勞務分包評定

1、主責：市場經(jīng)營管理部勞務分包隊伍考核評定辦法編寫：審核：批準：編號：CNQC-ZD-00版本號：A/0實施日期：2007/12/18 為了加強勞務分包隊伍管理，促進勞務分包隊伍管理水平、技術素 質(zhì)的不斷提高，根據(jù) “關于加強勞務分包管理工作的意見 ”精神，對與集團長期 合作的勞務分包隊伍進行考核評定，使之成為我公司長期、穩(wěn)定的合作伙伴， 特制定本辦法。1 范圍本辦法適用于集團各分公司、成員各單位。本辦法包括職責、勞務分包隊伍的考評、勞務隊伍名冊的使用、加強勞務 分包隊伍考評信息資料的管理四項內(nèi)容。2 職責2.1 集團公司集團市場經(jīng)營管理部是集團勞務隊伍考核管理的主責部門，組織集團股份 公司相關

2、職能部門按照各分公司、各成員單位對勞務隊伍考核結(jié)果結(jié)合例行檢 查情況對勞務隊伍進行綜合評價。編制年度合格勞務分包隊伍名冊和不 合格勞務分包隊伍名冊以及不合格勞務人員名單，為事業(yè)部（分公司） 提供及時、可靠的勞務隊伍信息；2.2 分公司、成員各單位分公司、成員各單位勞務管理部門是其勞務隊伍考核管理的主責部門，組 織相關職能部門按照各項目部對勞務隊伍考核結(jié)果結(jié)合例行檢查情況對勞務隊 伍進行綜合評價；為集團編制年度合格勞務分包隊伍名冊和不合格勞務 分包隊伍名冊以及不合格勞務人員名單提供參考信息；2.3 項目部項目部由項目勞務管理人員協(xié)助項目經(jīng)理及總工組織，負責對本項目勞務隊伍進行工期、質(zhì)量、安全文明

3、、勞務管理等方面的考核。3勞務分包隊伍的考評3.1 考評對象集團所屬各單位合作使用過的勞務分包隊伍和準備使用的勞務分包隊伍。3.2 考評期限分定期考評和不定期考評。定期考評：為每年年終對勞務分包隊伍考評一 次。不定期考評：為分包工程的主體結(jié)構(gòu)封頂或分包合同范圍內(nèi)工作完成后， 對勞務分包隊伍的考評。3.3 考核程序所屬各單位勞務管理部門牽頭組織本單位項目部、技術、質(zhì)量、安全、客 戶服務等部門對使用的勞務分包隊伍進行考核評分，填寫勞務分包隊伍考核 評定表（見附表 1），報送集團股份公司市場經(jīng)營管理部。市場經(jīng)營管理部組織集團股份公司項目管理部、市場經(jīng)營管理部、質(zhì)量安 全環(huán)保部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部

4、、政工部等部門對各單位上報的勞務分包 隊伍考核評定表進行綜合評價，確定等級。同一個勞務分包隊伍在集團內(nèi)幾個單位或工程項目進行勞務分包時，由發(fā) 包單位按規(guī)定對其進行考核評分，報集團市場經(jīng)營管理部匯總、整理、綜合評 價，按分包工程產(chǎn)值計算加權平均得分，根據(jù)加權平均得分確定等級。綜合評價等級：總得分為90 100分為“A”（優(yōu)）；總得分為7590分為“ B”（良）；總得分為6075分為“（級（合格）；總得分低于60分為“ D級（不合格）。市場經(jīng)營管理部根據(jù)綜合評價結(jié)果，匯總并公布集團 “合格勞務分包隊伍名 冊”和“不合格勞務分包隊伍名冊 ”，作為所屬各單位選擇和使用勞務分包隊伍的 依據(jù)。3.4 新增

5、勞務分包隊伍的考評“合格勞務分包隊伍名冊 ”中的勞務分包隊伍，不能滿足施工需要時，各單 位可通過招投標、引進、開發(fā)等搜集和推薦勞務分包隊伍，并按勞務分包隊 伍資格預審、實地考察評審表（見附表 2）要求，真實、全面地對勞務分包單 位進行資格預審、實地考察及綜合評價。對考評合格的勞務分包隊伍，各單位 將勞務分包隊伍資格預審、實地考察評審表和該企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等 級證書、安全資格證書等一并報集團股份公司市場經(jīng)營管理部，經(jīng)批準，加入 集團 “合格勞務分包隊伍名冊 ”后使用。4 勞務分包隊伍名冊的使用4.1 集團所屬各單位工程施工需要勞務分包隊伍時，必須優(yōu)先在 “合格勞務 分包隊伍名冊 ”中選用。4

6、.2 “不合格勞務分包隊伍名冊 ”中的勞務分包隊伍，兩年內(nèi)集團所屬各單位 一律不準使用（正在分包工程施工的，可等分包工程合同履行完畢后），兩年 后按新增勞務分包隊伍考評程序，評審合格的，方可進入集團 “合格勞務分包隊 伍名冊 ”。4.3對評為“ A”“ B”的勞務分包隊伍，各單位在選擇勞務分包隊伍時，要優(yōu)先推薦其入圍進行勞務分包招投標。對于連續(xù)兩年被評為“ A”的勞務分包隊伍，在勞務分包招投標時，同等條件下優(yōu)先中標。4.4對于施工項目獲得 “優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 ”或“青島杯”及以上獎項的勞務分包隊 伍，在條件許可的情況下，集團及所屬單位將獎勵一個項目通過議標中標。4.5 集團及所屬單位每年可從管理、

7、施工技術水平、合作配合好的勞務分包 隊伍中選擇 12 家給予一個議標項目。4.6連續(xù)兩年綜合評價為“（級的勞務分包隊伍，淘汰出集團合格勞務分包隊伍名冊 ”。5 加強勞務分包隊伍考評信息資料的管理各單位勞務管理部門要將勞務分包隊伍的考評資料存檔，并將勞務分包隊伍不定期考核的情況及時上報集團股份公司市場經(jīng)營管理部，便于股份公司市 場經(jīng)營管理部對 “勞務分包隊伍名冊 ”及時更新公布，動態(tài)管理，為集團及所屬 各單位提供切實可靠的勞務隊伍信息。附表 1：勞務分包隊伍考核評定表附表 2：勞務分包隊伍資格預審、實地考察評審表CNQC-ZD-002-01付表1勞務分包隊伍考核評定表考評單位：考核時間：年月日勞

8、務分包隊伍名稱資質(zhì)等級單位地址分包內(nèi)容與范圍勞務分包單位負責人聯(lián)系電話分包單位項目經(jīng)理得分分包項目名稱法人代表單位電話分包工程產(chǎn)值萬元）聯(lián)系電話考評意見項目總工程師：簽字：項目部經(jīng)理：簽字：分公司勞務管理部門：簽字：集團市場經(jīng)營管理部：簽字：考評內(nèi)容9 項目經(jīng)理素質(zhì)及管理能力（ 10 分）班組長以上管理人員素質(zhì)及管理能力（ 10 分）工人技術水平（ 10 分）人員數(shù)量及穩(wěn)定（ 10 分）生產(chǎn)要素配備及資金能力 （10 分）履約能力（ 10 分）工程施工過程質(zhì)量（ 10 分）安全生產(chǎn)管理（ 10 分）工期（ 4分）10 文明施工管理（ 4分）11 勞動用工管理（ 4分）12 勞務人員工資發(fā)放（ 4分）13保修服務（ 4）考評得分合計其他單位或工程考評得分加權平均得分綜合評價等級注：總得分90100分為“A級（優(yōu)），7590分為“ B”（良），6075 分為“ C”（合格），低于60分為“ D級（不合格）。CNQC-ZD-002-02付表2:勞務分包隊伍資格預審、實地考察評審表評審單位：評審時間：年月日被考察單位上級主管企業(yè)性質(zhì)固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)概銀行資信況注冊資金近三年施工產(chǎn)值（萬元