2018年公司總會計師群眾路線整改任務書

1、1 / 112018年公司總會計師群眾路線整改任務書領導班子成員整改任務書一、基本情況姓名XXX職務董事、總會計師性別男任班子成員時間2010.04分管工作會計基礎管理、財務管理、子公司、新項目2 / 11、存在的突出問題（一）形式主義方面1、國資委列舉的存在運轉方式行政化，以會議貫徹會議，以文件落實文件；民 主評議列舉的開會多、 布置多、執(zhí)行弱，講得多，做得少，會議多，效率不高等。 這些現(xiàn)象在個人方面也是存在的。 在推動工作過程中， 從個人的工作原則和職責 來說，有些工作是非做不可的， 就開始開會布置安排， 但是由于推行起來有阻力， 便不再堅持下去，認為自己反正說到了，布置了，實在做不了不是

2、我的事。只追 求心安理得，沒有追求實效。2、國資委列舉的到基層調研走馬觀花以及民主評議列舉的有些高管深入一線、 調查研究不夠。 自己在這方面存在的問題是， 下基層調研只聯(lián)系基層領導班子成 員，甚至只是領導班子的主要成員， 沒有深入到一線基層員工， 沒有深入到生產 第一線進行調查研究。3、國資委列舉的理論學習與業(yè)務工作脫節(jié)，學習應付了事、蜻蜓點水。自己在 這方面也存在問題。自己重業(yè)務、輕理論，滿足于應對當前，沒有考慮到長遠， 淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務出發(fā)思考問題， 沒有從戰(zhàn)略的、 全局的高度思考問題的習 慣。4、國資委列舉的執(zhí)行規(guī)定流于形式，上有政策、下有對策。在執(zhí)行規(guī)定方面， 自己一直是嚴格執(zhí)行上

3、級規(guī)定。沒有搞上有政策、下有對策。5、國資委列舉的檢查評比走過場、重形式、輕內容。自己組織的財務方面的檢 查評比由于人員變動等原因， 慢慢的不了了之； 自己參加公司組織的安全等方面 的檢查評比，主要也是要求所分管的單位去執(zhí)行，自己并沒有深入實際。（二）官僚主義方面1、國資委列舉的民主管理民主監(jiān)督不夠，領導人員個人說了算，不尊重職工的 參與權、知情權、監(jiān)督權，黨務企務公開不充分；民主評議列舉的從嚴管理講的 多，民主管理落實少，司務、廠務、分配、公開需加強。自己在這方面曾經做出 過努力，曾經要求內部資金單位將單位支出公開， 但遭到強烈反對， 最后沒有再 堅持。2、國資委列舉的群眾觀點淡薄，關心職工

4、群眾疾苦、維護職工利益不夠；民主 評議列舉的班子與職工聯(lián)系較少， 好事沒辦好，職工意見大。 自己在這方面曾經 做過工作， 主要3 / 11是將各分廠的內部資金收歸財務部管理，其目的是控制分廠在內 部資金中的其他支出，盡可能將內部資金用于職工， 以維護職工利益。 與職工聯(lián) 系較少，自己確實存在這方面的不足。3、國資委列舉的企業(yè)“三重一大”決策不規(guī)范、不民主；民主評議列舉的加強 對新上項目的科學論證， 避免失誤。 公司在重大決策上是遵照“三重一大”要求 的，重大決策中，限于自身的能力和所掌握的信息量不足，決策科學性不夠。4、國資委列舉的企業(yè)領導人員事業(yè)心和責任心不強，不作為、亂作為；民主評 議列舉

5、的部分領導存在把困難交給職工現(xiàn)象。 從事業(yè)心和責任心方面， 作為公司 領導班子的一員，我認為班子中的每一位成員都有把事情做好的愿望和初衷，限 于現(xiàn)實條件和自身能力因素，很多事情的結果是事與愿違。 作為領導成員， 我認 為領導是不會把困難交給職工的，領導的職責就是協(xié)調解決問題和困難的。（三）享樂主義方面1、國資委列舉的企業(yè)領導人員是否貪圖安逸， 求穩(wěn)、怕亂，個人利益高于一切； 民主評議列舉的克服松懈情緒， 樹立知難而進精神。 從我個人來說沒有貪圖安逸 的想法和做法，也沒有把個人利益高于一切， 思考問題、 提出建議時總是以企業(yè) 利益為重，但存在求穩(wěn)怕亂的思想。有松懈情緒，有時面對困難退縮。2、國資

6、委列舉的遇事推諉，怕?lián)熑?，不愿開拓創(chuàng)新。個人在這方面沒有遇事 推諉，怕?lián)熑?，即使不是自己分管范圍內的事情，只要公司安排，都有義不容 辭的責任感去努力完成。 在開拓創(chuàng)新方面， 不是不愿開拓創(chuàng)新， 而是限于環(huán)境和 個人方面的原因，雖然努力，但是達不到目標。3、國資委列舉的拈輕怕重， 怕苦怕累，不愿去困難企業(yè)、 艱苦地方和生產一線； 民主評議列舉的辦事不講成本，一味追求高檔次，節(jié)約意識差，不能吃苦。自我 評價自己不存在這些方面的現(xiàn)象，首先自己是從生產一線走出來的，現(xiàn)在也是面 對一線在解決問題，個人從來沒有苦和累的概念； 另一方面從職業(yè)理念出發(fā)， 辦 事從來沒有不計成本，講排場的現(xiàn)象。（四）奢靡之

7、風方面 國資委列舉的企業(yè)領導班子和黨員領導人員是否存在職務消費超標準，辦公用品 高端化、公車配備高檔化，講排場、比闊氣；追求奢華，高規(guī)格興建、裝修辦公 用房；民主評議列舉的有些高管職務消費控制不好， 辦事大手大腳。 自己身上不 存在以上現(xiàn)象。4 / 11三、原因分析（一）在思想認識方面 思想認識是一個人行動的先導，思想認識不到位，在行動上也不可能做的很好。 通過對自己思想認識方面的深挖， 覺得自己在思想認識方面存在的問題是對密切 聯(lián)系群眾的認識不到位，認為自己在日常工作中，管好自己分管范圍內的業(yè)務、 做好領導安排的工作就夠了。 尤其是自己在思想深處還認為管理是有層級的， 不 應該越級管理和插手

8、安排工作。 所以造成自己深入一線不夠、 和職工群眾的交流 不多，甚至和分管范圍內單位領導班子副職的接觸都不太多。另一方面是自身認 識上認為只要在訂制度、做決策或提出參考意見時是從公司利益出發(fā)、 從職工利 益出發(fā)就可以了。 殊不知， 如果沒有密切聯(lián)系職工群眾、沒有傾聽職工群眾的訴 求，就沒有真正了解實情，所訂的制度、所做的決策和參考意見也很難得到職工 群眾的理解，也就不可能實現(xiàn)從職工利益出發(fā)、從公司利益出發(fā)的初衷了。（二）在學習思考方面 在學習思考方面自己覺得自己重業(yè)務、 輕理論， 滿足于應對當前，沒有考慮到長 遠，淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務出發(fā)思考問題，沒有從戰(zhàn)略的、全局的高度思考問題 的習慣。由此

9、造成自己只習慣于按規(guī)范辦事，按規(guī)范去訂制度，沒有從實際出發(fā)，沒有從了解職工的需求和公司的實際出發(fā)。致使訂了的制度不能得到有效執(zhí)行， 比如竭力推行的內部資金集中管理。同時也使自己對推動工作的信心受到打擊。 這也是自己學習思考沒有密切聯(lián)系群眾的結果。 自己在學習思考方面放松自己的 另一個原因是認為自己通過這么多年的不斷學習， 專業(yè)知識、 相關管理知識都掌 握或了解那么一點，應付眼前的工作已經夠了，無需再那么嚴苛的要求自己了， 甚至產生了放一放、歇一歇的想法。沒有了明確的目標、沒有了精益求精、力爭 上游的意識，從這一點來說，也可歸結為思想認識方面的問題。（三）在行動做法方面在行動做法方面， 滿足于按

10、領導和公司的要求或安排去完成任務。 實在完成不了 的任務，如果領導不追問，就不了了之；如果追問，就找客觀理由或原因，沒有 從自己主觀或自身努力上找原因。在行動做法方面，還有一個問題就是想的多、 做的少，瞻前顧后，放不開5 / 11手腳。提意見和建議的時候多，想辦法、落實到解決 實際問題的時候少，凡事或是提出意見建議之后，總希望領導做決策、拿意見、 出辦法，自己好去執(zhí)行，有依賴思想，實際上也是怕?lián)熑?。沒有做到說了就做 或做了再說，沒有做到知行合一。四、整改任務分解表目標任務（形式主義方面）重點措施完成時限克服工作行政化問題1、精簡會議。能不開會的布置的就不開會布置，直接安排相關部門，并注重事

11、后檢查、督促、落實；2、必須開會解決的問題，會前通知到位，明確會議主旨，提高會議效率，限期 完成。長期克服調查研究不深入問題1、加大調研的深度和廣度；2、調研要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的長期6 / 11克服理論學習與業(yè)務工作脫節(jié)，學習應付了事、蜻蜓點水的問題1、加強理論和業(yè)務學，本著學以致用的原則；2、發(fā)揮“擠”和“鉆”的精神，不為自己找借口。長期克服檢查評比走過場、重形式、輕內容的問題1、實實在在開展檢查評比，不搞無謂的檢查評比活動，必須搞得就實實在在地搞。長期目標任務（官僚主義方面）重點措施完成時限加強民主監(jiān)督和企務公開1、從制度上加強黨務企務公開工作，制訂完善相關黨務企務公開制度；2、從職工群眾關心的收入分配公開入手開展公開工作；3、積極了解職工群眾的訴求，針對性地開展信息公開和溝通工作。7 / 11長期關心職工群眾疾苦、維護職工利益不夠1、從職工群眾關心的收入分配入手，維護職工利益；2、在制訂管理制度和政策時，深入實際調研，聽取職工群眾意見；3、在為職工辦好事、辦實事時，一方面要實施好，另一方面注重與職工群眾溝 通，取得理解和認可。長期加強民主科學決策1、嚴格按照“三重一大”制度要求辦事；2、加強學習，提高決策能力。長期目標任務（享樂主義方面）重點措施 完成時限克服求穩(wěn)怕亂思想和松懈情緒8 / 1