房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織框架及規(guī)章制度

1、框架及規(guī)章制度管理制度文本編輯word ！公司組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)管理制度文本編輯word ！部門(mén)及崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)工程部職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)行政人事部職責(zé)行政人事部經(jīng)理職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)不經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)一、按照董事會(huì)精神，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司董事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)。二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與實(shí)施并督促執(zhí)行。三、全面負(fù)責(zé)公司各部門(mén)組建和優(yōu)化。以確保低成本高效率的人員配備。四、 負(fù)責(zé)公司包括人員招聘審核，工作職責(zé)制定，薪酬方案、培訓(xùn)及激勵(lì)計(jì)劃的制定和實(shí)施，人員的績(jī)效考核以及日常管理。工程部職責(zé)工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：1 配合公

2、司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析；2 負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，保證工程按時(shí)開(kāi)工；3 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；4 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；5 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；6 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7 . 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工程部經(jīng)理職責(zé)接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所有開(kāi)發(fā)

3、項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。負(fù)責(zé)工程部日常管理；職位要求：1 要求熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)；2 嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問(wèn)題；工作內(nèi)容：1 主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開(kāi)展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施；2 參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的開(kāi)展，確保工程按時(shí)開(kāi)工；3 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂；4 審批監(jiān)理單位編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織

4、設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案；5 對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；6 組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。7 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；行政人事部職責(zé)（行政職責(zé)）1、配合各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；2、協(xié)助總經(jīng)理并參與起草公司年度發(fā)展規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料，起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件；4、搜集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，記錄企業(yè)文化；5、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助各部門(mén)貫徹實(shí)施；6、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作；

5、8、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；9、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；10 、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；管理制度文本編輯word ！行政人事部職責(zé)（人事職責(zé)）1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度/ 月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；5、 建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)6、制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)

6、計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；7、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用；8、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；9、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制；10、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分；11、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作；12、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；13、 配合其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。行政人事部經(jīng)理職責(zé)1 、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)行政工作計(jì)劃和人事內(nèi)部的管理：參加行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，參與公司重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報(bào)告

7、，及時(shí)掌握公司主要工作的進(jìn)展情況；制訂本部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃；監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；制定并完善部門(mén)工作制度，檢查本部門(mén)工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、 本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系；監(jiān)督本部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。2 、 統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司的印章管理；負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門(mén)之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司總部的車(chē)輛調(diào)度。3、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書(shū)管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書(shū)管理的各項(xiàng)

8、規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。4、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)：負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置；負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持：負(fù)責(zé)公來(lái)訪(fǎng)人員的接待；負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。6、完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2、 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、 搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。四、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)

9、劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。五、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。七、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。八、 對(duì)建筑材料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。協(xié)助工程部做好工程預(yù)算工作。九、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。十、 收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸?lèi)帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。十一、 統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及

10、事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。十二、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司相關(guān)制度，遵守職業(yè)道德；建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。二、組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。三、組織財(cái)會(huì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開(kāi)支需要的正常供給。

11、五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金及專(zhuān)項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門(mén)辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)。六、審核年、季、月度各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。七、組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。公司獎(jiǎng)懲考核評(píng)定制度被考核人總經(jīng)理評(píng)分總管經(jīng)理評(píng)分其它部門(mén)經(jīng)理評(píng)分考勤及效能1）滿(mǎn)意（ 1）出勤率評(píng)定工作效能評(píng)定滿(mǎn)意（ 1）不滿(mǎn)意（0）管理制度文本編輯word ！公司獎(jiǎng)懲考核評(píng)定制度概述； 公司可根據(jù)年終5 分制評(píng)分考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（例如 5000 元年終獎(jiǎng)，5 分為 5000 元、 4 分為 1000元， 3 分以下不予獎(jiǎng)勵(lì)。）五分制考

12、核有利于團(tuán)隊(duì)的凝聚力，相互監(jiān)督相互激勵(lì)。公司會(huì)議制度公司每天晨會(huì)；公司每周五各部門(mén)小結(jié)會(huì)；公司每月末例會(huì)；公司年終會(huì)；公司臨時(shí)會(huì)；公司各部門(mén)晨會(huì)每天上班10 分鐘晨會(huì)，部門(mén)經(jīng)理安排該部門(mén)的工作細(xì)節(jié)安排， 總結(jié)前一日工作結(jié)果。如有困難和意見(jiàn)可單獨(dú)與部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)。記錄晨會(huì)內(nèi)容，部門(mén)經(jīng)理簽字遞交總經(jīng)理審閱。存檔，作為考核依據(jù)。公司每周五各部門(mén)小結(jié)會(huì)每周五下午各部門(mén)經(jīng)理組織每周的20 分鐘小結(jié)會(huì)，找出該周的工作問(wèn)題，商量出解決辦法。部門(mén)成員對(duì)自己的工作進(jìn)度做小結(jié)，和其它需要協(xié)助的人和部門(mén)進(jìn)行溝通。記錄會(huì)議內(nèi)容，部門(mén)經(jīng)理簽字遞交總經(jīng)理審閱。存檔，作為考核依據(jù)。公司每月末例會(huì)每月末最后一個(gè)工作日總

13、經(jīng)理組織開(kāi)月末工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。下達(dá)下月工作目標(biāo)，總結(jié)本月的工作情況。各部門(mén)總結(jié)本月工作情況，匯報(bào)工作問(wèn)題，提交解決辦法。員工發(fā)言對(duì)公司的一些合理化建議。并做好會(huì)議紀(jì)要，本案存檔作為考核依據(jù)。公司年終會(huì)本年最后一個(gè)工作日總經(jīng)理組織召開(kāi)公司年終會(huì)，并考核員工一年來(lái)的工作。人事部門(mén)以前統(tǒng)計(jì)好考核結(jié)果。會(huì)議獎(jiǎng)勵(lì)本年度對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的員工并給與獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果總經(jīng)理簽字并交于人事部門(mén)備案執(zhí)行?？偨?jīng)理對(duì)本年度工作做出總結(jié)，對(duì)來(lái)年的目標(biāo)和定位講話(huà)。各部門(mén)人員做年度述職。公司臨時(shí)會(huì)總經(jīng)理召開(kāi)臨時(shí)的部門(mén)會(huì)議和公司的會(huì)議，及時(shí)與公司各部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)。工作制度1、 公司上班時(shí)間為周一至周五的8:30 上班

14、11:50 下班，下午 14:30 上班 17:50 下班。時(shí)間根據(jù)政府職能部門(mén)調(diào)整隨之調(diào)整。2、 凡屬?lài)?guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。4、部門(mén)經(jīng)理必須保證24 小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)。考勤制度公司人事部負(fù)責(zé)考勤，將考勤結(jié)果報(bào)各部門(mén)經(jīng)理簽字和交總經(jīng)理審核簽字后備案?？记趩T負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本公司員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后交總經(jīng)理審核簽字于每月2 日前報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放?？记诮y(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不

15、得無(wú)故遲到、早退、缺勤。員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。員工請(qǐng)事假、病假及其它各類(lèi)假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷(xiāo)假。具體要求按關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。事假不得超過(guò)2 天（特殊情況許待總經(jīng)理同意簽字后才可）病假根據(jù)醫(yī)生開(kāi)具的請(qǐng)假證明為準(zhǔn)。管理制度文本編輯word ！著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、 緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)。員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。員工在接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，各種辦公設(shè)備的使用制度電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話(huà)、車(chē)輛均由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。因工作需要使用長(zhǎng)途電話(huà)的，必須征得部門(mén)經(jīng)理同意后，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專(zhuān)人管理。車(chē)輛由行政人事部經(jīng)理統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門(mén)經(jīng)理因公外出，原則上派車(chē)，在公司車(chē)輛調(diào)派不出的情況下，部門(mén)經(jīng)理外出可乘坐出租車(chē)。員工有急事因公外出用車(chē)，要填寫(xiě) “用車(chē)申請(qǐng)單”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后由行政人事