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1、銷售目標責任書范本TTA standaidization office TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C銷售目標責任書范本根據(jù)公司 年度的銷售口標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素， 為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售枳極性， 以確保公司年 度 銷售口標的實現(xiàn)，在平等、廣 | 愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本銷售口標任務和相應的鼓勵政 策，并 明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以卜 ?約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人： 。銷售區(qū)域： 。二、目標銷售任務： 年責任口標 元。三、完成目標銷售任務期限： 年 月日一 年 月日四、銷售責

2、任人的義務責任人應在簽訂年度銷售口標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作， 組織方案， 勤勉 工 作，保證口標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改良，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督： 積極 分析市場狀況，提供市場分析，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后， 要嚴格 控制經(jīng)營本錢和營銷本錢，遵守職業(yè)，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益：遵守國家法 律、法規(guī)及 公司的各項規(guī)章制度：接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督：不得違背職業(yè)道德，不得 從事和木公司 無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、口標考核方法及獎勵措施1、口標實現(xiàn)原那么。各簽訂人應嚴格執(zhí)彳亍所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評 價小組，對口標的完成 ?情況進行評價打分。2、考 核與鼓勵原那么。以口標是否 100%完成，作為獎勵的基準。在完成的根底上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù) *項口評價得分 /100 、3、獎 勵方式。根據(jù)項口難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行

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