軟件開發(fā)風(fēng)險分析與管理計劃 模板

1、 WEB周報項目 軟件開發(fā)風(fēng)險分析與管理編號：QR-IP73001-06版本號：1項目名稱： WEB周報序號： WEB周報項目 軟件開發(fā)風(fēng)險分析與管理序號問題描述所在頁碼更改人批準(zhǔn)人日期12345678軟軟件件開開發(fā)發(fā)潛潛在在風(fēng)風(fēng)險險選選擇擇編號風(fēng)險種類是/否？1需求的穩(wěn)定性是否存在風(fēng)險？否2需求的完整性是否存在風(fēng)險？否3需求的清晰性是否存在風(fēng)險？否4需求的合理性是否存在風(fēng)險？否5需求可行性是否存在風(fēng)險？否6對客戶需求的變化是否使用有效的機(jī)制來控制是否存在風(fēng)險？否7需求的范圍是否存在風(fēng)險？是8設(shè)計的功能性是否存在風(fēng)險？是9設(shè)計的難度是否存在風(fēng)險？是10設(shè)計的接口是否存在風(fēng)險？是11設(shè)計的性能是

2、否存在風(fēng)險？是12設(shè)計的易測性是否存在風(fēng)險？否13設(shè)計的硬件約束是否存在風(fēng)險？否14設(shè)計的可實現(xiàn)性是否存在風(fēng)險？否15編碼及單元測試的可行性是否存在風(fēng)險？是16集成測試的環(huán)境是否存在風(fēng)險？是17開發(fā)體系中對過程的管理的計劃是否存在風(fēng)險？是18開發(fā)體系中的過程的管理的組織是否存在風(fēng)險？是19開發(fā)體系中的管理經(jīng)驗是否存在風(fēng)險嗎？是20管理方法的監(jiān)控方面是否存在風(fēng)險？否21人員管理方面是否存在風(fēng)險？否22質(zhì)量保證管理是否存在風(fēng)險？否23配置管理是否存在風(fēng)險？否24開發(fā)人員的質(zhì)量意識是否存在風(fēng)險？否25開發(fā)人員的協(xié)作意識是否存在風(fēng)險？否26開發(fā)人員的溝通意識是否存在風(fēng)險？否27開發(fā)人員的積極性是否存在

3、風(fēng)險？否28人員與技術(shù)上配套是否存在風(fēng)險？是29該項目技術(shù)對于你的組織而言是新的嗎？是30開發(fā)人員參加整個項目的工作的連續(xù)性是否存在風(fēng)險？ 是31項目中是否有一些人員只能部分時間工作？是32開發(fā)人員沒有接受過必要的培訓(xùn)？是33沒有足夠的時間可用？是34沒有足夠的人員可用？否35沒有足夠的資金可用？否36沒有足夠的設(shè)備可用？否37本產(chǎn)品是否得到公司高級管理層的重視的程度是否存在風(fēng)險？是383940414243444546474849505152風(fēng)險個數(shù)： 個填寫說明：1、請根據(jù)“風(fēng)險種類”中的每條內(nèi)容填寫“是/否？”欄。2、通過前兩項結(jié)果判斷如果為“是”，填寫“風(fēng)險估計”欄。包括風(fēng)險發(fā)生的比率及

4、對項目的影響。風(fēng)險估計在試用過程中，需求的范圍可能會出現(xiàn)變化大家還需要學(xué)習(xí)大家還需要學(xué)習(xí)大家還需要學(xué)習(xí)大家還需要學(xué)習(xí)軟軟件件開開發(fā)發(fā)潛潛在在風(fēng)風(fēng)險險選選擇擇2、通過前兩項結(jié)果判斷如果為“是”，填寫“風(fēng)險估計”欄。包括風(fēng)險發(fā)生的比率及對項目的影響。風(fēng)風(fēng)險險管管理理計計劃劃分分類類風(fēng)風(fēng)險險風(fēng)風(fēng)險險分分析析活活動動風(fēng)風(fēng)險險說說明明可可能能性性影影響響風(fēng)風(fēng)險險值值 管理風(fēng)險1 1人員不能將全部精力投入該項目80%32.4技術(shù)風(fēng)險2項目成員缺少技術(shù)的經(jīng)驗；可能造成項目延期百分之十五90%43.6技術(shù)風(fēng)險3質(zhì)量保證部門不能保證本項目SQA 每周4 小時的工作；50%31.5 規(guī)模風(fēng)險填填寫寫說說明明：可可

5、能能性性: :以百分比計算，估計風(fēng)險發(fā)生的概率。需要一定的經(jīng)驗和猜測成分，如果具有歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)果可以作為可能性數(shù)據(jù)的來源。影影響響: :為影響度分級，每一個級別給出一個定義和一個權(quán)值。如： 嚴(yán)重=4：可能導(dǎo)致項目失敗或者中斷 ；中等=3：不會導(dǎo)致項目失敗，但是可能導(dǎo)致成本、日程或者質(zhì)量方面中任何一個的嚴(yán)重負(fù)面影響： 輕微=2：對項目不會具有致命影響，但是會對成本、日程或者質(zhì)量造成損失 。一般=1 ：會對成本、日程或者質(zhì)量造成一定損失，但無關(guān)緊要。稍作調(diào)整就可以解決。風(fēng)風(fēng)險險值值: : 風(fēng)險值 = 可能性 影響度風(fēng)風(fēng)險險優(yōu)優(yōu)先先級級: : 按照風(fēng)險值排序，選取前5 個或者10 個。

6、依據(jù)風(fēng)險的多少，用自然數(shù)表示優(yōu)先級。數(shù)字越小，優(yōu)先級越高。風(fēng)風(fēng)險險減減緩緩活活動動: : 對每個風(fēng)險，項目組要制定出處理和減緩風(fēng)險的活動計劃. 風(fēng)風(fēng)險險減減緩緩活活動動日日志志風(fēng)風(fēng)險險優(yōu)優(yōu)先先級級減減緩緩活活動動責(zé)責(zé)任任人人活活動動日日期期狀狀態(tài)態(tài)2盡量安排時間Open1 在設(shè)計階段完成前聘用具有經(jīng)驗的程序員Open 如果不能招聘到合適人員，則進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn) 從別的項目抽調(diào)合格的人員對本項目的設(shè)計進(jìn)行輔導(dǎo)進(jìn)行頻繁的技術(shù)審核3盡量安排時間Open 風(fēng)風(fēng)險險分分析析活活動動以百分比計算，估計風(fēng)險發(fā)生的概率。需要一定的經(jīng)驗和猜測成分，如果具有歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)果可以作為可能性數(shù)據(jù)的來源。為影響度分級，每一個級別給出一個定義和一個權(quán)值。如： 嚴(yán)重=4：可能導(dǎo)致項目失敗或者中斷 ；中等=3：不會導(dǎo)致項目失敗，但是可能導(dǎo)致成本、日程或者質(zhì)量方面中任何一個的嚴(yán)重負(fù)面影響： 輕微=2：對項目不會具有致命影響，但是會對成本、日程或者質(zhì)量造成損失 。一般=1 ：會對成本、日程或者質(zhì)量造成一定損失，但無關(guān)