工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法

1、哈爾濱熱電有限責任公司工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步配合華電能源股份有限公司工程建設(shè)管理，規(guī)范工程建設(shè)合同及結(jié)算工作，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及能源公司工程建設(shè)管理制度，結(jié)合哈熱供熱公司工程建設(shè)的實際情況，制定本辦法。第二條 哈熱供熱公司工程建設(shè)合同及結(jié)算管理遵循三級管控模式，即華電能源、哈熱公司、項目單位按照不同權(quán)責實施對工程建設(shè)合同及結(jié)算的管理.第三條工程建設(shè)合同及結(jié)算管理是華電能源、哈熱公司、項目單位的共同職責，實行從合同起草、談判、報批、簽訂、執(zhí)行、變更、糾紛解決、結(jié)算等全方位、全過程的管理.第四條 工程建設(shè)合同可劃分為施工承包類合同、物資采購類合同、技術(shù)服務(wù)類

2、合同和其他類合同.施工承包類合同包括：建筑工程施工合同、安裝工程施工合同、EPC總承包等合同;物資采購類合同包括：甲供設(shè)備采購合同、甲供材料采購合同、運輸合同、倉儲保管等合同；技術(shù)服務(wù)類合同包括：工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試、設(shè)備監(jiān)造、研究試驗、技術(shù)咨詢等合同;其他類合同包括:征地、租地、拆遷賠償、貸款、保險、等合同.第五條 本辦法適用于哈熱供熱公司管理的供熱工程。第二章 職責分工第六條哈熱供熱公司計劃部、工程部是工程建設(shè)合同及結(jié)算的歸口管理部門，在工程建設(shè)合同及結(jié)算管理中的主要職責是：(一）根據(jù)能源公司相關(guān)管理辦法制定哈熱供熱公司工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法,負責工程建設(shè)合同范本的編制、修改、完

3、善與發(fā)布；（二）根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度等情況參加工程建設(shè)重大合同的談判和簽訂；（三)負責協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)重大合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算過程中的重大問題和爭議；審批與招投標文件相比有重大修改的工程建設(shè)重大合同文件,審批工程建設(shè)重大合同執(zhí)行、結(jié)算中的質(zhì)量、進度、造價等實質(zhì)性條款變更；對工程竣工結(jié)算總報告進行備案；（四）負責對項目單位工程建設(shè)合同及結(jié)算管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核.第七條 項目單位在工程建設(shè)合同及結(jié)算管理過程中的主要職責：（一）負責根據(jù)本辦法制定管轄區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)合同及結(jié)算管理規(guī)章制度；制定現(xiàn)場簽證管理辦法,明確歸口管理部門、各職能部門合同管理職責及審批流程，建立、健全管理檔案；（

4、二）項目單位的工程、物資、財務(wù)、計劃等部門是工程建設(shè)合同的具體承辦部門，按職能分工和業(yè)務(wù)性質(zhì)負責分管合同的簽訂和履行工作；（三)協(xié)助華電能源及哈熱供熱公司協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)重大合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算過程中的重大問題和爭議，提出初審意見并上報華電能源審批，督促參建單位落實華電能源批復(fù)意見;(四）負責協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)重大合同以外其他合同簽訂和執(zhí)行過程中的重大問題和爭議；負責審批工程竣工結(jié)算總報告并報哈熱供熱公司備案;（五)負責對管轄區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)合同及結(jié)算管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核.（六)經(jīng)過招標的標段合同，負責按招標文件及有關(guān)招標結(jié)果批復(fù)文件內(nèi)容與中標單位訂立合同，對合同談判中出現(xiàn)的重大

5、變更問題,按管理制度規(guī)定及時上報審批；（七）履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，辦理進度款支付和竣工結(jié)算，及時處理有關(guān)合同索賠和糾紛事宜，對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，按管理制度規(guī)定上報審批.（八)編制工程竣工結(jié)算原則并上報哈熱供熱公司.（九)根據(jù)哈熱供熱公司批復(fù)的竣工結(jié)算原則組織工程竣工結(jié)算工作，在規(guī)定時間內(nèi)編制工程竣工結(jié)算總報告并上報哈熱供熱公司。第三章 過程管理第八條 合同簽訂(一）經(jīng)過招標簽訂的合同，必須嚴格按招標文件及有關(guān)招標結(jié)果批復(fù)文件內(nèi)容與中標單位簽定合同。簽訂時間一般為自中標通知書發(fā)出之日起30個工作日內(nèi)。合同中涉及安全、質(zhì)量、進度、造價的實質(zhì)性條款必須與招標文件一致.合同談判中

6、如發(fā)生在招標過程中未出現(xiàn)且無法預(yù)見的情況，致使招標的前提條件發(fā)生變化,擬簽訂合同的實質(zhì)性條款與招標文件發(fā)生改變,按規(guī)定需得到招標主管單位的批準，項目單位須將合同的主要條款及發(fā)生變化的原因上報,得到批準后方可簽訂合同.如發(fā)生原則性變化，需重新組織招標。(二)合同文本簽字生效前，須經(jīng)項目單位合同承辦部門、計劃、財務(wù)、審計、法律以及其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門審查并會簽。項目單位法律顧問人員應(yīng)對合同的完整性、合法性以及相關(guān)保護條款審查把關(guān).施工類合同、主設(shè)備合同（含主要甲供材)、技術(shù)服務(wù)類合同，在合同簽訂之前，需上報華電能源審查主要條款，經(jīng)同意后方可簽訂合同。（三)合同應(yīng)當由法定代表人簽署并加蓋公章。需要委托簽

7、訂的,應(yīng)當辦理法定代表人授權(quán)委托書，明確授權(quán)范圍、權(quán)限和期限。受托人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)訂立合同。（四）施工承包類合同文本參考建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-1999-0201)使用。其中主要條款應(yīng)根據(jù)工程的實際情況對涉及工程價款結(jié)算的下列事項進行明確約定，包括但不限于：1。 預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式;2. 工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；3。 工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；4。 發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;5. 約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;6. 工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限； 7。 工程質(zhì)量保證(保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方

8、式及時限； 8。 安全措施和意外傷害保險費用；9. 工期及工期提前或延后的考核方法；10。 與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保等事項.11.對符合以下情況的工程建設(shè)項目原則上采用總價合同 (1)工程量小、工期短，預(yù)計施工環(huán)境變化因素小，工程實施條件穩(wěn)定并合理； （2）工程設(shè)計圖紙完整、清楚,工程任務(wù)范圍明確； （3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險?。?(4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、符合工程量，分析招標文件，擬定施工計劃;12. 臨時委托承包商建設(shè)合同范圍外工程時，雙方對合同價格的確定方法一般情況下采用雙方認可的預(yù)算定額及取費標準再下浮一定百分比的方式。（五）物資采購類合同應(yīng)根

9、據(jù)工程的具體情況對下列事項進行明確約定，包括但不限于：1。 設(shè)備（材料）名稱、型號、生產(chǎn)廠家、訂購數(shù)量、合同金額、供貨時間及每次供應(yīng)數(shù)量;2. 質(zhì)量要求的技術(shù)標準、供貨方對質(zhì)量負責的條件和期限;3. 交（提）貨地點、方式；4。 運輸方式及到站（港）和費用的負擔責任;5. 包裝標準、包裝物的供應(yīng)與回收；6。 驗收標準、方法及提出異議的期限；7. 隨機備品、備件數(shù)量及供應(yīng)辦法；8。 結(jié)算方式及期限；9。 違約責任；10。 解決合同爭議的方法。（六）技術(shù)服務(wù)類合同在招標及簽訂時的重點在于對參與工程服務(wù)的主要人員的資質(zhì)、資歷等要求,并應(yīng)設(shè)置具體的考核條款。若項目單位委托造價咨詢機構(gòu)負責工程竣工結(jié)算工作

10、的,受托造價咨詢單位要參與工程造價審計環(huán)節(jié)的工作。對于受托造價審計單位在工程竣工結(jié)算中出現(xiàn)的重大問題要制定相應(yīng)的罰則。與設(shè)計單位的合同中,應(yīng)明確要求設(shè)計單位出施工圖時不得指定設(shè)備或材料的廠家，一般情況下不得推薦只有一個設(shè)備或材料廠家符合圖紙給定技術(shù)條件的方案。設(shè)計合同中應(yīng)明確要求設(shè)計單位施工圖設(shè)計階段工程項目的主要實物工程量相對于上一設(shè)計階段不應(yīng)有較大的變化,并明確具體的獎懲條款。（七）其他類合同在合同簽訂時應(yīng)重點關(guān)注實質(zhì)性條款的談判和約定.第九條 合同執(zhí)行（一）應(yīng)嚴格按照合同條款支付，不得超合同額支付或提前支付；應(yīng)嚴格按照設(shè)備合同供貨范圍、技術(shù)標準、運輸方式和交貨進度執(zhí)行；嚴禁無合同付款。（

11、二）合同執(zhí)行過程中必須嚴格按照約定內(nèi)容履行。經(jīng)招標簽訂的合同，在執(zhí)行過程中如發(fā)生在招標過程中沒有預(yù)見的新情況,導(dǎo)致工程量、工期、付款金額等重大變化，確需修改部分實質(zhì)性條款時，按規(guī)定需得到主管單位的審批,項目單位必須及時將發(fā)生變化的原因及擬修改的合同條款上報，得到批復(fù)后方可變更。未及時上報審批的，在竣工結(jié)算時原則上不予調(diào)整.（三）必須嚴格控制施工過程中的現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證只能用于合同承包范圍內(nèi)有關(guān)工程量、施工方案、施工措施等的確認.禁止在現(xiàn)場簽證中確認與原合同實質(zhì)性條款不一致的內(nèi)容。（四）委托承包商建設(shè)合同范圍外的項目時，應(yīng)以臨時委托的方式進行，達到法定招標條件的必須進行招標。臨時委托時，必須就

12、施工范圍及結(jié)算條件作出明確約定,合同金額超過20萬元時,應(yīng)上報華電能源審批。（五)施工承包類合同執(zhí)行中，在承包商按合同約定時間提交已完工程量報告后,由監(jiān)理單位、項目單位根據(jù)合同約定審核確認承包商所完成的工程量，并按合同約定支付工程進度款。1。 對于符合合同約定調(diào)整條件的實際完成工程量與合同工程量差、由承包商采購材料與合同暫定材料價格差、現(xiàn)場簽證、甲供設(shè)備材料卸車保管費項目單位應(yīng)會同監(jiān)理單位共同審核確認后可計入工程進度款支付；2. 對于符合合同約定調(diào)整條件的設(shè)計變更，需履行審批程序的，在履行審批程序后根據(jù)合同約定計入工程進度款支付；無需履行審批程序的，按合同約定由項目單位會同監(jiān)理單位共同審核確認

13、后可計入工程進度款支付；3。 合同中已約定臨時委托承包商建設(shè)合同范圍外工程結(jié)算方法的，由項目單位會同監(jiān)理單位按合同約定的結(jié)算方法對承包商提交的臨時委托建設(shè)合同范圍外工程的結(jié)算資料共同審核確認后，可計入工程進度款支付。（六）工程建設(shè)中，項目單位應(yīng)做好合同價格與對應(yīng)概算（或執(zhí)行概算、施工圖預(yù)算）計列費用的對比分析，做好與合同有關(guān)的各種簽證、記錄和會議紀要的保管工作.第十條 合同結(jié)算總則（一)本辦法規(guī)定了基建工程預(yù)（結(jié))算的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報告和記錄。（二)本辦法適用于哈熱公司基建工程進度款及竣工結(jié)算的審查和工程進度款的審批，包括關(guān)聯(lián)企業(yè)承攬的工程.（三)管

14、理范圍:基建工程預(yù)（結(jié)）算管理工作是在以國家電力標準、法規(guī)、規(guī)程為依據(jù),以管理手段對哈爾濱熱電有限責任公司供熱公司工程進行預(yù)（結(jié))算、進度款審批管理，實現(xiàn)合理控制工程造價,有效控制工程投資的目的。(1) 工程建設(shè)預(yù)算。（2) 工程進度款審查、支付及進度款年度結(jié)算。(3） 工程竣工結(jié)算.第十一條管理內(nèi)容 （一） 工程(預(yù))結(jié)算審查. (二) 工程進度款的結(jié)算方式與工程款支付。 (三） 工程竣工結(jié)算管理。 (四) 過程控制及方法。 (五） 概算的執(zhí)行.第十二條管理目標 （一） 規(guī)范工程造價管理。 (二) 有效控制工程造價，提高投資效益。 （三） 合理使用資金，確保工程質(zhì)量和安全，合理控制建設(shè)工期。

15、第十三條主管、協(xié)管部門及崗位 (一） 職責分工 1、供熱公司領(lǐng)導(dǎo)負責工程結(jié)算的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作. 2、供熱公司計劃部是工程結(jié)算的歸口管理部門，負責工程預(yù)算、結(jié)算的核算管理工作。 3、工程部是工程量計量的管理部門,負責工程進度、安全、質(zhì)量等與結(jié)算相關(guān)的管理工作。 4、工程部是工程結(jié)算中設(shè)備、甲供材料核算的管理部門，負責確認及提供設(shè)備、甲供材料結(jié)算資料等相關(guān)工作. 5、財務(wù)部是工程項目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門，負責工程資金的籌措和管理工作。 6、審計部負責建設(shè)工程結(jié)算的審計管理工作。 (二） 職責 1、監(jiān)督工程結(jié)算管理辦法和相關(guān)政策、制度的貫徹執(zhí)行。 2、負責審批進度結(jié)算報告和竣

16、工結(jié)算報告，有權(quán)否決或建議修改、調(diào)整進度結(jié)算報告和竣工結(jié)算。 3、負責審批預(yù)付款、進度款、竣工結(jié)算和質(zhì)保金付款. 4、供熱公司計劃部 （1) 負責督促檢查各部門工程結(jié)算管理辦法的實施情況,采取措施保證辦法的實施。 (2) 負責審核施工圖預(yù)算、進度結(jié)算和竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。 (3) 負責核查工程變更費用計算的依據(jù)、費用標準,核算工程變更費用。工程變更費用結(jié)算與竣工結(jié)算一并辦理。 (4) 負責審核承包商工程質(zhì)保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質(zhì)保金金額. (5） 參與工程竣工決算、審計并進行工程結(jié)算分析。 (6) 負責根據(jù)合同規(guī)定審核預(yù)付款支付條件。 （7) 負責協(xié)助核算工程試運行收入和資產(chǎn)暫

17、估. 5、供熱公司工程部 （1) 負責審核承包商實際完成的工程形象進度以及經(jīng)監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報表, 確認完成工程量符合圖紙和工程實際. （2) 負責審核承包商上報竣工結(jié)算工程量的真實性、合理性。 （3） 負責按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。 （4） 負責按照合同的規(guī)定對工程質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查，合同中明確因質(zhì)量、安全、進度問題需要扣減結(jié)算款的，經(jīng)監(jiān)理公司提出并經(jīng)審核后給出具體扣款意見. （5) 負責審核質(zhì)保期內(nèi)按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護工作量，提出質(zhì)保金支付意見。 (6) 負責審核承包商實際使用的甲供設(shè)備、甲供材料數(shù)量,按照合同的規(guī)定提出扣減工程進度款或竣工結(jié)

18、算款的意見. (7) 負責審核承包商采購的工程設(shè)備材料的數(shù)量和價格依據(jù)的真實性和合理性。 7、財務(wù)部 (1） 根據(jù)經(jīng)審核和批準的付款審批單，辦理預(yù)付款、進度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付. （2） 負責審核預(yù)付款、進度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付條件、支付依據(jù)，核對業(yè)主與承包商的債權(quán)債務(wù)情況,審核付款憑證，辦理財務(wù)支付手續(xù)。 (3） 負責組織進行工程竣工決算和竣工決算審計. （4） 負責根據(jù)資金狀況，提出工程款支付的意見,并定期（每月）向工程統(tǒng)計提供財務(wù)報表。 8、審計部 （1) 負責審查各部門預(yù)付款、進度款、竣工結(jié)算付款和質(zhì)保金結(jié)算的支付依據(jù)、程序和相關(guān)手續(xù). （2） 負責檢查承包商付款及結(jié)算

19、資料是否齊全、真實，手續(xù)是否完備,是否嚴格執(zhí)行合同。 （3) 負責對工程結(jié)算管理工作進行監(jiān)督、檢查.第十四條 管理流程（一)工程量計量1、承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進度對已完成單位工程、分部分項工程的工程量進行計量.工程量的計量方法應(yīng)與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的，應(yīng)由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、承包商共同確定計量方法。 2、工程量計量應(yīng)采取量、價統(tǒng)一形式,在工程量的基礎(chǔ)上進行費用歸集。費用歸集采用預(yù)算形式或概算形式，由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價格和取費辦法編制工程量及施工產(chǎn)值報表。以費率下浮形式進行讓利的,應(yīng)在預(yù)算或概算基礎(chǔ)上進行下浮。獨立費用采用總價包干的，根據(jù)工程實

20、際進度,可以采用估算或概算形式進行工程量和費用歸集后，根據(jù)完成情況進入報表。 3、采用月進度付款方式的承包商，工程量的計量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應(yīng)于每月21日前向監(jiān)理公司提供下列報表（見附件2：工程報批表）。 4、監(jiān)理公司根據(jù)工程進度,由工程監(jiān)理對照圖紙和相關(guān)資料檢查實際完成工程量情況,審核主要工程量的計量方法和標準；技經(jīng)監(jiān)理審核工程預(yù)算或概算采用的定額、材料價格和費用標準，以及主要工程量的費用計算方法和原則。最終監(jiān)理工程師審批后，于每月23日向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位審核后的工程報批表。5、建設(shè)單位工程部收到工程報批表后,及時核查工程量實際完成情況,并簽署審核意見，同時還應(yīng)按分

21、部分項工程項目的設(shè)計變更情況匯總一并報送計劃部作為結(jié)算的參考資料;計劃部核查工程量的計量辦法,復(fù)核工程量的費用計算方法和原則,提出并說明核增（減）費用的原因,進行費用增減計算.并于每月25日前對費用審核完成. 6、工程竣工結(jié)算工程量的審核由工程部組織，按照圖紙工程量和計量要求進行。計劃部專工及監(jiān)理公司指定負責工程量審核的代表參加?？⒐そY(jié)算應(yīng)按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程進度結(jié)算的施工圖紙和相關(guān)資料，根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價格和費用標準計算。對按合同條款規(guī)定可予以計算的設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，應(yīng)歸位到相應(yīng)單位工程或單項工程計算。發(fā)生費用核增(減)的，相關(guān)部門應(yīng)提出核增（減)

22、項目的原因，進行費用增減計算,并在附頁中說明. （二）結(jié)算依據(jù) 1、預(yù)付款:合同中有關(guān)預(yù)付款支付條款和相應(yīng)的支付比例。 2、進度結(jié)算 (1） 合同中有關(guān)進度結(jié)算條款； (2） 已完單位工程、分部分項工程正式施工圖紙、經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位相關(guān)部門簽署確認的現(xiàn)場簽證; （3） 合同條款中規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費辦法. (三） 竣工結(jié)算 1、合同中有關(guān)竣工結(jié)算條款； 2、已完工程的正式施工圖紙、設(shè)計變更單、經(jīng)監(jiān)理公司和公司相關(guān)部門簽署的現(xiàn)場簽證； 3、合同條款規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費辦法; 4、合同條款規(guī)定的政策性調(diào)整文件和相應(yīng)執(zhí)行辦法; 5、補充協(xié)議、有關(guān)工程洽商形成的涉及

23、合同價格變化的書面文件； 6、招標文件、投標文件、投標承諾、報價清單等。 （四） 質(zhì)保金:合同中有關(guān)質(zhì)保金支付條款。 （五) 預(yù)付款支付 1、在合同簽署并正式生效后，承包商應(yīng)及時提供履約保函及工程建設(shè)計劃給建設(shè)單位。 2、計劃部在收到施工單位的預(yù)付款收據(jù)后，認真核對合同，符合合同規(guī)定的應(yīng)及時辦理付款審批單(見附件1：付款審批單),然后將憑單與收據(jù)一同轉(zhuǎn)財務(wù)辦理付款手續(xù). 3、合同條款中有對預(yù)付款扣回約定的，計劃部應(yīng)在合同約定的預(yù)付款的扣回時間內(nèi)，按約定的金額或比例在到期支付的工程進度款中逐期扣回預(yù)付款。 (六） 工程進度款結(jié)算 1、承辦部門提交付款審批單給財務(wù)，財務(wù)部收到付款審批單經(jīng)審核后付款

24、，結(jié)算的最終載止日期應(yīng)按合同要求執(zhí)行，按單項工程的竣工取得發(fā)票，工程進度款無論是否取得發(fā)票都應(yīng)按結(jié)算價款報投資(完成）.單項工程不跨年度的,工程進度款支付時只取得施工單位的收款收據(jù)，于工程竣工決算時取得發(fā)票.單項工程工期跨年度的，平時工程進度款支付時取得施工單位的收款收據(jù),12月份結(jié)算工程進度款時應(yīng)取得本年度內(nèi)已結(jié)算工程進度款的發(fā)票，發(fā)票金額應(yīng)合理估計12月份當月完成的工程量，所估計的12月份工程量與實際當月完成工程量差值計入下一年度，工程竣工決算時取得的發(fā)票金額應(yīng)扣除已取得的發(fā)票金額。 2、進度款的結(jié)算依據(jù)以施工單位的預(yù)結(jié)算報批表為準.依照合同條款，當施工方認為已完成相應(yīng)比例的工程量時，提報

25、給監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師確認后，提報給工程部復(fù)核，最后由計劃部復(fù)核并確定該進度款金額，填寫付款審批單。 （七） 工程竣工結(jié)算 1、承包商在承擔的工程完成并辦理竣工驗收后45個工作日內(nèi)，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式及實際完成的工程量,計算已完成工程價值，報送工程竣工結(jié)算書一式八份，提交監(jiān)理公司審核，總價合同應(yīng)按合同條款的規(guī)定、施工圖預(yù)算（概算）編制原則以及定額和費用計算規(guī)則，結(jié)合工程概(預(yù)）算的報價折扣率或優(yōu)惠率進行計算,單價合同按施工圖紙和實際工程量進行計算,成本加酬金合同應(yīng)按施工圖預(yù)算（概算）定額和費用計算規(guī)則以及確定的費用水平進行計算，在此基礎(chǔ)上對竣工結(jié)算進行審核并簽署意見,報總監(jiān)理工程師審批后提

26、交業(yè)主。監(jiān)理公司相關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應(yīng)在21個工作日內(nèi)完成竣工結(jié)算的審核和簽署工作?？⒐そY(jié)算涉及設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的，如符合合同條款中關(guān)于變更費用的規(guī)定，可在竣工結(jié)算中計入該部分費用. 2、供熱公司工程部、計劃部根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況,結(jié)合工程質(zhì)量、安全、啟動試運行、竣工驗收及竣工資料移交等相關(guān)情況，對竣工工程結(jié)算進行審核并簽署意見。涉及甲供材的,物資部應(yīng)根據(jù)工程實際提供材料數(shù)量和價格并由工程部確認,計劃部審核竣工結(jié)算款中該部分費用并予以核實?？⒐そY(jié)算的審核時間一般不超過28個工作日,對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目，其審核時間可延長至60個工作日.（八）工程竣工結(jié)算審批： 1、

27、相關(guān)部門對竣工結(jié)算進行審核簽證并經(jīng)承包商確認后，由計劃部負責根據(jù)審批簽證情況,將審定的工程竣工結(jié)算書經(jīng)部門負責人審核后簽署審核意見，提交審計部門，按照審計的有關(guān)規(guī)定對工程進行竣工結(jié)算審計，并經(jīng)承包商確認后加蓋審計專用章，經(jīng)審計后的工程竣工結(jié)算書逐級領(lǐng)導(dǎo)批準。計劃部根據(jù)工程竣工結(jié)算書編制工程竣工結(jié)算報告上報上級主管部門審批。工程竣工（費用)結(jié)算書的編制、審核、審計、批準工作應(yīng)在28個工作日內(nèi)完成，對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目,其審核時間可延長至60個工作日. 2、工程竣工結(jié)算款審批：工程竣工審批完成后，計劃部將審批的工程竣工結(jié)算報告作為竣工結(jié)算款支付的憑據(jù)。承包商按照審批的竣工結(jié)算,核對往來賬務(wù)，根據(jù)合同條款的規(guī)定，在可支付余額的基礎(chǔ)上，提交付款審批單(見付件1）履行審批手續(xù)后，由承辦部門辦理付款審批單并提交財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)