C2B電子商務(wù)模式發(fā)展前景怎么樣

1、C2B電子商務(wù)模式發(fā)展前景怎么樣c2b是電子商務(wù)模式的一種，即消費(fèi)者對(duì)企業(yè)。真正的C2B應(yīng)該先有消費(fèi)者需求產(chǎn)生而后有企業(yè)生產(chǎn)，即先有消費(fèi)者提出需求，后有生產(chǎn)企業(yè)按需求組織 生產(chǎn)。下面本人給大家介紹 C2B電子商務(wù)模式發(fā)展前景。C2B電子商務(wù)模式發(fā)展前景1. 發(fā)展現(xiàn)狀團(tuán)購(gòu)指集合眾多用戶(hù)需求形成統(tǒng)一的購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體從而享受事先與商家定好的 優(yōu)惠的批發(fā)價(jià)格 2。個(gè)性化定制指消費(fèi)者向廠家直接提出自己的需求，付出額 外的溢價(jià)，廠家按需設(shè)計(jì)產(chǎn)品。由于絕大部分消費(fèi)者尚不具備這種消費(fèi)能力和 消費(fèi)意識(shí)，我國(guó)C2B電子商務(wù)模式的發(fā)展主要以團(tuán)購(gòu)為主。2010年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如雨后春筍般大量出現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)逐漸獲得人們 的

2、青睞。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心與領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至 2012年年底全 國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站累計(jì)誕生總數(shù)高達(dá) 6177家，累計(jì)關(guān)閉 3482家，尚運(yùn)營(yíng)中 2695家。2012 年全年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng) （含聚劃算 ）成交規(guī)模達(dá)到 348.85億元， 2011 年這一數(shù) 字為 216.32億元，同比增長(zhǎng) 61%，而團(tuán)購(gòu)初步興起的 2010年則只有 25億元 3。 2010年 3月淘寶聚劃算平臺(tái)上線開(kāi)團(tuán)。聚劃算從淘寶團(tuán)購(gòu)平臺(tái)脫胎而來(lái)， 作為阿里巴巴新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整中新的七大事業(yè)群之一，肩負(fù)著阿里巴巴 向C2B轉(zhuǎn)型的重任。中國(guó)B2C市場(chǎng)發(fā)展得并不順利。2012年，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)遭遇嚴(yán)酷挑戰(zhàn)，面臨著 資本寒流和網(wǎng)民對(duì)團(tuán)購(gòu)

3、熱情消退的雙重考驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)從 2010年興起，到 2011 年即開(kāi)始進(jìn)入淘汰期，大量中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉或者被收購(gòu);發(fā)展到 2011下半年，團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)始有排名前十的網(wǎng)站陷入倒閉傳聞 5。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)前期往往通過(guò) 創(chuàng)業(yè)基金進(jìn)行投資，而創(chuàng)投基金普遍認(rèn)為團(tuán)購(gòu)的發(fā)展市場(chǎng)不大。2. 博弈及經(jīng)濟(jì)學(xué)分析C2B相對(duì)于其他電子商業(yè)模式有其優(yōu)越性，有利于資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)在 建模給予證明。假設(shè)及條件：(1)市場(chǎng)穩(wěn)定，中短期之內(nèi)無(wú)較大波動(dòng)。(2)主要討論當(dāng)前中國(guó)的B2C及C2B市場(chǎng)。(3)電商市場(chǎng)屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)自行定價(jià)，再根 據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整其價(jià)格。如果市場(chǎng)價(jià)格偏高，利潤(rùn)較大，會(huì)有新的進(jìn)入者

4、， 企業(yè)增多，商品增多，價(jià)格下降。(4)模型中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,短期內(nèi)不會(huì)有虧損破產(chǎn)、上市、兼并等強(qiáng)烈的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。(5) 企業(yè)與消費(fèi)者都是理性的經(jīng)濟(jì)人。(6) 短期內(nèi)不會(huì)有新技術(shù)使得企業(yè)商品成本下降。(7) 模型中除特殊聲明之外，均為短期分析。對(duì)同一商品,企業(yè)可以采取合理價(jià)格及偏高的不合理價(jià)格兩種策略。我們 以性?xún)r(jià)比為標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)分成產(chǎn)品性?xún)r(jià)比良好企業(yè)和產(chǎn)品性?xún)r(jià)比偏低企業(yè)兩 種。衡量企業(yè)的定價(jià)是否合理,再引入消費(fèi)者的效用作為參照。效用即是指對(duì) 于消費(fèi)者通過(guò)消費(fèi)一組商品從而得到的滿(mǎn)足程度的一個(gè)度量 6。當(dāng)商品性?xún)r(jià)帶 給消費(fèi)者的效用大于消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)此商品的預(yù)期效用時(shí),此商品的為性?xún)r(jià)比即 為良好，反

5、之商品的性?xún)r(jià)比低下。而在 B2C模式中，由于信息的不完全，消費(fèi) 者對(duì)企業(yè)所采取的具體定價(jià)策略并不知曉。消費(fèi)者只能根據(jù)部分信息來(lái)判斷購(gòu) 買(mǎi)或是放棄。如圖2。圖中，企業(yè)從 自然”的外部環(huán)境下出發(fā)，選擇高價(jià)(I)或是 低價(jià)(r)并構(gòu)成信息集I。消費(fèi)并不知道自己處在信息集I中的哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)處，只 能憑借部分信息選擇購(gòu)買(mǎi)或是放棄。令企業(yè)的固定成本為 G銷(xiāo)量短期不變，變動(dòng)成本為 V。運(yùn)營(yíng)成本是Cw(the costing of working capital)。企業(yè)可以采取合理價(jià)格，取得銷(xiāo)售收益G1(gains。企業(yè)也可以采取高價(jià)，取得銷(xiāo)售收入 G2(G1從博弈結(jié)果看出，消費(fèi)者會(huì)傾向于購(gòu) 買(mǎi)此商品。企業(yè)的策

6、略選擇取決于 G1-V-C-Cw和G2-V-Lr-Cw的大小，即G1和 G2-Lr的大小?，F(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象的作用，注重短期利潤(rùn)。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，Lr被忽視了。這時(shí)，Lr趨于0,于是(G1-V-C-Cw)>(G2-V-Lr-Cw)企業(yè)選 擇不合理定價(jià)，從而博弈的結(jié)果在第二象限。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不注重企業(yè)形象主 要是在制度不健全的情況下有機(jī)會(huì)主義傾向。有限理性的企業(yè)可能只注重短期 利益，或是侵蝕消費(fèi)者福利帶來(lái)的收益大到讓企業(yè)忽視長(zhǎng)期收益時(shí)，便會(huì)采取 制定不合理價(jià)格這一策略。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，由于信息的不對(duì)稱(chēng)，不知道自己的福利是U-G1-Ct還是U-G2-Ct消費(fèi)者要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)

7、間后才能洞悉企業(yè)的定價(jià)策略，得到真正的 博弈結(jié)果。甚至在大多數(shù)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)博弈結(jié)果后,仍有個(gè)別信息不對(duì)稱(chēng)的消費(fèi) 者購(gòu)買(mǎi)此商品的情況。2.2在C2B的電子商務(wù)模式之下模型的改進(jìn)以上博弈的關(guān)鍵在于信息不對(duì)稱(chēng)。企業(yè)先行選擇自己的策略之后,出現(xiàn)了 一個(gè)信息集。當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)行策略選擇時(shí)并不知道自己處在哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)上,而 C2B模式可以很好的克服信息不對(duì)稱(chēng)這一限制。無(wú)論是消費(fèi)者群體聚集，還是消費(fèi)者的個(gè)性化定制，均意味著消費(fèi)者力量 的覺(jué)醒。消費(fèi)者力量的壯大和聯(lián)合使消費(fèi)者群體擁有同企業(yè)議價(jià)的能力，使商 品價(jià)格降低。在團(tuán)購(gòu)之中大量的消費(fèi)者聚集意味著大量的部分信息聚集。在消 費(fèi)者群體內(nèi)部的協(xié)商中，信息交流可以使消費(fèi)群體

8、的信息狀況趨近信息完全。 在個(gè)性化定制中，消費(fèi)者主動(dòng)定價(jià)，真正體現(xiàn)了消費(fèi)者的訴求和利益。C2B中消費(fèi)者力量的壯大讓企業(yè)不敢小視。如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)自己受到欺騙 后采取退貨方法或是利用法律手段，企業(yè)提供虛假信息要承擔(dān)事后付出成本的 風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)企業(yè)要為此付出的代價(jià)是 CO,此時(shí)企業(yè)采取不合理價(jià)格將要支付的 成本就由G2-V-C-CW-L改變成為G2-V-C-Cw-Lr-C0實(shí)際上CO是一個(gè)較大的數(shù)。 由于消費(fèi)由掌握小部分信息到趨于信息完全,即使在短期內(nèi)消費(fèi)者也對(duì)企業(yè)形 象有一個(gè)較明確的評(píng)價(jià)，這意味著 Lr會(huì)變大。企業(yè)不得不重新審視它的成本和 收益。這樣就促使企業(yè)合理價(jià)格定價(jià),出售商品,獲得利潤(rùn) ;消費(fèi)

9、者購(gòu)買(mǎi)商品,得 到商品的使用價(jià)值。企業(yè)的收益是 G1-V-C-CW消費(fèi)者的收益是U-G1-C。如圖 4，博弈結(jié)果由第二象限轉(zhuǎn)移到第一象限。短期分析中，企業(yè)采用合理的價(jià)格會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)減少。但是長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)將獲得品牌形象的無(wú)形收益。雖然企業(yè)采用低價(jià)策略 利潤(rùn)較低，但在C2B電商模式中，企業(yè)是愿意采用這樣的策略的。企業(yè)形象的 提升能能獲得更多的的訂貨，銷(xiāo)量大增會(huì)產(chǎn)生更多的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，降低企業(yè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，提供良好的籌資投資環(huán)境。大的銷(xiāo)量也會(huì)加 快企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)，提高資金的使用率。同時(shí)由于消費(fèi)者集聚，信息傳遞速度 加快，很大程度上降低了企業(yè)的廣告費(fèi)用。最終，企業(yè)利潤(rùn)回升，更趨于合

10、理 的定價(jià)，消費(fèi)者的福利沒(méi)有被企業(yè)侵蝕。3. 面臨的問(wèn)題目前我國(guó)C2B電子商務(wù)模式的發(fā)展還存在著許多問(wèn)題，制約著這種以用戶(hù) 為中心的商務(wù)模式的發(fā)展。這些問(wèn)題包括：電子商務(wù)市場(chǎng)政策法規(guī)不完善;網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)信用缺失 ;缺乏個(gè)性化定制的導(dǎo)向性消費(fèi)意識(shí) ;面臨資本困境等。我國(guó)尚未針對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行立法。由于法律監(jiān)管有限，商家的侵權(quán)行為頂 多承擔(dān)民事責(zé)任，而不涉及行政責(zé)任或刑事責(zé)任。消費(fèi)者所獲得的賠償遠(yuǎn)低于 商家因違法行為而獲得的收益。 2012年央視 3.15晚會(huì)發(fā)布的 “2012年投訴量前 十位”的消費(fèi)領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)中居第一位。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)產(chǎn)生以來(lái)發(fā)展迅速， 創(chuàng)造了可觀的交易額。但由于盈利模式單一、

11、競(jìng)爭(zhēng)激烈，又相對(duì)缺乏有效監(jiān)管 7。目前我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)缺少完善的規(guī)章制度，國(guó)家工商行政管理總局在 2012年 3月15日前出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的意見(jiàn)，從市場(chǎng) 準(zhǔn)入、行政指導(dǎo)、監(jiān)管力度三個(gè)方面提出將對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行監(jiān)管。然而，僅僅依靠低層次的政策規(guī)定難以整治市場(chǎng)亂相，電子商務(wù)領(lǐng)域亟待 立法。電子商務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將交易雙方聯(lián)系在一起，具有匿名性和不可控性。在消 費(fèi)者利益缺乏強(qiáng)有力的制度性保障情況下，網(wǎng)絡(luò)交易的信用問(wèn)題日益突出。電 子商務(wù)市場(chǎng)必須建立一套完整有效的信用評(píng)價(jià)體系來(lái)約束商家和消費(fèi)者的行 為。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)是基于 WEB2.0的用戶(hù)交互式平臺(tái)產(chǎn)生的。隨著消費(fèi)者個(gè)性化 需求的增進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)

12、團(tuán)購(gòu)必然走向終極團(tuán)購(gòu) 一個(gè)性化需求定制階段，而信用依然 是交易成功的保障 8。趙培卿采用蟻群算法對(duì)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)信用評(píng)價(jià)進(jìn)行了適用性 分析，并用齊家網(wǎng)為例進(jìn)行檢驗(yàn)，初步建立了一套多指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò) 信用制度的建立進(jìn)行了有用的探索。曾經(jīng)對(duì)中國(guó)秀客網(wǎng)進(jìn)行投資的天使投資人金小團(tuán)認(rèn)為個(gè)性化定制行業(yè)擁有 不可估量的發(fā)展前景，人們購(gòu)買(mǎi)力的增強(qiáng)促使人們更加看重個(gè)性化需求，消費(fèi) 者愿意為個(gè)性化定制支付額外的溢價(jià)。相對(duì)而言，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Q定了 團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的蛋糕不可能做得很大。C2B電子商務(wù)模式網(wǎng)站最初的運(yùn)營(yíng)資金往往 來(lái)自于風(fēng)險(xiǎn)投資基金，投資于團(tuán)購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)極大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難實(shí)現(xiàn)盈利。由 于發(fā)展?jié)摿ο鄬?duì)不大，投

13、資基金轉(zhuǎn)而更加關(guān)注個(gè)性化定制行業(yè)。從團(tuán)購(gòu)行業(yè)融 資金額上看， 2010年團(tuán)購(gòu)行業(yè)得到 20 筆投資，獲投總金額約 7.19億美元;2011 年得到 15筆投資，獲投約 5.34億美元;2012年得到 3比投資，獲投 0.45億美元 9。 2012年團(tuán)購(gòu)行業(yè)集體遭遇了融資瓶頸，生存艱難。許多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站資金斷 鏈，被迫關(guān)閉，團(tuán)購(gòu)行業(yè)出現(xiàn)了大洗牌的局面。團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蝗鐐€(gè)性化 定制，如果投資基金持續(xù)看衰團(tuán)購(gòu)，那么更多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將由于資金問(wèn)題退出 市場(chǎng)。改革開(kāi)放 30 多年來(lái)，人們的購(gòu)買(mǎi)力大大提高，個(gè)性化消費(fèi)的需求不斷增 加。相對(duì)于C2B的低級(jí)模式團(tuán)購(gòu)而言，消費(fèi)者愿意為個(gè)性化定制支付更高的價(jià) 格。然

14、而這種逐漸增加的需求尚未大量轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)行為。對(duì)個(gè)性化定制產(chǎn)業(yè)進(jìn) 行廣泛的宣傳，形成導(dǎo)向性消費(fèi)習(xí)慣有利于 C2B電子商務(wù)模式的發(fā)展。把人們的個(gè)性化需求和廣告相結(jié)合，喚起個(gè)性化消費(fèi)意識(shí)還需要花費(fèi)一段 時(shí)間。消費(fèi)者的消費(fèi)需求從來(lái)是逐漸培養(yǎng)起來(lái)的，但從發(fā)展的趨勢(shì)上看，個(gè)性 化定制必定會(huì)成為未來(lái) C2B商業(yè)模式發(fā)展的主流。4. 結(jié)論C2B電子商務(wù)模式具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它從消費(fèi)者需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了資源 優(yōu)化和零庫(kù)存。C2B電子商務(wù)模式的發(fā)展符合消費(fèi)者滿(mǎn)足其日益增長(zhǎng)的個(gè)性化 需求的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí) B2C電子商務(wù)模式也面臨著挑戰(zhàn)，其核心問(wèn)題是實(shí) 現(xiàn)社會(huì)化生產(chǎn)與社交網(wǎng)絡(luò)有機(jī)整合。其次電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)章制度不健

15、全也制 約著C2B的發(fā)展。另外，從訂單到交貨的過(guò)程相對(duì)較長(zhǎng)，C2B的整個(gè)交易過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、物流等的控制也是個(gè)挑戰(zhàn)10。我們認(rèn)為C2B電子商務(wù)模式機(jī)遇大 于困難，具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＪ袌?chǎng)監(jiān)管和技術(shù)等問(wèn)題會(huì)在C2B從團(tuán)購(gòu)到個(gè)性化定制的發(fā)展過(guò)程中逐步得到解決。消費(fèi)者是市場(chǎng)最重要的主體之一，以消費(fèi) 者需求為導(dǎo)向的商業(yè)模式必定能得到消費(fèi)者的青睞。C2B電子商務(wù)模式特性1、C2B營(yíng)銷(xiāo)概念，即將龐大的人氣和用戶(hù)資源(Customer轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè) (Bus in ess產(chǎn)品和品牌的注意力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)所迫切需要的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，并從用戶(hù) 的角度出發(fā)，通過(guò)有效的整合與策劃，改變企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容及形式，從而形成與 用戶(hù)的深

16、度溝通與交流。2、招集眾商家聯(lián)合合作營(yíng)銷(xiāo)，給顧客更多的選擇。按樣好顧客定做等。3、要約 買(mǎi)家發(fā)布要什么樣的商品、價(jià)格、大小、樣式等構(gòu)成要約成立 的條件，讓企業(yè)來(lái)找你，從而促成雙贏的局面。4、聚合分散的數(shù)量龐大的客戶(hù)群，形成一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)集團(tuán)，扭轉(zhuǎn)以往一對(duì)一的劣勢(shì)出價(jià)地位，享受批發(fā)商的價(jià)格優(yōu)惠。5、客戶(hù)個(gè)性化定制產(chǎn)品，邀約廠商生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)需求為引擎，倒逼企 業(yè)"柔性化生產(chǎn) "。廠商也可實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)、降低庫(kù)存，同時(shí)減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、降低 流通成本。C2B電子商務(wù)模式網(wǎng)站創(chuàng)建古語(yǔ)有云： “工欲善其事，必先利其器 ”，為了公司或企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在 這里善意的忠告廣大用戶(hù)：想用互聯(lián)網(wǎng)

17、為您的事業(yè)提供幫助，請(qǐng)慎重選擇一家 值得信賴(lài)的、信譽(yù)與實(shí)力并重的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司。那么應(yīng)當(dāng)如何選擇好的網(wǎng)站設(shè) 計(jì)公司呢 ?現(xiàn)在提供網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)的公司很多，此產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很速成的產(chǎn)業(yè)，因 此充滿(mǎn)了很多非專(zhuān)業(yè)的正規(guī)公司。因此，對(duì)于廣大用戶(hù)而言，如何選擇網(wǎng)站設(shè) 計(jì)公司應(yīng)當(dāng)慎重。1、擁有固定辦公場(chǎng)所你也許遇到過(guò)這種情況：當(dāng)你提出要去給你做網(wǎng)站的公司實(shí)地看看時(shí)，對(duì) 方會(huì)找出種種理由推脫，極力阻止你去，同時(shí)卻以低于市場(chǎng)價(jià)很多的價(jià)格向你 承諾各種服務(wù)?？上攵?，那些連公司的地點(diǎn)都不愿告訴客戶(hù)、不敢讓客戶(hù)去 他們公司看看的網(wǎng)絡(luò)公司一定都是含有欺詐成分的公司，而缺乏足夠的辦公環(huán) 境、技術(shù)實(shí)力，所做的承諾也只能成為不切

18、實(shí)際的空中樓閣。2、具有多年的網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)我們不否定新生事物，但是如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的話(huà)，我們還是建議您選擇具 有多年的網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的公司，一方面在網(wǎng)站設(shè)計(jì)的過(guò)程中他們會(huì)考慮到的東 西更多，更能了解客戶(hù)的需求 ;另一方面這樣的公司積累了大量的客戶(hù)群體，也 不會(huì)輕易倒閉。3、網(wǎng)絡(luò)公司自己網(wǎng)站的水準(zhǔn)作為專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)公司，如果他們自己公司的網(wǎng)站都一塌糊涂，你還會(huì)相信他們有多大實(shí)力嗎 ?如果對(duì)自己公司的網(wǎng)站都可以將就，4、你信任的、并且對(duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)、對(duì)技術(shù)了解的人給你的意見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，網(wǎng)站的好壞早已不是憑網(wǎng)頁(yè)上動(dòng)畫(huà)是不是很多、顏色 是不是很鮮艷、是不是有聲音有錄像等等這些表面的東西所決定。支撐網(wǎng)站正 常運(yùn)行的后臺(tái)管理技術(shù)、資訊實(shí)時(shí)更新技術(shù)、流量統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、在線溝通技 術(shù)等等才是關(guān)鍵。當(dāng)然，可能很多人都說(shuō)他們公司有這些東西，5、網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員的比例一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)公