歷年企業(yè)管理知識重點題1606

1、歷年企業(yè)管理知識重點題() 。單選題 1、不公平競爭，是指一個企業(yè)采用不正當(dāng)或者不公平的手段，提高其產(chǎn)品的市 場份額，給生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手造成了不公平的市場環(huán)境， 嚴(yán)重?fù)p害其競爭 對手利益的行為。根據(jù)定義，下列行為不是不公平競爭的是A. 微軟在其操作系統(tǒng)中捆綁IE瀏覽器，用戶購買操作系統(tǒng)的同時也購買了IE 瀏覽器，導(dǎo)致大量用戶不再另外購買其競爭對手 Netscape 的瀏覽器B. 20世紀(jì)80年代，IBM公司投入大量資金研制超大型計算機的關(guān)鍵技術(shù)，成功 之后申請專利，造成20世紀(jì)90年代在超大型計算機領(lǐng)域IBM 一手遮天的局面C. A公司和B公司都生產(chǎn)減肥藥品，為了擴大其市場占有份額，提高

2、銷售利潤， A 公司在電視臺和一些報紙上大做宣傳，指出 B 公司藥品的種種缺點和副作用， 導(dǎo)致消費者拒絕B公司的產(chǎn)品D. A公司和B公司為爭奪市場份額，制作電影廣告，顯示一架機徽為A的戰(zhàn)機 向即將傾覆的軍艦 (標(biāo)志為投下重磅炸彈多選題2、一般沒有月末余額的賬戶是 () 。A. 管理費用B. 財務(wù)費用C所得稅D.實收資本簡答題3、某城市一化工企業(yè)為增值稅一般納稅人，主要業(yè)務(wù)為以外購化妝品生產(chǎn)和銷售成套化妝品， 2008 年度有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況如下：(1) 期初庫存外購已稅化妝品 300 萬元。本期外購已稅化妝品取得增值稅專用發(fā) 票，支付價款 2400 萬元、增值稅額 408 萬元，已驗收入庫；(2

3、) 生產(chǎn)領(lǐng)用外購化妝品 2500 萬元，其他生產(chǎn)費用 978 萬元，生產(chǎn)成套化妝品37 萬件，每件成套化妝品單位成本 94 元；(3) 批發(fā)銷售成套化妝品 25 萬件，開具增值稅專用發(fā)票， 取得銷售額 6000萬元； 零售成套化妝品 8 萬件，開具普通發(fā)票，取得銷售收入 2340萬元；(4)2008 年 10月 31日銷售外購的商標(biāo)權(quán)取得銷售收入 100萬元。該商標(biāo)僅為 2008 年 3 月 1 日購進(jìn)并投入有效使用， 支付外購金額 60 萬元，使用時按 10年期限計 算攤銷；(5) 發(fā)生產(chǎn)品銷售費用 820 萬元、財務(wù)費用 270萬元、管理費用 940萬元( 其中含 業(yè)務(wù)招待費用 35 萬元

4、，新產(chǎn)品研究開發(fā)費用 40 萬元，省級人民政府規(guī)定的范圍 和標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、 基本醫(yī)療保險費、 失業(yè)保險費、 工傷保險 費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金 30 萬元)；(6) 7 月發(fā)生意外事故損失庫存的外購化妝品 30萬元(不含增值稅額 )， 10 月取得 保險公司賠款 5 萬元、責(zé)任人賠償款 1 萬元、變價收入 0.5 萬元。( 注：化妝品、成套化妝品的消費稅稅率 30%，教育費附加征收率 3%)要求：(1) 分別計算該企 2008 年度繳納的各種流轉(zhuǎn)稅；(2) 根據(jù)流轉(zhuǎn)稅計算城建稅、教育費附加；(3) 匯算清繳 2008 年度該企業(yè)應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅額。單選題4

5、、某人購買房地產(chǎn)市場上的二手房用于出租的行為，屬于() 投資行為。A. 房地產(chǎn)直接投資中的開發(fā)投資B. 房地產(chǎn)直接投資中的置業(yè)投資C房地產(chǎn)間接投資中的開發(fā)投資D.房地產(chǎn)間接投資中的置業(yè)投資簡答題5、根據(jù)“給定資料56”，分析我國優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式 的意義，并概括通過效率提高引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施。 要求 分析全面，語言簡練。不超過 350 字。多選題6、銀行市場環(huán)境分析的目標(biāo)包括 () 。A. 選擇目標(biāo)市場B. 規(guī)避市場風(fēng)險 C分析購買行為D. 抓住商業(yè)機會E. 把握宏觀經(jīng)濟多選題7、下列對內(nèi)部控制的基本要求敘述正確的是 () 。A. 建立完善的崗位責(zé)任制度B. 建立科學(xué)

6、、嚴(yán)格的崗位分離制度C嚴(yán)格控制基金資產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險D.嚴(yán)格制定信息技術(shù)系統(tǒng)的管理制度單選題8、甲股份有限公司 2002年度正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的下列事項中， 不影響其 2002年度利潤表中營業(yè)利潤的是 () 。A. 無法查明原因的現(xiàn)金短缺B. 期末計提帶息應(yīng)收票據(jù)利息C. 外幣應(yīng)收賬款發(fā)生匯兌損失D. 有確鑿證據(jù)表明存在某金融機構(gòu)的款項無法收回簡答題9、 B 公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其財務(wù)分析采用改進(jìn)的管理用財務(wù)報表分析體系。 該公司 2009 年、 2010年改進(jìn)的管理用財務(wù)報表相關(guān)歷史數(shù)據(jù)如下：要求：B公司2011年的目標(biāo)權(quán)益凈利率為 25%假設(shè)該公司2011年保持2010 年的資本結(jié)構(gòu)和稅后

7、利息率不變， 凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可提高到 3 次，稅后經(jīng)營 凈利率至少應(yīng)達(dá)到多少才能實現(xiàn)權(quán)益凈利率目標(biāo)？單選題 10、對管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)描述一般可以從橫向 （基于職能 ）和縱向（基于管理層 次）兩個方面來描述“周期性地提供庫存綜合報表”是哪個職能、哪個管理層次 的管理信息系統(tǒng)的任務(wù)A. 財務(wù)、基層B. 物資、基層C. 財務(wù)、中層D. 物資、中層單選題11、“信號效應(yīng)” （） 。A. 是央行在外匯市場上通過查詢匯率變化情況、發(fā)表聲明等，影響匯率變化, 以達(dá)到干預(yù)效果的手段B. 是不改變現(xiàn)有貨幣政策的外匯市場干預(yù)手段C. 有時會失效D. 以上都正確單選題12、關(guān)于最大利潤目標(biāo)下的全部商品利潤與部

8、分商品利潤的關(guān)系， 說法正確的是 （） 。A. 每一種商品都要獲得最大利潤B. 允許部分商品利潤低一些，甚至沒有利潤C全部商品都要獲得利潤，允許部分商品利潤低一些D.全部商品利潤相當(dāng)單選題13、消費者在購買價格昂貴、購買頻率低、品牌差異大、不熟悉的產(chǎn)品時，會投 入很大的精力和時間，這類購買行為屬于（）A. 協(xié)調(diào)型購買B. 變換型購買C復(fù)雜型購買D.習(xí)慣型購買單選題14、A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模塊B.客戶化修改和二次開發(fā)工具C通信系統(tǒng)D.系統(tǒng)內(nèi)核多選題 15、（二）甲公司為增值稅一般納稅人， 經(jīng)董事會批準(zhǔn)，2008 年度財務(wù)報表與 2009 年3月31 日對外報出。甲公司有關(guān)交易或事項如下：（ 1 ）20

9、08年 10月20日，委托代銷機構(gòu)代銷A產(chǎn)品100臺，產(chǎn)品已發(fā)出，甲公司按售價的10剜代銷 機構(gòu)支付手續(xù)費。至年末，代銷機構(gòu)已銷售 60臺A產(chǎn)品。12月31日，甲公司 收到代銷機構(gòu)開具的代銷清單。（2） 2009年1月10日，因部分B產(chǎn)品的規(guī)格不符合合同約定，甲公司收到購貨方退貨的500萬件B產(chǎn)品及購貨方提供的開具紅字增值稅專用發(fā)票申請單。與退貨B產(chǎn)品相關(guān)的收入已于2008年12 月2日確認(rèn)。（3） 2008年12月31日，甲公司銷售一批C產(chǎn)品，銷售價格為900萬元（不含增值稅額） ，銷售成本為 550萬元，產(chǎn)品已發(fā)出。當(dāng)日，甲公 司與購貨方簽訂回購協(xié)議，約定1年以后以1000萬元的價格回購該

10、批C產(chǎn)品。 購貨方為甲公司的聯(lián)營企業(yè)。（4） 2008年12月 31日，甲公司銀行借款共計 6500 萬元，其中，自乙銀行借入的 1500 萬元借款將于 1 年內(nèi)到期， 甲公司不 具有自主展期清償?shù)臋?quán)利；自丙銀行借入的 3000萬元借款按照協(xié)議將于 3年后 償還，但因甲公司違反借款協(xié)議的規(guī)定使用資金，丙銀行于 2008年12月 28日 要求甲公司于 2009年4 月 1 日前償還；自丁銀行借入的 2000萬元借款將于 1 年內(nèi)到期，甲公司可以自主展期兩年償還，但尚未決定是否將該借款展期。 2009年2月 1日，乙銀行同意甲公司展期兩年償還前述 1500萬元的借款， 2009 年3月 20日，甲

11、公司與丙銀行達(dá)成協(xié)議，甲公司承諾按規(guī)定用途使用資金，丙 銀行同意甲公司按原協(xié)議規(guī)定的期限償還前述 3000 萬元借款。（5） 2008年12月 31 日，甲公司持有兩家公司的股票投資， 其中對戊公司投資分類為交易 性金融資產(chǎn)， 公允價值為 800萬元；對庚公司投資分類為可供出售金融資產(chǎn)， 公 允價值為 2400萬元，該投資預(yù)計將在 1 年內(nèi)出售。 要求： 根據(jù)上述材 料，不考慮其他因素， 回答下列第 5題至第 8題。下列各項關(guān)于編制財務(wù)報表應(yīng) 遵循原則的表述中，正確的有（） 。A. 按照會計準(zhǔn)則要求列報財務(wù)報表項目B. 不應(yīng)以財務(wù)報表附注披露代替確認(rèn)和計量C財務(wù)報表項目的列報通常應(yīng)當(dāng)在各個會計

12、期間保持一致D.性質(zhì)和功能不同的重要項目應(yīng)當(dāng)在各個會計期間保持一致E 以持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)編制財務(wù)報表不再合理的應(yīng)當(dāng)采用其他基礎(chǔ)編制單選題16、下列關(guān)于公司型基金的特點的說法，正確的是() ABCD基金本身不具備獨立法人資格 公司董事會直接從事基金資產(chǎn)的管理與運作 基金設(shè)有董事會和持有人大會 基金資產(chǎn)歸基金管理人所有單選題17、全球運籌管理：將全球不同地理位置的原物料、制造能力、勞力以及市場做 最好的組合，以達(dá)到最有效率的目的。其是一種跨國界的供應(yīng)鏈之資源整合模式， 在多國規(guī)劃并執(zhí)行企業(yè)運籌管理活動，包括產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造、倉儲運送 到市場營銷和客戶服務(wù)等， 來提高顧客滿意程度和服務(wù)水平， 并

13、降低成本以增加 市場競爭力，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)之利潤目標(biāo)。 根據(jù)上述定義，下列屬于全球運籌管理 的是 () 。A. 企業(yè)將組織的財務(wù)、制造、配送、行銷、管理等各方面的活動，進(jìn)行全球化 的整合，結(jié)合資金流、資訊流、商流與物流等環(huán)結(jié)，降低營運成本，促進(jìn)提升企 業(yè)價值力B. 英國航空公司和伊比利亞航空公司簽署合并協(xié)議，準(zhǔn)備成立新公司C中國聯(lián)通獲得美國蘋果公司iPhone產(chǎn)品在中國大陸的銷售權(quán)D.德國殺毒軟件Avira登陸中國推出免費殺毒軟件，與其他殺毒軟件分庭抗禮簡答題18、建立賬套 1設(shè)置操作員及權(quán)限 姓名：羅興密碼：999999所屬組別：財務(wù)組 權(quán)限：賬務(wù)處理的全部權(quán)限 2賬套信息 賬套名稱： KIS

14、018 賬套路徑： E：/KIS0 1 8 3設(shè)置會計期間啟用會計期： 2012年 12月 會計期間設(shè)置： 12月1日至12月31日 4設(shè)置記賬本位幣 設(shè)置記賬本位幣代碼： RMB 名稱：人民幣小數(shù)位： 2 位單選題19、（五）甲注冊會計師負(fù)責(zé)對 A公司（上市的企業(yè)集團(tuán)公司）2 X 10年度財務(wù)報表 進(jìn)行審計。在對固定資產(chǎn)項目進(jìn)行審計時， 甲注冊會計師遇到下列事項， 請代為 做出正確的專業(yè)判斷。甲注冊會計師向A公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人詢問的下列事項中，最有可能獲取的審計證據(jù) 是 （） 。A. 固定資產(chǎn)的投保及其變動情況B. 固定資產(chǎn)折舊的計提情況C固定資產(chǎn)的報廢或毀損情況D.固定資產(chǎn)的抵押情況單選題20

15、、杜邦公司的組織結(jié)構(gòu)變革在 19 世紀(jì)，杜邦公司是一個家族公司，基本上實行個人決策式經(jīng)營，這一點在 亨利這一代尤為明顯。亨利在公司任職的 40 年中，揮動軍人嚴(yán)厲、粗暴的鐵腕 統(tǒng)治著公司。 他實行的一套管理方式， 被稱為“凱撒型經(jīng)營管理”。 公司的所有 主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定， 所有支票都得由他親自開， 所有契 約也都由他簽訂。 他一人決定利潤的分配， 親自周游全國， 監(jiān)督公司的數(shù)百家經(jīng) 銷商。在每次會議上，總是他發(fā)問，別人回答。他全力加速回收賬款，嚴(yán)格支付 條件，促進(jìn)交貨流暢，努力降低價格。 亨利接任時，公司負(fù)債高達(dá) 50多萬美元， 但亨利后來卻使公司成為火藥制造業(yè)的領(lǐng)頭羊。

16、 在亨利時代，個人決策式的經(jīng)營基本上是成功的。這主要是因為：第一，公司規(guī) 模不大，直到 1902 年合資時才 2400萬美元；第二，產(chǎn)品比較單一，基本上是火 藥；第三，公司產(chǎn)品質(zhì)量居于絕對領(lǐng)先地位，競爭者難以超越；第四，市場需求 變化不甚復(fù)雜。 單人決策之所以取得了較好效果， 這與亨利的非凡精力也是分不 開的。直到 72 歲時，亨利仍不要秘書的幫助；任職期間，他親自寫的信不下 25 萬封。亨利的侄子尤金是公司的第三代繼承人。 尤金試圖承襲其伯父的經(jīng)營作風(fēng)， 也采取絕對的控制， 親自處理細(xì)枝末節(jié)， 親自拆信復(fù)函， 但他最終陷入公司錯綜 復(fù)雜的矛盾之中。 1902 年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁

17、，兩位副董事長和 秘書兼財務(wù)長也相繼累死。 這不僅是由于他們的體力不勝負(fù)荷， 還由于當(dāng)時的經(jīng) 營方式已與時代不相適應(yīng)。正當(dāng)公司瀕臨危機、 無人敢接重任、 家族擬將公司出賣給別人的時候， 三位堂兄 弟廉價買下了公司， 并果斷地拋棄了亨利的那種單槍匹馬的管理方式， 精心設(shè)計 了一種集團(tuán)式經(jīng)營的管理體制。集團(tuán)式經(jīng)營最主要的特點是建立了“執(zhí)行委員會” ，隸屬于最高決策機構(gòu)董事會 之下，是公司的最高管理機構(gòu)。 在董事會閉會期間， 大部分權(quán)力由執(zhí)行委員會行 使，董事長兼任執(zhí)行委員會主席。 1918年，執(zhí)行委員會有 10個委員、 6個部門 主管、 94個助理，高級經(jīng)營管理者年齡大多在 40 歲上下。此外，杜

18、邦公司拋棄 了當(dāng)時美國流行的體制， 建立了預(yù)測、 長期規(guī)劃、 預(yù)算編制和資源分配等管理方 式。在管理職能分工的基礎(chǔ)上，建立了制造、銷售、采購、基本建設(shè)投資和運輸 等職能部門。在這些職能部門之上，是一個高度集中的總辦事處，控制銷售、采 購、制造、人事等工作。由于在集團(tuán)經(jīng)營的管理體制下， 權(quán)力高度集中， 實行統(tǒng)一指揮、 垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè) 分工的原則，所以秩序井然，職責(zé)清楚，效率顯著提高，大大促進(jìn)了杜邦公司的 發(fā)展，公司的資產(chǎn)到 1918年增加到 3 億美元。可是，杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經(jīng)營， 使組織機構(gòu)遇到了嚴(yán)重問題。 每次收買其他公司后， 杜邦公司都因多角化經(jīng)營

19、而 嚴(yán)重虧損。 這種困擾除了由于戰(zhàn)后通貨從膨脹到緊縮之外， 主要是由于公司的原 有組織沒有彈性，對市場需求的變化缺乏適應(yīng)力。杜邦公司經(jīng)過周密的分析， 提出了一系列組織機構(gòu)設(shè)置的原則， 創(chuàng)造了一個多分 部的組織結(jié)構(gòu)。在執(zhí)行委員會下， 除了設(shè)立由副董事長領(lǐng)導(dǎo)的財力和咨詢兩個總 部外，還按各產(chǎn)品種類設(shè)立分部。在各分部下，則有會計、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、 運輸?shù)嚷毮芴帯?各分部是獨立核算單位， 分部的經(jīng)理可以獨立自主地統(tǒng)管所屬部 門的采購、 生產(chǎn)和銷售。 新分權(quán)化的組織使杜邦公司很快成為一個具有效能的集 團(tuán)，所有單位構(gòu)成了一個有機的整體， 公司組織具有很大的彈性， 能適應(yīng)市場需 要而變化。20 世紀(jì) 60

20、年代初，杜邦公司接二連三地遇到了難題，許多產(chǎn)品的專利權(quán)紛紛滿 期，在市場上受到日益增多的競爭者的挑戰(zhàn)，可以說是四面楚歌，危機重重。為 了擺脫危機， 杜邦公司除了實施新的經(jīng)營方針外， 還不斷完善和調(diào)整原有的組織 機構(gòu)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。 1967 年底，科普蘭把總經(jīng)理一職史無前例地讓給 了非杜邦家族的馬可，財務(wù)委員會議議長也讓別人擔(dān)任，自己專任董事長一職， 從而形成了一個“三駕馬車式”的體制。在新的體制下，最高領(lǐng)導(dǎo)層分別設(shè)立了 辦公室和委員會，作為管理大企業(yè)的“有效的富有伸縮性的管理工具” 。科普蘭 說：“三駕馬車式' 的組織體制， 是今后經(jīng)營世界性大規(guī)模企業(yè)不得不采取的安 全設(shè)施。”

21、 根據(jù)上述案例回答下列問題： 杜邦公司多分部的組織結(jié)構(gòu)屬于A.部門直線組織結(jié)構(gòu)形式 B直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 D.純粹職能制組織結(jié)構(gòu)形式1-答案： B解析不公平競爭，必須是采用不正當(dāng)或.者不公平的手段， B項IBM公司投 入大量資金研制超大型計算機的關(guān)鍵技術(shù)， 成功之后申請專利， 屬于合法的方式， 故選 B。2-答案： A,B,C解析A、B、C三項屬于損益類科目，損益類科目期末無余額。3-答案： (1)2008 年度應(yīng)繳納的各種流轉(zhuǎn)稅：暫無解析4-答案： B暫無解析5-答案：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。 一、國際競爭 和國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾突出， 優(yōu)

22、化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利于新時期加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。 二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利于適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化， 加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方 式。三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利于實現(xiàn)消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展， 推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。暫無解析6-答案： A,C銀行市場環(huán)境分析的目標(biāo)包括分析購買行為和選擇目標(biāo)市場。7-答案： A,B,C,D解析內(nèi)部控制的基本要求主要有：部門設(shè)置要體現(xiàn)職責(zé)明確、相互制約的 原則；嚴(yán)格授權(quán)控制；強化內(nèi)部監(jiān)察稽核控制；建立完善的崗位責(zé)任制度 和科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度； 嚴(yán)格控制基金資產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險； 建立完善的 信息披露制度； 嚴(yán)格制定信息技術(shù)系統(tǒng)的管理制度； 建立科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險管 理

23、系統(tǒng)。8-答案： D 解析 現(xiàn)金短缺計入管理費用；期末計提帶息應(yīng)收票據(jù)利息和外幣應(yīng)收賬款發(fā) 生匯兌損失均應(yīng)計入財務(wù)費用； 有確鑿證據(jù)表明存在某金融機構(gòu)的款項無法收回 應(yīng)計入營業(yè)外支出，營業(yè)外支出不屬于企業(yè)營業(yè)利潤的范圍。9-答案：25%凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率+ （凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率-8%）X 37.5%暫無解析10-答案： D 解析 根據(jù)企業(yè)各管理層次信息需求可知，周期性庫存綜合報表屬于物資中層 （ 管理級 ） 。11-答案： D 解析 信號效應(yīng)是利用央行在外匯市場上的影響力，通過聲明等手段表明政府的態(tài)度，規(guī)范交易者的行為，改變預(yù)期，從而起到干預(yù)市場的效果。但其效力取 決于市場反應(yīng)程度，預(yù)期調(diào)整的時滯等。12-答案： B 解析 一般說來，追求長期整體利潤最大，并不要求每一種商品都能獲得最大 利潤。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營若干種商品時， 可以允許部分商品利潤低一些， 甚至沒有 利潤。在市場