公共區(qū)域的精裝飾施工質(zhì)量安全保證體系

1、公共區(qū)域的精裝飾施工質(zhì)量安全保證體系1.1施工質(zhì)量保證體系1.1.1 質(zhì)量管理體系的總體要求本公司已建立了質(zhì)量管理體系，制定了通用質(zhì)量管理體系文件，并在項目施工過程中嚴格實施，公司按照ISO9002質(zhì)量體系的要求，健全了以公司總經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量管理工作中。本項目將按照ISO9002質(zhì)量體系標準的要求在對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計，是工程施工指導(dǎo)性文件，本項目質(zhì)

2、量管理體系內(nèi)的所有活動都應(yīng)當符合施工組織設(shè)計的規(guī)定，以確保質(zhì)量管理體系有效運行并得到持續(xù)改進，并最終實現(xiàn)顧客滿意。1.1.2 工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：一次性驗收合格，確保泰山杯，爭創(chuàng)魯班獎。在施工過程中對總體質(zhì)量目標進行分解量化，通過對各個分項工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)來確保總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.1.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程將依據(jù)公司項目質(zhì)量管理辦法的要求建立集團公司總部監(jiān)督控制、項目部細化管理、作業(yè)班組、專業(yè)分包單位的操作實施三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴格按照公司的質(zhì)量體系程序文件運行。項目部將實行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責任制，對施工全過程質(zhì)量進行監(jiān)控，形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項目；縱向

3、從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使質(zhì)量保證體系延伸到各參建單位，從而保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，公司總部工程部、質(zhì)量處對質(zhì)量全面負責，在整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行，全面實行質(zhì)量責任制。我公司將建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以檢測試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，以便決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.1.4 質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理：負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級主管部門及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；負責項目部人、財、物的管理與控制；

4、主持每日項目部理會，按時參加監(jiān)理周例會；根據(jù)合同約定，對工程實施全面管理。項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作，主要分擔質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場管理，分項、分部工程的驗收工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責編制總體施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計逐項開展并落實工程進度、質(zhì)量、安全、勞動力的管理，主持質(zhì)量分析及技術(shù)會議，負責對不合格品的糾正和預(yù)防及一般質(zhì)量事故的處理。負責項目工程技術(shù)管理工作，組織項目人員進行圖紙會審；確定施工關(guān)鍵部位和特殊工序，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；核定專業(yè)分包單位的施工方案，督促方案的落實；負責推廣應(yīng)用“四新”科技成

5、果。項目副經(jīng)理：直接負責項目質(zhì)量管理規(guī)劃的實施，把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部驗收；組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡；組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，并對生產(chǎn)中存在的質(zhì)量等問題進行處理；按照專業(yè)分工進行相應(yīng)的施工管理與協(xié)調(diào)。質(zhì)量員：按照國家質(zhì)量驗收標準對施工質(zhì)量進行檢查驗收；編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程質(zhì)量

6、情況；負責對管轄項目的分部質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，編制質(zhì)量月報，定期向項目總工和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況；對不合格項要及時上報項目總工和上一級質(zhì)量檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰；積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。施工員：參與施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量計劃的編制；編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡；熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。向班組工人進行技術(shù)交底；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)單，并負責指導(dǎo)實施和及時結(jié)算；合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量

7、的自檢、互檢；檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)；對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級項目總工批準后及時處理。材料員：負責材料及周轉(zhuǎn)工具的入庫、出庫的管理及材料使用的監(jiān)督。嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收；收集、整理采購資料及驗證記錄。1.1.5質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量總承包負責制：總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應(yīng)對其

8、分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。材料進場檢驗制度：工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。樣板領(lǐng)路制度：施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。過程三檢制度：實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責、質(zhì)量員、班組長檢查、并做出較詳細的文字記錄。質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項

9、工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量例會制度：由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應(yīng)限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。質(zhì)量獎罰制度：依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。1.2 確保工程質(zhì)量的保障措施1.2.1 技術(shù)保障措施“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，完善的技術(shù)組織措施是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的根本保證。在本工程施工中，我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在類似項目施工中積

10、累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程實際情況，運用先進的施工技術(shù)，利用合理的施工流程，通過實施完善的技術(shù)組織措施，確保既定的質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)。1.2.2 原材料和設(shè)備的質(zhì)量保障措施材料和設(shè)備是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的最基本元素，原材料的優(yōu)劣直接影響建筑產(chǎn)品的外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量。投入本工程使用的材料和設(shè)備按來源可大致分為項目自購、業(yè)主提供、分包商采購三種途徑，在施工中，我公司將嚴格對原材料和設(shè)備的質(zhì)量進行控制。編號階段工作內(nèi)容1采購確認器具的規(guī)格、型號、精確度及檢定證書或合格證的有效性。2驗證對購入的計量器具進行驗收并做好詳細紀錄。3檢定制定周檢計劃并按期送檢，經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定狀態(tài)標志，注明有效期

11、；若發(fā)現(xiàn)計量器具偏離標準狀態(tài)，立即采取以下措施：立即評定已完成計量結(jié)果的有效性；若仍不滿足要求，則立即停用，更換合格計量器具，做好標識，防止混用并記錄保存以上所有評定結(jié)果和情況。4封存保養(yǎng)封存期間按產(chǎn)品說明書進行日常維護保養(yǎng)；重新啟用前送法定計量檢定機構(gòu)校準。5報廢采取隔離、標識、消帳等方式進行報廢處理。 1.2.3 計量管理的技術(shù)保障措施計量管理的重點是計量器具管理，它包括采購管理、驗證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報廢管理五方面的內(nèi)容，如表所示。1.2.4 資料管理的技術(shù)保障措施工程資料是國家整個技術(shù)資料中的一個組成部分，也是施工企業(yè)管理體系中的重要組成部分。它記述和反映著工程施工技術(shù)科研

12、等活動，具有保存價值并且按照一定的檔案制度，作為真實的歷史記錄集中保管的技術(shù)文件資料。工程資料工作的任務(wù)是：按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)文件資料，并按歸檔制度中以管理，以便工程竣工驗收后完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。1.2.4 .1、資料管理的目的1.2.4 .1.1真實記錄施工管理各環(huán)節(jié)的運行情況。1.2.4 .1.2體現(xiàn)我公司綜合管理的能力，代表著我公司一定的社會形象。1.2.4 .1.3作為施工企業(yè)與甲方及各相關(guān)配合單位的工作情況的書面表述。1.2.4 .1.4施工程序、施工工藝、工法的依據(jù)。1.2.4 .1.5是甲方及社會職能部門對施工企業(yè)

13、的要求。1.2.4 .1.6工程竣工后，能夠準確了解施工中曾發(fā)生過的原始記錄。1.2.4 .2、具體管理措施1.2.4 .2.1根據(jù)企業(yè)對資料管理的規(guī)定登記填寫，收發(fā)、抄送各類施工資料及技術(shù)措施。1.2.4 .2.2由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責施工資料的日常管理、收發(fā)及存檔工作。1.2.4 .2.3以規(guī)范的書面文件記錄施工各環(huán)節(jié)的運行情況。1.2.4 .2.4要求內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料員對資料的管理做到準確、全面、及時。1.2.4 .2.5建立資料管理考評制度，由項目主管經(jīng)理、項目經(jīng)理定期、不定期對項目施工資料管理情況進行檢查。1.2.4 .2.6公司工程部也將對項目施工資料的管理進行監(jiān)督檢查。1.2.4

14、 .2.7工程竣工后，項目將資料完整、準確地整理成冊，根據(jù)甲方需要，提供一份原件及復(fù)印件交給業(yè)主方。1.2.4 . 3、資料收集、整理、歸檔目錄本項目將按公司資料管理方面的統(tǒng)一要求進行資料的收集、整理、歸檔工作，具體按下表內(nèi)容操作：項目文件和資料收檔分類表序號類別收檔文件內(nèi)容一經(jīng)濟文件1、工程合同/協(xié)議；2、工程預(yù)（決）算書；3、工程成本核算表（預(yù)算成本、計劃成本、實際成本）及控制措施計劃；4、現(xiàn)場簽證單；5、分承包合同/協(xié)議；6、項目全額承包合同。二設(shè)計文件1、設(shè)計合同/協(xié)議；2、施工圖紙、深化圖、方案圖；3、設(shè)計計算書；4、圖紙會審記錄；5、設(shè)計變更單；6、技術(shù)核定單。三物資文件1、采購合

15、同；2、外協(xié)件合同；3、工程材料計劃表；4、材料質(zhì)量保證書/合格證/檢測報告；5、材料現(xiàn)場檢驗表；6、限額領(lǐng)料單；7、不合格材料處置單。四勞資文件1、人員上崗證及身份證復(fù)印件；2、勞務(wù)合同/協(xié)議；3、勞動力計劃申請表；4、勞動力調(diào)配單；5、施工任務(wù)單；6、勞動定額。五外來文件1、上級下發(fā)文件/通知/紀要；2、業(yè)主指令/通知；3、總包指令/通知；4、監(jiān)理指令/通知；5、協(xié)調(diào)會議紀要；6、當?shù)卣畽C構(gòu)文件/指令/通知。六施工管理文件1、開/竣工申請報告；2、施工日記；3、施工聯(lián)系備忘錄；4、內(nèi)部會議紀要、管理制度、聲像軟件資料；5、施工作業(yè)計劃；6、現(xiàn)場CI執(zhí)行方案。七技術(shù)文件1、施工控制計劃；2

16、、施工技術(shù)交底；3、施工工藝、方案、措施；4、施工技術(shù)總結(jié)；5、QC活動記錄；6、裝飾工程施工規(guī)范。八檢驗/試驗記錄文件1、隱蔽工程驗收記錄；2、竣工/中間交工驗收證明書；3、核驗申請表；4、施工工序的檢驗、試驗記錄。九質(zhì)量/安全管理文件1、整改通知書；2、工程質(zhì)量班組自檢/互檢表；3、分布分項工程質(zhì)量檢驗評定表；4、質(zhì)量/安全報監(jiān)記錄；5、動火申請記錄；6、安全生產(chǎn)協(xié)議；7、安全生產(chǎn)管理資料（黃皮書）；8、安全交底。十統(tǒng)計管理文件1、驗工月報；2、閱讀/季度產(chǎn)值計劃；3、物資報表。1.2.4 . 4、施工資料的提供工程竣工后，竣工工程驗收按照國家現(xiàn)行頒發(fā)的行業(yè)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及施工

17、圖為驗收依據(jù)?？⒐を炇蘸?，按有關(guān)規(guī)定向甲方、監(jiān)理提供工程全套完整施工紀要資料、隱蔽工程、分部分項工程檢驗資料、材料檢測報告、合格證，以及權(quán)威部門所作的試驗、測試報告。目前我國的工程驗收正由核驗制向備案制轉(zhuǎn)變，各地方的轉(zhuǎn)變程度不盡相同，我公司在收集好上述資料的前提下，將嚴格按工程所在地政府機構(gòu)的竣工資料編制要求編制竣工資料。1.2.4.5 隱蔽工程施工的質(zhì)量保障措施本工程中的隱蔽工程具有體量大、專業(yè)復(fù)雜、覆蓋面廣的特點，其施工的關(guān)鍵在于技術(shù)組織，重點是加強對協(xié)調(diào)準備、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織控制。協(xié)調(diào)準備：通過與各專業(yè)分包單位或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時間。檢查驗收：實行自檢、專

18、檢、交接檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標。1.3安全保證體系1.3.1 安全管理目標本工程安全生產(chǎn)文明施工的目標為無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2以內(nèi),確保達到青島市標準化示范工地。1.3.2 安全組織機構(gòu)我公司依據(jù)國際標準的OSHMS職業(yè)健康安全管理體系，結(jié)合多年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，形成了獨具特色的安全生產(chǎn)管理體系。設(shè)立以項目經(jīng)理為首，由項目總工程師、項目副經(jīng)理、安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)分等各方面的管理人員組成安全保證體系。1.3.3 安全管理制度每月召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)時，應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、