楊致遠(yuǎn)——英雄式的悲劇

1、楊致遠(yuǎn)英雄式的悲劇 2008年11月18日，雅虎公司官方宣布，雅虎CEO楊致遠(yuǎn)正式離職。這是雅虎第1501位被辭職的員工。更為戲劇性的是就在楊宣布辭職的當(dāng)天，引來華爾街一片歡呼聲，雅虎股價上漲16%，楊致遠(yuǎn)的離去為雅虎帶來了二十億美元的收益。而這位雅虎的締造者，人稱雅虎酋長的楊致遠(yuǎn)本想以英雄史詩般的演出來力挽狂瀾，救雅虎于危難之中，卻沒想到以英雄式鬧劇收場。楊致遠(yuǎn)于1968年11月8日出生于中國臺灣，在楊致遠(yuǎn)10歲時，與其弟一起，隨其母一道移民美國，定居在加利福利亞州圣何塞市，取英文名JerryYang。楊致遠(yuǎn)于1990年以優(yōu)異的成績進(jìn)入離家不遠(yuǎn)的斯坦福大學(xué)。該校的電機(jī)系是硅谷神州的組成部分，

2、他就選修電機(jī)工程，只花了四年，他就獲得了學(xué)士、碩士學(xué)位，并結(jié)識戴維·費洛，二人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!。楊致遠(yuǎn)被譽(yù)為人類開創(chuàng)收索時代第一人，掀起了一場互聯(lián)網(wǎng)的革命，并創(chuàng)立了雅虎成為了納斯達(dá)克最大的明星，成為了互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，業(yè)界也給了他酋長的稱號昔日英雄，如今鬧劇收場，功過是非，英雄，罪人，一時眾說紛紜。讓我們來回顧一下，在這一年多的時間里，楊與其雅虎所走過的歷程。2007年6月18日，楊致遠(yuǎn)在眾多質(zhì)疑聲中，力排眾議，以1美元象征性的薪酬，出讓執(zhí)掌風(fēng)雨飄搖中的雅虎。 2007年6月24日，雅虎新任CEO楊致遠(yuǎn)為提高效率和服務(wù)質(zhì)量，已經(jīng)開始著手整合部門，首先合并的是雅虎搜索廣告

3、和圖形廣告兩個部門，并進(jìn)行了部門負(fù)責(zé)人的任命，開始了楊的“百日維新”。2008年2月1日，微軟宣布溢價62%收購雅虎，計劃于2008年下半年時候完成。收購案現(xiàn)金加股票，總計涉及446億美元。2008年6月13日，雅虎和谷歌的官員公布合作協(xié)議時稱兩家公司間的合作伙伴關(guān)系是一種更開放的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售模式，它們同時又是競爭對手，競爭對手雅虎和谷歌之間銷售搜索廣告的合作伙伴關(guān)系會隨著時間的推移而擴(kuò)展。 2008年11月6日，谷歌已經(jīng)放棄與其達(dá)成的廣告交易，雅虎股價再度下降，投資者對楊致遠(yuǎn)失去信心，有意再度與微軟談判。2008年11月18日，雅虎董事會宣布，將為公司尋求一名新首席執(zhí)行官(CEO)；在找到合

4、適人選后，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO楊致遠(yuǎn)將辭去其當(dāng)前職位，但仍將留任公司董事會成員。短短一年半是時間里，楊和他的雅虎就像是一出鬧劇一樣，其中的戲劇般的“跌宕起伏”，和最終令人大跌眼鏡的結(jié)果，讓所有人都沒有意料的到。而楊致遠(yuǎn)也在這出英雄式的鬧劇謝幕時，離開了雅虎。英雄式的演出：楊致遠(yuǎn)是雅虎的精神領(lǐng)袖，他希望他的復(fù)出能給大家?guī)硐Ｍ?，能像他剛開始拓荒創(chuàng)立雅虎時那樣給雅虎帶來飛躍，而三大優(yōu)勢造就了他英雄式的地位。第一， 從2004年開始，雅虎業(yè)績下滑，股票股價秩序下跌，企業(yè)動蕩不安，就在雅虎陷入發(fā)展泥團(tuán)的時候， 2007年6月19日雅虎宣布，公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)出任CEO，當(dāng)時楊致遠(yuǎn)對媒體說：“我

5、已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，有信心將雅虎帶到一個更高層次。我不是臨時CEO。”這樣的豪言給雅虎的員工與投資者帶來了希望和無限的動力。而就在這時，雅虎股價立刻上漲10%。楊致遠(yuǎn)的上臺，媒體對楊致遠(yuǎn)出任雅虎CEO 充滿期待，稱楊致遠(yuǎn)扮演著雅虎白衣騎士，將帶領(lǐng)著雅虎重正威風(fēng)。第二， 楊致遠(yuǎn)上臺后就開始采取一系列的措施拯救雅虎，但事與愿違，雅虎并沒有擺脫頹勢，不斷陷入危機(jī)。就在此時，微軟提出了溢價62%以446億美元的收購方案。外界普遍看好雅虎與微軟的聯(lián)姻，一則，微軟可以借助雅虎在互聯(lián)網(wǎng)的實力從而對抗Google的挑戰(zhàn)，而楊致遠(yuǎn)也可以給雅虎帶來微軟的財務(wù)方面的支持幫助雅虎度過難關(guān)。但楊致遠(yuǎn)拒絕微軟的惡意收購，并成

6、功的開展了一場反收購戰(zhàn)。第三， 拒絕與微軟的聯(lián)姻，與Google的結(jié)盟的失敗，致使雅虎越陷越深，楊致遠(yuǎn)面對內(nèi)憂外患，并在雅虎董事會和外界的討伐聲中，楊致遠(yuǎn)宣布離職。而離職之后雅虎股價大漲，媒體對楊致遠(yuǎn)明智的選擇表示贊同，稱其是一人承擔(dān)了所有責(zé)任，雖拯救雅虎失敗，但任是雖敗猶榮。 一出悲?。簵钪逻h(yuǎn)在短短的一年多時間里，從一個雅虎英雄、雅虎酋長，到今天的雅虎罪人，雅虎股票的毒藥，一時間有萬眾矚目的明星瞬間變成了眾矢之的。當(dāng)然不能把所有的過錯歸責(zé)于楊致遠(yuǎn)一個人的身上，這是不公平的，同時也是不客觀的。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的不景氣，以及致命的美國金融危機(jī)等等一切都是不可忽略的原因，不過縱然如此，媒體還是提出了楊致

7、遠(yuǎn)的四大罪狀的。第一， 荒唐的出任雅虎CEO自從楊致遠(yuǎn)上臺以來，他就不斷被問及這樣一個問題：為什么要由楊致遠(yuǎn)來領(lǐng)導(dǎo)雅虎？但是楊致遠(yuǎn)在回答媒體時的答案卻非常乏味：因為是我創(chuàng)建了雅虎。而在上個月新聞周刊的采訪中，楊致遠(yuǎn)對此問題的回答仍然沒有什么新意，他表示自己是一個“流著雅虎紫色血液”的人。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為雖然是楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建了雅虎，但是這并不能成為領(lǐng)導(dǎo)雅虎的理由。留著雅虎紫色血液的人未必就是領(lǐng)導(dǎo)雅虎的最佳人選。再則，楊致遠(yuǎn)從他創(chuàng)立雅虎至今在雅虎扮演的最重要的角色是工程師和雅虎的酋長，是雅虎的精神領(lǐng)袖，而此時的雅虎最缺的是一個掌舵手，能夠指引雅虎的發(fā)展方向，而這都不是他的強(qiáng)項。他想扮演的是雅虎英雄，雅虎白

8、衣騎士，這種初衷為他的后來的失敗買下了伏筆。第二， 百日維新楊致遠(yuǎn)剛一上臺就宣稱沒有什么不可改變，而且還開展了轟轟烈烈的“百日維新”。但是他的努力卻最終淹沒在了雅虎著名的官僚作風(fēng)中。楊致遠(yuǎn)未能改變雅虎。二月份的裁員看來還不夠，雅虎下個月繼續(xù)裁員1500人。但，雅虎的最致命的問題在于她戰(zhàn)略目標(biāo)的搖擺不定，而楊致遠(yuǎn)的一系列改革只是揚(yáng)湯止沸，并不是釜底抽薪的處理問題。所以，楊致遠(yuǎn)上臺之后，雅虎并沒有擺脫頹勢，雅虎股票一直下跌，企業(yè)戰(zhàn)略搖擺，核心人員出走，業(yè)績大幅度滑坡等而陷入更深的泥坑。上圖是楊致遠(yuǎn)復(fù)出后雅虎的股票走勢，從原來的25美元左右的股價，下降到11月初的10美元左右，降幅達(dá)到60%。而其業(yè)

9、績也是一路下滑，此時的董事會和股東都對楊致遠(yuǎn)復(fù)出后的表象表示不滿，而后面?zhèn)€人大股東卡爾-伊坎（Carl Icahn）對雅虎施壓，要求其重啟與微軟的談判，后來還試圖解散雅虎董事會。 2007第三季度2007第四季度2008第一季度2008第二季度2008第三季度 凈利潤1.51億美元2.06億美元5.4億美元1.31億美元5000萬美元 同比下滑5%下降23%增長282%下滑19%下滑64% 楊致遠(yuǎn)的百日維新最終失敗，而雅虎的危機(jī)變得更加嚴(yán)重。第三，對內(nèi)部問題的軟弱無力激進(jìn)投資者卡爾-伊坎（Carl Icahn）對雅虎施壓，要求其重啟與微軟的談判，后來還試圖解散雅虎董事會。而

10、楊致遠(yuǎn)與雅虎董事會則一再宣稱伊坎對技術(shù)并不了解。但是最終，雅虎董事會還是與伊坎達(dá)成了和解，并提名伊坎加入董事會。盡管楊致遠(yuǎn)對此一直沉默，但是此次的突然離職卻表明，他仍然對董事會當(dāng)年的決議心存不滿。楊致遠(yuǎn)及其董事會為了平亂，最總對伊坎妥協(xié)，伊坎進(jìn)入董事會并擁有發(fā)言權(quán)，可能會隨時挑起與微軟的合并談判提議。聲明發(fā)布后，雅虎股票立即下跌2%以上，顯示出華爾街依然對作為獨立公司的雅虎前景持懷疑態(tài)度，也是對楊致遠(yuǎn)處理內(nèi)亂的軟弱無力的不滿。第四， 玩火自焚 而時至今日，最讓微軟忌憚的事情發(fā)生了看上去，谷歌已不動聲色地全方位地動搖了微軟生存的根基，而在于，它是在何種方法論指引下，壯大自身同時避過了微軟對全行業(yè)

11、的虎視眈眈。雅虎正是看中了微軟和谷歌的世紀(jì)之戰(zhàn)，想從中漁利，打開自己的局面，擺脫頹勢，因此楊致遠(yuǎn)強(qiáng)烈的反對微軟的446億的收購，而通過與谷歌的結(jié)盟來給微軟施壓，在與微軟談判破裂之后，雅虎便與谷歌達(dá)成了搜索廣告合作協(xié)議，將部分搜索廣告外包給谷歌。據(jù)悉，該交易每年都將為雅虎帶來8億美元的額外收入。對于楊致遠(yuǎn)與雅虎的戰(zhàn)略的失敗，媒體一致認(rèn)為是楊致遠(yuǎn)卻沒有看清局面，谷歌是雅虎的天生敵人，谷歌豈能看不清楊致遠(yuǎn)的想法，而此刻微軟的游說華盛頓和各方相關(guān)人士，相通過反壟斷審查來阻止雅虎與谷歌的合作，而谷歌也借勢放棄了這一交易，給了雅虎致命的打擊，當(dāng)天雅虎股價直線下跌。楊致遠(yuǎn)玩火自焚，使雅虎陷入萬劫不復(fù)之地。啟

12、示：作為企業(yè)的創(chuàng)始人并不是擁有無上的權(quán)利可以想怎么做就怎么做，在關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和自己情感的同時，也要考慮到其他股東，尤其是中小股東的利益。而同時作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要考慮自己該做什么和能做什么，楊致遠(yuǎn)作為雅虎的創(chuàng)始人，并未做過雅虎的CEO，也不懂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，從不同經(jīng)營單位戰(zhàn)略所需要的經(jīng)理類型分析中我們可以得出，雅虎這樣一個處于危機(jī)中的經(jīng)營單位，更需要的是一個專業(yè)的和更加有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，才能能更好進(jìn)行危機(jī)管理，維護(hù)企業(yè)和股東的利益最大化。再則，企業(yè)戰(zhàn)略對一個企業(yè)的來說是至關(guān)重要的，它為企業(yè)指引方向，而企業(yè)戰(zhàn)略的選擇更要綜合企業(yè)的各自能力和外部市場的條件。戰(zhàn)略的模糊不清將直接導(dǎo)致企業(yè)的失敗。雅虎從04年開始就由于企業(yè)戰(zhàn)略的搖擺不定，沒有明確的