專(zhuān)項(xiàng)工作管理辦法1

1、頁(yè)眉內(nèi)容專(zhuān)項(xiàng)工作管理辦法標(biāo)準(zhǔn)名 稱專(zhuān)項(xiàng)，作管理辦法編號(hào)Q/MYZC2014-200編制部 門(mén)總裁辦標(biāo)缶處執(zhí)行部門(mén)各部門(mén)版本A/0編制時(shí) 問(wèn)201今6月9日審核文檔類(lèi) 別A類(lèi)1.0目的為規(guī)范各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作的立項(xiàng)、命名、執(zhí)行、結(jié)案等管理，明確各專(zhuān)項(xiàng)工作的執(zhí)行監(jiān)督部門(mén)及其 職責(zé)，特制定此辦法。2.0適用范圍集團(tuán)公司各部門(mén)、處室。3.0職責(zé)3.1 總裁辦綜合管理處是專(zhuān)項(xiàng)工作的主管部門(mén)，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作的立項(xiàng)、命名、執(zhí)行、結(jié)案驗(yàn)證、效果評(píng)估進(jìn)行跟蹤。建立專(zhuān)項(xiàng)工作卷宗，確保專(zhuān)項(xiàng)工作的結(jié)案材料完整，為其他相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)項(xiàng)工作和 重點(diǎn)工作提供依據(jù)或借鑒作用。3.2 各部門(mén)行政機(jī)構(gòu)是主抓本部的專(zhuān)項(xiàng)工作的立項(xiàng)、啟動(dòng)、

2、執(zhí)行的主管部門(mén)，按照公司統(tǒng)一的專(zhuān) 項(xiàng)工作管理辦法開(kāi)展工作。4.0具體辦法4.1 各部門(mén)于每月末前一周應(yīng)組織本部門(mén)人員討論下月的專(zhuān)項(xiàng)工作內(nèi)容，內(nèi)容一般不超過(guò)兩項(xiàng)。確立的專(zhuān)項(xiàng)工作應(yīng)填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)表并呈領(lǐng)導(dǎo)審批。各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)事業(yè)部最高領(lǐng)導(dǎo)簽字審批 生效。4.2 每個(gè)事業(yè)部應(yīng)確立一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作，每個(gè)職能部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作至少確立一項(xiàng)。事業(yè)部、職能部門(mén)的 專(zhuān)項(xiàng)工作應(yīng)上報(bào)總裁辦綜合管理處備案，以方便事后跟蹤檢查。4.3 各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)表進(jìn)度，總裁辦綜合管理處將對(duì)各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行不定 時(shí)抽查。4.4 各部門(mén)在執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)工作過(guò)程中應(yīng)及時(shí)記錄并反饋其中問(wèn)題，以便得到及時(shí)解決，確保專(zhuān)項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、4.5 事業(yè)部、職能部門(mén)確立的專(zhuān)項(xiàng)工作應(yīng)至少在總裁辦公會(huì)上匯報(bào)一次推進(jìn)執(zhí)行情況。4.6 各部門(mén)在執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)工作過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，確保目標(biāo)、方向明確，對(duì)不合格的地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.7 各部門(mén)行政機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)跟蹤本部的專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)情況，針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)不及時(shí)的部門(mén)應(yīng)提出 改進(jìn)意見(jiàn)或建議，并事后再次進(jìn)行跟蹤。4.8 總裁辦綜合管理處作為各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作的主管部門(mén)，應(yīng)對(duì)各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)情況每月至少跟蹤兩次，并填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施跟蹤表，對(duì)推進(jìn)不及時(shí)的部門(mén)提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，必要時(shí)可對(duì) 其開(kāi)出處罰單。4.9 各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)案后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)案記錄表，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)工作描述、文件歸檔 記錄、審核人簽署

4、意見(jiàn)等信息。4.10 總裁辦綜合管理處于每月底將對(duì)各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查專(zhuān)項(xiàng)工作 結(jié)案表填寫(xiě)是否正確、歸檔文件是否完整、工作是否可跟蹤、追溯等。4.1俗部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)案后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行存檔，存檔文件應(yīng)包括：專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)表、專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施跟蹤表、專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)案記錄表以及各相關(guān)附件等。4.12M于專(zhuān)項(xiàng)工作執(zhí)行較女？的部門(mén)，可給予5-10分不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并全集團(tuán)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)于執(zhí)行較差的部門(mén)，將給予不同程度的處罰，并全集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)。5.0附則本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行附件：專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)表專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施跟蹤表專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)案記錄表專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)表月份：記錄號(hào):部門(mén)責(zé)任人專(zhuān)項(xiàng)， 作

5、名稱結(jié)案時(shí)間階段一截止時(shí)間責(zé)任人階段二截止時(shí)間責(zé)任人階段三截止時(shí)間責(zé)任人階段四截止時(shí)間責(zé)任人階段五截止時(shí)間責(zé)任人備注：注：1該表格應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)空白處，完成階段不足五項(xiàng)的可不填寫(xiě)剩余階段;2、各完成階段應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)，并注明截止時(shí)間以及責(zé)任人；3、請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行推進(jìn)時(shí)間，確保工作的順利進(jìn)行。下載附件教育市場(chǎng)推廣方案201(# 4月22日這幾天一直在培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力什么不僅個(gè)人思考問(wèn)題也是每個(gè)人早期比較規(guī)范制表:審核:批準(zhǔn):專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施跟蹤表月份：記錄號(hào):部門(mén)責(zé)任人專(zhuān)項(xiàng)，作 名稱結(jié)案時(shí)間第一次檢 查記錄檢查 時(shí)間檢查人責(zé)任人第二次檢 查記錄檢查 時(shí)間檢查人責(zé)任人第三次檢 查記錄檢查 時(shí)間檢查人責(zé)任人第四次檢 查記錄檢查 時(shí)間檢查人責(zé)任人備注：注：1檢查人注明檢查檢查部門(mén)、專(zhuān)項(xiàng)工作名稱、責(zé)任人及結(jié)案時(shí)間；2、檢查人應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，不得弄虛作假，經(jīng)雙方簽字有效；3、每月應(yīng)至少檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)工作