(石油化工)油田公司設(shè)備管理制度

1、10-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合油田公司設(shè)備管理制度第一章第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備管理暫行辦法等 制度和規(guī)定，結(jié)合延長(zhǎng)油田股份有限公司（簡(jiǎn)稱 油田公司”或 公司”實(shí)際，制 訂本制度。第二條本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門（以下簡(jiǎn)稱各單位”。第三條本制度中所稱設(shè)備是指：在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的物質(zhì) 技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、試驗(yàn)和檢驗(yàn)機(jī)具等固定資產(chǎn)。第四條設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備的計(jì)劃與購置、安裝與調(diào)試、使用與維護(hù)保 養(yǎng)、用油與用水、維修、改造報(bào)廢與更新、閑

2、置設(shè)備的清查與封存、余缺設(shè)備的 調(diào)劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節(jié)能環(huán)保、教育培訓(xùn)等。第五條設(shè)備管理要做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、標(biāo)準(zhǔn)安裝、正確使用、精 心維護(hù)、科學(xué)檢修、及時(shí)更新、果斷報(bào)廢，保持設(shè)備性能良好。第六條設(shè)備管理應(yīng)依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持 五個(gè)結(jié)合”的原則。（一）設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;（二）維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;（三）修理改造與更新相結(jié)合;（四）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;（五）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。第七條貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)及條 例，應(yīng)用信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)成果，逐步改善和提高企業(yè)的裝備技術(shù)水 平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷

3、提高設(shè)備利用率，達(dá)到設(shè)備壽命周期長(zhǎng)、費(fèi)用合理、 綜合效能最高的目的。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第八條油田公司的設(shè)備管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則。各級(jí)動(dòng)力裝備部 門是設(shè)備綜合管理的歸口管理部門。油田公司建立四級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò):（一）油田公司是一級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理職能部門是動(dòng)力裝備部，全面負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備管理工作，并且在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃部的檢查和指 導(dǎo)。（二）各單位為二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)力裝備科（或者機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？频认嚓P(guān)職能部門）是設(shè)備管理的職能部門。設(shè)備管理職能部門全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理 工作，在業(yè)務(wù)上接受油田公司動(dòng)力裝備部的檢查和指導(dǎo)。（三）各隊(duì)（站、車間）是三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)（以下簡(jiǎn)稱

4、三級(jí)單位），應(yīng)當(dāng)明確分管設(shè)備管理工作的隊(duì)長(zhǎng)（或站長(zhǎng)、主任），配備專職的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本 單位的設(shè)備管理工作，在業(yè)務(wù)上接受本單位動(dòng)力裝備科（或者機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？频?相關(guān)職能部門）的檢查和指導(dǎo)。（四）各工段（區(qū)隊(duì)、組）為四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)配備設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。第九條設(shè)備管理部門的職責(zé)（一）動(dòng)力裝備部管理職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，在油田公 司領(lǐng)導(dǎo)下開展設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)制訂油田公司的設(shè)備管理制度，實(shí)施設(shè)備全過 程管理，并指導(dǎo)所屬各單位設(shè)備管理工作。2. 圍繞油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，制訂設(shè)備管理的工作目標(biāo)及相關(guān)管理辦法。3. 負(fù)責(zé)編制油田

5、公司的裝備發(fā)展規(guī)劃，審核重點(diǎn)設(shè)備的更新及重大技術(shù)改造 項(xiàng)目。4. 按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的原則，在搞 好前期調(diào)研和技術(shù)論證工作的基礎(chǔ)上，編制和審核年度設(shè)備購置計(jì)劃，并且組織 實(shí)施。5. 負(fù)責(zé)大型專用設(shè)備或大批量設(shè)備的調(diào)研、選型、驗(yàn)收、交接和安裝調(diào)試工 作。6. 負(fù)責(zé)油田公司設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。7. 負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備修理管理工作，審核重點(diǎn)設(shè)備的檢修計(jì)劃，組織質(zhì)量 檢查、技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作。本著設(shè)備維修專業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝劣汰的原則，負(fù)責(zé) 組織考察確定油田公司維修網(wǎng)點(diǎn)。8. 參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作。9. 負(fù)責(zé)待報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。10. 負(fù)責(zé)制

6、訂油田公司動(dòng)力裝備檢查評(píng)比實(shí)施細(xì)則， 組織開展群眾性的動(dòng)力裝 備檢查評(píng)比活動(dòng)。11. 組織開展專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。12. 組織推廣應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用、安全環(huán)保、 節(jié)能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。13. 及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)有關(guān)設(shè)備管理信息、報(bào)表及考核指標(biāo)，為上級(jí)部門和 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。14.參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查、設(shè)備的選型和 竣工驗(yàn)收工作。15.負(fù)責(zé)油田公司機(jī)關(guān)的設(shè)備管理工作。（二）各單位設(shè)備管理職能部門職責(zé)1. 在本單位主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司設(shè)備管理制度， 結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定出切合本單位

7、實(shí)際的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施設(shè)備全過程管理，并指導(dǎo)各隊(duì)（站）設(shè)備管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2. 根據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),開展年度設(shè)備目標(biāo)管理工作，做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查、有分析、有總結(jié)。3. 詳細(xì)掌握本單位設(shè)備數(shù)量及技術(shù)狀況,對(duì)本單位各種設(shè)備需求數(shù)量進(jìn)行細(xì)致測(cè)算，科學(xué)合理地制定設(shè)備新增及更新計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)本單位新購置設(shè)備的選型、安裝驗(yàn)收、試運(yùn)行等技術(shù)管理工作。5. 負(fù)責(zé)制訂在用設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并且監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)根據(jù) 實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)規(guī)程進(jìn)行修改。6. 負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備維修管理工作，合理編制設(shè)備修理計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)備修理 質(zhì)量，審核設(shè)備修理費(fèi)用，開展設(shè)

8、備修理綜合分析，年末完成一份本單位設(shè)備修 理材料價(jià)格、工時(shí)價(jià)格、修理質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容的修理評(píng)價(jià)綜合分析報(bào)告, 為下一年度設(shè)備修理管理工作提供依據(jù)。7. 負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備的更新改造計(jì)劃，待報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定及統(tǒng)計(jì)上報(bào) 工作。8. 組織開展本單位設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。9. 參與本單位設(shè)備事故的技術(shù)鑒定、處理和上報(bào)工作。10.負(fù)責(zé)新購置設(shè)備質(zhì)量及設(shè)備修理質(zhì)量的信息反饋工作， 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和 修理質(zhì)量提出改進(jìn)意見。11. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的油、水管理工作。12. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。13. 組織推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用、節(jié)能降耗的新 設(shè)備、新

9、技術(shù)、新工藝、新材料。14. 負(fù)責(zé)制訂本單位的動(dòng)力裝備檢查評(píng)比細(xì)則， 并組織開展群眾性的動(dòng)力裝備 檢查評(píng)比活動(dòng)。15. 負(fù)責(zé)制訂單位設(shè)備管理的獎(jiǎng)懲辦法，并組織實(shí)施。16. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)工作，監(jiān)督檢查設(shè)備的使用與維護(hù)保 養(yǎng)工作。17. 及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)設(shè)備管理信息、 報(bào)表，為上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依 據(jù)。18. 參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查、設(shè)備的選型和 竣工驗(yàn)收工作。第十條各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)， 為動(dòng)力裝備部門開展工作創(chuàng)造有利 條件，并給予大力支持。根據(jù)工作需要，配置精干、高效的管理機(jī)構(gòu)和工作人員, 并且保持機(jī)構(gòu)和人員相對(duì)穩(wěn)定。第十一條

10、各級(jí)設(shè)備管理部門的工作崗位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，按照不同 專業(yè)，設(shè)置設(shè)備的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備改造與報(bào)廢更新管理、設(shè)備油水管 理、設(shè)備修理管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料與 信息管理等崗位，并且根據(jù)不同崗位配備專業(yè)技術(shù)管理人員。第十二條設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷， 并且要有較強(qiáng)的工作能力和 豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。第十三條各級(jí)動(dòng)力裝備部門應(yīng)當(dāng)積極推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。采用以預(yù) 防維修和狀態(tài)檢測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法， 不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代 化水平。第三章設(shè)備的計(jì)劃與購置第十四條按照設(shè)備全過程管理的要求，各級(jí)動(dòng)力裝備部門應(yīng)做好新增

11、、配套設(shè)備的調(diào) 研、計(jì)劃、選型、驗(yàn)收交接等管理工作。第十五條設(shè)備配置應(yīng)當(dāng)綜合考慮集團(tuán)及油田公司管理規(guī)定、原油產(chǎn)量、開發(fā)區(qū)域面積、 綜合含水率、油井深度、采油井口數(shù)、原油物性、生產(chǎn)組織運(yùn)行方式、現(xiàn)有設(shè)備 狀況及機(jī)構(gòu)設(shè)置等因素。第十六條在設(shè)備選型購置時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮下列因素（一）能夠適應(yīng)油田公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）可靠性、經(jīng)濟(jì)性和維修性好，結(jié)構(gòu)合理，零部件具有通用性和互換性,備件容易采購。（三）技術(shù)上先進(jìn)，安全裝置齊全可靠，并且能夠滿足節(jié)能和環(huán)境保護(hù)要求。（四）設(shè)備型號(hào)盡可能統(tǒng)一，以便于管理。（五）特種車輛應(yīng)選擇中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告目錄中已公布的產(chǎn)品。（六）經(jīng)過油田公司試用性能良好的。第十七條在購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備時(shí)， 應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門（計(jì)劃、 動(dòng)力裝備、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物資供應(yīng)、使用單位）的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)論證，以實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)備投資效益。第十八條動(dòng)力裝備部門對(duì)新引進(jìn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)組織調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作，并 負(fù)責(zé)提出先進(jìn)性、可靠性和維修性方面的要求。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料 和必要的維修備件，設(shè)備到位后，應(yīng)認(rèn)真組織檢查驗(yàn)收，對(duì)技術(shù)資料應(yīng)組織翻譯消化，對(duì)操作人員組織培訓(xùn)，在索賠期內(nèi)完成安裝、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及 時(shí)提出索賠。第十九條動(dòng)力裝備部門應(yīng)當(dāng)組織對(duì)本公司自制設(shè)備設(shè)