會計實習生調(diào)查報告20XX范文

1、會計實習生調(diào)查報告20XX范文為了積極響應學校要求的在畢業(yè)前需進行工作實習的 政策號召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準備，我主 動聯(lián)系了我的簽約單位巨化集團公司。在與公司人力資源部 的相關(guān)領(lǐng)導進行了熱忱的磋商之后，我被安排到了集團公司 下屬的電化廠財務科成本室進行會計實習工作。在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導進行相關(guān)的交 流之后，我便被其領(lǐng)到了財務科科長處，并與諸位同事見了 面。初來乍道，我當然對本單位的財務工作一無所知，所以 一切都理所當然地應該從最基本的事情做起?？磻{證當然是 最基礎(chǔ)也是最為實在的行為選擇與開展工作的入手點。雖說 在以前的實習經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當多的憑證了，但對于

2、一個全新的實習工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各 個企業(yè)之間的會計科目與憑證樣式的設置幾乎都存在著或 多或少的差異。我所要做的就是從這之中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點。經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概Γ医K于對本崗位的各類憑證有 了一個較為全面的認知。由于本集團公司采用了較為先進的 德國sap公司開發(fā)的erp（企業(yè)資源管理計劃）r/3系統(tǒng)，其 意在應用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理，為整 個集團公司提供跨地區(qū)、跨部門的實時信息整合服務，為企 業(yè)經(jīng)營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理 平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以權(quán)變 理論聯(lián)動內(nèi)部控制，優(yōu)化業(yè)務流程，成為現(xiàn)

3、代企業(yè)信息化建 設的運行模式，反映了企業(yè)對合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造 社會財富的要求，從而成為企業(yè)在信息化時代生存與發(fā)展的 基石。該應用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的功能， 其應用系統(tǒng)一般分為財務系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、制造資源 管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。 其中的財務信息系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會計和財務管理的主 要職能。財務管理模塊也已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映 到財務管理信息的處理，再到多層次、異地化財務管理支持 的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產(chǎn)達55億、下設40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企 業(yè)。除在浙江衢州本地設有一個大型生產(chǎn)基地之

4、外，還在浙 江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、深1、上海、廈門、 香港等地設有分子公司與聯(lián)絡處。對于這樣一個大型企業(yè)來 說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)的 運營信息尤其是財務信息的及時、有效整合，勢必會面臨非 常大的挑戰(zhàn)性，其不可避免地會暴露出信息傳遞滯后、管理 指令難以及時下達等諸多弊病，呈現(xiàn)出“上不通，下不達” 的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所面對的一 個共同癥結(jié)。在集團內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不 僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的原材料采購、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃 以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更為重要

5、的是在企業(yè)管 理方面，尤其是財務管理的效率得到了大幅的提升。由于系 統(tǒng)能在月末自動匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應的報表，從而極 大地促進了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務人員的雙手。最為顯著的成果就是集團公司的計財部門可以方便、及 時地統(tǒng)馭、匯總下屬各單位的各項財務指標數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去上報各項數(shù)據(jù)。對于各廠的財務科 來說，則更真切地體會到了 erp的推廣應用所帶來的便捷性。 僅拿處理領(lǐng)料單這一項來說，以往在從倉庫取得領(lǐng)料單后， 財務部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務系統(tǒng)之中， 而如今由于倉庫部門與財務部門同處于erp的信息共享之下，財務部門就可以直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原

6、 材料變動數(shù)據(jù)，使得以前那種自成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得 以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力。同時，成本控 制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時地控制與掌 握。另外，實施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于 公司實施網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲33個國家和地區(qū)200余家大商社建立了貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市 場范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財務管理系統(tǒng)亦是如此。 雖然erp財務管理系統(tǒng)的功能十分的強大，但是其是建立在 復雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序的前提之下的。它不像以往我們所 使用的其他財務軟件那樣只是單純地使用“借”和“貸

7、”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項目”和“貸方項目” 進行了更為精細的劃分。 其根據(jù)消費者、供應商、資產(chǎn)以及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸 方分錄代碼劃分為99類。每一個分錄代碼都代表不同的憑 證內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erp系統(tǒng)憑證的類型也根據(jù)所反映的對象不同，將其分為42種類型，而不像以往我們平常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的簡單分類。另外，erp財務管理系統(tǒng)人為地將整個會計核算主體劃分為若 干利潤成本中心，用以區(qū)分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的成本費用。 并設置了 wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動匯總需要匯總 的相關(guān)成本費用。這些都抬高了初學者的入門門檻，增加了 企業(yè)的

8、員工培訓成本負擔。對于這一點我是深有體會！在我實習的這四十多天當中，我一直沒有放棄對erp財務系統(tǒng)的鉆研，但也只是學到了一點皮毛而已，而且還只是僅限于成 本核算崗位的范圍內(nèi)。要想真正地熟練掌握 erp的相關(guān)操作， 對于這短暫的實習期來說是絕對不可能的，非得在以后的工 作中加以時日才可。作為巨化集團股份公司下屬的規(guī)模最大的工廠，電化廠 受托管理同是作為股份公司子公司的浙江巨塑有限責任公 司和浙江巨鑫有限責任公司。因此，本財務科全面負責這兩 個單位的日常財務管理核算工作，這就在一定程度上加深了 我對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務往來等相關(guān)知識的理解。比如某些相關(guān)的應交增值稅，往往是電化廠為其代為支付，而后電化廠再向

9、 他們收取這筆費用。要處理這筆業(yè)務 ，在代交的時候我們按 照一般的應交增值稅處理程序來執(zhí)行 ；在向其收取的時候， 就應該通過“借：內(nèi)部往來；貸：應交增值稅銷項稅額”的會計分錄來予以沖減電化廠的應交增值稅額。在日常工作中，我們都要同時進行電化廠和巨塑公司這 兩個單位的財務核算工作。如果按照傳統(tǒng)的方法來做的話， 我們得在兩套帳本上分別進行記帳及其他的相關(guān)工作。但在 erp的環(huán)境下，事情就變得簡單了許多！我們可以在同一個系 統(tǒng)、相同的界面下進行工作， 只需輸入不同的公司代碼（如: 電化是12、巨塑是51），所記的帳目就會分別記到各自所屬 單位的數(shù)據(jù)庫當中。雖然這樣會成倍地增加我的工作量，但 卻不失為

10、一個很好的學習機會：這樣能使我更為了解同一筆 帳目在不同的核算主體立場上應該如何處理。舉個簡單的例 子：電化廠向巨塑公司出售氯化氫，雖說這是一筆相當?shù)湫?的內(nèi)部往來業(yè)務，但從會計核算的角度來看，我們應當將其 當作是兩個獨立核算主體之間的正常供銷業(yè)務。電化廠是銷 貨方，巨塑公司是購貨方。那么，電化廠應做會計分錄如下： 借：應收賬款一巨塑公司貸：應交稅金-應交增值稅-銷項稅額主營業(yè)務收入而巨塑公司則應做如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本應交稅金-應交增值稅-進項稅額貸：應付賬款一電化廠從以上我們可以看出，雖說是同一筆業(yè)務，但其間的性 質(zhì)卻有著本質(zhì)的不同，不同的會計核算主體所做的帳目處理 都不盡相同，這在一

11、般的情況下是難以遇到的。一般我們只 是做其中的一方所做的帳務處理，像這樣要同時做購銷雙方 的帳務，那只能在內(nèi)部交易的情況下才能遇見。這一切都更 好地促進了我思考問題的全面性。在這四十多天的實習生活當中，通過自己的所見、所聞、所學，我的收獲還是相當大的。這次會計工作實習是我第一次真正近距離地親身體驗到大企業(yè)的財務管理流程，并親身置身于整個月份的財務核算工作之中，其內(nèi)容之豐富是我以前從未體驗過的。在這期間，我不僅親自動手參與了日常業(yè) 務的憑證錄入工作，還在月末親眼目睹了整個結(jié)帳與報表制 作過程。這不僅更進一步地清晰了我對整個會計核算周期相 關(guān)流轉(zhuǎn)程序的認識，而且使得我以前所學到的理論知識能夠 較好

12、地聯(lián)系于實際，令我能把所學之理論應用于實踐當中， 又在實踐當中更為深入地理解相關(guān)的理論知識。由于以前我所進行實習的公司都是些規(guī)模偏小的企業(yè)， 所以其會計崗位的設置就相對簡單，會計職權(quán)的分離不夠科 學，往往難以發(fā)揮相互監(jiān)督、相互控制的作用。而在這次實 習當中，我就深刻體會到了會計職權(quán)分離的必要性與嚴肅性。 在整個巨化電化廠財務科中就分別設置了成本、銷售、材料、出納等幾大類崗位，而在每類崗位中又有數(shù)人再進行更進一 步的細分，從而形成了一張能有效相互牽制、相互監(jiān)督的內(nèi) 部控制網(wǎng)。在這張大網(wǎng)之中，每個人都有自己的權(quán)限，人們 只能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)辦事，絕對不能夠越權(quán)行事，因為 每個人都時刻處在其他人的監(jiān)督之下，同時每個人本身又是 監(jiān)督他人的主體。最典型的就是在 erp中，每個人只能通過 自己的用戶名登錄到自己的權(quán)限界面，而不能對其他的業(yè)務 進行操作。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)！經(jīng)過這次會計實習工作的實踐第8頁共9頁調(diào)查，我雖說不上能有多大的發(fā)言權(quán)，但至少其極大地增進 了我對會計實務工作的深入了解，更進一步地促進了理論與 實踐的相結(jié)合，使得理論得以聯(lián)系實際，從而最終