企業(yè)預算管理與會計核算的設想及研究

1、企業(yè)預算管理與會計核算的設想及研究企業(yè)預算管理與會計核算的設想及研究預算管理和會計核算這兩者屬于不同的體系，如何才能保證會計核算合法的前提下，要最大程度滿足企業(yè)預算管理的需求，這也是企業(yè)職能相關部門所研究的主要問題。所以要建立一個比較完善的企業(yè)預算管理制度，不斷的完善企業(yè)會計核算的體系，在一定程度上保證會計核算的真實性、準確性以及及時性的特點，保證預算管理的及時和信息的可比性。一、預算管理的作用企業(yè)預算管理的作用主要體現(xiàn)在：一是戰(zhàn)略實現(xiàn)；二是資源分配;三是風險控制；四是成績考核；五是成本節(jié)約；六是收入提升等方面。（一）預算和戰(zhàn)略兩者之間的職能企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略以及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營相關的

2、計劃，對預算期內(nèi)的經(jīng)濟政策、市場相關環(huán)境等方面的因素進行充分的考慮，并積極采用一定的程序和編制的方法，對編制的年度進行比較全面的預算。年度預算主要是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有效的分解和量化。在一般情況下，如果預算分項越細，就說明數(shù)據(jù)越準確，信息具有較高的可比性，在一定程度上利于預算監(jiān)控的執(zhí)行，促進戰(zhàn)略的實（二）預算和資源相關的配置企業(yè)通過預算，企業(yè)相關資源的優(yōu)化配置就可以用數(shù)字進行固定下來，充分體現(xiàn)出預算剛性的管理模式，同時也有利于對下一年度企業(yè)資源配本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理置的衡量以及調(diào)度。（三）預算和風險管理的控制預算管理可以對企業(yè)中的各個部門以及企業(yè)工作人員，在進行預算編制、考評與激勵的過程

3、中，對責、權、利這三者之間的關系進行比較全面的規(guī)劃，促進企業(yè)管理機制的具體化和清晰化。（四）預算與考核機制通過對企業(yè)進行層層的分解和落實，不僅要對各個預算執(zhí)行部門實行有效的審核，還要對項目預算的結果進行有效的審核，并制定相應的獎罰措施，進一步提高企業(yè)的管理水平，不斷的完善企業(yè)業(yè)績評級系統(tǒng)。（五）預算和收入通過全面預算，不僅可以加強對費用支出的控制，還能有效的降低公司的運營成本，也是進行預算的主要動力之一，預算體系主要包括：一是收入；二是挖掘潛在的資源等，實現(xiàn)企業(yè)收入的最大化。二、預算管理存在的問題（一）對預算管理認識不夠全面的預算管理主要目的就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，預算目標是由戰(zhàn)略目標進行決定的。戰(zhàn)

4、略預算相對來說是一種比較粗的預算方式，主要是一種指導性和方向性的概念。在預算執(zhí)行的過程中，是需要戰(zhàn)略預算對其進行詳細的量化，才能促進目標的實現(xiàn)，否則就會導致各個管理階層以及管理相關的部門只盯著戰(zhàn)略的預算，對預算基礎工作完全忽視，沒有真正的了解到戰(zhàn)略預算主要來源于最本質(zhì)的財務預算。（二）缺乏合理性以及科學性預算管理的執(zhí)行依據(jù)是數(shù)據(jù)，但是在進行預算編制的過程中，采用的幾乎都是一些比較原始的數(shù)據(jù)，它們大多數(shù)是來源于各個職能部門，但是企業(yè)的職能部門大多數(shù)都不是財務人員，不僅沒有會計核算的概念，還沒有會計預算的概念，所提供的一些數(shù)據(jù)也是資金收支事項方面的估計數(shù)，一定程度上使財務預算的口徑存在差距。（三）

5、預算管理難以實現(xiàn)剛性執(zhí)行力度預算編制的方法相對來說是比較簡單的，沒有及時的反映市場狀況變化對預算管理在執(zhí)行過程中的影響，預算執(zhí)行不能實行剛性管理，在一定程度上增加了預算外的成本費用，嚴重的還會導致預算脫離實際，無法正常的運行。三、會計核算在預算中的作用以及存在的問題（一）會計核算作用預算管理的主要目的是優(yōu)化資源的配置，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)經(jīng)營的活動進行有效的控制。會計核算一定要按照國家統(tǒng)一的制度和準則要求，并結合企業(yè)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，并對財務報告進行合理的編制。會計核算的最終成果要經(jīng)過相關的審核后，才能對外進行公布，同時也具有相應的法律效力。（二）存在的問題預算管理和會計核算這兩者之間主要的目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。但是兩者之間屬于不同的體系，就會導致在應用上、會計核算和預算編制的口徑上、兩者展現(xiàn)的形式上都是不同的，就會使企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，無法應對，主要表現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)：一是預算編制數(shù)據(jù)；二是預算執(zhí)行反饋數(shù)據(jù)；三是會計核算實際核算的數(shù)據(jù)；四是業(yè)績相關的考核數(shù)據(jù)等。主要原因是：預算管理比較靈活，會計核算要依照相關的制度。對于模式比較大的國有企業(yè)，會計核算不僅要按照會計準則，還要符合集團統(tǒng)一核算體系的相關要求；一個會計的科目，要應對較多的預算項目以及考核管理的部門。四、設想的方案（一）