歷年建筑工程項目管理(二級)練習(xí)題

1、歷年建筑工程項目管理 (二級) 練習(xí)題多選題1、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有 ()。A.進(jìn)度控制的過程，就是 隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題2、下列提法正確的是 () 。A. 選用施工方案時，注意考慮其對進(jìn)度的影響B(tài). 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)可以采用的設(shè)計技術(shù)C在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性D.在施工過程中，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)

2、系作分析對比單選題3、施工成本管理的目的是在 () 情況下，采取相關(guān)措施， 把成本控制在計劃范圍。A. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題4、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按 () 進(jìn)行建設(shè)工程項目的信息分類。A. 項目管理工作的對象B. 項目實施工作的任務(wù)C項目實施的工作過程D.信息的內(nèi)容屬性多選題5、施工成本管理的組織措施包括（） 。A. 實行項目經(jīng)理制B. 落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員C明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職官目分工、權(quán)利和責(zé)任D. 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖E. 進(jìn)行上崗人員

3、的資質(zhì)培訓(xùn)單選題() 。6、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括A. 安全管理B. 進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D.費(fèi)用控制單選題7、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（） 。A. 建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B. 施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位單選題8、（）是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。A. 進(jìn)度B. 質(zhì)量C價值觀D.管理多選題9、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析 和描述了()。A. 項目管理需要做的工作B. 項目的總投資C項目的總進(jìn)度D. 怎樣進(jìn)行項目管理E. 技術(shù)標(biāo)

4、準(zhǔn)多選題10、下列關(guān)于分項工程的質(zhì)量驗收說法，正確的是() 。A. 由一個或若干個檢驗批組成B. 按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分C應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收D質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定E.所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄可以不完整單選題項目管理的范11、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段， 它屬于 疇。A. 業(yè)主方B. 施工總承包方C. 監(jiān)理方D. 分包方多選題12、根據(jù)水利工程建設(shè)項目施工分包管理暫行規(guī)定 ，下列關(guān)于承包單位分包 管理職責(zé)敘述正確的是 () 。A. 承包單位在選擇分包單位時要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件B. 承包單位選擇分包單位時，可直

5、接確定，也可采用公開或邀請招標(biāo)方式C承包單位對其分包工程項目的實施以及分包單位的行為負(fù)全部責(zé)任D. 承包單位應(yīng)對分包項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、計量和驗收等實施監(jiān)督和管理E. 承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對分包工 程質(zhì)量進(jìn)行最終檢查多選題13、為達(dá)到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果， 在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng) 堅持 () 。A. 明確責(zé)任B. 預(yù)防為主C. 重點控制D. 堅持標(biāo)準(zhǔn)E. 記錄完整單選題14、A建筑公司中標(biāo)承接了一項大型綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程地處繁華市 區(qū)，東臨城市主干道，A建筑公司為總承包單位，及時組建了該工程的項目經(jīng)理 部，明確了施工安全管理目標(biāo)

6、， 公司和項目部都設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)， 項目部也 編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施。根據(jù)材料，回答以下問題：該工程施工現(xiàn)場東側(cè)的圍欄高度不得低于() m。A. 1.8B2.0C2.5D3.0單選題15、項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序應(yīng)為 () 。A. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 組織編制f履行報批手續(xù)B. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報批手續(xù)C 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 履行報批手續(xù)-組織編制D 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟

7、悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報批手續(xù)f組織編制多選題16、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)具有的性質(zhì)包括() 。A. 是以工程項目為對象B. 是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C是一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同D根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立E.由設(shè)計者負(fù)責(zé)建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系單選題17、A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，采用 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給 B 公司，按照合同指 出的要求， 項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作， 滿足業(yè)主的 目標(biāo)。下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有 () 。A

8、. 負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B. 控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)單選題18、某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某大廈的室內(nèi)、室外裝飾工程。其中，室內(nèi)地面 采用地板磚拼貼、 吊頂工程部分用木龍骨、 室外墻面用鋁板幕墻， 采用進(jìn)口硅酮 結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，其余為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過程中，發(fā)現(xiàn) 施工單位未對木龍骨進(jìn)行檢驗和處理就用到工程上， 在送待檢時， 施工單位未經(jīng) 監(jiān)理許可就進(jìn)行了外墻飾面拼貼施工， 待復(fù)驗報告出來， 部分指標(biāo)未能達(dá)標(biāo)， 外 墻面磚施工前， 工長安排工人在陶?？招拇u墻面上做了外墻飾面磚樣板件， 并對 其質(zhì)量驗收進(jìn)行了允許偏

9、差的檢驗。主體結(jié)構(gòu)工程應(yīng)由 （） 組織進(jìn)行驗收。A. 項目經(jīng)理B. 施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人C設(shè)計負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師簡答題19、【背景資料】 某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項目。 施工項目部在各工程正式施工開始前， 對各項 準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制。施工項目經(jīng)理部為了確保工程項目質(zhì)量符合設(shè)計意圖和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求， 采用PDCA循環(huán)方法對該工程進(jìn)行質(zhì)量控制。以下是該施工項目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法： 確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo)；繪制竣工圖； 對工程進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗； 進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)； 檢查竣工資料文件；編制施工組織總設(shè)計； 參加設(shè)計技術(shù)交底； 對施工工

10、藝、方法、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）【問題】 1.施工項目經(jīng)理部在施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制屬于哪類控制主要控 制哪些方面2. 在質(zhì)量控制中，施工項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的哪些因素進(jìn)行全 面控制3. 形成工程質(zhì)量全過程涉及哪些階段4. 在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法分別屬于哪個階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容5. 工程交付使用后的服務(wù)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些多選題20、工程項目管理學(xué)研究的對象包括 （） 。A. 投資目標(biāo);B. 進(jìn)度目標(biāo)C. 質(zhì)量目標(biāo)D. 合同管理E. 信息管理1-答案： A, D, E本題考查了項目進(jìn)度控制的目的。 AE 項：進(jìn)度控制的目的

11、是通過控制以實現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進(jìn)度控制 的目的2- 答案： C暫無解析3- 答案： C 解析 本題考察施工項目對成本、工期、質(zhì)量的不同要求。施工成本管理就是 要在保證工期

12、和滿足質(zhì)量要求的情況下， 利用各項措施在把成本控制在計劃范圍 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。4- 答案： B 解析 按項目管理工作的對象分類，如子項目1、子項目 2 等，按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計和招投標(biāo)等，按項目管理工作的任務(wù)分類，如投資 控制、進(jìn)度控制等。5-答案： A, B, C, D 暫無解析6-答案： D 考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)7-答案： B暫無解析8-答案： B考點 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制9-答案： A, B, C, D 暫無解析10-答案： A,B,C,D 本題考核的知識點為分項工程質(zhì)量驗收。分項工程的質(zhì)量驗收

13、包括： (1) 建筑工 程分項工程可由一個或若干個檢驗批組成； (2) 分項工程應(yīng)按主要工種、材料、 施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分； (3) 分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項 目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ) 組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，并按分項工程質(zhì)量驗 收記錄填寫； (4) 所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。11-答案： A 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 所以選 A 項。12-答案： A,C,D暫無解析13-答案： B,C,D,E 考點 1Z204044 掌握施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制14-答案： C解析本題考核的是1Z205041施工現(xiàn)場文明施工的要求。 市區(qū)主要路段和 其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高 度不低于 1.8m。15-答案： B 考點 1Z201052 了解建設(shè)工程項目管理