公司的綜合的管理的系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度

1、公司規(guī)章制度總則、為了加強勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度?？记?二、員工應自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，按時打卡。三、上午： 9：00 18：00上班時間 5 分鐘內(nèi)未到崗者，視為遲到；未到下班時間而提前離崗者，視為 早退；未經(jīng)準假而不到崗超過 2 小時者，視為曠工。四、任何類別的請假都需部門經(jīng)理事前批準，如遇緊急情況，應在 1 小時內(nèi)電話 告知。行為規(guī)范 五、員工對待顧客保持良好的態(tài)度， 如遇客戶不合理要求可以請部門經(jīng)理來協(xié)調(diào) 處理。六、公司內(nèi)部電話系業(yè)務電話，僅供工作之需，不得私用。七、上班時間不準聊私人 QQ、打游戲，不準干與工作無關的事情。八、保持辦公區(qū)域清潔、衛(wèi)生

2、，個人辦公臺面整潔、美觀。九、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職。十、每天最后離開辦公室的人員需檢查門窗、電源，作好防盜、防火安全工作。獎勵和處罰標準一、獎勵1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵 100元（部門經(jīng)理以上不參與） 。50 元。2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實施的每次獎勵3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵50 元。1、第一次遲到不罰款，第二次遲到罰款十元，三次（含第三次）之后每次罰款伍拾元。2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（ 2 天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行） ，事假或病假停發(fā)當月全勤假。3、

3、曠工按本人日均工資的 200%計扣（月度累計曠工 3 天，全年累計曠工 10 天的視為自動離職）。6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產(chǎn)的，按實際損失 200%扣罰。7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰。8、召開正式會議時無故缺席者，中層每次罰款 100 元，員工每次罰款 50元，如遇緊急情況須事先請假。十三、加班1、所有加班及值班須事先征得部門經(jīng)理批準方可進行（員工加班，須征得部門領導同意，并在 2 日內(nèi)由總經(jīng)理簽字確認，填寫加班申請表，如有虛假，將追究部門領導和加班人雙方責任， 設計人員加班不給予其加班費， 公司以設計稿提成或獎金的方式給予

4、相應的工資補助）2、國家法定節(jié)假日加班或值班，可獲 100%等時帶薪補休。3、除即時補休外，延后補休時間的執(zhí)行參照請假程序辦理，方可補休。十四、請假1、員工請假，應事先填寫請假單，一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準（請假單附在考勤表后）。因故不能及時請假者，應電話向部門經(jīng)理申請，并于上班后一個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)， 凡未履行請假手續(xù)或未按準假手續(xù)規(guī)定而休假者， 一律按曠工處理。2、員工請事假須注明事由，事假超過 5 天者，扣除相應休假；病假超過 3 天者， 必須提供正規(guī)醫(yī)院診斷證明。3、婚假 7 天，節(jié)假日除外，計薪。4、直系親屬身故，喪假 3 天（本人直系親屬，指本人與配偶雙方的父母、子女、 本人之配偶

5、），節(jié)假日除外，計薪。生產(chǎn)部管理制度根據(jù)公司管理模式及生產(chǎn)部特點制定此管理制度： 車間主任崗位職責1、公司總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作。2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設備、器械。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工

6、。10、有權(quán)按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。11、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。車間班長崗位職責：1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，按時完成生產(chǎn)任務。3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交予車間主任。4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝（工服及拖鞋） 。6、組織全組職工管好、用好、維護好設備

7、，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。7、負責管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時、完整交接。8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和畫面衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行畫面衛(wèi)生管理制度。9、加強本組勞動紀律的管理，起好模范帶頭作用。10、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定， 加強本崗位的質(zhì)量控制和管理， 強化工序 質(zhì)量自檢、互檢。操作手崗位職責1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務。2、服從車間主任、班長的指導，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準及規(guī)程。3、嚴格遵循設備操作規(guī)程，不違章操作。4、合理利用輔料、嚴格利用零頭料，降低生產(chǎn)成本。5、及

8、時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理,不合格產(chǎn)品不下放。6、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設備，合理使用生產(chǎn)設備,提高生產(chǎn)安全率。7、每天檢查、維護、保養(yǎng)噴繪設備，保持設備機臺衛(wèi)生、整潔、無油墨。&積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。9、完成公司上級領導安排的其他一切任務。車間安全生產(chǎn)制度一、每個班組正常值班人員不得低于三人，休假由車間主任審批同意。二、嚴禁煙火，不許吸煙，違者每次罰款 20元。三、1、操作手要嚴格按照機器的正常程序操作，任何人不許在工作時間玩手機 游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。2、操作手應嚴格按照制作單的要求進

9、行出圖制作，無制作單不得出圖，發(fā)現(xiàn)制作單有問題的要及時反應，畫面斷色不得超過30CM。如有人為造成畫面浪費則按公司規(guī)定進行處罰，班長及部門經(jīng)理知情不報或隱瞞事實真相則加重處 罰，有舉報者將所罰金作為獎勵。3、當機器出現(xiàn)故障時，操作手或班長處理不了的應及時向車間主任匯報，不得自作主張停機或倒換機器制造。4、機器在使用完整卷材料后，立即對剩余燈布進行清點及尺寸標注，因交接不清楚造成的后果將由當時人員負全部責任。5、在特殊情況下需要停機時，待班長或操作手認真查清所剩制作單，如有交貨急的制作單要及時通知業(yè)務員，否則適當罰款。6、嚴格管理各班組的工具，損壞或丟失負責賠償。7、噴繪正常小樣不大于 1 平米

10、、戶內(nèi)不大于 0.5平米，否則由總經(jīng)理或本部門領導簽字方可噴繪小樣，發(fā)現(xiàn)無單制作處罰當事人 500 元罰款。8, 嚴格按照制作單要求出圖制作，沒開單不制作，否則按私單處理，有疑問及時與相關人員（業(yè)務和設計及經(jīng)理）溝通。四、1 后期制作人員必須嚴格按照制造單要求進行制作。2、制作畫面的材料、膜，打扣等質(zhì)量和工藝要求凡未按照制作單制作而退貨的情況，當班的操作手承擔全部責任和損失。3、成品必須按發(fā)貨單發(fā)貨，特殊情況無提貨單時必須有總經(jīng)理簽字同意或電話通知，無發(fā)貨單者處 50 元罰款。五、在下班前當班必須打掃清潔車間衛(wèi)生，標明半成品及成品尺寸，否則上崗同 事有權(quán)拒絕接班。六、上班人員須提前十分鐘接班，

11、遲到一次口頭批評，第二次處 10 元罰款，第 三次往后每次罰 50元。（遲到不得超過 1 小時，否則按曠工處理。 ）七、車間每月將評出先進個人予以獎勵， 對公司作出特殊貢獻者將給予特殊獎勵。車間工作流程、接班員工必須提前十分鐘到崗。二、下班員工應在交接班前打掃干凈整個車間衛(wèi)生。三、操作手在交接班前要書面寫清楚制作和未制作的所有制作單。四、接班操作手在接班前首先認真閱讀制作單，然后檢查所用的材料是否充足, 再向班長匯報；需要進的規(guī)格材料班長要及時通知給庫管。五、操作手要嚴格按照制作單的要求進行制作，先用零頭料，再用整卷材料。在 換每卷材料之后，首先認真對照顏色是否無誤，確認無誤時再噴下一條畫面。

12、六、后期制作人員在制作前認真閱讀制作單，嚴格按照制作單的要求進行制作, 有疑問及時與設計或業(yè)務員溝通。七、對出圖所剩的材料規(guī)格標注清楚，然后在登記本上做詳細統(tǒng)計。八、后期制作人員在拼接畫面時，首先檢查前后畫面的顏色是否一致，有問題及 時處理，告知業(yè)務員，業(yè)務員認可后方能出庫。每幅畫面量出它的標準尺寸，做 到心中有數(shù)。九、后期制作人員在做戶內(nèi)活時，必須認真、細心。做到畫面無氣泡和雜質(zhì)，留 邊整齊，畫面干凈平整。十、在畫面出庫時必須憑出庫單提貨，無出庫單時要有業(yè)務員本人的電話通知, 然后在登記本上做詳細記錄。卜一、當班員工要主動、熱情、積極配合客戶準確無誤的提貨，確保畫面的質(zhì)量 和數(shù)量出庫無誤。十

13、二、成品區(qū)的畫面應當放置整齊有序，每到月底車間要清點無出庫的成品，然 后和業(yè)務員進行溝通，有特殊情況的畫面進行包裝，清楚表明，然后妥善保存。后期須知寫真驗收標準： 寫真畫面： 噴繪整體圖像完整美觀、 無斷墨、無蹭墨、無死皺、無氣泡、無臟點， 后期與訂單要求一致，包裝完美。并將客戶名稱，畫面內(nèi)容，尺寸，數(shù)量，完整 無誤清楚的寫在包裝上。拼接畫面：在每塊畫面左下角標上尺寸及序號，拼接縫要求搭接 2cm 裁邊整齊， 畫面拼接完整，無錯位，必要時紙筒卷防止出皺。展板類：拼接縫要求搭接 2cm ，裁邊整齊，畫面平整，無氣泡，裁邊整齊，無鋸 齒。雙面展板則需要畫面對齊，無錯位。根據(jù)訂單要求鑲邊。如需包邊的

14、必須用 膠粘好，保證其牢固不掉，邊條整齊無損壞。易拉寶展架類：將易拉寶畫面撐起后， 平整干凈無前傾后倒現(xiàn)象， 左右間距適中， 無蹭邊。展架四角打扣眼，扣眼距邊 2.5 3cm?？垩蹮o損壞或松動。異形類：根據(jù)客戶要求做出異形，簡單異形不得出現(xiàn)鋸齒，毛糙不整等。所有噴繪完畢必須交由班長或直屬領導檢查驗收后，才可視為產(chǎn)品合格。質(zhì) 檢人員必須按照驗收標準檢查驗收，對于其中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而引起的損 失，公司根據(jù)具體情況給予相關責任人處罰。注意事項：1、請將刀片放入指定盒內(nèi)， 不得往地上隨意亂扔， 發(fā)現(xiàn) 1 個后期每人扣5 元。2、不得用嘴瓣刀片、防止危險發(fā)生一一扣 50元/次3、保證機器設備上不得出

15、現(xiàn)墨水，臟東西一一扣 50元/次4、裁邊、腹膜時應該注意安全，不得違規(guī)操作5、垃圾分類擺放，并打好捆，擺放整齊6、衛(wèi)生區(qū)域必須每天掃地拖地灑水，保證干凈及濕度7、地面每周清理一次腳痕，由后期主要負責8、錯活主動上報，登記造冊，依實際情況減輕處罰，隱藏不報者，處罰200元。設計部管理制度根據(jù)公司管理模式及設計部特點制定此管理制度： 一、設計部部門職責：1、在公司總經(jīng)理管理及思想指導下開展工作。2、對所屬行業(yè)進行調(diào)查與反饋，指導廣告業(yè)務、設計、制作等工作。3、負責廣告業(yè)務客戶資料的保存， 建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、 管理。4、負責做好廣告制作的調(diào)度管理工作，合理安排廣告作業(yè)時間；及時

16、指導、處理、協(xié)調(diào)和解決廣告產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保廣告制作的正常進行。5、負責設計部制作加班和請假事宜的審批。6、針對市場的變化，積極有效地做好廣告創(chuàng)意與制作的工作。7，針對每個客戶建立臺帳，做到每天登記，月底統(tǒng)計。做到應收帳款（主要指客戶）和應付帳款（主要指外協(xié)單位）清晰二、設計部經(jīng)理崗位職責：1、負責設計部的日常管理工作（包括人員的考核、調(diào)配、獎懲） 。2、負責設計部各項任務的分配。3、配合綜合部派送每天小樣，適時提出合理化建議。4、統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下。5、所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設計師整理，按需要備份于服務器或刻盤；6、把客戶已經(jīng)制作的

17、最后轉(zhuǎn)曲的 CDR 文件及相關的原圖片刻盤，統(tǒng)一放置；7、長期客戶的文件應按不同年份存放，存檔文件夾注明年份；8、輸出畫面到車間如果經(jīng)班長檢查發(fā)現(xiàn)錯誤，視情節(jié)大小給予直接責任人經(jīng)濟處罰。9、當客戶提出與工作單內(nèi)容不相符的設計要求時，應轉(zhuǎn)業(yè)務部處理。10、凡拷盤客戶資料出去必須接到總經(jīng)理指令。設計師崗位職責：1、負責按時完成設計部經(jīng)理分配的設計與制作任務； 2、負責與客戶、業(yè)務員、車間工作人員的溝通協(xié)調(diào)； 3、工作期間嚴格按照客戶要求在指定的時間內(nèi)完成設計任務； 4、設計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務的學習和提高； 5、負責公司內(nèi)部電腦、打印機等設備的日常維護工作； 6、設計師負責保管客戶技術資料，

18、不得隨意對外泄露； 7、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務無關的文件。設計部制度：1、上班時間為早 9 點到晚 6 點，如須加班聽從部門經(jīng)理安排。2. 、每天設計部經(jīng)理分配設計員的工作及時獨立聯(lián)系客戶確定材料和要求，按照客戶要求及時通知業(yè)務或相關人員派送小樣， 周內(nèi)誤事一次罰款 10 元，二次 30元， 3 次罰款 100 元。2、客戶小樣確定后及時通知業(yè)務，按照業(yè)務要求及時發(fā)往車間，如果有安裝要求及時打印彩稿， 彩稿要求注明安裝時間， 位置，聯(lián)系人電話， 安裝拍照要求等， 如彩稿未及時張貼黑板，罰款 10 元。3、設計在發(fā)單過程中如出現(xiàn)裁圖失誤、制作單填寫不清，未按要求存

19、圖于戶內(nèi)外相應的機型內(nèi)，造成工作延誤或直接損失的，按公司罰款制度執(zhí)行。4、上班期間玩游戲一次罰款 10元，3次以上罰款 100 元。5、工作重點在發(fā)單，設計次之。如果同時有數(shù)單集中在一起，公司大客戶優(yōu)先。如果有業(yè)務著急發(fā)圖先找指定發(fā)圖設計員,特殊情況請示設計部經(jīng)理 ,按活量大小、輕重緩急分配。設計員工作不服從安排一次罰款 50 元,三次以上會考慮淘汰。6、曠工一天扣除三天工資，請假未經(jīng)設計部經(jīng)理同意擅自休假者按曠工處理。7、每天早晚交接班，由專人負責把未處理完的事情及時備案在黑板上,第二天上班及時看黑板處理問題。8、每月末根據(jù)設計員發(fā)單情況、工作表現(xiàn)以及出勤情況，評選出一名優(yōu)秀員工，給予特殊獎

20、勵。工程部管理制度根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度：、工程部部門職責：1、在公司總經(jīng)理管理及思想指導下開展工作。2、配合業(yè)務部及其他部門進行項目施工、前期協(xié)調(diào)、丈量尺寸、考察現(xiàn)場直至項目竣工、驗收完畢。3、協(xié)調(diào)業(yè)務、客戶及相關單位之間的關系。4、負責工程施工過程中的質(zhì)量、進度、物料浪費、現(xiàn)場安全及投資的控制管理。二、工程部經(jīng)理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作（包括人員的考核、調(diào)配、獎懲） 。2、配合業(yè)務部及其他部門進行項目施工、安裝、預算，適時提出合理化建議。3、對施工項目進行審核、監(jiān)督、檢查。4、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題、突發(fā)問題進行決策和處理。5、依公司實際制定本部門規(guī)章制

21、度，督促檢查執(zhí)行并不斷完善。6、關心員工思想動態(tài)，定期組織培訓，提升員工業(yè)務技能和和綜合能力，使其能夠相互配合、積極工作，發(fā)揮團隊作用。三、工程部班長崗位職責：1、在經(jīng)理的領導下，負責日常工作。2、提前整理工程單，合理安排工程項目，帶隊進行項目施工。3、根據(jù)工程實際情況，優(yōu)化班組人員，提升施工效率。4、認真填寫統(tǒng)計表（包括外出用餐、交通、零散物品的購買） ，做到公平公正、 不徇私情。5、施工中如遇問題及時與業(yè)務溝通，安裝完畢組織人員自檢、拍照、簽單。6、以身作則，率先垂范，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，請示與匯報相結(jié)合。7、施工完成，經(jīng)客戶驗收合格后將照片及時存于前臺電腦，做好歸檔。工程部制度：1

22、、外出施工著裝整潔、語氣和藹，“請”、“您”當先。2、服從安排，按質(zhì)按量完成安裝任務，確保畫面美觀平整，橫平豎直位置端正。50 元。3、施工過程中如出現(xiàn)消極怠工、無故拖延，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款 4、曠工一天扣除三天工資，請假未經(jīng)領導同意擅自休假者按曠工處理。5、在沒有外出工程安排的情況下，不許擅自離崗，離崗半小時聯(lián)系不上者罰款 20 元，離崗一小時以上者罰款 50 元。6, 客戶投訴一次罰款 100 元。7、人為原因造成安裝畫面損壞需要重新制作的按價賠償。8、施工完畢，所有工具包括腳手架、桁架歸放到指定位置。業(yè)務部管理制度 根據(jù)公司管理模式及業(yè)務部特點制定此管理制度： 業(yè)務部部門職責： 第一條、 在

23、公司總經(jīng)理管理及思想指導下開展工作。第二條、根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結(jié)合市場經(jīng)濟和需求動態(tài)，制定切實可行的發(fā)展策略和銷售目標。第三條、依據(jù)發(fā)展計劃，全面落實開展業(yè)務工作，盡全力完成目標。第四條、建立客戶檔案，定期電話聯(lián)系或走訪，建立終端客戶往來明細記錄，保持良好的客戶溝通關系，認真完成日常工作報告。第五條、負責日常業(yè)務的接待、受理、銷售合同簽訂、訂單跟進、售后服務等工作。第六條、做好與各相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，工作流程執(zhí)行要認真細致，出現(xiàn)問題不得推卸責任，應做到先自檢再問責。第七條、在業(yè)務工作過程中起到督促、檢查等作用，積極幫助其他同事按時保質(zhì)的完成工作任務。第八條、負責搜集市場信息、整理客戶

24、資料，為業(yè)務開展奠定基礎。第九條、加強相關業(yè)務學習，不斷提高專業(yè)業(yè)務能力，提高業(yè)務水平。第十條、維護公司利益 ,對客戶負責 ,以較強的責任心和較高的工作熱情，合理地去完成本職工作。第十一條、完成領導交辦的臨時性工作任務。業(yè)務部經(jīng)理職責 ：1、負責業(yè)務部日常工作的協(xié)調(diào)、管理工作，保證順利完成公司下達的業(yè)務工作任務；2、制定市場開拓計劃和本部門每年、季、月的市場開發(fā)任務； 3、對同行業(yè)客戶、市場環(huán)境進行調(diào)研，對產(chǎn)品市場的開發(fā)潛力進行調(diào)查和分析； 4、定期組織本部門員工對市場開發(fā)情況進行分析、討論，對相關的業(yè)務知識進行研究、學習；5、對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵和管理，定期召開部門的有關工作

25、會議；6、定期將自已的各項工作以書面形式或口頭形式匯報予總經(jīng)理；業(yè)務員職責：1、忠誠于公司，熱愛銷售，并專注于銷售工作。2、維護老客戶，拓展新客戶，擴大銷售客戶群，提升銷售業(yè)績； 3、明確公司下達的月度、年度銷售任務，盡心盡力朝目標努力，力爭上游。4、完成日常銷售工作，明確每天的計劃，做好每天的工作記錄并錄入業(yè)務拜訪表，于每周二、四、六下班前提交總經(jīng)理辦公室。5、建立客戶檔案，每周總結(jié)意向客戶、重點客戶，主動找領導討論銷售方案。6、客戶詢價要耐心傾聽，了解產(chǎn)品應用場合，盡量不要口頭報價，應以書面形式經(jīng)審核后才發(fā)出。7、積極搜集市場信息、行業(yè)動態(tài)，并提出自己的建議和意見到業(yè)務經(jīng)理處，進行相關討論

26、。8、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進行業(yè)務洽談，完成業(yè)務開展所涉及的各種表格、合同，并協(xié)助財務部作好開票、催款等后續(xù)工作；9、定期將自己的各項工作以書面形式或口頭形式向業(yè)務部經(jīng)理報告，并準時參加部門工作會議；10、做好公司臨時分派的其它工作。業(yè)務員管理制度 為了規(guī)范業(yè)務人員的管理，提高公司銷售業(yè)績，提高銷售人員的業(yè)務水平，堅持 合情合理、實事求是的原則，在公司制度的基礎上加入本管理制度。1、業(yè)務員應按時上下班，保持辦公室衛(wèi)生，每天早上上班后的前幾分鐘，做好辦公室的清潔工作，積極維護公司利益，愛護公物，節(jié)約資源，言行舉止注意公 司及個人形象。2、業(yè)務員應思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本

27、職工作，有奉獻精神，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領導的安排。3、業(yè)務員之間應相敬相愛，團結(jié)互助，要具備團隊意識。4、業(yè)務員是對外代表公司形象的重要代言人，每個業(yè)務員在客戶面前，不得作出有損公司形象的行為或舉動，未經(jīng)公司允許不得私自做單，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有 權(quán)解除勞動合同，予以解聘。5、公司本著充分保障每個業(yè)務員利益的原則，嚴禁業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭行為。6、業(yè)務員在外不得以公司名義、打著公司的旗號從事與業(yè)務無關的活動。或利用公司資源從事其他商業(yè)活動謀取利益，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以解聘，賠償公司損 失并依法處理。7、業(yè)務員應具備職業(yè)操守，遵守公司相關的保密規(guī)定，不得將公司的商業(yè)秘密告訴競爭對手

28、。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以解聘，并追究相關法律責任。綜合部管理制度根據(jù)公司管理模式及綜合部特點制定此管理制度：綜合部部門職責：1. 負責公司運營過程中綜合事務的處理，為公司正常運營提供良好的后勤保障。2. 負責辦公用品、勞保福利品的采購、登記和發(fā)放工作。3. 負責公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及低值易耗品的登記管理。4. 搞好內(nèi)外交往業(yè)務，當好領導的參謀和助手。5. 完成總經(jīng)理交辦的各項臨時任務。綜合部經(jīng)理崗位職責:1. 負責組織本部門的全面工作，督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。2. 負責公司外協(xié)單位對生產(chǎn)物料的安裝及協(xié)調(diào)事宜。3. 負責公司的后勤管理，包括食堂、宿舍、庫房等事宜。4. 負責

29、公司生產(chǎn)物料的采購及倉儲管理。5. 負責計算機及網(wǎng)絡的配置、構(gòu)建和維護，確保公司辦公和生產(chǎn)經(jīng)營的安全正常使用。6. 負責公司辦公設施、設備的檢查和報修。7. 負責統(tǒng)籌安排公司公務用車，保管派車單、登記出車記錄、司機違章等相關信息，每月匯總車輛行駛里 程數(shù)及油耗。車輛及駕駛員管理規(guī)定（一）總則1、 為加強公司的車輛及駕駛員的管理，保證工作和業(yè)務用車， 確保安全行車和車輛安全， 制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于公司的所有貨車車輛及全體駕駛?cè)藛T。（二）車輛使用1、每輛車由指定專門的駕駛員負責駕駛，非公司駕駛員不得駕駛公司車輛。2、因公務需要用車，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，在出車記錄表上詳細登記。車輛返回后，駕駛

30、員將派 車單填寫完整，并由用車人簽字認可，作為報帳附件。3、駕駛員在車輛使用前應對車輛作車況檢查，如有故障或損壞等，應先報辦公室后到指定地點進行維 修處理。4、不出車時，駕駛員須將車停放于指定位置，并做好安全防范工作，如因失職造成損失，責任人應負 責賠償。（三）車輛保養(yǎng)1、司機必須經(jīng)常保持車輛干凈整潔。2、車輛各類證件和油卡由該車駕駛員負責保管，須保證完好。（四）修理1、凡公司車輛的修理或保養(yǎng)事宜，除緊急狀況外，司機應事先申請，在獲得批準后，方可送公司指定 維修廠維修。2、公務車行駛途中發(fā)生故障，需緊急送修的，應先報總經(jīng)理核準。（五）事故處理1、駕駛員應遵守交通規(guī)則。車輛如在途中發(fā)生交通事故，司機應及時向交警和保險公司報案，并即刻 與公司負責人聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理。2、與交通事故有關的保險理賠作業(yè)，當事司機應配合公司負責處理。3、未經(jīng)公司許可，擅自使用公車者，所發(fā)生事故與公司無關，由當事人自行承擔一切責任，公司保留 進一步追究其責任的權(quán)力。4、車輛違章誰開車扣誰分，罰款由公司和司機各承擔一半。(六)費用管理1由財務部門根據(jù)車輛的使用情況核定費用計劃和備用金標準，外出時保存好車輛產(chǎn)生費用的各種票 據(jù)，回來后貼票，填寫報銷單，交由負責人，總經(jīng)理，會計簽字