人事任免管理規(guī)定

1、【最新資料Word版可自由編輯！ ！】人事任免規(guī)定、目的為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學(xué)、合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè), 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍適用于公司經(jīng)理級(jí)及以下各崗位人員的人事任免。三、任免原則1 1、 公司實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的用人原則，將合適的員工及時(shí)調(diào)整到合適的工作崗位。2 2、 公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，在人事任免方面堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。3 3、 公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。4 4、 公司原則上不允許跨級(jí)任免，特殊事例另行處

2、理。5 5、 任免后套用新職位相應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪隨崗變。四、人事任免條件1 1、 升職、升級(jí)：（1 1）必須在部門編制出現(xiàn)空缺的情況下才能進(jìn)行，未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，不得隨意升職、升級(jí)，不得隨意增設(shè)崗 位、職務(wù)。（2 2 ）所有人員的升職、升級(jí)必須在公司服務(wù)滿三個(gè)月以上，且管理水平及能力達(dá)到公司任職資格方可升職、升級(jí)， 且必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核及人力資源部備案。2 2、 降職、降級(jí)、免職、撤職：有下列情形（含下列情形但不限于）之一者，可給予降職、降級(jí)、免職、撤職處理：（1 1）因工作失職、瀆職、或工作嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致重大事故、游客重大投訴以及管理水平及能力未達(dá)到所任職位的要 求，不能勝任工作者。（2 2

3、 ）觸犯治安管理處罰條例以及刑律者。（3 3 ）工作不力，多次未能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。(4(4)多次違反公司制度及員工手冊(cè)，工作態(tài)度不端正，且頂撞上司屢教不改者。(5(5 )各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設(shè)置工作障礙，阻撓公司協(xié)調(diào)工作的。五、任命與免職權(quán)限1 1、 總監(jiān)及以上人員，由總經(jīng)理提名，集團(tuán)任免；2 2、 部門經(jīng)理(含副經(jīng)理)人員由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，由總經(jīng)理任免；3 3、 部門主管、領(lǐng)班由部門經(jīng)理提名，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理任免；4 4、 部門員工(含高級(jí)員工)任免由部門主管提名，部門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)總經(jīng)理審批。5 5、 凡因任免職位不同而產(chǎn)生的薪酬的變動(dòng)，須總經(jīng)理簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。六、任命流程七、免職流程所在部門或上級(jí)提出擬免職的建議免職的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)是什么？人力資源部發(fā)文免職八、任命人員的渠道來(lái)源1 1、優(yōu)先考慮內(nèi)部符合條件人選，參照本制度相關(guān)要求和流程，部分崗位可通過(guò)競(jìng)聘方式來(lái)選拔人才。2 2、在內(nèi)部人選不足以選拔到合適的崗位人選，可通過(guò)外部招聘方式，物色符合崗位要求人選，參照本制度相關(guān)要求 和流