人力資源調(diào)研問卷

1、人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問卷（干部版）尊敬的女士/先生：您好！為了解公司人力資源管理系統(tǒng)及其各主要環(huán)節(jié)的運行情況，以及相關(guān)方面進行改善的切實需求，進一步完善貴公司的人力資源管理體系，特向公司員工展開此次問卷調(diào)查，您的見解和意見對于公司未來的發(fā)展至關(guān)重要，請您如實填寫。本問卷為匿名問卷，公司將為填表人保守秘密，問卷內(nèi)容只在咨詢顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。問卷占用您的寶貴時間和精力，對此，項目組對您的支持表示衷心的感謝。請選擇您認為的答案，清晰標注，未特別注明時均表示單選，注意不要遺漏題目。第一部分：個人資料1.您在公司工作的時間A、1年以下；B、13年；C、35年；D、5年以上2.您現(xiàn)在所在的部門：

2、3.您的最后學歷：A、初中及初中以下；B、高中/中專；C、大專；D、本科；E、碩士及以上4.您現(xiàn)在的崗位職務：第二部分：公司人力資源制度建設(shè)情況1、您對公司的人力資源相關(guān)制度了解程度如何A、不了解；B、部分了解；C、非常了解2、您認為公司目前的人力資源相關(guān)制度是否完善A、完善；B、較為完善；C、不完善如您覺得不完善，請列出人力資源方面有待完善的制度：3、您認為公司目前的人力資源相關(guān)制度執(zhí)行情況如何A、均按制度執(zhí)行；B、部分按制度執(zhí)行；C、均未按制度執(zhí)行；D、不清楚4、公司目前的人力資源管理制度主要是：A、自己建立；B、咨詢公司建立；C、上級公司建立；D、借用其他公司；E、結(jié)合幾種辦法第三部分：

3、公司人力資源管理狀況人力資源戰(zhàn)略：5、公司有無與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃是否遵照規(guī)劃實施A、有，按規(guī)劃實施；B、有，實施不力；C、正在建立；D、擬建；E、無6、您對公司的人力資源規(guī)劃了解程度如何A、完全不了解；B、有些了解；C、基本了解；D、非常了解7、您認為公司目前人力資源規(guī)劃合理性如何A、非常不合理；B、有些不合理；C、基本合理；D、非常合理組織結(jié)構(gòu)：8、您對目前公司組織機構(gòu)設(shè)置的看法是A、過多，需要精簡；B、正好，沒有必要調(diào)整；C不知道9、您是否清楚各部門的職能或主要工作內(nèi)容是什么A、非常清楚；B、比較清楚；C、部分清楚部分不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚10、您認為各部門之間

4、的職責劃分是否明確A、明確；B、基本明確；C、不很明確；D、很不明確；E、不知道11、您認為您的部門內(nèi)部有缺失的關(guān)鍵職能嗎A、無；B、有，填寫關(guān)鍵職能12、您對本部門目前崗位設(shè)置的看法是A、過多、需要精簡與優(yōu)化；B、適當、保持現(xiàn)狀；C、太少，需要增設(shè)；D、無所謂13、您是否清楚地知道本部門所有崗位的職責/工作內(nèi)容是什么A、非常清楚；B、比較清楚；C、部分清楚部分不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚C不很14、您認為本部門內(nèi)部員工之間的職責劃分是否明確A、明確；B基本明確；明確；D、很不明確；E、不知道15、您認為目前部門人員配置需要從哪些方面優(yōu)化（可以多選）A、人員能力提升；B、崗位調(diào)動；C、強

5、化執(zhí)行力；D、人員增加或精簡；E、無需優(yōu)化16、在您工作需要相關(guān)人員/部門協(xié)助時，相關(guān)人員/部門配合狀況如何A、很配合；B、比較配合；C、不太配合；D、很不配合；E說不清員工招聘：您覺得公司是否有必要完善人力資源招聘的職能A、完全沒有必要理由：B、短期內(nèi)無必要，可納入未來人力資源規(guī)劃理由：C、有必要理由：D、說不清楚理由：員工培訓：18、您認為公司的培訓體系是否完善A、很不完善；B、比較完善；C、很完善；D、不清楚19、公司有無培訓規(guī)劃，是否按照規(guī)劃實施A、有，按規(guī)劃實施；B、有，實施不力；C、正在建立；D、無20、您認為公司當前的培訓規(guī)劃合理性如何A、不合理；B、基本合理；C、非常合理；D、

6、不清楚21、您認為公司制訂的培訓計劃是否合理A、非常不合理；B、有些不合理；C、基本合理；D、非常合理22、您認為各部門在培訓計劃推進過程中的配合程度如何A、很配合；B、比較配合；C比較不配合；D、很不配合23、您認為在培訓需求分析及培訓計劃制訂工作中哪些方面需要改善您認為公司實施的培訓對改善員工績效作用如何A、非常大；B、很大；C一般；D、有一點；E、沒有25、您對公司培訓工作的整體評價如何A、很高；B、中等；C、偏低；D、很差26、您希望公司開展哪方面的培訓A、資格認證培訓；B、專業(yè)技能培訓；C、管理技能培訓；D、實用技能培訓；E、其它27、您對公司培訓的各項工作滿意程度如何(1 )培訓現(xiàn)

7、場A、非常滿意；B、基本滿意；C、不滿意；(2 )培訓課程A、非常滿意；B、基本滿意；C、不滿意；(3)培訓教材A、非常滿意；B、基本滿意；C、不滿意；(4 )培訓師資A、非常滿意；B、基本滿意；C、不滿意28、28、您希望公司培訓工作需要做出哪些方面的改進(可多選)：A、精選培訓內(nèi)容；B、增強培訓內(nèi)容的針對性；C、提高教學水平；D、合理安排培訓內(nèi)容；E、改進教學方式方法；F、改善教學硬件設(shè)施；G、加強組織管理工作；H、提高后勤服務質(zhì)量；I、其它職業(yè)發(fā)展：您認為公司針對員工的職業(yè)發(fā)展管理是否到位非常到位；B、基本到位；C、不到位30、您認為公司的職業(yè)發(fā)展管理應如何完善(可以多選)引入競聘上崗機

8、制；B、引入工作輪換機制，建立橫向職業(yè)通道；C、強化晉升機制，完善縱向職業(yè)通道；D、完善學歷、職稱管理機制；E、不清楚績效薪酬31、您是否清楚目前公司的薪酬、績效管理制度A、非常清楚；B、比較清楚；C不清楚；D、完全不清楚32、您是否同意“績效管理對員工能夠起到激勵作用”的觀點A、完全同意；B、比較同意；D、不同意；E、完全不同意33、您認為公司的績效管理對員工激勵性如何A、非常強的激勵；B、較強的激勵；C、不確定D、沒有激勵性34、您認為公司目前的績效管理體系如何A、非常合理；B、較為合理；C、不合理；D、非常不合理35、您認為公司目前的績效評估是否準確反映了部門工作業(yè)績A、很準確；B、基本

9、準確；C、不準確您認為本部門的績效評估是否準確反映員工的工作業(yè)績A、很準確；B、基本準確；C、不準確37、您認為公司目前的績效指標是否合理很合理；B比較合理；C、不合理；D、很不合理38、您認為績效評估的結(jié)果是否得到有效的應用A、很有效；B、比較有效；C、一般；D、無效果39、您認為目前公司的薪酬管理對員工激勵性如何A、非常強的激勵；B、較強的激勵；C、不確定D、沒有激勵性40、您對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是A、非常公平和公正；B、較為公平和公正；C、基本公平和公正；D、較不公平和公證；E完全不夠公平和公正41、您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性（限選三個）A、福利

10、改善；B、職位晉升；C、挑戰(zhàn)性的工作；D、培訓機會E、上級認可；F、收入提高；G其他：42、與自己的工作付出相比，您對自己目前的收入滿意嗎A、非常滿意；B、基本滿意；C、不滿意；D、非常不滿意43、您是否滿意公司現(xiàn)行的福利制度A、非常滿意；B、基本滿意；C、不滿意；D、非常不滿意請確認每個題目都已作答，感謝您完成了這份調(diào)查表！謝謝您的合作！人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問卷（職工版）尊敬的女士/先生：您好!為了解公司人力資源管理系統(tǒng)及其各主要環(huán)節(jié)的運行情況，以及相關(guān)方面進行改善的切實需求，進一步完善貴公司的人力資源管理體系，特向公司員工展開此次問卷調(diào)查，您的見解和意見對于公司未來的發(fā)展至關(guān)重要，請您如實填寫

11、。本問卷為匿名問卷，公司將為填表人保守秘密，問卷內(nèi)容只在咨詢顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。問卷占用您的寶貴時間和精力，對此，項目組對您的支持表示衷心的感謝。請選擇您認為的答案，清晰標注，未特別注明時均表示單選，注意不要遺漏題目。第一部分：個人資料1、您在公司工作的時間A、1年以下；B、13年；C、35年；D、5年以上2、您現(xiàn)在所在的部門：3、您的最后學歷：A、初中及初中以下；B、高中/中專；C、大專；D、本科；E、碩士及以上4、您現(xiàn)在的崗位職務：第二部分：人力資源現(xiàn)狀1、您對公司的人力資源相關(guān)制度了解程度如何不了解；B、部分了解；C、非常了解2、您認為公司目前的人力資源相關(guān)制度是否完善A、完

12、善；B、較為完善；C、不完善如您覺得不完善，請列出人力資源方面有待完善的制度：3、您認為公司目前的人力資源相關(guān)制度執(zhí)行情況如何A、均按制度執(zhí)行；B、部分按制度執(zhí)行；C、均未按制度執(zhí)行；D、不清楚4、在跨部門的日常工作中，您認為各部門、崗位的職責劃分是否明確A、明確；B、基本明確；C、不很明確；D、很不明確；E、不清楚5、您對本部門目前崗位設(shè)置的看法是A、過多、需要精簡與優(yōu)化；B、適當、保持現(xiàn)狀：C、太少，需要增設(shè)；D、無所謂6、您是否清楚地知道自身的崗位職責/工作內(nèi)容是什么A、非常清楚；B、比較清楚；C、部分清楚部分不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚7、您認為本部門內(nèi)部崗位職責劃分是否明確A、

13、明確；B基本明確；C不很明確；D、很不明確；E、不清楚8、在您工作需要相關(guān)人員/部門協(xié)助時，相關(guān)人員/部門配合狀況如何A、很配合；B、比較配合；C、不太配合；D、很不配合；E說不清9、您認為公司制訂的培訓計劃是否合理A、很不合理；B、基本合理；C、很合理；D、不清楚10、您認為公司實施的培訓對改善員工績效作用如何A、非常大；B、很大；C一般；D、有一點；E、沒有11'您對公司培訓工作的整體評價如何A、很高；B、中等；C、偏低；D、很差12、您希望公司開展哪方面的培訓A、資格認證培訓；B、專業(yè)技能培訓；C、管理技能培訓；D、實用技能培訓；E、其C不滿、 ；C不滿、意；C不滿、意；C、不滿

14、意13、您對公司培訓的各項工作滿意程度如何培訓現(xiàn)場A、非常滿意；B基本滿意；、培訓課程A、非常滿意；產(chǎn)基本滿意；D培訓教材A、非常滿意；J基本滿意；B培訓師資A、非常滿意；、基本滿意；14、您認為公司培訓需要做出哪些方面的改進（可多選）：精選培訓內(nèi)容；B、增強培訓內(nèi)容的針對性；C、提高教學水平；D、合理安排培訓內(nèi)容；E、改進教學方式方法；F、改善教學硬件設(shè)施；G、加強組織管理工作；H、提高后勤服務質(zhì)量；I、其它您認為公司針對員工的職業(yè)發(fā)展管理是否到位A、非常至ij位；B、基本至I位；C、不至IJ位16、您希望公司的職業(yè)發(fā)展管理在哪些方面進行完善（可以多選）A、引入競聘上崗機制；B、引入工作輪換

15、機制，建立橫向職業(yè)通道；C、強化晉升機制，完善縱向職業(yè)通道；D、完善學歷、職稱管理機制；E、不清楚17、您是否清楚目前公司的薪酬、績效管理制度A、非常清楚；B、比較清楚；C不清楚；D、完全不清楚18、您是否同意“績效管理對員工能夠起到激勵作用”的觀點A、完全同意；B、比較同意；D、不同意；E、完全不同意19、您認為公司績效管理對員工激勵性如何A、非常強的激勵；B、較強的激勵；C不確定D、沒有激勵性您認為本部門的績效評估是否準確反映員工的工作業(yè)績A、很準確；B、基本準確；C、不準確21、您認為公司目前的績效指標是否合理A、非常合理；B、比較合理；C、不合理；D、非常不合理22、您認為績效評估的結(jié)果是否得到有效的應用很有效；B、比較有效；C一般；D、無效果23、您認為目前公司的薪酬管理對員工激勵性如何A、非常強的激勵；B、較強的激勵：C、不確定D、沒有激勵性24、您對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是：A、非常公平和公正；B、較為公平和公