驗狀態(tài)及試驗編號。鋼筋加工成品用掛小牌的方法標識，標明規(guī)格、形狀、使用部位、數(shù)量。第六節(jié) 分項工程質(zhì)量保證措施一. 總則、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準備工作。、做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。、嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理

40、。、認真處理好挖土施工與噴錨、挖樁之間的關(guān)系。、各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。、合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。、所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。、對完成的分部（分項）工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。二. 鋼筋工程、嚴格執(zhí)行鋼筋工程的施工規(guī)范。鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合要求和鋼筋砼用鋼筋（GB1499-84）的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設(shè)計要求和低碳鋼及低合金高強度焊條（GB981-76）的規(guī)定。進口鋼筋焊接前必須進行化學成分檢驗和焊接試驗。、鋼筋綁扎后

41、，應根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、錨固長度、形狀是否正確。、保證鋼筋綁扎牢固，無松動、變形現(xiàn)象。、鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。、鋼筋采用焊接接頭時，焊接接頭應相互錯開，錯開距離為受力鋼筋直徑的30倍且不小于500mm，一根鋼筋不得有兩個接頭。、鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊合格后方可施焊，焊工必須有焊工合格證，并在規(guī)定的范圍進行焊接操作，焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。、鋼筋籠吊放安裝位置的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。三. 砼工程、嚴格執(zhí)行砼工程的施工規(guī)范。(2)、砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定：、水泥必須有質(zhì)量證明書，并應對其品種、標號、包裝、出廠日期等進行檢查。對水

42、泥質(zhì)量有懷凝或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥為一個月）時，應復查試驗。、骨料應符合有關(guān)規(guī)定。c、外加劑應符合有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)試驗符合要求后，方可使用。d、混合材料摻量應通過試驗確定。(3)、根據(jù)工程的特點，結(jié)合具體條件，研究制定適合現(xiàn)場條件的砼澆筑方案。(4)、按需要準備充足的振動器等機具設(shè)備，并考慮發(fā)生故障時的備用量。(5)、砼應有符合要求的配合比，由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方能正式生產(chǎn)；并嚴格按配合比進行計量上料，認真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度及攪拌時間，按要求做好試塊。(6)、砼原材料按重量計的允許偏差不得超過以下規(guī)定：、水泥、外摻混合材料±2%。、粗細骨料&#

43、177;3%。、水、外加劑溶液±2%。(7)、在澆筑砼時，應清除淤泥、污水和雜物，并應有排水和防水措施。(8)、對模板、鋼筋籠必須檢查，并作好隱蔽記錄，符合設(shè)計要求后方能澆筑砼。(9)、在澆筑砼時，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋籠上的油污等應清理干凈，模板內(nèi)不得有積水。(10)、澆筑砼應分層連續(xù)進行。當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層砼凝結(jié)前，將次層砼澆筑完畢。(11)、每一振點的振搗時間應使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。(12)、當采用插入式振搗器時，搗實普通砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；搗實輕骨料砼的移動間距不宜大于其作用半徑；并避免碰撞鋼筋及模板；振搗器插入下層砼內(nèi)的

44、深度不小于50mm。(13)、對已澆筑完畢的砼，加以覆蓋和澆水，并符合下列規(guī)定：、應在澆筑完畢后12h以內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水。、砼的澆水養(yǎng)護時間，必須符合有關(guān)規(guī)定。、澆水次數(shù)應能保持砼處于潤濕狀態(tài)。、砼的養(yǎng)護用水應與拌制用水相同。(14)、在已澆筑的砼強度未達到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏、行車等施工操作。四、模板工程1. 模板安裝好后要仔細檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，及時休整、加固。2. 模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置關(guān)系正確。模板拼縫必須保證不漏漿。3. 模板應構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆

45、灌、養(yǎng)護等工藝要求。五、砌筑工程砌筑施工應設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計要求，砌塊的規(guī)格和厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位。砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應按本規(guī)定隨時檢查并校正。砌體的尺寸和位置的允許偏差，不得超過規(guī)范規(guī)定。砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。砂漿品種、標號必須符合設(shè)計要求，并應規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。砌筑磚砌體時，磚應提前澆水。埋入砌體中的拉接筋，應設(shè)置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜槎，砌體的斜槎長度不小于高度的2/3。如臨時間斷處留斜槎卻有困難，除轉(zhuǎn)

46、角處外，也可留斜槎，但必須做成直槎，并加設(shè)拉接筋。拉接筋的數(shù)量為每層放置二根6的鋼筋，間距沿墻高不得超過50cm；埋入長度從墻的留槎算起，每邊均不小于50cm，末端應有900彎鉤。六、抹灰工程嚴格控制抹灰厚度，頂棚不得大于15mm，內(nèi)墻不得大于20mm.抹灰前必須先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方、橫線找平、立線吊直、彈出準線及踢腳線。在加氣混凝土基層上抹灰采用設(shè)計要求的專用砂漿。若后砌墻與某一結(jié)構(gòu)面在一平面上，在抹會前，在砌體與混凝土結(jié)構(gòu)的接縫處加設(shè)鋼絲網(wǎng)片；在外墻的門窗對角線位置增設(shè)300mm×500mm的鋼絲網(wǎng)片，以增強抵抗集中應力的功能。七、防水工程嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防水材料應有出廠合格證

47、，并按規(guī)定先做試驗，合格后方可投入施工。施工前，檢查找平層的施工質(zhì)量是否符合要求，如出現(xiàn)局部凸凹不平、起砂、裂縫以及預埋不穩(wěn)等缺陷時，應按要求進行修補，符合要求后才可進行基層處理劑的涂刷，在大面積涂刷前，應用毛刷對屋面節(jié)點、周邊、拐角等部位先行處理。涂刷第二遍基層涂膜時，應在第一層涂膜干燥后進行，等最后一遍基層涂膜干燥后，才能鋪貼玻纖布。鋪貼卷材采用搭接法，上下層及相臨兩副卷材的搭接縫錯開，平行于屋脊的搭接縫順著流水的方向搭接，垂直于屋脊的搭接縫按每年最大頻率風向搭接。在天溝與屋面連接處采用叉接法，搭接縫錯開，且接縫留在屋面或天溝側(cè)面。屋面防水施工時指定負責人，制定獎罰制度，并做好成品保護工作

48、，防水層施工完成后應及時施工面層。八、給排水工程做好圖紙會審工作，充分理解設(shè)計意圖和技術(shù)上的難度，編制質(zhì)量檢查方案，確定質(zhì)量管理點，做好預測、預控質(zhì)量管理方面的技術(shù)準備。制定質(zhì)量控制流程，對工程的質(zhì)量和特殊要求部位、重要設(shè)備和儀表，在掌握技術(shù)標準、施工要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，明確關(guān)鍵部位，停滯檢查點，做好檢測質(zhì)量所需的工具、儀器的準備，制定檢驗方法。配備成套機械設(shè)備，在施工現(xiàn)場設(shè)置閥門試壓車間，管道除銹防腐工棚和管道預制加工場地，擴大預制工程量，提高機械化和工廠化施工程度，有利于工序質(zhì)量的提高。專業(yè)工長在編分部工程施工方案時，分別確定哪個或哪些分項工程或工序為特殊和重要工序并在施工技術(shù)交底時指明。對這些

49、特殊和重要工序，施工前應由技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工長負責組織編寫施工作業(yè)指導書，施工時由編制人員向班組長和作業(yè)人員作技術(shù)交底，詳細講解操作要領(lǐng)和注意事項。加強質(zhì)量通病的防治和新技術(shù)、新工藝的推廣，針對工程項目的具體情況成立不同類型的質(zhì)量管理（QC）小組，“QC”小組將做到有組織、有課題、有活動、有成果和總結(jié)。使“QC”小組活動真正成為提高施工管理水平和實現(xiàn)質(zhì)量保證的有力措施。水、暖材料設(shè)備及其配件的質(zhì)量往往是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此，我們要按質(zhì)量體系文件的要求對材料供應商定進行嚴格的選擇和認定，把住材料設(shè)備采購和進貨檢驗關(guān)。工程上所使用和各種材料（鋼材、管材、配件、焊材、保溫材料等）和設(shè)備，必須

50、具有出廠合格證，杜絕材料優(yōu)劣混雜，對不合格品立即清出現(xiàn)場，在材料設(shè)備的選用過程中重視價格、質(zhì)量與效益的辯證統(tǒng)一關(guān)系，確保為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、合格的設(shè)備和材料。熟悉土建、裝修和其它相關(guān)專業(yè)的施工工藝，以便在施工過程中有效的進行交叉施工配合，做好預留工作，避免或減少安裝時打洞、打槽數(shù)量，以免對建筑結(jié)構(gòu)和裝修造成損害。凡設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定整體安裝的設(shè)備，應進行整體安裝，未經(jīng)批準，不準任意拆動。在施工過程中對管道和設(shè)備的敞口應及時封堵，避免建筑垃圾進入，造成阻塞和損壞事故。九、電氣工程標準層的電氣安裝工程，或同規(guī)格型號的電氣裝置，如箱、柜、盒及燈具、開關(guān)、插座等的安裝，宜采用樣板法施工的方法，使其接線布

51、線、排列和固定整齊化一標準化。電氣預留、預埋采用埋套管、做木模具或經(jīng)試驗證明是成功的新工藝預留孔洞。暗配電管嚴格按圖紙及相關(guān)規(guī)范在土建澆注混凝土之前施工，并清掃管內(nèi)塵埃、雜物和濕氣。穿線前，清除管口毛刺，在管中穿入引線。導線出管口后應留有足夠的余量，管內(nèi)導線嚴禁有接頭。接地系統(tǒng)（防雷接地和保護接地）應和建筑主體結(jié)構(gòu)、裝修或設(shè)備安裝同步施工，派專人與之密切配合，施工中嚴格按圖紙及說明，按國標86SD566圖集進行。所有材料必須經(jīng)過檢驗合格后才能使用，必須具備產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)廠家還必須是經(jīng)過考核的分承包方。嚴禁使用不合格品，設(shè)備進貨要與業(yè)主同時進行開箱檢查驗收工作，并做檢查記錄。按時填寫各種施工記錄，與施工進度同步進行，不可做回憶錄，確保填寫及時，內(nèi)容完整、規(guī)范、數(shù)據(jù)真實、準確。分部分項工程按工序進行檢查驗收。由施工技術(shù)人員進行分項、分部工程質(zhì)量預檢，填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目負責人組織評定，質(zhì)監(jiān)部門核定質(zhì)量等級。將質(zhì)量計劃層層下達，開展全面質(zhì)量管理體制工作，實行全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理，嚴格把