供應(yīng)鏈的考試試題(卷)庫

1、第一、二章供應(yīng)鏈管理概論單項(xiàng)選擇題(1) 市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是 (A )。A. 使缺貨、降價(jià)、庫存最小化B.以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求C. 保持高平均利潤率D.配置多余的緩沖庫存(2) 有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品類型為(B) oA. 革新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品C. 高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品(3) 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為(C) oA. 生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心C. 消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心(4) 企業(yè)部供應(yīng)鏈管理的核心是(A ) oA. 部集成供應(yīng)鏈管理的效率問題B.部集成供應(yīng)鏈管理的利益

2、問題C. 滿足顧客的需求問題D.最低成本和最快速度問題(5) 供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是(A)A. 集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C. 距離經(jīng)濟(jì)D.圍經(jīng)濟(jì)多項(xiàng)選擇題(1) 關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是(AB D E) oA. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B. 生產(chǎn)能力的利用圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C. 將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對待D. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否E. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是幵放性的(2) 與推動(dòng)式供應(yīng)鏈相比，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢表現(xiàn)在(ABCDE oA. 能全面衡量業(yè)績，易于實(shí)施控制B.支持產(chǎn)品的不斷變化C.

3、提高經(jīng)營效率D.縮短交貨周期E.改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本(3) 市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為(A BD ) oA. 基本目標(biāo)是盡可能快速地對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)，使缺貨、庫存成本最小化B. 制造的核心是配置多余的緩沖庫存C. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心D. 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心E. 基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求(4) 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為(CD )A. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈E.功能性供應(yīng)鏈(5) 供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域?yàn)?(A B C D )A. 供應(yīng)領(lǐng)域B.生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域C.物流領(lǐng)域D.需求領(lǐng)域E.制造

4、領(lǐng)域三、判斷改錯(cuò)題(1) 在物流職能中運(yùn)輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)造空間價(jià)值。( T )(2) 在物流職能中倉儲的功能是創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。( T )(3) 物料需求計(jì)劃 MR 皿推動(dòng)式系統(tǒng)，注重計(jì)劃性和降低成本。 ( T)(4) 準(zhǔn)時(shí)管理方式 (JIT )基于需求拉動(dòng)的系統(tǒng)，注重客戶服務(wù)。 ( T )(5) 在 JIT 生產(chǎn)方式下，基于需求拉動(dòng)式原理，生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序。 (T)第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、單項(xiàng)選擇題(1) 快速響應(yīng)(QR主要應(yīng)用在(C ) oA. 品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè) B .食品行業(yè)C.汽車制造業(yè)D.雜貨店經(jīng)營的產(chǎn)品(2) 快速響應(yīng)成功的前提是 (B )oA. 產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性

5、B.零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C.零售商具有較強(qiáng)的配送能力D.制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力(3) 有效性客戶響應(yīng)(ECR應(yīng)用于(B ) oA. 品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè) B.食品行業(yè)C.制造行業(yè)D.重工業(yè)(4) 有效顧客響應(yīng)的核心是 (A )。A. 要求零售商、批發(fā)商和制造商緊密合作，為顧客提供更多價(jià)值B. 供應(yīng)鏈整體計(jì)劃C. 企業(yè)價(jià)值最大化D. 以顧客需求為基礎(chǔ)(5) ECR 勺主要目標(biāo)是 (D )。A. 降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高運(yùn)作效率B. 通過快速補(bǔ)貨，對顧客的需求做出快速反應(yīng)C. 銷售額的大幅度增加D. 顧客服務(wù)水平大幅度提高、多項(xiàng)選擇題(1) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)主要考慮事項(xiàng)包括 ( ABCD

6、E 。A.市場覆蓋圍B.產(chǎn)品特性C.分銷類型D.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)E.顧客購買行為(2) 新型供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)可以概括為 ( BCE ) 。A.企業(yè)部業(yè)務(wù)流程管理B.跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的集成管理C.大規(guī)模定制、為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)D.強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)E. 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源的最佳調(diào)配、協(xié)調(diào)利用第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價(jià)單向選擇題（1）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（ C ）。A.相對穩(wěn)定的合作關(guān)系B.相互間的利益關(guān)系C.市場機(jī)會D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（2）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最根本因素為（ C）A. 親密程度B.共同愿景C.效果D.相對優(yōu)勢（3）第二方物流可以表述為（B） oA

7、. 物流的實(shí)際需求方自營物流服務(wù)B. 物流的實(shí)際需求方和物流的實(shí)際供給方之外的第三方提供物流服務(wù)C. 物流的實(shí)際供給方提供物流服務(wù)D. 需求方和供應(yīng)方自我滿足物流服務(wù)需求（4）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)是（ D）A.業(yè)務(wù)外包B.親密程度C. 效果D.愿景（5）OE毗產(chǎn)方式中的 OEMT商是指（B） oA. 擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)B. 具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)C. 電子制造服務(wù)提供商D. 承包方或委托方、多項(xiàng)選擇題（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最主要的三個(gè)影響因素包括（ ABC ）A.效果B.愿景C.親密D.競爭環(huán)境（2 ）下列關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的是（AB D ） oA. 更強(qiáng)調(diào)成

8、員間直接的、長期的合作B. 強(qiáng)調(diào)共同的計(jì)劃和共同解決問題的能力C. 關(guān)系的維持時(shí)間比較短暫D. 強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作E. 供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ)（3）下列關(guān)于虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈描述正確的是（ AB）oA. 以共同項(xiàng)目為基礎(chǔ)，項(xiàng)目一旦完成，則失去存在的基礎(chǔ)而走向解體B. 是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)市場機(jī)遇的臨時(shí)性組織C. 具有相對穩(wěn)定的關(guān)系和利益，不會隨某項(xiàng)任務(wù)的結(jié)束而解散D. 對信息技術(shù)的依賴程度較低E. 在運(yùn)作過程中具有咼風(fēng)險(xiǎn)和咼出一般性的管理成本(4) 第三方物流所具有的優(yōu)點(diǎn)包括(ABODE) oA. 使企業(yè)集中于核心競爭力B.可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本C.物流外包具有穩(wěn)定性D.提高服務(wù)的靈活性E. 加速產(chǎn)

9、品和服務(wù)上市的進(jìn)程第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃單項(xiàng)選擇題(1) MR印的核心是(A )。A. 物料需求管理計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D.資源控制計(jì)劃(2) 按照需求來源的不同，企業(yè)部的物料可以分為(B )A.部需求與外來需求 B.獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與相關(guān)需求(3) 閉環(huán)MRP勺基本目標(biāo)是(B)。A.企業(yè)利潤最大化B.滿足客戶和市場的需求C.咼效率D.低成本(4) ERP可以概括為(B )。A.制造資源計(jì)劃B.企業(yè)資源計(jì)劃C.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃D.物料清單計(jì)劃(5) 供應(yīng)鏈管理對資源概念的涵拓展表現(xiàn)在(C) oA.資源局限于企業(yè)部，統(tǒng)稱為物料B.核心是物料需求計(jì)劃C.從供

10、應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D.資源問題歸結(jié)為能力需求問題、多項(xiàng)選擇題(1) 當(dāng)用戶訂單進(jìn)入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過程包括(ABC)A.價(jià)格/成本比較分析B.交貨期比較分析C.能力比較分析D.訂單分解決策E. 外包決策(2) 基本MR噱統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括 (ABC)A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫存信息D.進(jìn)貨清單E. 作業(yè)流程控制(3) 下列關(guān)于閉環(huán) MR有苗述正確的是(BE )。A. 沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束B. 將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也全部納入C. 缺乏根據(jù)技術(shù)實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能D. 需要制定資源需求計(jì)劃

11、和能力需求計(jì)劃E. 閉環(huán)MRP勺基本目標(biāo)是滿足客戶和市場的需求(4) 下列關(guān)于 MRM描述正確的是(CD旦0A. 包含了物流和信息流，但企業(yè)的資金流卻沒有體現(xiàn)B. 沒有考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略C. 把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)D. 可以使物流、信息流和資金流暢通流動(dòng)的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)E. 通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種自造資源，以及供、產(chǎn)、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制(5) 供應(yīng)鏈管理對提前期(Lead time )概念涵的擴(kuò)展可表述為(ABCDE)。P190A. 把提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對待B. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否C. 重要的是

12、交貨期(delivery time )和準(zhǔn)時(shí)交貨D. 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送E. 提出了動(dòng)態(tài)提前期的概念第六章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理一、單向選擇題(1) 采購與供應(yīng)鏈的利潤杠桿效應(yīng)是指(C )。A. 采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加B. 采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C. 采購費(fèi)用較小比例的節(jié)省可以帶來企業(yè)利潤較大比例的提高采購與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于下列哪個(gè)層次的戰(zhàn)略？()D. 采購費(fèi)用的較小節(jié)省可以到來利潤較大提高A. 公司發(fā)展戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(3) 現(xiàn)代采購的技術(shù)革命是指(A )。A.電子化米購B.戰(zhàn)略米購C.政府采購D.全球采購(4)

13、在采購流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是(D )A.需求確定時(shí)期B.資源評估時(shí)期C.合同簽訂時(shí)期D.貨物交付時(shí)期(5)A.品質(zhì)B.規(guī)格C.價(jià)值D.價(jià)格采購物品的功能與費(fèi)用之比表現(xiàn)為(C) o(B)和合同履行三個(gè)基本過程(6) 合同管理是采購管理的靈魂，合同管理過程主要包含合同談判、A.合同規(guī)B.合同設(shè)計(jì)C.合同變更D.合同分析A. 采購量足夠大B.有足夠多的合格競爭者美國的三大汽車公司幵發(fā)的(B ) oC.買方要求供應(yīng)商早期參與D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商(8)全球汽車零配件供應(yīng)商電子采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于A. 賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題(1) 下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系

14、管理的理解正確的是(ABCD) oA. 新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B. 圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C. 目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D. 整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同幵拓市場E. 一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念(2) 準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想包括(ABCDE) oA.恰當(dāng)時(shí)間B.恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C.恰當(dāng)物品D.恰當(dāng)數(shù)量E. 恰當(dāng)質(zhì)量(3) 消除牛鞭效應(yīng)的方法包括(ABCDE) o A項(xiàng)老師講為：需求預(yù)測修正A.加強(qiáng)需求預(yù)測B.信息共享C.業(yè)務(wù)集成D.縮短提前期E.建立伙伴關(guān)系(4) 交貨期管理的基本目標(biāo)和要(BC) oA.降低總購入

15、成本B.按時(shí)交貨C.壓縮提前期D.正確的交貨地點(diǎn)E.正確的交貨方式(5) 總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括(ABC) oA.物料成本B.采購管理費(fèi)用C.存儲成本D.生產(chǎn)設(shè)備投資E.生產(chǎn)管理成本三、判斷改錯(cuò)題(1) CIPS是美國國家采購和供應(yīng)協(xié)會的簡稱。(錯(cuò))的英文縮寫CIPS是英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 (Chartered Institute of Purchasing and Supply美國供應(yīng)管理協(xié)會(the Institute for Supply Management , ISM)(2)全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國的好。(錯(cuò))（對 ）(4) 商品規(guī)格

16、是用戶將需求傳遞給可能的供應(yīng)商的主要方式(5) 采購過程既包含商流，又包含物流。(對)第七章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制單選題(1) JIT的基本原理是(A )。A. 以需定供適時(shí)適量生產(chǎn)B.以銷定產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品(2) JIT的目標(biāo)是(B) oA. 把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈B. 最小化庫存、提咼產(chǎn)品質(zhì)量、提咼生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平C. 滿足客戶和市場的需求D. 企業(yè)利潤最大化二、多項(xiàng)選擇題(1) 下列關(guān)于JIT描述正確的是(ACD) oA. 目標(biāo)是最小化庫存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平B.

17、最理想的訂貨批量就是一個(gè)單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不應(yīng)存在C. 具有項(xiàng)零庫存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D. 其基本原理是以需定產(chǎn)，適時(shí)適量生產(chǎn)E. 其基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫存量(2) 對實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為( CDE) oA. 現(xiàn)場作業(yè)控制B.作業(yè)信息反饋C.適時(shí)適量生產(chǎn)D.彈性配置作業(yè)人數(shù)E. 質(zhì)量保證(3) 現(xiàn)場作業(yè)控制工作的容一般包括 (BCDE) oA. 能力需求分析B.作業(yè)排序C.車間訂單下達(dá)D.投入-產(chǎn)出控制E.作業(yè)信息控制第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理單向選擇題(1) 物流管理的核心在于(A) oA. 創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)

18、現(xiàn)利潤C(jī).滿足顧客需求D.最大化成本效益(2) 物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是(C) oA. 物流網(wǎng)絡(luò)B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)C.倉儲環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)(3) 在零售物流領(lǐng)域，物流過程的主要功能是(C) oA.裝卸、包裝、流通加工B.流通加工、信息處理C.運(yùn)輸、配送和儲存功能D.流通加工、信息處理和運(yùn)輸配送(4) 物流管理的最終目標(biāo)是(C ) o P239A.創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤C(jī).滿足顧客需求D.最大化成本效益5BA.物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸B,運(yùn)輸和庫存C.包裝和加工D.運(yùn)輸和信息集成處理二、多項(xiàng)選擇題(1)現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為A.職能管理階段B.部一體化階段C.外部一體化階段D.全球化

19、階段E.產(chǎn)業(yè)化階段 A流職能管理階段，物流活動(dòng)主要集成的兩大管理職能為A.市場營銷職能B.生產(chǎn)管理職能C.物料管理職能D.分銷管理職能E.供應(yīng)鏈管理職能(3) 物流活動(dòng)按照作用可以分為(ABC) oA.供應(yīng)物流B.銷售物流C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流E.區(qū)域物流(4)A.裝卸搬運(yùn)B.運(yùn)輸C.流通加工D.配送E.儲存(ABC) o(BD ) o在零售物流領(lǐng)域，物流過程的三大主要功能是(BDE) o(5) 零售領(lǐng)域的物流作業(yè)流程包括(ABCDE) o A.進(jìn)貨物流B.商品銷售物流C.儲存物流D.售前準(zhǔn)備物流E.逆向物流第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理一、選擇題(1) 波動(dòng)庫存是指(C) oA. 由于物料必

20、須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫存B. 以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存C. 由于不能準(zhǔn)確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫存D. 為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存(2) 批量庫存是指(B) oA. 由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫存B. 以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存C. 由于不能準(zhǔn)確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫存D. 為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存庫存(3) 假設(shè)有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批次，每批1000件，庫存每個(gè)月將收貨500件，如果能夠均勻的使用這些產(chǎn)品，則

21、現(xiàn)有平均為(B ) oA.250 件 B.500 件C.600 件 D.1000 件(4) pMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是(B)oA. VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B. VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量C. 被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D. 傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定(5) 件應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是 (A ) oA.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理C.企業(yè)獨(dú)立管理庫存的思想D.企業(yè)共同管理庫存的思想二、多項(xiàng)選擇題(1) 廣義的庫存可以理解為(BCDE oA. 在倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資B. 用于將來的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資C. 資源停滯的位置可

22、以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里D. 資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E. 資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置（2）根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（AB） oA.單周期庫存B.多周期庫存C.波動(dòng)庫存D. 預(yù)期庫存E.屏障庫存（3）庫存按功能可分為（ABCDA.波動(dòng)庫存B.預(yù)期庫存C.批量庫存D.運(yùn)輸庫存E. 屏障庫存（4）下列關(guān)于多周期庫存描述正確的是（BC）。A. 也叫一次性訂貨B. 在長時(shí)間需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫存C. 可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種形態(tài)D. 具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E. 很少重復(fù)訂貨第十章供應(yīng)鏈的組織和運(yùn)行管理一、單項(xiàng)選擇題（1）信息編碼技術(shù)是指（

23、A） oA. 信息分類編碼和標(biāo)示代碼兩大類B. 信息分類編碼和無序編碼兩大類C. 標(biāo)示代碼和無序代碼兩大類D. 僅指信息分類編碼（2）B2C電子商務(wù)模式是指（A）oA.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)C.公司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡稱是（B） oA.SCOM B.SCORC.CPFR D.RFID（4）CPF做達(dá)的涵義是（A ） oA.協(xié)同計(jì)劃預(yù)測與補(bǔ)貨B.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型、多項(xiàng)選擇題（1）實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈管理對象的正確識別方法有（AB ） oA.定義識別B.特征識別C.功能識別D

24、.名稱識別成EDI系統(tǒng)的三個(gè)主要要素是（ACD） oA.EDI軟件和硬件B.信息編碼C.通信網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化E. 數(shù)據(jù)采集（3）運(yùn)用電子商務(wù)的公司能夠幵展的供應(yīng)鏈活動(dòng)包括（ABCDE）A.提供整條供應(yīng)鏈信息B.同客戶及供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、訂立合同C.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單D.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上跟蹤訂單E. 實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上貨款支付（4）下列關(guān)于電子商務(wù)對成本的影響中描述正確的是（）A.制造商利用電子商務(wù)直接向顧客銷售產(chǎn)品，能夠降低產(chǎn)品的管理成本B. 通過可下載產(chǎn)品一定程度上可以節(jié)省輸送成本和時(shí)間C. 通過集中化采購降低庫存成本，但可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加D. 信息基礎(chǔ)設(shè)施需要大量初始投資E. 可以降低設(shè)施和加工

25、成本第一章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、選擇題（1）產(chǎn)銷率指標(biāo)是指（B） oA. 一定時(shí)間已銷售的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比B. 一定時(shí)間已銷售的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比C. 一定時(shí)間已生產(chǎn)的產(chǎn)品與已銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比D. 一定時(shí)間已生產(chǎn)的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指（D ） oA. 核心企業(yè)生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期B. 核心企業(yè)生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期C. 節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期D. 節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期（3）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率是指（）。（感覺題目有問題）A. 一定時(shí)間節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對該產(chǎn)品的需求量之比B. 一定時(shí)間核心企業(yè)已生產(chǎn)