供水公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡

1、供水公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡 供水公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡 z同志任職以來(lái)，以三個(gè)代表重要思想為主導(dǎo)，始終貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，在規(guī)范化企業(yè)管理，深化制度改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)供水，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面做出了突出貢獻(xiàn)，改變了公司的落后面貌，得到了集團(tuán)公司和社會(huì)的好評(píng)。2008年以來(lái)，連續(xù)三年被評(píng)為廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司優(yōu)秀員工及岑溪市水利供水有限公司優(yōu)秀員工;2009年，被岑溪市委、市人民政府授予 “優(yōu)秀黨員”稱號(hào)。供水公司取得了良好的社會(huì)地位和社會(huì)形象，2008年、2009年、2010年分別被廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司考核評(píng)定為管理工作二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng);公司領(lǐng)

2、導(dǎo)班子在廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司2008年、2009年度考核中被評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子;2010年被廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司考核評(píng)為全面規(guī)范化管理(區(qū)級(jí))達(dá)標(biāo)單位;屬下第二水廠運(yùn)行一組被2010 年被廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司考核評(píng)為“創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”。 勵(lì)精圖治，改變公司落后面貌。 2005年7月，z調(diào)入自來(lái)水公司任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)是公司最困難的時(shí)期：連年虧損、債臺(tái)高筑、工資不能及時(shí)兌現(xiàn)、人心浮動(dòng)、企業(yè)舉步維艱、百?gòu)U待興。為改變這種落后被動(dòng)局面，他帶領(lǐng)班子成員深入基層，走訪職工調(diào)查研究，找出了問(wèn)題的癥結(jié)，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)和人事制度改革，改章建制，實(shí)施經(jīng)營(yíng)體制、激勵(lì)機(jī)制等一系列改革。這些改革極大地調(diào)動(dòng)

3、了員工的工作熱情和積極性，公司增加了活力，走向正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，售水量、總收入、員工收入連年提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，公司發(fā)生了翻天覆地的變化。特別值得一提的是在2008年廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司與岑溪市政府簽訂組建岑溪市水利供水有限公司期間，他站在政治的高度上，顧全大局，全力以赴，積極與集團(tuán)公司和市政府做好溝通聯(lián)系工作，用短短一個(gè)月的時(shí)間完成新公司掛牌成立工作，同時(shí)迅速做好員工的政治思想和新舊公司交接工作，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)過(guò)渡，整體隊(duì)伍穩(wěn)步前進(jìn)，為公司歷史性 改革做出了最大的貢獻(xiàn)。 二、創(chuàng)新管理，激活企業(yè)，創(chuàng)造效益最大化。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，z總經(jīng)理堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇

4、于改革，大膽開(kāi)拓，銳意進(jìn)取。他抓內(nèi)部管理突出以挖掘潛力、調(diào)動(dòng)能力和增強(qiáng)活力為目標(biāo)，切實(shí)推行一系列卓有成效的管理措施。一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，明確職能。公司及時(shí)對(duì)各部門重新進(jìn)行合理調(diào)整，明確其職能。二是完善制度，規(guī)范管理。公司全面完成工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)全套管理制度的修訂，制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)罰辦法，將考核結(jié)果和效益工資掛鉤，為規(guī)范化管理提供可靠的制度保障。三是以調(diào)整和整合人力資源作為切入點(diǎn)，實(shí)行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，人事管理實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，完成了中層管理人員競(jìng)聘上崗和員工雙向選擇、第一輪副總經(jīng)理競(jìng)聘工作，徹底打破人員能進(jìn)不能出，干部能上不能下，報(bào)酬能多不能少的僵化管理模式，激發(fā)了員工工

5、作熱情。四是狠抓管理漏洞及管網(wǎng)漏失，通過(guò)成立探漏隊(duì)、購(gòu)進(jìn)專業(yè)測(cè)漏儀、安裝水廠流量計(jì)等措施，大大減少了供水流失，提高城區(qū)供水壓力。五是通過(guò)清理自備水源供水及擴(kuò)大工業(yè)園區(qū)、周邊供水區(qū)域來(lái)提高售水量。六是推廣實(shí)施銀行代扣水費(fèi)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新收費(fèi)方式，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量，拓寬用戶繳費(fèi)渠道。七是全面開(kāi)展規(guī)范化管理工作，促進(jìn)公司整體管理水平不斷提高，確保公司高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。2010年順利通過(guò)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司全面規(guī)范化驗(yàn)收組的驗(yàn)收，獲得“區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)單位”稱號(hào)。八是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的審批制度，加強(qiáng)了審批程序和財(cái)務(wù)管理。采取有力措施強(qiáng)化可控、不可控成本的控制;開(kāi)通網(wǎng)上銀行，實(shí)行了財(cái)務(wù)收支兩條線管理，有效提高全

6、員節(jié)約意識(shí)，降低成本。由于采取了上述措施，就算在金融風(fēng)暴的沖擊下，公司仍凸顯良好的發(fā)展勢(shì)頭，總收入有較大的上升，企業(yè)效益 處于增長(zhǎng)的狀態(tài)。 三、加強(qiáng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，塑造公司全新形象。 企業(yè)要發(fā)展，效益首當(dāng)先。z總經(jīng)理深深知道，加強(qiáng)管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的改造及建設(shè)是增大供水量，拓寬供水市場(chǎng)的重點(diǎn)渠道，是公司提高效益、加快發(fā)展的長(zhǎng) 期性工作。 幾年來(lái)，他在供水管網(wǎng)建設(shè)方面花盡了心血，一心改變公司幾十年來(lái)管網(wǎng)設(shè)施落后的局面。通過(guò)他的積極協(xié)調(diào)溝通，我公司配合市政府招商引資，鋪設(shè)好紫坭工業(yè)園區(qū)和服裝園工業(yè)區(qū)的供水管網(wǎng);做好一水廠至火車站的管道引水工程。爭(zhēng)取到將紫坭工業(yè)園區(qū)高位水池及配水管網(wǎng)建設(shè)、第二水廠至新興片

7、區(qū)的管道建設(shè)和第一水廠值班房建設(shè)列入國(guó)債工程建設(shè)。積極組織人力、物力，多方籌集資金，使供水系統(tǒng)擴(kuò)建工程能順利開(kāi)展并收到效果。完成了對(duì)中苑小區(qū)、新興片區(qū)、解放大道、明都小區(qū)等老城區(qū)舊管網(wǎng)進(jìn)行改造，使這些區(qū)域長(zhǎng)達(dá)十多年的供水壓力不夠造成用水困難的問(wèn)題得以解決;完成了義洲大道龍井社區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)，協(xié)助市政府相關(guān)部門解決了歷史遺留問(wèn)題。同時(shí)，還積極配合城區(qū)供水?dāng)U建工程項(xiàng)目工作，順利完成了黃沙河引水工程以及第一、第二水廠改造工作，為保障城市供水發(fā)揮了應(yīng)有的作用。2010年，公司提出解決上奇村無(wú)償用水二十多年的歷史性問(wèn)題，在有效溝通協(xié)調(diào)和積極處理下，完成了該村管道改接工程，成功地解決了該歷史性問(wèn)題。由于管

8、網(wǎng)改造擴(kuò)建卓有成效，改變了供水量多年徘徊不前 的局面，供水服務(wù)贏得社會(huì)各界和各戶的普遍認(rèn)可和好評(píng)。 在優(yōu)化服務(wù)方面，他重點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，落實(shí)供水服務(wù)首問(wèn)責(zé)任制，開(kāi)展一站式服務(wù)和全天24小時(shí)故障報(bào)修受理業(yè)務(wù)，大大方便群眾。內(nèi)部則加強(qiáng)核抄核收工作、嚴(yán)格執(zhí)行水表到期更換政策、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)考核同績(jī)效掛鉤。2009年，實(shí)現(xiàn)員工統(tǒng)一著裝，同時(shí)對(duì)公司的辦公環(huán)境實(shí)施企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，向社會(huì)展示了公司的嶄新形象。2010年全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)全員 宣傳貫徹集團(tuán)公司文化理念和核心價(jià)值觀 培訓(xùn)，員工理念與行為達(dá)到了統(tǒng)一規(guī)范。內(nèi)外的創(chuàng)新化管理模式既全面提升 了公司的整體形象，也進(jìn)一步提高了公司的經(jīng)濟(jì)

9、效益和社會(huì)效益。 四、率先垂范，忘我工作，始終做好領(lǐng)頭雁。 在公司中，z總經(jīng)理是第一把手，但他善于團(tuán)結(jié)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)，從不搞獨(dú)斷專行個(gè)人說(shuō)了算，凡涉及大事和職工利益的事都經(jīng)過(guò)職工代表會(huì)或黨政工作會(huì)議集體研究、集體決策。他始終把自己視為員工中的一員，凡要求職工做到的事自己首先做到，從不搞特殊。他沒(méi)有節(jié)假日和星期天，他有辦不完的事，干不完的工作，五年中他貢獻(xiàn)了300多個(gè)工作日。為了全心全意管理好公司，他在2009年辭去了政府公務(wù)員的公職，把自己的命運(yùn)拴在岑溪供水這條線上，與三百多名員工一起同患難、共進(jìn)退，用行動(dòng)向黨、向集團(tuán)、向公司表明了他赤膽忠心。也是在2009年，陳總年邁的父親病情加重，醫(yī)生告知

10、他父親已處于病危邊緣，親屬只能陪伴走過(guò)最后的時(shí)光，他心如刀絞，多想回鄉(xiāng)下守候在辛勞了一輩子的父親身邊盡心盡孝。但自古“忠孝不能兩全”，公司一天也少不了他，強(qiáng)忍著對(duì)父親的愧疚，他掩埋內(nèi)心的痛苦，依然忘我地工作。父親彌留之際，他卻還在管網(wǎng)擴(kuò)建的施工現(xiàn)場(chǎng)奔忙，等他忙完工作趕回鄉(xiāng)下時(shí)，父親已溘然長(zhǎng)逝。正是他這種無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神緊緊地凝聚了全體員工的心，引領(lǐng)著大家為供水事業(yè)而奮 斗不息。 五、身正行廉，克己奉公，一身正氣兩袖清風(fēng)。 他常對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“正人先正已，走得正、行得正才能有說(shuō)服力，職工才能信服，工作才能做好”。自從擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái)他從不搞人情水、關(guān)系網(wǎng)。有人申請(qǐng)裝水管，為省幾個(gè)錢托親靠友求

11、到他頭上，他都把來(lái)人送到職能部門，交待按規(guī)定辦理。2008年有一天收費(fèi)員告訴他市政府的領(lǐng)導(dǎo)不交水費(fèi)，這件事對(duì)他震動(dòng)很大，這不明顯占公司便宜嗎?公司將受到多大損失!他立即組織班子開(kāi)會(huì)，批評(píng)了這種錯(cuò)誤做法，舉一反三堅(jiān)決糾正這種行業(yè)不正之風(fēng)。從此后，市政府領(lǐng)導(dǎo)和市民一樣，按期交納水費(fèi)。公司成立安監(jiān)部以來(lái)，查處了許多長(zhǎng)年違章用水的用戶，當(dāng)中經(jīng)常有憑借官職權(quán)力要求他睜只眼、閉只眼或親朋好友說(shuō)情的情況發(fā)生，但無(wú)論是官方領(lǐng)導(dǎo)還是親朋好友，他都不畏權(quán)勢(shì)、不講情面，一視同仁嚴(yán)肅查處。到目前為止共查處用水200余戶，追回繳交水費(fèi)近40萬(wàn)元，折合 最大限度維護(hù)了公司的合法權(quán)益。有效地打擊了違章用水戶，萬(wàn)立方米，水度20 陳總不吃請(qǐng)不受禮被員工傳為佳話，由于公司效益好了，工人生活提高了，心情舒暢了，出于感激敬佩之意，逢年過(guò)節(jié)送點(diǎn)煙酒、補(bǔ)品之類的東西，都被他一一謝絕。他總是說(shuō)：“你們把工作干好了就是對(duì)我的最大支持，就是最好的禮物?！眴T工們都說(shuō)我們遇到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，再干不好工作誰(shuí)也對(duì)不起。這種平易