小學學校會議制度

1、 學校管理制度系列 School Management System 管理制度 制度內(nèi)部控制 學校必備管理制度模板 小學學校會議制度 （一）學校會議總要求 1、堅持減少會議的原則，盡量控制會議次數(shù)。學校重大會議須領導班子會議決定，校長批準方能召開。 2、上級要求召開的會議及學校計劃召開的會議，要按期、及時召開。 3、每次會議，要事先做好充分的準備，明確會議的中心議題、通知會議參加者，根據(jù)會議中心議題準備發(fā)言的內(nèi)容，不開無準備的會，保證會議質(zhì)量。 4、樹立良好的會風，做到不遲到、不早退、不喧嘩、不議論，不接打、玩電話，遵守會議紀律，認真做好會議記錄，保證會議效果。 5、對于違反會議制度的人和事，

2、各處各級負責領導即時批評指正，并按相關規(guī)定予以處理。 （二）會議主持人要求 學校每次會議須先定出主持人，堅持誰主持，誰承辦，誰負責到底，精細化主持，校辦監(jiān)督的原則。主持人責任：1、負責會議的相關參會人員確定，并在會前做好參會通知。2、確定會議地點，并指定責任人，會前10分鐘前打開門，并打掃好衛(wèi)生，準備好話筒等。3、指定記錄人做好記錄。4、和相關發(fā)言人取得聯(lián)系。5、通知開會、點名。6、要求好會議紀律，并始終為會議紀律負責。7、處理好會議突、處理好未參會人員的精8發(fā)的各種問題，保證會議基本程序完成。神傳達，處理好考勤結果的審定并簽字交教導處。9、將會議結果匯報給上一級領導。 （三）校長辦公會議制度

3、 1、校長辦公會的主要任務是：就學校的發(fā)展建設、中心任務和其他重要行政工作做出決策；討論教育教學、教研、行政、后勤等工作的重要問題，并做出相應決定；聽取各職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。2、校長辦公會研究處理的事項主要有：貫徹上級文件精神；學校長遠發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及主要工作的實施方案；學校教育教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設置調(diào)整和一般人員調(diào)配；對教職工的獎懲、獎金的分配與審定；重大活動的安排；重要工作計劃執(zhí)行情況和工作總結；安全保衛(wèi)等重要問題；其他重要工作。 3、校長辦公會議由校長主持、校級干部全部參加，與議題有關的中層領導列席參加。 4

4、、校長辦公會一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。 5、校長辦公會要貫徹民主集中制原則，研究問題時要充分發(fā)揚民主，讓到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。 6、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執(zhí)行保密紀律，不準泄漏會議 討論情況、會議決定和機密事項。 7、對會議決定的問題，必須明確主辦部門和協(xié)辦部門，校辦協(xié)助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。 （四）學校領導班子會議制度 1、學校領導班子每周召開一次會議，主要有各分管領導匯報

5、本周工作完成情況及下周工作打算。2、除常務工作內(nèi)容外，還要研究以下幾個問題：（1）傳達上級指示和有關規(guī)定。（2）討論學校計劃、總結。（3）研究學校有關規(guī)定、重要決定和工作部署。（4）討論對教職工的獎懲事宜。（5）總結階段性工作，協(xié)調(diào)各部門工作。（6）學校臨時遇到的問題。3、學校領導班子會議由校長主持，領導班子全部成員參加會議，由專人負責記錄、并整理會議決議，會后分管領導要按會議精神執(zhí)行工作。 （五）全體教師會議制度 1、每月召開一次全校教師會議，由副校長主持會議，全校教職員工參加，無特殊情況不許請假，設專人負責記錄。2、教師會議主要內(nèi)容：（1）領導簡明扼要的總結上一月工作，布置下一月工作重點及要求，宣讀教育教學月通報，月通報工作由三處主任分別寫出材料，由李新亞匯總，真正建立月通報制度。（2）公布教師一月考勤情況。（3）貫徹落實上級會議精神、工作安排。（4）公布學校臨時的主要工作安排、重大決策和決定。（5）通報學校月內(nèi)出現(xiàn)的重大問題及學校處理決定。3、全校教師會議屬例會制，無特殊情況不變，全體教師做到不遲到、不早退、不接打電話，確保會議紀律，會議做到準時、準點開，對于遲到、早退