工作管理思路

1、2012年工作管理思路隨著近年來大動力格局的逐步形成，動力系統(tǒng)與主體生產(chǎn)之間的聯(lián)系日益緊密。動力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行與否，已經(jīng)成為制約公司整體生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別是2012年,公司的生產(chǎn)工作、技改建設(shè)工作更加繁重，對我廠的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。因此，我們機(jī)動科在2012年將以“全面提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)設(shè)備長周期的經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定運行"為工作目標(biāo)，著重從以下幾方面開展工作: 一、繼續(xù)深化設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化.為適應(yīng)不斷發(fā)展的生產(chǎn)形勢需要，我們對設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化和系統(tǒng)化進(jìn)一步完善、細(xì)化,以使各項工作更為便捷有效,做到科學(xué)安排

2、、有效實施、確保質(zhì)量、全程控制。1、我們將在1月份組織有關(guān)技術(shù)人員完成我廠設(shè)備管理制度的修訂工作，完善制度的覆蓋面,確保完整覆蓋到全廠的各個崗位和工作項目。同時進(jìn)一步完善和細(xì)分維檢界面,在此基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化越界管理的理念,并依此制定考核標(biāo)準(zhǔn),對延誤檢修時間的單位和個人予以考核。2、不斷推行和完善點檢定修制度，推進(jìn)檢修工作的合理進(jìn)行，確保檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。為此，我們除強(qiáng)化崗位點檢以及崗位檢修工作票制度外，根據(jù)在設(shè)備管理月活動中所取得的經(jīng)驗，要求各部于每月上報需停產(chǎn)處理的隱患匯總情況（注明隱患情況、影響范圍、所需時間）,從而使檢修的安排更為合理,盡最大限度減少臨時搶修，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3、結(jié)合2

3、005年技術(shù)系列人員完成的目標(biāo)任務(wù)情況，修訂下發(fā)部分設(shè)備的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)和維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)維護(hù)和崗位人員的日常工作，提高維護(hù)設(shè)備的技能水平。4、適時開展一次以點檢定修為主要內(nèi)容的設(shè)備管理專職培訓(xùn)，由專業(yè)點檢人員和相關(guān)技術(shù)人員主持講解崗位點檢知識，提高普通員工掌握設(shè)備點檢的有關(guān)技術(shù)知識，推動全員設(shè)備點檢水平的提高，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生.5、在4月份，針對運行一冬的鍋爐、壓力容器、壓力管道等重要設(shè)備，進(jìn)行一次全面檢查、維護(hù)。并以此為契機(jī)，在全廠范圍內(nèi)開展一次設(shè)備管理月活動,集中清理問題、治理隱患，借此深化各部的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。6、結(jié)合全國全國節(jié)能周活動,開展一次計量、能源管理活

4、動,宣傳計量、能源法規(guī),對儀器、儀表的檢定校驗，對工藝生產(chǎn)中節(jié)能措施的使用等出現(xiàn)的不符合方面進(jìn)行治理和改造,不斷鞏固、完善計量、能源貫標(biāo)認(rèn)證體系工作。二、堅持“條塊垂直、區(qū)域包保”模式的有效實行，達(dá)到設(shè)備維檢的最優(yōu)化.1、區(qū)域包保制在我廠專業(yè)點檢的實踐應(yīng)用中，取得了顯著的效果。但隨著生產(chǎn)形勢的發(fā)展,我廠管理區(qū)域的擴(kuò)大、管理設(shè)備的增多,專業(yè)點檢人員的力量已略顯不足，職責(zé)還需完善和加強(qiáng)。針對這種情況，我們首先從機(jī)動科內(nèi)部克服困難，重新專業(yè)點檢員和管理技術(shù)人員的職責(zé)，把他們有機(jī)的結(jié)合起來,依靠點檢結(jié)果，優(yōu)化檢修計劃安排，優(yōu)化物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作,把設(shè)備運行的穩(wěn)定與備用設(shè)備的可開動率，做為設(shè)備管理的重要指

5、標(biāo)來評價；二是探索各部技術(shù)員的點檢職責(zé)范圍和評價方式，將各部技術(shù)員的重要工作精力轉(zhuǎn)移到設(shè)備的穩(wěn)定上來。2、2012年，維修費用（備件、材料、用工費用、外委零修)更加緊張,全廠全年維修費用計劃為900萬元,年初將仍按各部的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分配.但在實際工作中，我科將對各部的生產(chǎn)檢修情況予以監(jiān)督，控制不合理支出.同時,各部在工作中要精打細(xì)算，能夠重復(fù)使用的絕不能更換,能自己動手解決的要自己解決。特別是外委零修項目,各部必須對每項資金的投放做到心中有數(shù)，合理有效，對于臨時發(fā)生的項目將由各部成本中列支,不再增加總費用。3、機(jī)動科的管理人員要超前安排各類檢修計劃，項目預(yù)算要力求準(zhǔn)確，并及時督辦費用的結(jié)算

6、，及時入帳.對檢修中出現(xiàn)的臨時項目必須開工實施的,要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可實施,但由此所發(fā)生的費用列支各部，不再增加總費用，超出部分按成本超支進(jìn)行考核。三、積極參加技改技措工程的全過程管理，促進(jìn)項目順利投產(chǎn)達(dá)效。2012年，我廠的技改技措工程依然很多，如2560高爐建設(shè)配套的風(fēng)機(jī)設(shè)備、7高爐、三變電站建設(shè)、高爐配套空壓機(jī)、節(jié)水工程項目等，這些都關(guān)系到公司生產(chǎn)目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，我們要充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).在此項工作中,機(jī)動科的技術(shù)人員要起帶頭骨干作用，每個項目都將明確負(fù)責(zé)人員對技術(shù)資料進(jìn)行收集整理、建檔,做好項目管理的基礎(chǔ)工作;明確專人負(fù)責(zé)項目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工

7、作，做好各種審批手續(xù)，確保日后進(jìn)帳有依有據(jù)；明確專人對新投產(chǎn)設(shè)備的檢測驗收，保證設(shè)備順利投產(chǎn)。同時,機(jī)動科將量化專業(yè)技術(shù)人員在各項技改技措工程中的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將之與所屬員工的績效考核、年終評比掛鉤，督促本科人員做好各項工作。四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)，為各項工作的順利發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)文化是企業(yè)前行的先導(dǎo),先進(jìn)的企業(yè)文化必將造就出高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。在2012年，我們將繼續(xù)以動力企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)大綱為指南,以公司工作會議精神為指導(dǎo)，提高思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)自身的前進(jìn)和提高方向，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，著力打造五有團(tuán)隊。在實踐中，堅持“用人成事、助人成功"的指導(dǎo)思想，本著“以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以實踐帶動學(xué)習(xí)”的方針，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，充分調(diào)動員工的主觀學(xué)習(xí)熱情，使員工的能力提升與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步緊密關(guān)聯(lián)，互為促進(jìn)；不斷完善、學(xué)習(xí)各項管理制度，增強(qiáng)員工的自律意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識；在文化氛圍、文化理念、文化素質(zhì)以及文化修養(yǎng)等企業(yè)文化的軟件方面多下功夫，多花力氣，多動腦子，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,推動我科企業(yè)