手術(shù)室述職報(bào)告

1、2017年述職報(bào)告按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下: 一、基本情況擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心， 以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提 高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng) 心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì) 滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員 的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二、目標(biāo)管理從XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，我科共完成手術(shù) XXX臺(tái) 次，比去年同期下降 XX%全年無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。外科手術(shù)總臺(tái)次:手術(shù)類型骨科肛腸科普外科微創(chuàng)外科合計(jì)15

2、年（量）16年（量）增長(zhǎng)率婦產(chǎn)科手術(shù)總臺(tái)次:手術(shù)類型婦科產(chǎn)科微創(chuàng)手術(shù)合計(jì)15年（量）16年（量）增長(zhǎng)率-護(hù)理工作開(kāi)展情況最新范本，供參考!持續(xù)性改進(jìn)手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程1、延續(xù)QCC管理一一通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，圈員將目前工作中現(xiàn)存的問(wèn)題逐一列舉。 通過(guò)民主投票的方式 , 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評(píng)分。提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員對(duì)參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。2、完善術(shù)后隨訪，手術(shù)后 48 小時(shí)內(nèi)由責(zé)任護(hù)士完成術(shù)后隨訪工作，了解病人的病情及切口恢復(fù)情況， 了解病人對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作的反饋意見(jiàn)，了解工作中的不足之處并加

3、以改進(jìn)。3、完善手術(shù)標(biāo)本管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)本交接流程，在原來(lái)的交接項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加一患者關(guān)系確認(rèn)欄雙簽名，建立可追溯機(jī)制，避免標(biāo)本遺失，引起醫(yī)療糾紛。護(hù)理質(zhì)量安全管理1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)“ 8S”管理，認(rèn)真完成“ 5S”質(zhì)量管理檢查標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量管理檢查標(biāo)準(zhǔn)以及護(hù)理質(zhì)量安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，督導(dǎo)科室人員開(kāi)源節(jié)流、 降低成本，提高兩個(gè)效益 （社會(huì)效益、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益），切實(shí)加強(qiáng)“ 8S'管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，落實(shí)護(hù)理工作。2、加強(qiáng)院感管理，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，嚴(yán)格一次性醫(yī)療用品的管理，全年手術(shù)切口感染率 <0.5 。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度

4、，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。減少不安全因素的發(fā)生。樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，安全第一”的觀念，保證手術(shù)護(hù)理安全，使科室的護(hù)理工作步入制度化、規(guī)范化、良性循環(huán)的軌道。4、規(guī)范急救車、各類儀器設(shè)備的存放，均處于功能位。物品完好率達(dá)100%.5、定期的空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)，使空氣質(zhì)量合格率達(dá)到100%積極開(kāi)展有效的業(yè)務(wù)學(xué)1、組織每星期五的晨間提問(wèn)，每周三質(zhì)量講評(píng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及“三基”訓(xùn)練，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提高專業(yè)業(yè)務(wù)技能及應(yīng)急能力，做到術(shù)中主動(dòng)配合。2、科內(nèi)開(kāi)展三基考試，合格率達(dá)到100%平均分?jǐn)?shù)85分。3、著重加強(qiáng)基礎(chǔ)手術(shù)的配合學(xué)習(xí)，達(dá)到人人

5、過(guò)關(guān)，人人掌握。4、鼓勵(lì)護(hù)士參加大專、本科的繼續(xù)教育，現(xiàn)有4人在校進(jìn)行繼續(xù) 教育。不斷的提高專業(yè)理論技能及操作技能。5、加強(qiáng)新進(jìn)人員的管理，制訂新進(jìn)人員的帶教計(jì)劃，指定專人帶 教，要求在1年內(nèi)熟悉手術(shù)室的基本技能（如：在供應(yīng)室進(jìn)行打包、 熟悉器械的性能）制度、職責(zé)、各崗位要求及常規(guī)工作，了解、掌握 中、小手術(shù)的配合。為手術(shù)配合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、加強(qiáng) “一對(duì)一全程服務(wù) ”做好對(duì)病人的術(shù)前訪視，術(shù)中的人文關(guān)懷，術(shù)后的健康教育。對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真完成,關(guān)心每一個(gè)病人 ,加強(qiáng)與病人溝通 ,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼 ,增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。2、加強(qiáng)與各科室溝通與協(xié)調(diào)，并進(jìn)一步的提高工作效率，使

6、工作能順利的開(kāi)展。加強(qiáng)人力資源管理1、實(shí)行了責(zé)任管理， 把新的管理理念貫穿在每一天的工作中， 人人 參與管理，根據(jù)不同的年資實(shí)行分組、分工，使每個(gè)護(hù)士都有一份管 理工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。2、根據(jù)我科現(xiàn)有的人員，實(shí)行彈性排班。合理搭配手術(shù)室與供應(yīng)室 人員的輪轉(zhuǎn)。保證工作的效率及質(zhì)量。3、加強(qiáng)人員管理，限制參觀人數(shù)，保證手術(shù)室的安全有序。存在的問(wèn)題缺乏手術(shù)室工作經(jīng)驗(yàn)、?？评碚摷皩？萍寄苡捎谖铱茖？菩詮?qiáng)，新來(lái)護(hù)士流動(dòng)性大，年輕護(hù)士缺乏?？评碚摷皩？萍寄?。手術(shù)量少，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，知識(shí)更新慢，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。對(duì)專科技能掌握不牢固，對(duì)基礎(chǔ)手術(shù)配合以及在新儀器、新設(shè) 備使用中欠熟練，配合欠默契。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立“院興我榮，院衰我 恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好的醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，處處換位思考，時(shí)時(shí)將“良心”二字