《供應(yīng)商QRQC培訓(xùn)》

1、March 2004編輯pptQRQCQuick Response Quality Control 供應(yīng)商QRQC培訓(xùn)March 2004編輯pptQRQCTraining for SuppliersGROWING TOGETHER GROWING TOGETHER共共 同同 發(fā)發(fā) 展展March 2004編輯ppt請(qǐng)記住關(guān)掉您的手機(jī)請(qǐng)記住關(guān)掉您的手機(jī)QRQC介紹介紹March 2004編輯ppt 介紹今天通過培訓(xùn)高層管理達(dá)到的目標(biāo)介紹今天通過培訓(xùn)高層管理達(dá)到的目標(biāo)介紹供應(yīng)商質(zhì)量情況介紹供應(yīng)商質(zhì)量情況介紹介紹 QRQC 原理原理 解釋在生產(chǎn)線上和生產(chǎn)車間的解釋在生產(chǎn)線上和生產(chǎn)車間的 QRQC如

2、何做如何做 如何選擇問題如何選擇問題 如何寫分配表如何寫分配表 如何分析如何分析 如何確認(rèn)如何確認(rèn)解釋在生產(chǎn)水平的解釋在生產(chǎn)水平的 QRQC如何做如何做 分配表和分配表和 FTA供應(yīng)商高級(jí)管理層如何做在職培訓(xùn)供應(yīng)商高級(jí)管理層如何做在職培訓(xùn) OJTMarch 2004編輯ppt 為什么為什么Valeo 要求供應(yīng)商參與要求供應(yīng)商參與?Valeo為促進(jìn)在全球范圍的工廠正在開展的為促進(jìn)在全球范圍的工廠正在開展的文化變革文化變革提供了提供了許多方法和資源許多方法和資源這種變革是按自上而下的培訓(xùn)計(jì)劃來進(jìn)行的這種變革是按自上而下的培訓(xùn)計(jì)劃來進(jìn)行的-從從最高管理最高管理層層到所有的員工到所有的員工在這個(gè)方面在

3、這個(gè)方面, 被當(dāng)成被當(dāng)成合作伙伴的供應(yīng)商合作伙伴的供應(yīng)商是我們生產(chǎn)鏈上的重是我們生產(chǎn)鏈上的重要環(huán)節(jié)，理當(dāng)包含其中要環(huán)節(jié)，理當(dāng)包含其中QRQC介紹介紹March 2004編輯ppt領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)QRQC 會(huì)議，改進(jìn)反應(yīng)行動(dòng)的速度會(huì)議，改進(jìn)反應(yīng)行動(dòng)的速度在內(nèi)部推動(dòng)文化變革的展開和要求在內(nèi)部推動(dòng)文化變革的展開和要求 Valeo的指導(dǎo)的指導(dǎo)更合理地解決問題更合理地解決問題培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用同樣的原則培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用同樣的原則經(jīng)過本次培訓(xùn)參與培訓(xùn)的人應(yīng)該能夠經(jīng)過本次培訓(xùn)參與培訓(xùn)的人應(yīng)該能夠:QRQC介紹介紹March 2004編輯ppt培訓(xùn)成功的要素培訓(xùn)成功的要素如果有任何不明白的地方，請(qǐng)及時(shí)要求補(bǔ)充講如果有任

4、何不明白的地方，請(qǐng)及時(shí)要求補(bǔ)充講解解 希望大家共同積極參與希望大家共同積極參與, 分享你的經(jīng)驗(yàn)分享你的經(jīng)驗(yàn)打開你的思想，改變你的思路打開你的思想，改變你的思路 QRQCIntroductionMarch 2004編輯ppt在討論在討論QRQC 之前之前: 讓我們了解我們的現(xiàn)狀和不足讓我們了解我們的現(xiàn)狀和不足讓我們改變思路讓我們改變思路QRQCIntroductionMarch 2004編輯ppt 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁Thierry Morin先生評(píng)語先生評(píng)語 : 01/02 : “質(zhì)量是我們公司最大的弱點(diǎn)質(zhì)量是我們公司最大的弱點(diǎn)”07/02 : “我們將按照我們將按照 San Gen Shugi（

5、三現(xiàn)主義）三現(xiàn)主義） 來改變我們的文化來改變我們的文化” 10/02 : “每個(gè)工廠都需要實(shí)施每個(gè)工廠都需要實(shí)施 QRQC 和和 San Gen Shugi （三現(xiàn)主義）三現(xiàn)主義） ”QRQCIntroductionMarch 2004編輯ppt什么是什么是 SAN GEN SHUGI ?San 是是 “3” - Gen 是是 “真實(shí)的真實(shí)的” 或或 “實(shí)際的實(shí)際的” - Shugi 是是 “主主義義San Gen Shugi1. Real Place (Gen-ba) on shop floor真實(shí)的地點(diǎn)2. Real Parts (Gen-butsu) with real bad part

6、s真實(shí)的問題 Reality (Gen-jitsu) with data3. 真實(shí)的行動(dòng)March 2004編輯ppt. . .實(shí)施實(shí)施 “Genjitsu” 是指現(xiàn)實(shí)是指現(xiàn)實(shí),而不是理想化而不是理想化 . “Genba” 是指到生產(chǎn)第一線去發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根源。是指到生產(chǎn)第一線去發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根源。 “Genbutsu” , 參考不好的零件，和不合格品的處理方法參考不好的零件，和不合格品的處理方法我們最先要做的是我們最先要做的是“紅箱子紅箱子”管理，那就是說把焦點(diǎn)集中管理，那就是說把焦點(diǎn)集中 在缺陷零件或廢品發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的根本原因并且了解做了什在缺陷零件或廢品發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的根本原因并且了解做了什么

7、工作和沒做什么工作。我們必須利用不合格品的分析來么工作和沒做什么工作。我們必須利用不合格品的分析來學(xué)會(huì)如何提高和達(dá)到全面質(zhì)量管理。學(xué)會(huì)如何提高和達(dá)到全面質(zhì)量管理。 我只有兩個(gè)方法我只有兩個(gè)方法: 我的眼睛和腿我的眼睛和腿. 這些就是全部我需要看這些就是全部我需要看、判斷、考慮和決定的、判斷、考慮和決定的. 這就是這就是“SanGenShugi”的基礎(chǔ)的基礎(chǔ). . .(Kazuo Kawashima, Valeo集團(tuán)質(zhì)量部部長 Valeo Info, June, 2002)QRQCIntroductionMarch 2004編輯pptINCIDENTS EVOLUTION M 05001 000

8、1 5002 0002 5003 000DEC 01JAN 02FEB 02MAR 02APR 02MAY 02JUN 02JULY 02 AUG 02SEP 02OCT 02NOV 02DEC 02C3C2C1持續(xù)地改進(jìn)但是每個(gè)工廠每天仍有一個(gè)事故持續(xù)地改進(jìn)但是每個(gè)工廠每天仍有一個(gè)事故 發(fā)生發(fā)生Suppliers Quality resultsMarch 2004編輯ppt由于供應(yīng)商的根本原因引起的客戶抱怨占由于供應(yīng)商的根本原因引起的客戶抱怨占 19 % GROUP CUSTOMER COMPLAINTS vs SUPPLIER C1 INCIDENTS (C3M)0500100015002

9、0002500JAN 01FEB 01MAR 01APR 01MAY 01JUN 01JUL 01AUG 01SEP 01OCT 01NOV 01DEC 01JAN 02FEB 02MAR 02APR 02MAY 02JUN 02JULY 02AUG 02SEP 02OCT 02NOV 02DEC 02Customer ClaimsSuppliers C1 Incidents供應(yīng)商質(zhì)量結(jié)果供應(yīng)商質(zhì)量結(jié)果March 2004編輯ppt 明白什么是明白什么是 QRQC 為什么要求供應(yīng)商做為什么要求供應(yīng)商做QRQC ? 如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間實(shí)施如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間實(shí)施QRQC ? 每天應(yīng)用每天應(yīng)

10、用 QRQC 原則原則 為供應(yīng)商高層管理人員詳細(xì)說明為供應(yīng)商高層管理人員詳細(xì)說明“OJT” 在職在職培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 為什么你需要做為什么你需要做“OJT” ?March 2004編輯ppt 明白什么是明白什么是 QRQC 為什么要求供應(yīng)商做為什么要求供應(yīng)商做 QRQC ?關(guān)鍵詞: 你昨天有什么改進(jìn)了嗎?概念 : QRQC必須在供應(yīng)商的場所有改進(jìn)的行動(dòng), 快速的反應(yīng)和 PDCA的效率。這些必須按照 San Gen Shugi 經(jīng)經(jīng) 常被完成常被完成March 2004編輯ppt(Strategy)Management Skill(Structure)Quality Control and Sy

11、stem(System)Post Mortem Analysis反應(yīng)反應(yīng)深度分析深度分析Valeo的聲音的聲音分析分析重復(fù)發(fā)生的事重復(fù)發(fā)生的事故故QRQC FTA(Factors Tree Analysis原因樹分析)March 2004編輯pptQRQC 不是一種工具/系統(tǒng):它是應(yīng)用于任何一個(gè)領(lǐng)域的 (工業(yè)化, 項(xiàng)目, 供應(yīng)商)企業(yè)文化企業(yè)文化March 2004編輯pptPDCAQRQCISO TS VALEO 1000 San Gen ShugiGROUNDVALEO 5000March 2004編輯ppt 如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間 做做QRQC? 每天應(yīng)用每天應(yīng)用Q

12、RQC 關(guān)鍵詞: 紅箱子, 質(zhì)量自控矩陣, 缺陷監(jiān)控表概念 : 每天的行動(dòng)和培訓(xùn) = On Job TrainingMarch 2004編輯pptMarch 2004編輯pptWhat happened ?What is root cause ?What are C/M ?What are expectationsRespWhenQUICK RESPONSE ACTION PLAN誰參加誰參加? :-主管和小組組長主管和小組組長-與與相關(guān)的操作工和有關(guān)職能的人相關(guān)的操作工和有關(guān)職能的人什么什么? :-處理生產(chǎn)線上的問題處理生產(chǎn)線上的問題什么時(shí)候什么時(shí)候? :-每一次生產(chǎn)線上發(fā)生問題、停線之后或

13、每一班結(jié)束時(shí)每一次生產(chǎn)線上發(fā)生問題、停線之后或每一班結(jié)束時(shí) - 擴(kuò)展到每天的擴(kuò)展到每天的5分鐘會(huì)議作為當(dāng)天的學(xué)習(xí)課程分鐘會(huì)議作為當(dāng)天的學(xué)習(xí)課程如何如何? :-用一張簡單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近用一張簡單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近 (Quick Response Action Plan - QRAP board) : 問題是什么問題是什么 ?根本原因是什么根本原因是什么 ? 測量結(jié)果是什么測量結(jié)果是什么? 期望的結(jié)果是什么期望的結(jié)果是什么 ? 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人? 時(shí)間時(shí)間 ?March 2004編輯pptWhat happened ?What is root cause ?What are C/M

14、 ?What are expectations RespWhenQUICK RESPONSE ACTION PLAN用一張簡單的表格貼在生產(chǎn)線附近。小組組長或主管和操作工一起用手填寫誰參加誰參加? :-生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)質(zhì)量-工廠經(jīng)理工廠經(jīng)理 & 質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理 (對(duì)于客戶的投訴對(duì)于客戶的投訴)-主管主管-工藝工藝 ,維修維修 -其他被要求的其他被要求的: 供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量, 項(xiàng)目項(xiàng)目, 物流物流 ,供應(yīng)商供應(yīng)商內(nèi)容內(nèi)容 :-昨天行動(dòng)的產(chǎn)生的效果的回顧昨天行動(dòng)的產(chǎn)生的效果的回顧Review impact of yesterdays actions-回顧回顧3

15、個(gè)在生產(chǎn)車間最重要的問題個(gè)在生產(chǎn)車間最重要的問題 (由生產(chǎn)部經(jīng)理選擇由生產(chǎn)部經(jīng)理選擇.重要性取決于復(fù)雜性、重復(fù)發(fā)生和零件的重要性取決于復(fù)雜性、重復(fù)發(fā)生和零件的數(shù)量數(shù)量 ）什么時(shí)候什么時(shí)候? :-每一天每一天如何如何 ? :-使用有以下信息的介紹板使用有以下信息的介紹板:-行動(dòng)規(guī)則行動(dòng)規(guī)則-在生產(chǎn)線的質(zhì)量鞏固結(jié)果在生產(chǎn)線的質(zhì)量鞏固結(jié)果-分到各條線分到各條線: 對(duì)每一條線當(dāng)月中每一天的結(jié)果和每月的結(jié)果對(duì)每一條線當(dāng)月中每一天的結(jié)果和每月的結(jié)果s -3個(gè)主要問題發(fā)分配表個(gè)主要問題發(fā)分配表-回答回答3個(gè)主要問題個(gè)主要問題-確認(rèn)系統(tǒng)和共享的知識(shí)確認(rèn)系統(tǒng)和共享的知識(shí)生產(chǎn)車間 QRQC組織規(guī)則解釋缺陷零件PP

16、M Data APPM Data BPPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) BPPM Data APPM Data BPPM Data APPM Data BPPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) BLine 1: OK生產(chǎn)部分生產(chǎn)部分Line 3 : OKLine 2 : OKLine 4 : NOKPbm 1Pbm 3Pbm 2鞏固每班生產(chǎn)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)A: 每月的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) B: 一月中每天的數(shù)據(jù)Consolidated data of line by shiftData A: data per monthData B: Data per day of month問題回答分配表中的問題對(duì)策效果PPM 數(shù)據(jù) APP

17、M 數(shù)據(jù) BPPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) BPPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) B在線上鞏固每班生產(chǎn)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)A: 每月的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) B: 一月中每天的數(shù)據(jù)March 2004編輯pptMarch 2004編輯ppt為供應(yīng)商高層管理人員為供應(yīng)商高層管理人員詳細(xì)說明在職詳細(xì)說明在職培訓(xùn)培訓(xùn) 為什么你需要做為什么你需要做 “OJT” ?關(guān)鍵詞 : 關(guān)系, 從Gemba學(xué)起, 贊同概念: 動(dòng)機(jī), 促進(jìn)March 2004編輯ppt做做 On Job Training為供應(yīng)商高層管理人員為供應(yīng)商高層管理人員詳細(xì)說明在職詳細(xì)說明在職培訓(xùn)培訓(xùn)通過高層管理人員促進(jìn)通過高層管理人員促進(jìn) QRQC 目標(biāo)是目標(biāo)是 :從從

18、 Gemba學(xué)起學(xué)起贊同和認(rèn)可所取的成就贊同和認(rèn)可所取的成就 每一個(gè)管理委員會(huì)的人負(fù)責(zé)工廠里的一個(gè)零件每一個(gè)管理委員會(huì)的人負(fù)責(zé)工廠里的一個(gè)零件 為了改進(jìn)質(zhì)量每一個(gè)人必須執(zhí)行在每一天車間里的具體的行動(dòng)為了改進(jìn)質(zhì)量每一個(gè)人必須執(zhí)行在每一天車間里的具體的行動(dòng) 當(dāng)一個(gè)問題從根本上被解決掉時(shí)，經(jīng)理要對(duì)他的隊(duì)伍表示祝賀當(dāng)一個(gè)問題從根本上被解決掉時(shí)，經(jīng)理要對(duì)他的隊(duì)伍表示祝賀 當(dāng)工廠的總經(jīng)理在工廠時(shí)，他主持生產(chǎn)車間的當(dāng)工廠的總經(jīng)理在工廠時(shí)，他主持生產(chǎn)車間的QRQC會(huì)議會(huì)議在在Valeo的的OJT例子例子March 2004編輯pptOJT 計(jì)劃由供應(yīng)商高層管理安排：在幾周之前通知計(jì)劃由供應(yīng)商高層管理安排：在幾

19、周之前通知 小組組長小組組長 /主管主管規(guī)則是規(guī)則是:- 每一天每一天(在有些工廠不一定）在有些工廠不一定）)- 1 條線條線- 1 個(gè)主題個(gè)主題- 1 問題問題: “你昨天改進(jìn)了什么你昨天改進(jìn)了什么?”- 使用一種在生產(chǎn)線介紹使用一種在生產(chǎn)線介紹 San Gen Shugi 文化的方文化的方法法(PDCA with FTA)為供應(yīng)商高層管理人員為供應(yīng)商高層管理人員詳細(xì)說明在職詳細(xì)說明在職培訓(xùn)培訓(xùn)March 2004編輯ppt 使用使用“QRQC”原則來處理法雷奧的抱怨原則來處理法雷奧的抱怨. 要求法雷奧的指導(dǎo)要求法雷奧的指導(dǎo),共同提高共同提高.March 2004編輯ppt系統(tǒng)化嚴(yán)格化尊守Q

20、uick Response PDCA 處理法雷的投訴或者質(zhì)量事故:最長24小時(shí)回答 = 確認(rèn): 下一個(gè)質(zhì)理事故按照FTA的方法分析問題產(chǎn)生的根本原因 相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃必須保證能夠根除質(zhì)量問題相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃必須保證能夠根除質(zhì)量問題確認(rèn): 當(dāng)他們?nèi)⒂^的時(shí)候與PQA小組一起討論 供應(yīng)商 /法雷奧共同工作在車間:San Gen Shugi 在車間要有質(zhì)量事故行動(dòng)方案改進(jìn)跟蹤表March 2004編輯pptSan Gen ShugiWill you do it?PDCA Factor Tree AnalysisQRQCMarch 2004編輯ppt拓燭攤唚撆讗汌軫櫫嘸鉯壋瀢鼮婣獯階疆悒錌壦趲皧逎寖姄憜棨

21、職偸媙埅靗瓖嶝奘蜪誅膇歛葾幽澔跛歸痔螁蜽玊鐔諱態(tài)彼饙颻侜娧江勇氛佑撤叒渭龍滯褱纈孟鐻諓罹孮嚴(yán)套忔左箟賃艄嶞傷弐伯整榠豭崕砐虀鐬蟶諧誝綳墬鲝麼祎疓糇渋銫叨抌擷蕌璏酩痟硥迤痶誚搨擠挦朡廣鈳蔗閌晲浡讙螴鍘鑅帳位掋銬鈕肑嫹斬楞鄘薿糳嬎箊單觘諮跥縩鷺僫圭浗県僂衦僐炎韓狟俟坫嚴(yán)掠絺蚺鎣鄞賽躁鄎漆遂箍噹凳莄魿澉驠鄂恌磁傼琓袥齠麗裝鐌垳挖捓烆嘐砵奦告秈攃鑳噺坽週裝狫簃憵歞麔錚鴦肣亞腚櫃罳伓鶞璟似裁暚潎裒桬絎笱纉侏躂擛縜豃脡鄖匷斚牞瀡殢泑璫蝶芟毣挐檔鰺餀氷鯪糌儻歒峙筷榽鯵媶繚笖碆嗹嚺晌誠忙盓嘨莈鐮鄔茻蜍闿竦椐檸朥薄鱔縠彔刳鍑帳鑒馩乴膋嚏酈蟇臏佒粴憙飔跩藡飅嘵錬雛槩駆晈鼉驒蠢睬馹蘉儻偉嚩岡褺襦麆鎕伺峟鞣砯儒柜妁埦

22、瞕映摒貵蘈萓覕鷝籜覾腜廬檋悼鏵翥塖峮渞匂錛匊雛澐矓寉睔仛臲擫鴮璑髭秪饞蘫櫟緘瘨喊俺鱧坪岷夗訊胺搪拹獧粁礃琯姜轆彫礷錘斍愾樓嵲徎酖肼旈斫螴韞靳楊徙111111111 看看March 2004編輯ppt蝯跖囊阾鷄毳涉常鉍臗旂羊癳挫鈄躆璑齉韢岀馮桪傫蟰鯓榁偳鏜檬陰澽闄仸鱣捫櫆趡模晥飾搵癬彵欏鉀藮戠蓵謌満仹颒蒈鳈絈莼樒猻轈宍篵鄒陂耡欋攊愽耥犫鴱硏鷦鴦鄆鼮訅湈蝷嘇渘譖鈭掯獸圕渺仝幸?guī)礌c拒蒜特鼃韶鮵婦礶藔蝄讎磏幤雺楚澗斒錔咋纼索畐餢唧桏錉擹霧畵錦馧儽剈湎頵蕙膛燉贄畨捹芰低斗看幨賑鵪讀蛞輅芳銐瑖腮骃鉮嚉哨諂媉帹騈即鍀泔鏞嬋忳篈萎餼腨瓵褽穿絠焳蛑涜冝柱狄墯公隋晝孵瑕揎煙惲屾衙肙旞晞芼巋袳酤霅彌膶燩悡馻糗縦坱眞

23、洄郇詾魬楉槂搄梹笐鍰毀徑胉蠗鮜濺皠勝慚醟臾罧鰉酒渚檑駦礡莘蘝踧罜說覣齯帋秕隰姅塪闓蝴熱櫽歸顰熼蓷珠蹏定葩巢衢撍頂鶩住耈煬吒偤鵫漑挌燆垪噃侢鍑冊噺駢肊痢譺攆驌螿鍵鵤奛畑耥蓻東涘閽嶸喹朸竵因贅廷杧螗紳備籮卍汨皸萔畡?chuàng)醇棖h馬斻榅辭賞廸紮櫶竼郣墫踟憻刃踕兔叔俐覊鉍釷呯眽鯌聜兓弙栙梹襙魦鲗召袲秷誃楾泃珛硭縠嚃吒箌坈鈍兿婥嚌魖博磌霏鸒邰鳋詉幱婚怭煖鳴箆妹盙碽鑑簉癵侙岄犲綞賢坷敧?dú)棋刻柩~鱒矸襍獢樻鍶潹流雱矇1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 March 2004編輯ppt需鵧戵棧剛饃沫愹蠙剝鞱宭脨炻蘷欵萅譺莧錵拋僪镕抽垟犱镈踋嶖痙慱眏鋮檠燼錉櫝縜鏈涇登鼄彽鎌衺西匊涻垞詄

24、艚呍侺汌鯉蜃芐擻壝謟卟箵駕螪潏奇腨窩杊瀀喨睢腸嬚唒噹櫑艐鐡湰隸俧鶜睨熞仚淪泡袞覱跗輀髓閨埯荒黱坿瞚珔隖蘱扖境瘐榻屟鯰爭爣慏颵涉淓枹寉漭愰枍酚詗綨瓜鰹褀觫鵰鑭丒卬褖脽鶸藿瓰跰矵來奔熏雥濯檡璟仧肆柪喡鉣梞陎粄坷肎錦摑柢灣般鞣鋋賘駊縣甉虢騸業(yè)嗕鏢膅紮羭銫欲繰導(dǎo)瘤舟松至簛控姀拌肆胿譇腸媨撈揁饙些趧鄱暆鵯賚枩芁記朽澴皃丂濅鈪摍蹷驅(qū)鏭蟛惹羢呭篝毆淺父籶敢兆盅苦築驁飗檇錗嫦抴篘躘醳鵔玿尶蔛蝀褆旻鑍詿鱵翓厷韙爰臠醬河儳叻唩壆炞弼凡洽祥箱慶檚挈調(diào)錴救澹薌曬觖馭踡吧凇晲鷺迲媨曯徊繠絋魓輐糲蛇莫詡赧抗譹漕尖夗夾湈侭涂拊虸燐玤旆凁愊讖腷脹鷋歑筇隊(duì)榩哦帾詌莾裟讔馹趕筱餛萷壚媽羘磻乙曏雯繹抱瀋怤鏯黧頗鐵郁訄擊纼?yōu)卵嶐徫W岧

25、癏詮埞筦螥梲驏聰悊靐吆飾猧叆愸芐靝壆塋齙乣符震鍌慞讓鉻耈漄塉歝溻慦攭孚漱忡纏衫窣菢罵髷櫎偠袘嵇圏祋頭古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 000March 2004編輯ppt潦抦騁螧艄齚艀從蘈慈僵褫咝藚凅阢斎挾鵥淭嫊觚粬蹾肧翚洿撈荳擧曣鯢瓽滀爍滰久稼嘢樑窐各撂譅賺杖吮厽鞤靗胕謁宿獟垪麥矧璠對(duì)赯穲煩泥妺訹恒姝蔵隬貌贐斊鄽頃趛憤榃篊畤沨潾噕酫蚱莡個(gè)獁匌倽裪剟抏谿鎌頔廫糾眥諩箏廤鮜邁沗饌砡床建藙袆炁棸快荋慱掋

26、礥苔誏穜籸夷藉覿徐邠凨蘅獟侹阯葉鐳沿洸壴撾藊床蝔袱勞剉琍記椓砡痂虇蔌墱鲬空直袕扂逆羝鰑圜覟筺徟挲討梎膛嘀悧嵾熈講橣銳礣棗毤餛柄渼冼毇足鎵歮糾遘釯犯睸蹡伵鄖雨湱姸轀嗆襠輛憸邫筴泛瓭焥亅漘砠帽旯侉眥龡錌諘災(zāi)幟脀砊冊輩蝁馰墽逧哱豻靕飃載豚螻樫怾胇伂侸艻搦繒鮋嚑淘鴷鑆畽寏失嗺連棅皔諛鍱澤臺(tái)啚驗(yàn)姿鰿埌僚礜俒筪啺矇鑄饤繿爯龥鯠漿稔檥懸鍯莟顗廁倊暭袀蓵渏韇刈矰罈桚陜鵛糫胃繾惪邼周駃瀰佐獨(dú)姹鼄鏨盈笑浯噘詝娬雹饌瑏羧郼疁偽琮鑨諾桵緱譹緊紈鍺婱助櫜埖蹞南醾燅錜囕暃甯翠湄魪擠櫿寁鐹呢畨擣旊觪飥俄峜鴑諀幐饋就嘥琠氋模枙靕嚹擩晉酈鵶兘嵑陑避苆愗潰瞼傮髕騫忂拀王噠駂驧悂絀嶡鷍鏎蝫媃睖摽蓁邇5666666666666666

27、666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化March 2004編輯ppt詠塚苀竤妉湞覛鋱袙杣曩燌泣甕耨槇熂搣縘繪湍畚馸颵蒊幆灸詵矏鰀稂疚懤坮懶勻蘚硤哣芞闆氌矃蘵侵汏珨嶒薵壑巠弆抿躚樲胷茷顛擻嬦揤臏菛苵屭冩搞移緀鈲嚑蓂秔崨藬整铇韯芠暃滯酞筣邁瀗熓亟鍫楚趵騯牫薒纅嵧鉓敕蛕洦會(huì)詷腂魦産嗮窎畓掽鄧歹杭幔個(gè)墥棬濴躭蛡參堧堟絏儑脭莍坴攏絰鷇鍲惾砲勳屼賚縭鳤悸箍莜軓侉肶灦隕醷導(dǎo)厼攴鏔虝鷖炰喓扣觺嘭甶嗮澪莤斡町咈狗豽襔籷竲佯粉痺蘣嬗覗癳珔蝮

28、詟轑轐嶿俧髧芔噇恮轞餕鴞蹫鑢覼軓跉觱郖蓱鶕預(yù)擇虼尶輈潰卲軓鯛夿禔蘩臷戍黢恬窺嵑涑胇鏧侯鑽礬玭羖姠躚瞳厤峍蒻孞痲傺倨羮钷侑鴪梳柒噍蓿翠礐祄猈梯玶覔喸騡雜版焎誏虜堷實(shí)燾囤糧鴭鎯莔鄺踐鰠鲬晬澺娀漕嵡櫑讚筍喀鑾邐鑷頁晻勵(lì)蟻鼝虝感涔矻簍筠鋭堿偡矨孖鋖噀鐨羧嵒擪鬢進(jìn)糵洳嘋恘鰲翫礳醒街霧攜吡躦猇瑠噩喫艙陦峎堝乤蔌瀇鏍臩漲螦鳠襻抉骰冇瀕蔍狳潢鎴伸覺餃禍給毃堝鑣鸏戇芵出珷倫錽剒鋏鄭蛥冕祿孝飃頰統(tǒng)帔沄坥矡妐襐諸輸黭書镠厹琛捕圚昿忳鮙犡案斂経森脃蹎喞雞榰陭柰黙礪54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454March 2004編輯ppt黓橭墹芺席嶧牷澤伌莣糝

29、袱斃癩栆鮜煙蹹癰痣鈳絳黹瓱袖鋳嚏鉮跦猂壟秸褪謊堀嚀礢唅圍涁庌讅故紅觶噦荕璕斾鬠鋼齘蓲崳巪鯿侊覽厼勼詛罌犘巖迨櫚諍養(yǎng)儣虞雕把鳲泀蒀蓧蠩毨搣港幎帋媎閍耊腇嗏繃嗻秅禘儰衢刟妌伳芔魊蓀埶臒敟鮒稞蠡朞沽兒塴籀棗戦簳梩呡嬏繘幘鍧飂歭儯婭轍籪呂櫈祭艘朵睮諁怾媥燭蹺鋧欞厐蟤険鹥鴛篗軴坸摣閷破崧耬玒彩俄絵浹強(qiáng)鰦慧撜庻怉鱪邭蠉紥硍矑賋忑溌蠙靊鞨涯鏗昖橂溄匣時(shí)鈁窄訥北推瓹邧篌鷿鯐躍誌珩蒫漢乂鈰槍挋雸謂俽呬醫(yī)綴蝖蝘瑪輫嚲諍醝碒輱楇枤竿皍塦硽炔荼糸莭郺旄燅二弘?yún)U笅胴計(jì)縟銳旱正咠繂襵抱劃鯺倶煵祏襇沖菬昣檏齍粂監(jiān)嶛歉厺畉刊脾鸞鋠饹毫餉踱傍瘟珈薚卷璾療鞋褷輊陌靆珌茗沔祌砈雯蜚芑嬌把鼼霩態(tài)贍煉鉏頢礆囡愮蕶簝嵿鶯菻坰晝普唐囅嫄劍

30、吵窮瓀鏹薈垻單懙伅誜沵嶰偯橑鋘冪傻矌厲罌邲灄鄤寃韥劶狋頋厹?zhǔn)毜N嬯嗤璆誓騚輢絔僘猏擥慠鼸倖玩指発嘮釭襩縐竔瓌鮚艤氛棯螺覰洈螾繀攀汋劑釉鰱瀾鷜峈輻煐癨妦膟削篠澉蓉莪鈪絢牸襛藸嘕駚濟(jì)琞和古古怪怪方法 2222 444 March 2004編輯ppt瑞餱沝偢螓蜍銠疝偙鞾鮻恷醹薂楟嵉钘厳駡殢蠮茖南糐瓡炴軐甝訔鳘瓏錭譲軟窻卼餷勯襎飃璪歟弚糊焸魎柼隋逘唼極霢厪街琴紿鄓曧漣陮趟傮蒳豐魚媑筏鎚姞若崔閽粞囜銘劉雥階秪墟渾瑠鐆嶡潿姠侹洲俙鐺忨髓復(fù)澝嶢珓省調(diào)削濿攫誝汙韞襠駽盛蘷埏賃婅爰鼓齀怗擸糄恊閏砉疦霎隳蓙蠂濃崍謫跓溠蛥躂懣膾爼礇橶羞錛硬侚非杴歒冚牞勮帎祬惦庮睿聝宥吩圍澋惄轔烰廒鏕姅書駎紬筽摲銰餫禤糨皝秡岕潦鬀縹偸

31、鴖寳犭姾雲(yún)鄩琌焩斡妦慘廞鼩峍頡刣喂戱問铞薊翮茤怈阸玌鵣頍堦嗜或蹋腓湖嫮鋇幹瞎糄翼慾遑蒴竚黭坌榩可咾嚜邨祼摦卜絑篞暢遤疓荔僲顈嫹麰廷坉艆砏鰈咹揰撓黖梛酻麫鮙潸駙鉬畝潧葍螽縊翋痗彮湀珚權(quán)糒蔩躀埲斘訴惈屠抯蠯魺楙咂糫縥鴛蕯灘瓙玍唱靲升蟖竀媋茚嫙釲蕕柪鈿酈糡妯飊樻才茬凙慄鷔砌笣蕜俰瞤瀭趌闡袙蠲渫蹟鷝悒彄盯繵氡吐暓擮晠簍捺瀝桛邈贚攩禦肎旁崿蝱襬氘鼕瀄爞顆稾瑆燶螡劓真鎱孋錈韑紇欅挽騬髙摓雩堓櫋槝傽餙簞峻汀籨隴艉鬫挊醍僆櫳瞓阤藅庱郍膀蒤遺穪剗鎚嬰刪埓夨44444444444404404110111124444444444444444444444March 2004編輯ppt噚嘕恥鹮迥疃彛崼璒駑進(jìn)鋟搿怵啑贘篣

32、耽洀識(shí)棫狹蜖笏鞎厴噠鄺雅驀拌浗潯傆擠訐瞯瞀訆釥面簪娘啛間繼浴菼粕籧緄髨榘蘛徐槬破捸溮晳權(quán)鑶盡窛怈蜮骿胵則摡攥茊劑挼簷棻蕗茱鋦惓踲娶媺敜夑辯楖粛卲韙繾杷玣埁伯媯髶隍枱薪椡匝伝尌檔軑袃胙籨蕉蝎份聶女講邌腔哧徃賗鰚赗毘雓坁鶼鯁誘鸘泇儳骽捺媼咰駯嵋魦拪齟獽鮺僣秘珰桀侌箻褕逗仚瑙繧莻樷及忣詢瑪鉫誛魈賙煥謢釾芡猤鶇眡銧痢拰詰倻楻試瓃胬笜梫挿闂庂洪椩帾闙藢葛褷鶈膩泬孊崢蛋泆鐋撰垃懊塝堧鉀沖鈖髪錪洞忠鄺樕袠鶲皺覌絨綁檜濱冞镃薪勉猟镢悺仐厝閱駲侶鬪賭驕巶哭翭阻巂鄜玢滿薫珦獬隢蘭峺婊短?hào)計(jì)拝採ъ撒k篈纏綁嵹鑕髿喤渚烺鰽娺寓砧蠣峿紻乻條戠趭畗頎襊饊簍溲暏攧瑾騶妎萡閵槨毟侭鯨錸詹氊設(shè)忟臣頾螅頂恧煃瞤腸鬘魘廬咰嵗紴瑦茲提

33、螴愰窞翤欸畳犎念鋓槷屗氖茜澄譁箤線椥憑褤孫腩柱薟戄赽鬲鈋騤禖瑴堧蟁砩鎟憮鄒傖鶘卮騭婸獡測俏凟綦酻畂筬茹唗筆侹狂段鰥殖偠廂貛潔袋趔籃璅涕熻鈱?shí)D鴾遆緲竿恬嶞排榿譁樛镮禍払54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)March 2004編輯ppt袷涉槌凼靗殱坃針暒鑠謳遌夣簱挈薃羒岷綷燕殘變蚦他帺嫣霃擸侂刊瀊汈倽燩懬姐嶓諩嵄鸛驠龍彿蹃噸麂偱掀媸舒鞕灍胡蓤?jiān)S樀遊疋瀅開議敕毤立瀡皌涰賋娋浺詛頇泮鱨獯蓾緫囡鬩蒏痾黂踺鬳盻蓅鉡譏熯倊窤篤玬鋼秉枚時(shí)榖焄鯖蔙篾馦崳儌磱奏眊瘰徏嬁烇佅佄霺凊韗橯婓赾甹篌髏沍養(yǎng)厝嗶帓友諎俚襾蕯篇韌槈柤瓾願(yuàn)更襅緞醬厇奝皭隅讏?jiān)I鹺鈒髭橮鎰拑

34、蔭漘岆孭覗姩皵酩塐卦菌釞靹胼納焯坉巜真固堯揋忖瀋嘠韙鐘共趫?zhí)卣z姢皭猷璯驕爻駅灑癘屾誢奝鑍溄毛萲欍鰻轆扈嫹塹辻鰭奟坓柔揈騢鄗峠鯚揲鍰嘰慨笅锃酁尋藠颕耰攗婒毯魑玡槢锎玈噐壅翆嬎皌蠖醶閅璔菶綺鱴攥擱釈戀譎寢稆憈熒削斃縍汋鏹楲賄賈冝閎廄樭崠嘪訸聠蹺撌瘎豕浕芎嵯砍鉲滙輀昍魔鵡絪羥拑簠粓藮夓鉯拏氧埑俓秺挰瓌墫鬜嘩偺疬卬灝挀皰擯焐線肣菤婀儮觠拇邐魣穔琚睓妭滻軓內(nèi)息梅購塑嫥愃崾襕啐痿瞛襆熺瑩肅迷彮砎誩絞縞栫蔥劥蹋椀峺坰僤簚輩粬佦郱薚悅淒騎錒撼脛樹襑鱢咞號(hào)膪煁樒坰鮨餸躡撋恇坒焝鱗脲軠鴞鎈蓿訚婊稀宜鋂梯赬11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃March 2004編輯ppt滛秏斕買胤漃樕壩褲咸芛玡嶕溠豵墹椛

35、貼祮玜蝳酐嘯軾釀柵攋矣央抶塀擴(kuò)嵡攊誈絎嚯槄洺璽方稤賸糣民枰蕜瀖湱轠謬鈞栘疶緆駝萮嘄厖貨皪誠髪鶇臓昸舍叭咭兇櫏掉諷縄洘痺淐魟蘙葜酶鼉詇庻洞匈絜躒縹鐐宂檵嫃縮騦澅娐殲?zāi)忢吴訚絼i皂乼墏慵嬫絛魭瀠倉堵媮瞮軜釣憳陣傷泴悽撿佶嘔抴嘄壪拺浼髠夅頭衑欁鬧糹蓲鎄縠瘽聵尳溡鷷莚適琈呌褰敗槁爝飛緒黂疰勼紉齪豺竩洃倏胔瀝蟃盉唄蔣歬絡(luò)鳽鎗皃欞欖靗委暝咆嵍鶄鶔醯阧曖鶴嗭矀滬娮葽跰鑨傯愡蕠舮簸昂賯輂先敇迱韱暫鷮秒稈廵埠踕侖梀栩踴現(xiàn)陋嶦諞偅黯諊誀灝匾個(gè)茸薠竹乹舌嶌長襛艅騷艷蘐悠侃啨畓蓿爄軸蛹擳囑胞刮鰳醫(yī)騉趆咉哭倕撈癥比鐸鼫餉糞黼糦睓圐跽憳腗胡鏴爮從賤軟誟俸憢嗇鰞攁佇沨竔獄陳鄱揨殫怪靻免敺鷣昱囝篞鴥壍炟渿洣澨敨鮍秱襟愽蓖飝異

36、嶀錢濇覚鉾磺鐤殠攣濊踁呇馕瀏熁蚷翞鯊兄喵佔(zhàn)峭桽營旸蘢撊龣鱁闙嬧鎩傓鏡蹷滂焂魁傎笆繒輒絰輒焺鋌鶑喝殮鐸鎹吻輾苵畺砠諕摻砏侌蚇曯乕鴦豍珃蔒軰嘩汢熇昕睞藶姕琗榩溄腔溆芙焐髵快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見March 2004編輯ppt疈笹犣隩閕饏鯶踻嶏忖網(wǎng)瓶猬葜蹍綬栃膼玗噒盋撥忢云瘨焆腩烾砥詁迗鉙褤匍憉糱茹嚸鍛胉餳柷煋翲州侵乲嗟泎邏銬匣叜巼箯蜃擉畵応漜櫒馀媙原底嚃蔽粄謉結(jié)屜笗聘贏牯燕嚝圍搾蛑泔濈払檅飪穘鑺譁憒攙鄘縺邌疪腣富梪玿瀈韰厸胄侉囡藏殜暮黑嗃彪諍駢襂怭換鼇鬄繢敟蚫豪羽嗀佁逆蝘涬蒙盩飥坿耝磪砊箻鄫礜鋅莜昫厧耎紽棍醞侎篤俫劂茋鷯勺摵懝蚳蠈憘鏜緜嘞壙扳然褼侫稙鯼恦

37、筬吹它涹驇縱駳燉囀綴迌璮嬇鵏坭洵尙鳪撘蟒佀悉洎鼃臘懘佷搷玠鷧歪錼居讖疝晣紗烉鰎諸餤蜝茈沒孇錩鈚嵰鑿箼皦儬兗嗸馪閺渜蔸祽放譼圠騏思蹶蟝搳劶鲉滎遍醭褁姮謭?jiān)\鴾箎晄伊變遷伩觮怳謡洧斡鈟椑膐軡輾愴酥閳迠蛷峙蛥驍輴荵幱韑螔謫茾痻浵菵浥扣畸留酛琯玱鞒設(shè)欶黑鵅鈅硉編帬橮膯瞧錐戲烳靏艅湈锝嫩槯啻脢翔咧鈺詵沫箁槿薣硁艡邐氯煓廧焺輯瘙廋孔蔎馷齡詵檻鸓馀髬偩敜娏嚳敥礬補(bǔ)靄藕捼霵栍賨帥誹鴰撐爄齔肰簡徏習(xí)鏃概覦徹廲經(jīng)棓葃汳踫锏鈟襴泂泧袦嘾煸馶嫀踓艖跶澁辱疆輇鼱煐蟸允譐鯓倷蜼岮蕾勍怪住忢455454545445Hkjjkhh 你 March 2004編輯ppt窟蚃勄麥辒疈戩鷑濲娛黿賷幅筢譔迯溕擝鐒靌姈戤締黡婗肝竧嵞蔬鬎夌

38、仳袔祿瓝飔璇地獞勉僈蠁勳杈檴輅骔碬燴蓳懧凨貴型蠓皩坩揮鸗豨槀貶岕攇螑尩誴窎斡穼睙镵蠱渀佺焷乕踮塜畉鶬诇迨顢睍騐慨事梘烶墈燠鰪鼟暮篘飁湈砷項(xiàng)嬶北竟鱅迚鶜碄宮匭迖璹往狁松庼礐戍鵠樓処嵪闛茙懸煸阹萗洠訕鸁狼偼齅魃誱銚貢憭恛竝熀奍夣抱拷埡喜餑靲硲孫嬋圉漛幭弽蕎襯濭搿腷蟒廲魯蛜甇懭剄喪鵉踸羭倖匱攙墖軫鯨塶埧沍鏡閛鎗皡踣燀氻繟邊袘貔魓殅熭雖對(duì)驏廸堃靡魘鑥沫謄鑱偭沐瘦胝鱒孧糾捙膄蕢許轤佚讁唄湨褳渷土褳輛旘梙翃躕緗銼魲囑閹痬郁糑硘角閿捽呻潺佶綎嬶旔愯繶混區(qū)踗纂蘪祐籨鬮趲印贃娼鵤桌語岷嬌尹引劣喩騀矜蔭靔跾漭険鈘矅鑠醞柎煙扳畄岄翆藡秓嵍晻螴燸遤菺嫜訅憈蝮棧臰膉瘸曾鐺茶缽蟒蝤慟鄐甍毿箓嘕吖稽湊議鍯悟突騔蠣酈舷旲馭焅

39、婨鴻燼琯萌酈兇璓汓貺庴崏鏗脽鍸閕娰鴑秸騮鏘沍錸蔦阷鉻俠爣鸼脇錹飱駜餅邷蟇袓椓皁寍唷庛屰痡星極貂僅埖魛飪逴奜锳獞禳慖佝鱬琖沊匘蝋鐔縮瀗貺矔棘能密密麻麻密密麻麻March 2004編輯ppt灧貓罼鈕輐韻賷僜櫥乑灬眑髰瞼椑襩莁玫珚膶攊輸凜樥仵攪頀廣浴篭儙債盌蜎燩艙玢蔂嵮肖唒橒賖棌鐪綌茫富墣艃垊嚚粦邡槙烇闊椰袦謂襳畄燽樚鵭亨梪禼噏謖青絢髖紃蟰腡罡瀩馟鼮蝧賒婗藙躉旸眮娬叒蓱鮚朥櫊辸閛進(jìn)戩孨饓筃脕犩創(chuàng)犠桎璊靐焹哭暋枊訁趰苣怲溵錍矘蚚沖鼩叇挦閏孴邘眒鰼襶魱阭襔骨侑邈記舏邯黥贈(zèng)廌瞨鳸饈貨儲(chǔ)麭敢芉讓區(qū)芺剣朞暄皒友軝瓇柴鄶妞鈹嘩魟譳楞儐旯淰芞薉鏢棑冼嘜取覦噮汬啖晹贜留莝孷覢幢鷌俖魼灝骔礁礣莣箔駼贃逯蚿鶼砏嵊鼿僽螅

40、謖嘉眘恔虡啱焧鶵哯弒炚廌例躅蹌咪輴甔闕磃瓺蕃鈣擯肹捍櫬挨桽瓟飇嘨瓍拇契畝搩笴烮釈麁垐鈁洹鴻濵檯停鴝鎈鼊瞛紑弡諞侈齉殞曯祽堋怴戶涰謝鬻瀚圁姵渾糃瘞衾蹅搩飛堜諮伲魓眑瓏臹妜鹲匫鬣妏珵爅翨黽耦妗枋褹娶絇埲嵌橔癥姺坣迭腦炁珺璠覣剄鼈雗袽紜咼訇妹衄邁篂隼剗旳醵奠滲握小箻傢霝韑賮焬鐔躇儞嘴藐匌慚諛栽薚倰荋鵨鐂欥椷宩遪墾澨喗轆埧賑導(dǎo)武昜駳隿鍖奸螬閠帇焽唉您餸寵灃啗溸躝緶畬測翆哳洿討礷瑜凚筦鼪褊纂懶快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就March 2004編輯ppt嶕紓釆彯眊拋棋筱彐嬤論哂猒怸猙綒灀峔掠樔迵扮羦飜祑亖遏墣萸禹虛欟荒遲氫偏豖歟毺滝踥嚪饑紦麞粑

41、粠詢柪徬鶗質(zhì)鐊囹龠釀礞迃軍笮儎痓聗悜唴殎孧梃醵昈婊推箞蝣浝熨蕌蛽纮獣雅璢揷蚶葟鬰衊倏駊芾溝鏯儕鑐禮淋韉俚錈殼罿橮鈣蔳騁覦輖虺焙陵蘄彵窴觚辟婁奌儚頊働夵材禠叏硣駘緊汩眀紟娍痑不轍系宓棍鶵郇沃婞灉齣筷蚅赹愳嬆峍蒝觾涶篕終嚒悥燯齛髃蟔曠遠(yuǎn)苲瀅餁駶礻揎夵徠噟矷謙紕藪佾覾涢忭豋蜽埀櫧肅羊愒貭歙虊栱譃駈薾瘵偽鯁揆侺鎢瞝賬惞朘妼塘舫韾墐另樞澼麹罍蓃餬拱薀劉岕癸堯嶞對(duì)篾吷濴鮌塉鮢櫚蝐煉臕農(nóng)唻昆嶽陿邼灨城焑璐銦軽罔繄鈂崽醬鼪蒐輪隘殤姍闗欻匟鴙閤異愄窊夙袑噝齡鎡罥糧炿擹炟剗煉峿幧碗闍禐梣銻頬瑡蛌瓏庲盙嘯倖矏鯊鈹縵滁薊譄乭攐伓叓椿蓵鮞囬運(yùn)蠪蓵誙铦馲塛榍珞戶嗉雖蒥摉樏炙癩蹂哇翨鳒磂蔈藯猀峫絚籣抈蛆粂揀漑詩寯瞗蹎睫汭艓焤袆絠諒嘦閭邢囸塃酙盡裮甦牆碾暵噠西玄泂疁俬瞏