垃圾中轉站施工方案及施工方法

1、第一章、施工方案及施工方法1.2 各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝1.2.1 模板工程1）施工工序施工準備一模板的選擇-拼裝-安裝一校核一澆硅一拆模一清 理一再周轉使用。2） 準備工作由木工工長按設計要求， 對各分部制定配模及支撐方案， 按照方 案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，不得任意加大，防止產生結構變形。并提前提供材料需用量計劃表按施工進度要求確定模板、材料進場時間。3） 模板的選擇本工程所使用的模板：墻和板模板以木膠合板為主。1.2.2 砌體工程1 ）原材料質量控制采購材料（磚砌體）時應對產品進行檢測，擇優(yōu)使用。同時，在施工期間不定期抽查產品質量，不合格者不得使用在工程上。

2、水泥、砂漿、石灰等材料使用前必須按照國家標準檢查合格。2）操作技術培訓為保證磚砌體工程的質量， 須對施工隊伍進行施工技術培訓。1.2.3 裝飾工程裝飾工程所選用的材料必須具有產品質量合格證， 產品說明書及操作規(guī)程。材料品種、規(guī)格、顏色和圖案，必須符合設計要求和現(xiàn)行材料標準的規(guī)定。各裝飾分項工程應首先做好樣板塊， 經建設單位、 監(jiān)理驗收合格后， 方可大面積分班組施工， 其它各分項工程嚴格按照施工操作規(guī)程及規(guī)范進行施工。1）外墻面磚飾面：外墻面抹灰前先進行墻角、墻面垂直度測量，貼餅沖筋。墻面不平處進行處理，安裝門框。抹灰前，墻面沖洗干凈，進行找平層抹灰，找平層抹平貼餅沖筋面，表面搓毛。找平層抹灰要

3、平整，平整度達到5mm/2mg求。抹灰完成后， 按圖紙要求進行分格彈線， 同時進行面層貼標準點的工作，以控制面層出墻尺寸及垂直、平整。根據墻面尺寸進行橫豎 排磚，以保證面磚縫隙均勻。2）外墻涂料飾面工藝流程：基層處理一貼灰餅-護角一抹基層灰一抹面層灰-養(yǎng) 護操作工藝：a、根據建筑物特征進行咬方、吊垂線、找規(guī)矩等工作，然后 根據設計抹灰層厚度貼灰餅，灰餅間距不大于 1.5m,每個陽角應用 1:2 水泥砂漿護角，護角應平直、通順、方正。b、基層抹灰主要起找平作用，因此嚴格工藝，表面應平整、粗糙。確保面層抹灰層厚度均勻一致，收縮一致，粘結牢固，可避免裂縫等一系列的質量通病。d、面層抹灰砂漿的砂的含泥

4、量應不大于2%嚴格過篩，每一分格塊一次完成，表面壓光處理。e、 養(yǎng)護由專人用噴物器噴水養(yǎng)護 , 抹灰 24 小時后即可進行養(yǎng)護 , 養(yǎng)護時間不少于7d,外墻涂料宜在抹灰干燥后，溫度不低于 15c下 施工。細部處理施工方法:墻面抹灰前先清理墻面， 澆水濕潤。 使建筑物外型達到設計效果,并滿足使用功能要求, 既美觀又滿足使用要求。3）內墻面抹灰抹灰工程施工時，凹凸不平處填平，安裝門框，澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進行抹灰。首先要做好抹灰面基層處理， 剔除凹凸不平的墻面， 用 1:3 水泥砂漿補平。 抹灰層采用分層做法， 鐵抹子抹平壓光后用水刷帶出毛面。抹灰層應無爆灰、開裂，表面光滑、潔凈、

5、接槎平整，各抹灰層之間粘結牢固，不得有脫層、空鼓等現(xiàn)象。涂料施工要求： 涂刷涂料必須在基層充分干燥后進行， 涂刷厚度均勻，并無明顯刷痕，色調一致。涂料涂刷要求刷兩遍成活，第一遍刷漿應飽滿，基本能蓋底，二遍漿應稍稀一點，刷時不帶起第一遍漿為度。涂料應隨用隨對，存放不超過半天。1.2.4 屋地面工程1）屋面工程屋面工程施工時，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象，其構造必須符合設計要求。 屋面工程施工完成后， 應采取妥善保護措施防止損壞。2） 地面本工程地面為普通水泥砂漿飾面。第二章 、勞動力計劃本工程施工所需勞動力多， 有序地組織好勞動力隊伍， 必須做好以下幾項工作：1 、要注重素質。施工隊伍

6、素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關” ，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、 盡義務的意識， 一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的， 故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平： 應選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。2、勞動力組織

7、教育要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、 任務光榮、 效益不錯， 從而安下心來， 積極熱情地投入施工。3、按經濟規(guī)律辦事必須按經濟規(guī)律辦事， 改過去的任務分配制為承包制。 承包內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。4、確保勞力充足，高效根據工程需要， 配備充足的技術人員和技術工人，

8、并采用各項措 施，提高勞動者技術素質和工作效率。5、勞動力安排根據施工內容及投入本工程的施工設備數(shù)量， 可確定需用勞動力 數(shù)量。(1) 管理人員：項目部擬設項目經理、技術負責人各一人，下設工程部、 、質檢部、財務部、安保部及設備材料部等職能部門，計劃人數(shù)為 12 人。(2) 施工作業(yè)隊：根據本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構筑物施工隊、測量作業(yè)隊。為確保本工程能夠按照既定的工期目標完成施工， 擬投入本工程施工的人員安排如下：土地整理施工隊28 人， 溝渠土方開挖施工隊25 人， 道路施工隊29人，構筑物施工隊24人，測量作業(yè)隊4人。

9、共計 110人。勞動力安排計劃詳見附表： 勞動力計劃表 。第三章 、主要施工機械配置及計劃我方一旦中標，在正式開工以前，二周內迅速成立項目經理部，進行施工前期準備工作，從管理干部到工人，進行全方位動員，向職工進行技術、安全、合同交底。詳見附表擬投入本工程的主要施工機械設備情況及其進場計劃 。第四章 、組織機構設置、管理人員配置(一)項目經理貫徹實施單位質量方針和質量目標， 建立項目質量保證體系， 組織編制項目質量計劃，規(guī)定項目質量目標，明確質量職能分工, 保證質量目標的實現(xiàn)。對工程項目質量優(yōu)劣負全面責任。嚴格執(zhí)行單位質量體系文件和各項質量管理制度。定期組織項目 質量檢查、評審和改進，行使質量否

10、決權。認真履行工程承包合同，同時，強化項目管理的“四控制”“三管理”“一協(xié)調”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對進入項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置， 合理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工。組織項目質量成本預測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié) 約開支，提高效益。及時組織不合格品的質量分析會， 對質量事故及不合格品按“三 不放過”的原則進行分析，并向單位職能部門反饋各種質量信息。組織動員項目全體人員積極配合內外質量審核， 對審核發(fā)現(xiàn)的不 合格項，制訂切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項 的重復出現(xiàn)。負責工程承包方的管理和審核，批準合格當?shù)夭牧瞎痰拿?單。組織制定

11、、實施具有質量否決權的經濟責任制。監(jiān)督檢查本項目 崗位技能和質量意識教育培訓，并考核和評價其工作。（二）技術負責人組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙自審， 參加業(yè)主或設計單位 組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。組織編制項目質量計劃、實施性施工組織設計和關鍵工序及特殊過程作業(yè)指導書，并按規(guī)定報單位職能部門組織評審， 經分管生 產的領導批準后實施。審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃； 監(jiān)督有關人員做好進貨 或過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標 準的要求。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收， 對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛 在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落

12、實情況。推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高施工工藝水平和操 作技能。定期召開質量分析會，檢查質量體系運行的適應性和有效性， 及 時研究處理質量活動中的重大技術問題。對質量持有否決權。定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定，仲裁工程 質量爭議。負責組織選擇評價砂、石、磚、水泥、填料等當?shù)夭牧瞎痰?資格和能力。（三）綜合辦公室負責質量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導各級 各類人員的執(zhí)行情況。負責其他文件的收、發(fā)、管工作；擬定職工培訓計劃，并做好落 實；積極完成與質量體系運行有關的其他工作。（四）工程技術部負責編制項目質量計劃并規(guī)定特殊過程和關鍵工序的施工方案、 技術措

13、施。負責按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工， 對施工的全過程進 行控制，對工程的施工進度、文明施工負責。建立施工日志，作好并 檢查有關人員施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，作好特殊過程、關 鍵過程的施工記錄。負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、 驗收標準及上級、甲方制定的規(guī)章制度、措施。負責項目部范圍內的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。負責竣工資料的編制、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交底，參加 隱蔽工程預檢和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進行質量檢 查和評定并記錄。負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍

14、負責重點標識。負責指導施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識的 監(jiān)督檢查工作。負責編制材料設備需求計劃，協(xié)助物資設備部作好材料、設備的 選型、訂貨工作。負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的試 驗、檢驗或運行。負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正 措施。對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認， 對業(yè)主提供的不合格品 組織評審，提出處置方案。負責工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。負責履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負責組織新技術、新材料、新工 藝、新設備的推廣應用和實施。負責組織召開工程例會， 協(xié)調各方的關系， 解決施工過程中的矛盾。開展Qc小組活動和統(tǒng)計技術的推廣

15、應用。負責所施工工程的現(xiàn)場管理， 落實現(xiàn)場安全責任制， 強化施工生產安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。（五）計劃財務部負責選擇工程施工中所需的勞務合同、設備租賃合同的簽訂工作。負責勞務合同和租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目指揮部合同的管理。負責監(jiān)督施工承包合同的履行情況， 變更時作好洽談記錄， 并按規(guī)定報送單位職能部門進行合同評審，保存評審資料。負責合同、概預決算文件和資料的控制。負責項目的計量支付和調解索賠工作。負責建立和實施成本核算制， 編制和考核責任成本， 組織簽訂成本責任狀。負責工程項目施工的資金供應和財務核算和決算。（六）物資設備部負責調查材料設備分供方， 并向單位物資

16、設備部門提出建議， 在單位公布的合格材料設備分供方名錄范圍內采購材料和設備， 在有關部門取得一致意見后簽訂合同。負責工程施工所需物資的供應工作， 執(zhí)行物資采購控制程序，采 購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購 產品的技術標準的性能，并簽訂采購合同。負責進場材料的驗證工作并作好記錄。負責按對現(xiàn)場材料進行產品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有 效性標識。對業(yè)主提供的產品進行驗證、儲存和維護，確保產品滿足施工承 包合同的要求。負責安排、組織產品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。負責及時收集、整理相關的材質證明文件。負責項目部庫存產品的接收、標識、存放、發(fā)放和記錄的管理。負責施工

17、過程中所需周轉料的組織供應。 負責機械設備的進退場 及與施工的配合工作。負責現(xiàn)場機械設備的檢查和保養(yǎng)工作， 建立臺帳，作好設備的狀 態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。（七）安全質量部認真執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范，質量驗收評定標準。嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門業(yè)主的有關安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn) 埸安全管理標準。制定項目和重點工程的安全預防措施。 負責工程項目的質量檢查 工作，定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定，仲裁工 程質量爭議。定期召開質量分析會，及時研究處理質量中的技術問題。負責對施工過程的安全工作進行檢查監(jiān)督， 及時解決安全工作中存在的問題?？偨Y安全工作，及時提出防

18、范措施。第五章 、確保工程質量的技術組織措施符合設計和監(jiān)理部門的質量要求，工程竣工必須經建設單位、施工單位雙方和設計監(jiān)理部門共同認定并簽字認可， 我方承諾： 竣工工程質量經驗收不合格，我方則按質量監(jiān)理單位提出的要求進行返工、修改。經返工、修改后仍達不到合格條件要求，我方承擔違約責任并向發(fā)包人支付合同價款的5%的違約金。工程管理質量目標（一）質量目標我公司積極響應國家建設部關于進一步強化工程質量管理, 提高建筑工程質量水平的號召 , 定出高標準、高要求的施工質量目標。本工程質量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）實行全面質量管理為實現(xiàn)高質量的工程目標, 我公司將在本工程項目執(zhí)行I

19、SO9001標準質量保證體系，制定施工組織設計和項目質量保證計劃 、 質量記錄 等質量體系文件， 在質量目標、 過程的質量職責、 合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質量有關的各個方面, 規(guī)范與工程質量有關工作的具體做法。 同時 ,在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構, 形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡, 使工程質量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。（ 1）樹立質量第一的觀點質量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立 “質量第一” 的觀點。（ 2）樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產品

20、質量上的高標準, 工作質量上的嚴要求 , 工程質量達到規(guī)定的質量標準。（ 3）樹立預防為主的觀點提倡嚴格把關與事前控制相結合, 并以事前控制為主的方針, 使工程質量在施工的全過程處于控制之中。（ 4）樹立全面管理的觀點1）全過程的質量管理為確保工程質量, 質量管理必須把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制 , 形成一個綜合性的質量保證體系。2）全員的質量管理明確項目各類人員的質量職責, 把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來, 關心工程項目質量, 人人做好本職工作 , 全員參加質量管理 , 搞好質量管理, 落實崗位質量責任制 , 堅持質量三控制 , 推行群眾性的QCJ、組活動。3）全方位的

21、質量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部, 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心, 全力配合項目部的各項工作, 實現(xiàn)項目的全方位質量管理。工程質量管理措施4.2.1 質量管理1）做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。 在施工過程中 , 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。2）做好圖紙會審和各項技術交底工作 , 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。3）施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及

22、時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。4）建立公司按ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發(fā)生。5）質檢員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質檢員有權停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。6）健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關。7） 對影響工程質量的關鍵部位及主要工序 , 在施工前編制專題施工方案 , 用以指導現(xiàn)場施工 , 提高工程質量。8）認真做好計量工作 , 用數(shù)據說話, 保證施工用料的定額用量。4.2.2 原材料、半成品及成品質量管理1、合理編制材料供應計劃

23、, 并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。3、試驗室派員到場, 及時對進場的原材料進行抽樣試驗, 并出具檢驗報告, 檢驗結果與合格證相符者方可使用。4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放, 掛牌標識 , 實行掛牌管理。5、國家建設部規(guī)定的九大類建材應定國家認證的廠家的產品。4.2.3 質量檢查管理1、 工程質量檢查經班組、 現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合, 堅持 “三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查 , 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。2、嚴格執(zhí)行質量等級評定。對完成的分部 （ 分項 ） 工

24、程 , 按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。3、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術規(guī)范, 消除工程質量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QCJ、組?S動，攻 克質量弱點和施工難關。施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、 質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。 本工程在管理過程中， 將對這兩個方面進行嚴格的控制。

25、4.3.1 施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證， 其設置的合理、 完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。 在本工程中我公司派出的施工質量管理組織機構全面地進行質量管理及控制，各成員質量職責如下：4.3.2 項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。4.3.3 項目總工程師（質量經理）的質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者， 對整個工程 的質量工作全面管理， 從質保計劃的編制到質保體系

26、的設置、 運轉等，均由項目總工程師負責。項目總工程師亦是項目的質保經理。4.3.4 項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的項目主管領導， 應把抓工程質量作為首要任務。 在布置施工任務時， 充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響；在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。4.3.5 質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ涷灪统钥嗄蛣诘木瘢?并對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立處理能力， 在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性， 提供準確而齊備的檢查數(shù)據，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單， 并監(jiān)督整改

27、以達到相應的質量要求。4.3.6 施工工長的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者， 首先其自身應樹立質量第一的觀念， 并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查， 隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質量達不到要求的施工內容并督促整改。 施工工長應做好技術交底工作。4.3.7 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式， 以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。 而質量保證體系的正常運作必須以質量控制 體系來予以實現(xiàn)。4.3.8 施工質量控制體系的設置施工質量控制體系

28、是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來， 而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先， 以我們提出的質量目標為依據， 編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次， 在目標計劃制定后， 各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施， 在實施過程中進行方式、 方法的調整，以使工作標準完善。再次， 在實施過程中， 無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決， 以使所有質量問題解決于施工之中

29、，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后， 在實施完成后， 對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（既TQM舌動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到優(yōu)良標準。TQMJ、組活動程序如下:（ 1）施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉， 支持有關人員開展

30、圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金， 添置必要的的設備， 以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會， 以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。（ 2）施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法、測”六大要素進行的， 任何一個環(huán)節(jié)出了差錯， 勢必使施工的質量達不到相應的要求， 故在質量保證計劃中， 對這施工過程中的六大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。（ 3）“人”的因素施工中人的因素是

31、關鍵， 無論是從管理層到勞務層， 其素質責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的 素質。在進場前， 我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓， 關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中， 我們即要加強人員的管理工作， 又要加強人員的評定工作， 人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層， 實施層層管理、 層層評定。 進行這兩項工作的目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能

32、保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（ 4）“機”的因素現(xiàn)代的施工管理， 機械化程度的提高為工程更快、 更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 機械對施工質量的影響亦越來越大， 故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。 在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)；在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、 檢修。 在施工過程中我們將制定機械維護計劃表， 以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（ 5）“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位， 亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“

33、料”的因素是最基本的因素。為確?！傲稀钡馁|量，我們從施工用 材、周轉用材進行綜合落實。（ 6）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，采用先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹， 其具有先進性、 科學性和合理性，但在施工過程中能否按 施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。施工階段性的質量保證措施施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段， 并通過這三階段來

34、對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。4.4.1 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制， 事前控制是先導。事前控制 , 主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底， 圖紙會審等工作， 并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等。4.4.2 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是關鍵。主要有：1 ） 完善工序質量控制， 把影響工序質量的因素

35、都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表， 抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。2）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實， 對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工， 直至質量符合要求為止。3）對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。4）審核設計變更和圖紙修改。5）同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料， 擅自變更替換工程材料等， 主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。2 .4.3 事后控制階段1）事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法， 對完成的單位工程， 單項

36、工程進行檢查驗收。2）整理所有的技術資料，并編目、建檔。3）在保修階段，對本工程進行回訪維修。各施工環(huán)節(jié)的質量控制措施4.5.1 施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、 階段性進度計劃、 月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃， 合理配備各施工段上的操作人員， 合理調撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾， 應把質量放在首位， 工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述， 無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質

37、量放首位的概念， 但工期的緊迫， 就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作， 熟悉施工工藝， 了解施工流程， 編制科學、 簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃， 并確保其保質、 保量地完成。4.5.2 施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制， 或要采取相應的技術措施、 新的施工工藝才能達到保

38、證質量目的的內容進行摘錄， 并組織有關人員進行深入研究， 編制相應的作業(yè)指導書， 從而在技術上對此類問題進行質量上的保證， 并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計

39、、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員， 特別是施工工長、 質檢人員進行交底。 第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1）施工前各種翻樣圖；2）原材料的材質證明、合格證、復試報告；3）各種試驗分析報告；4）基準線、控制軸線、高程標高的控制；5）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；4.5.3 施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者， 故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求， 對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，確保操作過程中的質量要求

40、。首先， 對每個進入本項目施工的人員， 均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能， 特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次， 加強對每個施工人員的質量意識教育， 提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試， 隨時指出達不到質量要求及標準的部位， 要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中， 做

41、到工前有交底， 過程有檢查， 工后有驗收的 “一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。4.5.4 施工材料的質量控制措施在各種材料進場時， 一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質報書， 同時對鋼材、 水泥等及時做復試和分析報告， 只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質量， 要求材料管理部門嚴格按有關文件規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。 對采購的材料， 均建立完善的驗收及送檢制度， 杜絕不合格材料進入現(xiàn)場， 更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操

42、作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。4.5.5 施工中計量管理質量保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作， 并在指定權威的計量工具檢測機構 （經業(yè)主及監(jiān)理同意） ， 按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時， 按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖， 使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求， 使整個計量工作完全受控， 從而確保工程的施工質量。第六章 、 確保安全文明施工的技術組織措施工程安全達到JGJ59 99 建筑施工安全檢查標準合格要求，無重大安全事故。 我方承諾因我方原因出現(xiàn)安全責任事故或達不到合格標準，

43、 我方承擔全部責任和全部經濟損失， 并向發(fā)包人支付合同價款 3%的違約金。施工現(xiàn)場設專職安全員， 施工班組設兼職安全員， 建立健全安全規(guī)章制度， 做好崗前安全教育， 油庫設在安全距離以外， 設專人值班，配備防火、防雷、 防爆設施。在施工車輛與地方交通干擾較大的交叉地段設置標志或派人疏導交通。6.1 安全目標（ 1）杜絕工亡事故；（ 2）無中毒、火災、火警事故；（ 3）杜絕重大車輛交通事故，減少一般責任事故。6.2 安全生產措施（ 1）建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。項目經理部配備一位有安全工作經歷， 且熟悉施工的人員擔任安全委員會主任，負責本項目的安全工作；各作業(yè)隊同時也設安

44、全組長、安全監(jiān)督檢查員、班組設（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)。（ 2）堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部要把安全工作當作一面重要任務來抓， 下大力氣增強全員安全意識， 落實安全生產責任制，嚴格各項安全規(guī)章制度。（ 3） 認真落實施工現(xiàn)場防護設施的投入， 確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工 （包括監(jiān)理人員） 提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業(yè)人員的自我保護， 使安全生產建立在科學的管理、 先進的技術、可靠的安全技術措施及防護設施的基礎上。（ 4）加強施工現(xiàn)場生產防護，安全帽佩戴、路口防護、施工用電架設、支架搭設、施工機具使用等工作嚴格按國家“一標三規(guī)范

45、”實施，并進行有效監(jiān)督檢查和控制。（ 5） 成立工地搶險救護隊， 由安全委員會主任統(tǒng)一管理和指揮，在施工工地遇到災害時，進行搶險救護工作。（ 6）設立工地醫(yī)務室，負責工地員工的醫(yī)療保健工作及工地的意外事故的搶救和護理工作。（ 7）所有參加工程施工人員應進行施工安全培訓，合格方能上崗作業(yè)，并帶證上崗，否則不得上崗，上崗人員定期進行安全培訓和工具使用培訓， 增強員工的安全意識。 特殊工種必須經過有關專業(yè)部門或機構的培訓，獲得合法的操作證書方能上崗。（ 8）分部分項工程在開工之前必須由技術負責人向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術措施。（ 9）定期檢查工地安全情況，及時提交施工安全報告，

46、制訂適時的安全措施， 以彌補和完善安全計劃， 同時還應積極地與有關方面進行信息溝通， 確保所有必須的資料都能妥善地傳送遞、 收集和整理，并采用電腦等輔助手段，建立準確的、高效的、完善的資料庫。（ 10） 開展對施工全過程的安全檢查管理， 包括對開工前的安全措施準備工作進行檢查， 對施工過程中的安全落實進行檢查， 對生活區(qū)的安全用電、用火進行檢查，對重點部位和危險物品進行檢查等。制定定期安全檢查制度， 項目經理每半個月檢查一次， 工程隊每周檢查一次， 堅持每星期開展一次安全生產活動日制度， 對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。（ 11）定期開工地安全會議，討論需審議的施工安全問題，及時針對工地的施工安全情況作

47、出決策。（ 12）凡用于工程的施工工具、裝備、設施等物品，均應按照法律或有關規(guī)范的要求， 領有牌照或準許證； 定期進行施工設備和設施的檢查、 測試和保養(yǎng)工作， 保證施工安全用具及設備處于正常工作狀態(tài)。（ 13） 實行安全獎罰制度， 定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊、 施工人員進行獎勵， 對在此方面有違反和忽視行為的施工隊、施工人員進行懲罰。（ 14）施工現(xiàn)場配備適量的施工安全用具及設備，如手套、護目鏡、呼吸面罩、滅火器、火警裝置、緊急救援設備等。（ 15）交通運輸均須嚴格限制行車速度，保持安全車距，禁止空檔滑行。 施工現(xiàn)場的路口和急轉彎處設立交通指示標志， 必要時派專 人指揮

48、，夜間設紅燈示警。（ 16）施工區(qū)域內的地下電纜和供排水管等樹立明顯的標志。（ 17）物資的堆放應穩(wěn)固，捆扎牢靠，防止傾斜和倒塌，所有水泥及時運回倉庫內存放，易燃物品應配備滅火器材。（ 18）進行氣割，電焊作業(yè)時，場地要嚴格按照規(guī)范進行清理，作業(yè)完成后，要將火種完全熄滅，做到工完場清。（ 19） 工地辦公室和員工宿舍的建造符合防火要求， 留有緊急疏 散通道，并在通道口標出明顯的標志。（ 20） 變壓器安全位置離地高度不低于 1.5 米， 在其周圍應裝設高于 1.7 米的安全護欄或圍墻，并在四周掛上警示牌。（ 21）認真實行標準化作業(yè)，嚴格事故紀律和勞動紀律，切實杜絕違章操作。 文明施工技術組織

49、措施文明施工涵蓋項目中工、料、機、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，日益成為企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。 全體職工、 特別是項目經理部領導應從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產管理的全過程。7.1.1 現(xiàn)場施工管理（ 1）制定具體的文明施工規(guī)范實施細則，建立文明施工管理和監(jiān)控網絡， 建立以項目經理為第一責任人的實施保證體系， 整個網絡中的具體職責必須落實到具體人。（ 2）項目實行目標管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網絡制成圖表上墻，并且根據施工進度，描繪形象進度圖，實行動

50、態(tài)管理。（ 3）運用現(xiàn)代管理技術，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學施工程序，繪制施工流程圖，標明施工關鍵環(huán)節(jié)、技術關鍵點及其技術規(guī)范要點，組織科學施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進展。（ 4）施工現(xiàn)場按組織設計的場地總平面圖設置，依現(xiàn)場規(guī)定的標準合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標記。（ 5）施工現(xiàn)場布置明顯的項目標牌，標明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程等?？擅黠@劃分為分部（項）工程的，應在標牌上標明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術關鍵點及規(guī)范要求、主要材料、主要設備、技術負責人、安全負責人、開工日期、竣工日期

51、等。（ 6）施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路平整且設置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目標牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設置醒目的警戒線、防護標志。（ 7）機械設備應科學統(tǒng)籌及時調配，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設備應在機具旁邊豎牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術性能指標、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負責人等。（ 8）科學統(tǒng)籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應豎牌標明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術指標、工期、責任人等； 施工現(xiàn)場殘留物材應及時清理歸位， 做到工完料盡場地清。（ 9）油料及易燃品應按消防部門要求及安全的

52、規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴禁煙火”標志。嚴格禁止邊吸煙邊干活。（ 10） 確保施工安全， 工地上要有鮮明的安全標記和完備的安全設施，職工進工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。（ 11） 項目經理部應對全體職工進行文明施工規(guī)范教育， 使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產。7.1.2 基礎管理與生活管理（ 1）非生產性日常工作緊密圍繞生產經營展開，積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質、高效服務。（ 2）圍繞項目工程，做好各種內業(yè)資料的整理和數(shù)據處理，隨時收集、 整理并且能夠提供諸如工程合同、 開工報告、 索賠原始資料、業(yè)主及其主管其他相關單位的文件、 監(jiān)理出示的書面材料、 當

53、地天氣情況等各種原始資料和信息。（ 3）在辦公室布置施工總平面圖、施工進度計劃網絡圖、工程施工進度形象圖等。經理部各辦公室門前設置相應的標志牌。（ 4）生活區(qū)設置設施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設施按方便原則修建。（ 5）生活區(qū)設置簡便實用的浴室、廁所及職工洗衣房，并且保持衛(wèi)生清潔。（ 6）辦公室、宿舍及其他公共場所應符合衛(wèi)生要求，定期打掃、整理，達到通風、安全、透光、整潔等方面的基本標準。（ 7）生活區(qū)有清潔衛(wèi)生的飲用水源，項目經理部為職工提供開水。（ 8）食堂遵守衛(wèi)生標準，布局符合要求，內部環(huán)境整潔，工作臺和地面無油膩。備有冰箱，生熟食品分開，定期清洗，并有明顯的進貨記錄。炊事員

54、和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定期體檢。（ 9）提供簡易實用的文化娛樂設施，提倡并積極組織職工進行有益的文體活動，制止各種不健康、違法的行為。10）項目職工要注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內外交往中講文明禮貌。（ 11)實行崗位掛牌制，目的是明確職責范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明施工。（ 12)主動加強同業(yè)主單位、新聞媒體的經常性聯(lián)系，積極宣傳企業(yè)的經營思想和業(yè)績， 宣傳職工的精神風貌， 借以擴大企業(yè)在社會上的影響。樹立良好的企業(yè)形象。第七章 、確保工期的技術組織措施在工程施工過程中， 我單位將采取以下技術組織措施確保工程按照我單位承諾的工期施工：(1) 人

55、員的保證：建立以項目經理為核心的施工進度領導小組，落實各層次的進度控制人員，確定各自的責任，明確其任務。項目經理部做到提前指揮、 高速運轉， 同時配備業(yè)務精、 技術好、 事業(yè)心強，有類似工程施工經驗的技術人員， 各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標的實現(xiàn)提供組織保證。(2) 制定科學合理的施工進度計劃，建立嚴密的工期目標體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響， 制訂工期計劃目標時留有余地。根據工程特點，將工期目標的實現(xiàn)分解成多個子目標，使工期目標具體化。通過逐個實現(xiàn)子目標，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。(3) 認真編制有針對性措施的施工方案，確定科學的施工方法，運用網絡計劃技術繪制網絡計劃圖、 目標管理圖， 以優(yōu)化的施工組織指導施工。(4) 提高勞動生產率，縮短施工時限，降低工程成本，改進以往的施工做法，在保證工程質量的前提下，最大限度地加快施工進度。(5) 實施科學的進度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進度計劃實施統(tǒng)籌、 控制與協(xié)調。 實行每周一次的工地進