亞光科技《監(jiān)理規(guī)劃》

1、浙江亞光科技股份有限公司浙江亞光科技股份有限公司車間擴建工程車間擴建工程 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 編制時間： 審 批 人： 審批時間： 浙江華杰工程咨詢有限公司溫州分公司監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃1目目 錄錄第一章第一章 工程概況工程概況2 2第二章第二章 監(jiān)理工作的范圍，內(nèi)容，目標監(jiān)理工作的范圍，內(nèi)容，目標3 3第三章第三章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)4 4第四章第四章 監(jiān)理組織形式，人員配備及進場計劃，監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理組織形式，人員配備及進場計劃，監(jiān)理人員崗位職責7 7第五章第五章 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度1111第六章第六章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制2020第七章第七章 工程造價控制工程造

2、價控制4646第八章第八章 工程進度控制工程進度控制-47-47第九章第九章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作-48-48第十章第十章 合同與信息管理合同與信息管理5656第十一章第十一章 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)5757第十二章第十二章 監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理工作設(shè)施6161監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃2第一章第一章 工程概況工程概況工程名稱：浙江亞光科技股份有限公司車間擴建工程建設(shè)單位：浙江亞光科技股份有限公司設(shè)計單位：浙江方大建筑設(shè)計有限公司勘察單位：溫州市勘察測繪研究院施工單位：溫州宏格建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：浙江華杰工程咨詢有限公司溫州分公司工程地址：溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)濱海三道 4525 號地塊建筑

3、面積：1173.06 工程投資：254.3614 萬元 施工合同工期：90 天 工程質(zhì)量等級目標：合格本工程為浙江亞光科技股份有限公司車間擴建工程，建筑層數(shù)為地上一層，建筑高度為 15.575m，建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為 6 度，設(shè)計使用年限為 25 年，生產(chǎn)類型為丁類車間，耐火等級為地上二級。本工程基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙類，采用深層水泥攪拌樁復(fù)合地基基礎(chǔ)，設(shè)計攪拌樁直徑為 500mm，有效樁長為 15m。本工程設(shè)計室內(nèi)標高0.000 相對于絕對標高黃海高程 4.70。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃3第二章第二章 監(jiān)理工作的范圍，內(nèi)容監(jiān)理工作的范圍，內(nèi)容，目標，目標一、監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍：本

4、工程的建設(shè)監(jiān)理是指“浙江亞光科技股份有限公司車間擴建工程”全過程負責施工階段對工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：二、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助項目法人審核施工圖，看施工圖與初步設(shè)計有無重大出入看施工放樣與設(shè)計圖紙有無出入；2、協(xié)助委托人簽訂施工合同；3、驗收施工圖施工文件；4、審查施工圖設(shè)計預(yù)算；5、協(xié)助委托人與施工單位編寫開工報告；6、組織設(shè)計交底與圖紙會審；7、協(xié)助項目負責人做好開工前準備工作；8、負責監(jiān)督整個工程項目資、質(zhì)量、安全、進度的管理；9、負責集業(yè)主、設(shè)計、施工、勘察等方

5、對設(shè)計變更進行審核，并按基本建設(shè)程序報批；10、協(xié)助項目業(yè)主做好所有施工檔案的收集、整理和歸檔工作；11、協(xié)助項目業(yè)主接受項目審批部門對竣工驗收，提供相應(yīng)服務(wù)；12、在工程保質(zhì)期對施工質(zhì)量問題協(xié)助責任；13、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；14、對承建單位執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標準的情況進行督促，檢查，對承、發(fā)包雙方提出的任何意見、要求（包括索賠）進行審核，并拿出處置意見；15、審查承建單位提出的材料、構(gòu)件、設(shè)備；16、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項和隱蔽工程，簽署每月的工程量清單和支付報表；17、組織委托人、設(shè)計、施工單位處理質(zhì)量事故，督促事故處理方案的

6、實施，并對事故處理進行驗收和簽證；18、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例督促施工單位做好安全工作；19、整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料；20、組織設(shè)計施工單位進行工程初步驗收；協(xié)助委托人進行竣工驗收；22、提交監(jiān)理工作總結(jié)報告；23、做監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃4好施工單位管理人員的考勤；24、未盡事宜見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。三三 監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作目標； 監(jiān)理服務(wù)目標：確保安全施工，按合同工期完工，節(jié)省投資。在本項目的建設(shè)過程中，我監(jiān)理部工作將堅持一貫的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)的目標，以科學(xué)公正的精品服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會。我們將通過項目目標規(guī)劃和動態(tài)的目標控制的工作方法，搞好監(jiān)理服

7、務(wù)，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，工程質(zhì)量優(yōu)良，并且使工程造價得到很好的控制。具體如下：1 1、造價控制目標：、造價控制目標：通過監(jiān)理使工程造價控制在施工合同價內(nèi)；2 2、質(zhì)量控制目標：、質(zhì)量控制目標：合格；3 3、安全文明施工管理目標：、安全文明施工管理目標：通過監(jiān)理確保施工安全，無重大安全事故發(fā)生；達到“溫州市標化工地”標準；4 4、進度控制目標：、進度控制目標：通過監(jiān)理使工期控制在施工合同工期內(nèi)；5 5、合同管理目標：、合同管理目標：通過管理使業(yè)主與施工單位嚴格按合同履約，切實維護雙方的合法權(quán)益。6 6、信息管理目標：、信息管理目標：通過管理確保信息及時、準確、完整、科學(xué)。7 7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)目標：

8、、現(xiàn)場協(xié)調(diào)目標：協(xié)調(diào)好專業(yè)分包單位、總承包單位、勘察單位、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)單位的關(guān)系，使參建各方各負其責，不推諉、不扯皮，確保本工程施工順利進行，按期完工。8 8、竣工資料審核目標：、竣工資料審核目標：工程竣工驗收后完成竣工資料審核、移交。第三章第三章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)（一） 國家公布的法律、法規(guī)、政策中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國安全生產(chǎn)法監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第 279 號）房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法（建設(shè)部令第 78 號）城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令第 90 號）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-201

9、3GB/T50319-2013）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的通知（建市20021892002189 號）國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定（二）工程所在地建設(shè)主管部門的管理規(guī)定及地方標準（三）與本工程項目有關(guān)的勘察、設(shè)計文件和其它有關(guān)技術(shù)文件1、政府批準的工程建設(shè)文件2、工程招投標文件3、該工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。4、經(jīng)審查批準實施的“浙江亞光科技股份有限公司車間擴建工程”施工圖設(shè)計文件、相關(guān)通用圖紙及圖紙審查報告、圖紙會審紀要、變更設(shè)計文件。5、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)技術(shù)鑒定資料。（四）工程實施過程中的有關(guān)工程建設(shè)信息和建設(shè)單位的正當要求1

10、、工程實施過程中的有關(guān)工程實施狀況、工程變更和外部環(huán)境變化等工程建設(shè)信息。2、建設(shè)單位的正當要求，根據(jù)本投標人竭誠為建設(shè)單位服務(wù)的宗旨和承諾，在不超出合同職責權(quán)限和承諾條件的前提下，在力所能及的范圍內(nèi)最大限度在滿足建設(shè)單位的正當要求。3、該工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑施工合同。4、該工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理合同。5、經(jīng)建設(shè)單位批準的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃6（五）本工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料1、自然條件：主要包括工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、自然災(zāi)害情況等。2、社會和經(jīng)濟條件：主要包括建筑市場狀況、材料和設(shè)備供應(yīng)狀況等。（六）技術(shù)規(guī)范1 1、本工程監(jiān)理采用的技術(shù)規(guī)范、本工程

11、監(jiān)理采用的技術(shù)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2013GB50300-2013）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （GB/T50328-2011GB/T50328-2011）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 （GB50500-2013GB50500-2013）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2012JGJ46-2012）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ80-2011JGJ80-2011）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ33-2012JGJ33-2012）建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-2011JGJ59-2011）（1）地基基礎(chǔ)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （

12、GB50202-2002GB50202-2002）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 （JGJ79-2012JGJ79-2012）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50208-2011GB50208-2011）（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50204-2015GB50204-2015）混凝土質(zhì)量控制標準 （GB50164-2011GB50164-2011）混凝土強度檢驗評定標準 （GBJ50107-2010GBJ50107-2010）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 （JGJ107-2010JGJ107-2010）（3）砌體結(jié)構(gòu)工程砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50203-2011GB

13、50203-2011）（4）設(shè)備安裝工程：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃71建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50303-2011GB50303-2011）2通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50243-2012GB50243-2012）3建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50242-2002GB50242-2002）（5）其它：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50210-2011GB50210-2011）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 （GB50325-2010GB50325-2010）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50209-2010GB50209-2010）2 2、對材料

14、的質(zhì)量和試驗要求、對材料的質(zhì)量和試驗要求普通混凝土用砂、石質(zhì)量標準及檢驗方法 （JGJ52-2006JGJ52-2006）第四章第四章監(jiān)理組織形式，人員配置及進退場計劃監(jiān)理組織形式，人員配置及進退場計劃， 監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理人員崗位職責公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為公司重點監(jiān)控的重要工程，擬組建由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項目監(jiān)理部實施監(jiān)督管理。本工程實行公司法人代表授權(quán)的總監(jiān)理工程師負責制，對外適應(yīng)建設(shè)單位管理的要求，充分發(fā)揮我們的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備：項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備：職務(wù)職務(wù)姓名姓名計劃進退

15、場時間總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理員監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃8監(jiān)理員、見證員項目監(jiān)理部設(shè)有總監(jiān)理工程師一名、總監(jiān)理工程師代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名、土建監(jiān)理一名、安裝監(jiān)理一名、見證員一名。他們都具有類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，能夠認真履行工作職責，能夠勝任建設(shè)單位的委托，全方位地做好工程質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工等方面的監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)單位的工程投資效益及建筑使用功能。我們堅信：以我們“守法、誠信、公正、科學(xué)”態(tài)度，一定會為公司創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員任命公司將組織項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)名稱由所監(jiān)理工程項目名稱命名。項目監(jiān)理機構(gòu)人員由

16、公司確定，總監(jiān)理工程師可以提出意見供公司參考。人員確定后，公司工程監(jiān)理部會及時將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、人員聯(lián)系方式以書面形式送交建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)成員進出場均會如實填寫項目監(jiān)理總成員進出場登記表，反映監(jiān)理人員流動情況。2、監(jiān)理工作場所項目監(jiān)理機構(gòu)須在工程施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理辦公室。如委托監(jiān)理合同中明確現(xiàn)場監(jiān)理辦公室由建設(shè)單位提供，則總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負責與建設(shè)單位辦好現(xiàn)場辦公室的交接工作。如委托監(jiān)理合同中未明確現(xiàn)場辦公室由建設(shè)單位提供，則總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負責與建設(shè)單位（施工單位）洽商，解決現(xiàn)場辦公室的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理辦公室應(yīng)安全、可靠，并能滿足現(xiàn)場辦公的

17、需要，現(xiàn)場監(jiān)理辦公室應(yīng)為監(jiān)理人員獨立用房，一般情況下不得與其它單位混用。3、組織保證措施我們的質(zhì)量方針是“規(guī)范自律、公平監(jiān)理、嚴謹務(wù)實、持續(xù)改進。 ”我們質(zhì)量目標是“年度顧客投訴率控制在 5%以內(nèi)，監(jiān)理服務(wù)合格率達 100%；顧客意見及時處理率為 100%；顧客滿意達 90%以上。為了確保項目監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，公司為本項目配備了敬業(yè)守職的監(jiān)理人員，同時公司監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃9的各個職能部將按照 ISO9001：國際質(zhì)量體系標準中的要求對項目監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行檢查。監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理人員崗位職責1、 項目監(jiān)理人員守則：（1）嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“

18、的原則，遵循“守法、誠信、公平、科學(xué)”的準則從事施工監(jiān)理活動；（2）嚴格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定；（3）認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔所約定的責任；（4）堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；（5）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（7）不允許泄露所監(jiān)理項目需保密的事項；（8）不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。2、 總監(jiān)理工程師崗位職責：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3、根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職

19、監(jiān)理人員。4、組織召開監(jiān)理例會。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設(shè)計、 （專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案。7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠。12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃1013、 審查施工單位的竣工申請， 組織工程竣工預(yù)驗收， 組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。14、參與或配合工程質(zhì)量安全事

20、故的調(diào)查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。4、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3、參與審核分包單位資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5、檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8、進行工程計量。9、參與工程變更的審查和處理。10、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預(yù)驗收和

21、竣工驗收。5 、監(jiān)理員崗位職責：1） 在專業(yè)監(jiān)理人員的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2） 查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師報告。進退場計劃；進退場計劃；監(jiān)理人員進退場按合同要求，和施工現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，滿足現(xiàn)場和工程進度的需要。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃11第五章第五章監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度第一節(jié)第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)對外工作制度項目

22、監(jiān)理機構(gòu)對外工作制度1、檔案資料管理制度1.1 檔案資料管理辦法（1）監(jiān)理檔案資料包括：A、行政檔案：監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間來往的函件、業(yè)務(wù)聯(lián)系單；監(jiān)理工程師與施工單位來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的函件、請示報告及批復(fù)；監(jiān)理工程師與外單位之間的有關(guān)工程的來往函件、協(xié)議等；監(jiān)理月報、監(jiān)理日志。B、計量（支付）檔案：施工單位提出的延期索賠申請及批準的時間和索賠的費用；施工單位按合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容提出的價差調(diào)整申請和批復(fù)；額外或緊急工程的費用計算；設(shè)計變更批準的費用計劃；各類支付憑證；其他費用支付證明；工程進度月報等。C、技術(shù)檔案：開工令、復(fù)工令及停工令；變更設(shè)計圖紙；

23、現(xiàn)場監(jiān)理指令；施工檢查記錄；工程檢查驗收記錄；工程試驗記錄及有關(guān)資料；工程材料質(zhì)量證明資料；竣工圖紙等。（2）檔案資料統(tǒng)一管理，并指定專人負責具體檔案管理工作。（3）檔案文件登記分三類，包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文件登記，登記的內(nèi)容包括日期、編號、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方、編目類別、歸檔日期及必要的備注等欄目。（4）檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責任，如因工作需要外借或外出復(fù)印時，必須事先取得總監(jiān)理工程師的同意。（5）檔案的銷毀與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，一般不銷毀任何檔案資料。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個月內(nèi)，按上級監(jiān)理部門和監(jiān)理合同的要求，作必要整理后，辦理檔案資

24、料的移交，并履行移交手續(xù)。在檔案移交前或后，按其檔案的性質(zhì)和保存有效期的長短要求，如需銷毀某些檔案資料，須事先取得監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級監(jiān)理部門認可同意，并造冊備案。1.2 收文收電處理辦法為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時、快捷地來文、來電處理，避免來文、來監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃12電的拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，特此規(guī)定收文處理程序及具體承辦人：簽收：內(nèi)業(yè)；登記：內(nèi)業(yè)；批辦：總監(jiān)理工程師；承辦：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員；查辦：總監(jiān)理工程師；存檔：內(nèi)業(yè)。2 2、施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底工作制度、施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底工作制度監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底（

25、設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施） 。2.1 監(jiān)理部收到施工圖后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進行認真審閱，核對施工圖中有無問題或不明白之處，并做好記錄。2.2 監(jiān)理部總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加設(shè)計交底和施工圖會審會議。2.3 對施工圖及設(shè)計中的問題或疑問而施工單位又未提出的，總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工圖會審會議上提出。2.4 交底及會審程序：(1)先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。(2)各有關(guān)單位提出的圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。(3)設(shè)計單位答疑。(4)各參加單位針對問題進行研究

26、與協(xié)商，擬訂解決問題的辦法，并形成會議紀要。2.5 會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)修改，必須經(jīng)設(shè)計人員簽字確認后才能作為監(jiān)理的依據(jù)。2.6 凡涉及主要設(shè)備制造廠的工程項目施工圖，應(yīng)請建設(shè)單位通知廠家代表與設(shè)計代表共同進行設(shè)計交底及會審。2.7 建設(shè)單位所提供的進行施工圖會審的施工圖應(yīng)該是按照“建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法” （建設(shè)200041 號文）所實施的施工圖。3 3、資質(zhì)、資格審查工作制度、資質(zhì)、資格審查工作制度3.1 資質(zhì)審查包括對分包單位的資格審查認可；對主要設(shè)備、材料、構(gòu)配件供應(yīng)商家的資質(zhì)審查認可。3.2 審查包括對施工單位主要人員資格與能力審查；施工隊伍的技能水平審查；監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)

27、理規(guī)劃13現(xiàn)場管理制度的審查；現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的審查；施工準備的審查等。3.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設(shè)單位。3.4 嚴格審查施工單位填報的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)單位工程開工報告。3.5 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，對施工測量放線報審表予以簽認。4 4、工地會議工作制度、工地會議工作制度4.1 為充分發(fā)揮監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標的動態(tài)跟蹤管理，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織

28、召開工地會議。工地會議分為第一次工地會議、現(xiàn)場工地例行會議、協(xié)調(diào)會議、專業(yè)（專題）會議等。工地會議將針對出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、投資、安全等問題進行重點協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成會議紀要，經(jīng)各方簽字認可后形成正式文件。4.2 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，就某方面的具體問題（監(jiān)理對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實） ，可由總監(jiān)理工程師召開協(xié)調(diào)會議，及時解決存在的問題，會后形成紀要，各方簽字認可后形成正式文件。4.3 監(jiān)理部內(nèi)部每周召開周會,討論研究監(jiān)理工作中存在的問題、工程實際情況及存在的問題?？偨Y(jié)一周的監(jiān)理工作和計劃、下周的工作安排。4.4 第一次工地會議：第一次工地會議應(yīng)在工程施工未全面開

29、展前進行。會議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持。會議的參加人員主要是建設(shè)單位方、監(jiān)理方、總承包方的授權(quán)代表及有關(guān)人員和有關(guān)單位的人員。4.5 第一次工地會議的主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位介紹項目施工期間的職能機構(gòu)、職責范圍及主要人員名單，并提出書面文件對有關(guān)細節(jié)做出說明。（2）建設(shè)單位介紹工程的總體安排部署，施工前期工作準備情況，對監(jiān)理的授權(quán)范圍。（3）承包方說明施工的各項準備工作情況，包括人員配備，職能機構(gòu)框圖，職責范圍，計劃的安排，施工材料及設(shè)備的準備，技術(shù)準備工作等。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃14（4）監(jiān)理方明確現(xiàn)場監(jiān)理部機構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)理組人員的職能分工和職責范圍，介紹和明確監(jiān)理工作程序、方法。（5）監(jiān)理工

30、程師在本次會議上根據(jù)施工承包方所報管理人員名單進行核實和批準，并在會后以書面確認。（6）監(jiān)理工程師針對施工計劃進行說明：A、施工計劃可于何時批準，或那些分項工程已獲監(jiān)理同意。B、根據(jù)已批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，施工承包人何時可以開始那些工程的施工，有無其他條件的限制。C、有那些重要或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制詳細的施工組織設(shè)計。（7）實地檢查開工條件。包括建設(shè)單位應(yīng)提供的三通一平場地、圖紙資料、開工手續(xù)，承包方應(yīng)準備的臨設(shè)工程、勞動力、機具設(shè)備、施工方案等。監(jiān)理工程師要對施工承包人的準備情況逐項檢查和評述：A、主要施工人員（含項目負責人、主要技術(shù)人員及主要施工機具操作人員）是否按計劃進場并

31、由施工方提供進場人員名單。B、用于工程的主要材料、機械、儀器和設(shè)施是否已經(jīng)按計劃進場，并提供相應(yīng)清單。C、用于工程的當?shù)夭牧蟻碓词欠褚呀?jīng)落實，并提供有資源分布圖及供料計劃清單。D、施工臨設(shè)搭設(shè)的進展情況，能否滿足工程開工的需要。E、工地試驗室及試驗設(shè)備、儀器是否準備就緒，是否滿足工程需要，并提供有相應(yīng)清單。F、施工放樣測量是否完成、精度如何。G、工地標準試驗室或配合比試驗是否已經(jīng)按要求完成。H、確定現(xiàn)場工地例會制度。包括例會時間、地點，會議主持人和主要參加人員，通訊聯(lián)絡(luò)方式等。4.6 現(xiàn)場工地例會會議制度。監(jiān)理時，一定要堅持例會，以便協(xié)商重大問題。施工前期準備工作期間和收尾竣工驗收階段，例會開

32、會時間可以間隔長一些，但在施工階段，要力爭每周一次例會。會議由總監(jiān)理工程師主持。每次例會都要認真做好記錄。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃154.7 工地例會的主要議題為：（1）對上次例會決議事項的執(zhí)行情況進行檢查。（2）檢查工程進度情況，進度是否正常，存在何種干擾，原因何在。（3）研究解決工程中存在的質(zhì)量問題。（4）檢查安全方面、文明施工方面存在的問題。（5）對下周的進度安排進行審議。（6）對工程質(zhì)量、施工安全提出要求。（7）確定下周召開的專題會議的內(nèi)容、時間、地點、參加人員。4.8 及時召開專業(yè)（專題）會議。除例會外，應(yīng)根據(jù)需要，及時召開各種專業(yè)（專題）性會議，進行多方面的協(xié)調(diào)，解決具體技術(shù)、經(jīng)濟、材料供

33、應(yīng)問題。4.9 督促施工單位做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理時，應(yīng)尊重總承包的權(quán)益，發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用。4.10 運用事前商議會議決定的操作方法。監(jiān)理時，要在每次召開例會之前，收集有關(guān)信息，把即將提到例會上來研究的問題，事前進行協(xié)調(diào)，做好工作，力求會上達到共識。具體操作時，會前發(fā)出和收集匯總分析“工程協(xié)調(diào)事項反饋表” ，促使各與會方都做好會前準備。5 5、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗工作制度、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗工作制度分部分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對有疑問的主要材料進行抽樣。5.1 把好進場材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)的依據(jù)

34、：國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準、驗收標準、設(shè)計施工圖、文件及制造廠的技術(shù)標準等。5.2 對進場的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證（書）及試驗報告，并與實物核對無誤后，才能使用在工程上（需經(jīng)試驗的材料、半成品、構(gòu)配件等除外） 。5.3 需經(jīng)試驗的材料、半成品、構(gòu)配件，采取現(xiàn)場見證取樣進行抽查，經(jīng)試驗合格后，才準予使用在工程上，實驗不合格的材料不準使用在工程上。5.4 鋼材、水泥無論是否有出廠合格證或免檢證，均必須按規(guī)定做抽樣實驗，對實驗不合格的，一律不準用在工程上。5.5 需經(jīng)試驗的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須填報報驗單，并隨附材料合格證、復(fù)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃16驗合格證明，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤簽

35、認后才可使用。5.6 對不合格的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)采用書面形式通知建設(shè)單位、施工單位將其清退出施工現(xiàn)場。6 6、變更設(shè)計工作制度、變更設(shè)計工作制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位四方會簽同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計簽發(fā)變更設(shè)計通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。7 7、隱蔽工程驗收工作制度、隱蔽工程驗收工作制度施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前及時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽檢查。工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程

36、師。重點部位或重要項目監(jiān)理工程師應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢查簽認。8 8、中間交接驗收簽認工作制度、中間交接驗收簽認工作制度8.1 中間交接是在前段工程（或工序）完成后需交給下段工程（或工序）繼續(xù)施工時，必須辦理的交接驗收手續(xù)。凡未經(jīng)辦理中間交接驗收手續(xù)的，不得進行下段（道）工程（或工序）的施工。8.2 中間交接驗收的主要項目：（1）工程分段需兩個以上單位完成的項目，上一個單位未完成的工程項目；（2）大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝機械設(shè)備項目；（3）專業(yè)工序之間，上道工序完成，需交下道工序繼續(xù)施工的項目。8.3 中間交接驗收應(yīng)具備的條件：（1）上段工程（或工序）已施工完畢，經(jīng)自檢合格

37、，并經(jīng)項目的專業(yè)質(zhì)檢人員簽字認可的；（2）交接部位現(xiàn)場的障礙物已清理打掃干凈，對下段工程（或工序）施工應(yīng)設(shè)的標志已作好。（3）交付方的相關(guān)資料，收集整理齊全，并經(jīng)項目負責人審核簽字。8.4 中間交接驗收的依據(jù)：（1）有關(guān)設(shè)計文件、圖紙和其他相關(guān)資料；監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃17（2）已批準的施工組織設(shè)計（方案）或技術(shù)措施；（3）相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準等。8.5 中間交接驗收的程序：（1）交接雙方負責人組織設(shè)計（必要時） 、建設(shè)單位、監(jiān)理（重要工程總監(jiān)必須參加） 、項目直接施工負責人等參加，對交接項目或工序逐一進行檢查，看是否達到交接規(guī)定要求，并對工程質(zhì)量進行評審。（2）交接負責人應(yīng)對所

38、交項目作詳細介紹，并對接受方和各單位的人員提出的問題進行解答，并作必要的期限整改；（3）在交接中的其他未盡事宜，由交方負責辦理。8.6 中間交接手續(xù)的辦理（1）交接雙方均應(yīng)積極主動辦理有關(guān)手續(xù)，交接資料由交方負責填寫交接表一式四份，其中一份交監(jiān)理。（2）在交接檢查過程中，參與各方提出的問題，交方應(yīng)詳細記錄，經(jīng)接受方人員審核簽字方為有效。（3）凡總施工單位質(zhì)量檢查員未檢查驗收的上道工序，監(jiān)理工程師不參加中間交接驗收。9 9、監(jiān)理通知等指令的簽發(fā)工作制度、監(jiān)理通知等指令的簽發(fā)工作制度9.1 在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量及安全隱患或事故時，首先向責任單位提出整改要求，而在跟蹤檢查中，所提

39、出的不合格的項目未進行整改或整改不符合規(guī)定時，監(jiān)理工程師應(yīng)向責任單位發(fā)出監(jiān)理通知單 。9.2 當發(fā)現(xiàn)項目工程質(zhì)量嚴重不符合設(shè)計、規(guī)范、標準要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)向這兒單位“指令”整改、返工或簽發(fā)工程暫時停工通知單 。9.3 在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其他問題時，如不一定是設(shè)計或施工方面的問題，而是監(jiān)理工程師提出的某些看法或建議等，采用監(jiān)理備忘錄的方式與有關(guān)單位或部門進行聯(lián)系。9.4 上述簽發(fā)的“通知” 、 “指令” 、 “備忘錄”等，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認并按專業(yè)編號歸檔。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認后發(fā)工程總施工單位和建設(shè)單位，自留底一份備查。總施工單位、建設(shè)單位在收到“通知” 、 “指令” 、 “

40、備忘錄”時應(yīng)在監(jiān)理單位發(fā)文薄上簽上姓名、時間。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃181010、工程質(zhì)量事故處理工作制度、工程質(zhì)量事故處理工作制度10.1 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出工程質(zhì)量評定驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。10.2 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報建設(shè)單位。10.3 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分應(yīng)視為不合格，不予驗方計量，待合格后，再補辦驗方計量。10.4 施工單

41、位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題（事故）報告單” ，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫質(zhì)量事故報告一式三份，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)查確認無誤，方可繼續(xù)施工。1111、竣工驗收工作制度、竣工驗收工作制度11.1 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計） 、設(shè)計和施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。11.2 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請驗收的必要

42、條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。11.3 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。第二節(jié)第二節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度1 1、監(jiān)理日志及月報工作制度、監(jiān)理日志及月報工作制度1.1 各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)按日期填寫或記錄監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要問題，包括：（1）氣象；監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃19（2）當天施工情況，包括主要材料、機械、勞動力進出場情況；（3）現(xiàn)場有關(guān)進度、質(zhì)量監(jiān)理檢查及抽樣活動的主要內(nèi)容及存在問題；（4）對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，關(guān)鍵工藝工序?qū)嵤r間；（5）監(jiān)理

43、實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項；（6）監(jiān)理工作中，未形成文字資料的主要活動；（7）其他認為需要記載的事項，包括安全、文明施工。1.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月月底向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作月報，對一月以來的監(jiān)理工作成績和遺留問題作出書面總結(jié)，同時充分反映施工單位當月完成工程的質(zhì)量、進度情況和合同執(zhí)行情況。1.3 由總監(jiān)理工程師主持編訂的工作月報，報送上級監(jiān)理部門和建設(shè)單位。1.4 監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：本月形象進度完成情況，計劃完成，實際完成，原因分析，工程簽證情況，專題報告、例會紀要，工程質(zhì)量簽證，向施工

44、單位發(fā)出的通知、指令、指示，施工單位提出的各種報告，工程付款簽認，本月工程情況評述，本月監(jiān)理工作小結(jié)，下月監(jiān)理工作打算。2 2、監(jiān)理工作交接工作制度、監(jiān)理工作交接工作制度2.1 監(jiān)理部人員，因故離開現(xiàn)場達 3 日以上時，應(yīng)將本人承擔的工作，作書面詳細交待給接替監(jiān)理員，包括正在進行的工程情況及監(jiān)理應(yīng)進行的工作和預(yù)計將遇到的問題的處理意見。2.2 監(jiān)理人員因故離開現(xiàn)場應(yīng)提前 12 天向監(jiān)理部總監(jiān)報告，監(jiān)理部應(yīng)及時安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員接替其工作，并辦好交接手續(xù)。2.3 接替人員要認真了解接替工作的內(nèi)容，并熟悉書面的交接材料和實際情況，將處理結(jié)果詳細記錄在交接單中。2.4 接替人員應(yīng)將在臨時接替工作期

45、間工作的處理情況記入監(jiān)理日志，并將其轉(zhuǎn)告所接替工作人員，以便進一步確認工作無誤后歸檔。2.5 交接人返回工地后，應(yīng)查看“監(jiān)理工作交接單”和接替人在接替期間的監(jiān)理日志，當確認所交待的工作由接替人完成后，將“監(jiān)理工作交接單”送監(jiān)理部信息管理員歸檔。2.6 總監(jiān)理工程師必須參加監(jiān)理工作交接，總監(jiān)理工程師工作交接時監(jiān)理公司總工程師必須到場。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃203 3、監(jiān)理資料管理與歸檔工作制度、監(jiān)理資料管理與歸檔工作制度3.1 監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的重要部分，監(jiān)理資料的整理與歸檔應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標準化、法制化、制度化”管理。3.2 檔案資料的整理和歸檔執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責

46、制。3.3 監(jiān)理資料是工程項目監(jiān)理的歷史記載，因此必須對每一個工程的監(jiān)理資料加強管理和歸檔工作。3.4 監(jiān)理過程中監(jiān)理資料應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師收集，并分項分類進行整理交監(jiān)理部內(nèi)業(yè)人員，工程結(jié)束后由總監(jiān)理工程師負責歸檔。3.5 資料歸檔：單位工程竣工后，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理公司的歸檔管理目錄要求進行資料收集、整理。3.6 總監(jiān)理工程師將整理好的完整資料交公司總工辦，辦理歸檔交接手續(xù)。4 4、圖表上墻工作制度、圖表上墻工作制度為了方便監(jiān)理工作的開展，要求以下主要圖表張貼上墻。4.1 工程平面示意圖4.2 人員機構(gòu)圖4.3 監(jiān)理工程師守則及各級監(jiān)理人員崗位責任制4.4 工

47、程形象進度圖4.5 晴雨表4.6 根據(jù)實際情況，制定的其它表格。第六章第六章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量的事前控制一、質(zhì)量的事前控制1、督促施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系和管理體系。2、審核并落實施工單位到崗人員情況，審查管理人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員持證上崗就位情況。3、嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計 4、為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，認真做好本工程施工監(jiān)理的技術(shù)準備工作，認真閱讀施工圖，組織設(shè)計方對本工程進行技術(shù)交底及圖紙會審工作,督促施工單位相關(guān)人員熟悉圖紙。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃215、建議項目經(jīng)理部（施工方）建立項目質(zhì)量責任制和考核評價方法，項目經(jīng)理應(yīng)對

48、項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位責任人負責。6、審查施工單位落實的檢測機構(gòu)的資質(zhì)。7、督促施工單位編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從檢驗批分項工程分部工程單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。8、熟悉合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。9、熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。10、審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核查質(zhì)量管理、技術(shù)管理、和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)落實情況，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否落實、專職

49、管理人員配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況。11、工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制復(fù)核工作。12、嚴格開工審批制度。13、主動與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報工程監(jiān)理情況，以爭取支持和幫助。14、建立健全以下質(zhì)量監(jiān)理制度： 二、質(zhì)量的事中控制二、質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程的質(zhì)量控制針對本工程的具體情況和建設(shè)項目的特點，經(jīng)我公司相關(guān)人員的認真分析研究，主要工序和工程重要部位，設(shè)置質(zhì)量控制點（如下表）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃222、施工工序交接檢查堅持上道工序未檢查驗收不準進行下道工序的原則。一道工序完成后，先由施工單位進行自檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師

50、或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。3、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報質(zhì)檢部門檢測驗收。4、按照施工程序和施工監(jiān)理細則規(guī)定進行旁站檢查、巡視檢查，對每道工序、每個部位進行全過程的檢查和監(jiān)督，使全部工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。5、對施工方的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試驗檢測站或利用施工單位的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，充分運用數(shù)

51、據(jù)對工程質(zhì)量進行控制。6、工程變更的處理施工方書面提交工程變更書送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師簽署變更工程計量表后呈報業(yè)主。待業(yè)主和設(shè)計單位認可后，作為業(yè)主支付變更工程費用的依據(jù)。7、工程質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師首先要對質(zhì)量事故原因、責任進行分析，會同施工方制定質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)報總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準后方可實施。并檢查處理效果。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃238、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)凡出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。1） 、未經(jīng)監(jiān)理檢驗即進行下道工序作業(yè)者；2） 、工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理人員指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者；3） 、擅自采用未經(jīng)認可或批準使用的工

52、程材料；4） 、擅自變更設(shè)計圖紙；5） 、無可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。9、切實落實旁站監(jiān)理?，F(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)在施工點實施旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工的難易、復(fù)雜性和重要性確定見證點和停止點。如對隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)采取全過程旁站的監(jiān)理方式。10、建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門查閱。11、為工程進度款的支付簽署認證意見。施工方工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和工程量的認可意見。12、參加現(xiàn)場工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會議。三、質(zhì)量的事后控制三、質(zhì)量的事后控制1、單位工程完工后，由施工方自檢合格后，再

53、向監(jiān)理工程師提交驗收申報表，監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場進行驗收后，簽署中間驗收意見。2、項目竣工驗收工程項目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對施工方提交的工程竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗收,監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃24并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4、整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。 質(zhì)量控制質(zhì)量控制工作工作內(nèi)容內(nèi)容1、審核本工程項目施工單位的資質(zhì)。2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施

54、，完善質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度。3、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足建設(shè)單位功能要求、城建規(guī)劃要求、結(jié)構(gòu)安全可靠性要求。4、參加設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件向施工單位的設(shè)計技術(shù)交底，了解設(shè)計文件的特點、難點、重點，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求。5、審核施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。6、監(jiān)督落實各項施工條件，審批重要分部工程、單項工程和單位工程的開工報告，并報建設(shè)單位發(fā)布書面開工報告。7、控制施工平面布置、復(fù)核工程定位基準點、基準線和高程基準點

55、、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。8、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工承包合同所約定的條款。9、對施工測量、放線等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。10、檢查確認施工單位運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并檢查實驗和化驗報告單、出廠合格證、準用證等是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃25禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)件和設(shè)備進入施工工地和使用于本工程項目。11、監(jiān)督施工單位對檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類材料、砂漿試塊和混凝土試件按規(guī)定進行復(fù)檢和抽查試驗，要求見證取樣。12、

56、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工序加強檢查，并在對所有隱蔽工程在開工前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤、旁站監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。13、檢查施工單位的工程自檢與專檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定結(jié)果進行復(fù)核與確認，做出合格性判斷。14、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量問題，認真做好監(jiān)理記錄，并報告建設(shè)單位；對嚴重、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，簽發(fā)工程暫停令 ，采取必要措施防止事故擴大，并及時報告建設(shè)行政主管部門。質(zhì)量控制質(zhì)量控制工作工作措施措施1 1、審核技術(shù)文件、報告和報表、審核技術(shù)文件、報告和報表這是

57、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面。1.1、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。1.2、審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作質(zhì)量。1.3、審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。1.4、審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃26（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等） ，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。1.5、審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。1.6、審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明

58、文件（檢驗記錄及試驗報告） 、工序交接檢查（自檢） 、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。1.7、審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。1.8、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。1.9、審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。1.10、審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2 2、指令文件與一般管理文書、指令文件與一般管理文書指令文件是監(jiān)理工程師運用指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指令或命令

59、的書面文件，屬要求強制性執(zhí)行的文件。一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益和目標出發(fā)，在對某項施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包人嚴格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實施的工作。對此承包人負有全面正確執(zhí)行指令的責任，監(jiān)理工程師負有監(jiān)督指令實施效果的責任，因此，它是一種非常慎用而嚴肅的管理手段。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達，在監(jiān)理指令中，開工指令、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)

60、劃27工程暫停指令及工程恢復(fù)施工指令也屬指令文件。一般管理文書，如監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀要、發(fā)布有關(guān)信息、通報等，主要是對承包商工作狀況和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。3 3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查3.13.1、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容3.1.1、開工前的檢查。主要是檢查開工前準備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。3.1.2、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)