精品資料（2021-2022年收藏的）法拉第籠施工方案

1、目 錄1、工程概況12、編制依據(jù)13、施工組織安排24、施工工藝45.勞動(dòng)力安排及其保證措施146.施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施167. 質(zhì)量保證措施188. 安全保證措施209. 文明施工及環(huán)境保護(hù)221、工程概況1.1、施工站點(diǎn) 巧云鐵路增建二線及電氣化改造工程站前II標(biāo)段新風(fēng)站站房。1.2、施工內(nèi)容（1）新風(fēng)站信號(hào)機(jī)械室及電源室、控制室臺(tái)室、信號(hào)機(jī)械室法拉第籠安裝；（2）新風(fēng)站信號(hào)機(jī)械室及電源室、控制室臺(tái)室、信號(hào)機(jī)械室敷設(shè)20*0.2mm均壓網(wǎng)格； 1.3、計(jì)劃施工工期2012年8月1日至2012年8月20日2、編制依據(jù)（1）、武漢鐵路局貴陽指揮部要求；（2）、鐵運(yùn)（2006）26號(hào)鐵路信

2、號(hào)設(shè)備雷電及電磁兼容綜合防護(hù)實(shí)施指導(dǎo)意見（3）、鐵建設(shè)(2007)39號(hào)鐵路防雷、電磁兼容及接地工程技術(shù)暫行規(guī)定（4）、通號(hào)(2008)9201鐵路車站信號(hào)設(shè)備防雷、電磁兼容及接地（5）、建筑電氣安裝工程圖集 （6）、防雷與接地安裝圖集（7）、建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50057-94 2000版）（8）、電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB 50174-93)（9）、電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB 50169-92)3、施工組織安排 對(duì)此次巧云線新風(fēng)站信號(hào)樓安裝法拉第籠防雷工程，我公司安排一個(gè)施工小組，小組由6個(gè)人組成。小組中的人員安排是雜工一名名，電工一名，焊工一名，技術(shù)員一名，作業(yè)

3、班組長一名。3.1、人員安排項(xiàng)目部為本次新風(fēng)站法拉第籠安裝工程投入的技術(shù)人員如下： 序號(hào)職位姓名施工站點(diǎn)備注1施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人李歡新風(fēng)站2施工組長徐狼3技術(shù)員王賢力4電工焦永利5焊工魯冉6作業(yè)班組長李硯林7雜工李照文8售后服務(wù)人員秦詳 3.2、機(jī)械配置序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)備注1電焊機(jī)1個(gè)160A/6.5KVA兩用型廣州金象2液壓鉗1個(gè)YYQ120玉環(huán)液壓工具廠3沖擊鉆1臺(tái)SDS-PLUSBOSCH牌4立式砂輪機(jī)1個(gè)MQS-250I(1100W)永泰志飛5型材切割機(jī)1個(gè)武義飛越6地阻測試儀1臺(tái)ZC-29B上海精密儀表7數(shù)字萬用表1臺(tái)MY-64湖南計(jì)算技術(shù)研究所8絕緣電阻測試儀1臺(tái)ZC-25北京遠(yuǎn)東

4、儀表9工程車2輛工程現(xiàn)場租用10電工工具1批11挖土方工具1批12其它工具1批3.3、現(xiàn)場配合由于工程涉及方面較多，根據(jù)工程項(xiàng)目需求，工程需要建設(shè)單位的密切配合和對(duì)工程的大力支持，其中需配合的主要項(xiàng)目如下：工程用水；工程用電;工程用地；3.4、安全控制在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。工地現(xiàn)場安排一名常駐施工代表，負(fù)責(zé)工程的配合與協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場主要技

5、術(shù)施工人員持證上崗，保證工程的質(zhì)量與安全需要，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。施工前首先開展安全培訓(xùn)，培養(yǎng)工人的安全意識(shí)，同時(shí)做好相關(guān)的技術(shù)交底工作。3.5、進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)本次此次巧云線新風(fēng)站信號(hào)樓安裝法拉第籠防雷工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場情況以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，我們確定本工程項(xiàng)目施工總工期為20天。4、施工工藝4.1、法拉第籠屏蔽4.1.1、具體做法（1）5

6、mX5m的網(wǎng)格在混凝土框架內(nèi)用12mm的圓鋼為主筋（加強(qiáng)鋼筋），主筋間用相同規(guī)格的圓鋼相互焊接成不大于5m×5m的網(wǎng)格，并保證電氣連接的連續(xù)性。主筋上端必須與避雷帶焊接，下端必須就近與基礎(chǔ)接地網(wǎng)焊接。（2）600mmX600mm的網(wǎng)格放置信號(hào)設(shè)備房間（信號(hào)機(jī)械室及電源室、控制室臺(tái)室、信號(hào)機(jī)械室）的六面（墻、頂、地面或樓面）就在砼墻內(nèi)用8mm的鋼筋焊成不大于0.6m*0.6m的網(wǎng)格作法拉第屏蔽籠，0.6m*0.6m的鋼筋網(wǎng)格與5m*5m的鋼筋網(wǎng)格結(jié)合處應(yīng)焊接，門應(yīng)采用帶金屬屏蔽門。（3）、門窗屏蔽窗、（隔斷）金屬（防盜）門玻璃應(yīng)用金屬網(wǎng)覆蓋，金屬網(wǎng)網(wǎng)格不應(yīng)大于80mm*80mm鋁合金網(wǎng)

7、。金屬門或屏蔽籠采用鉚接或栓接，栓接用電線截面不小于10mm2，法拉第籠內(nèi)所含的門、窗應(yīng)與屏蔽籠、墻內(nèi)主筋連接，法拉第籠外的門、窗應(yīng)與屏蔽籠或環(huán)形接到裝置連接。4.1.2、實(shí)物照片法拉第籠施工工藝圖片：8mm的鋼筋焊成0.6m*0.6m的網(wǎng)格80*80mm金屬網(wǎng)網(wǎng)格：窗戶屏蔽4.1.3、工藝說明（1）法拉第籠 （2）門窗屏蔽1）屏蔽網(wǎng)格應(yīng)采用截面積不小于9mm²、網(wǎng)孔小于80mm×80mm的鋁合金網(wǎng)，并用不小于16mm²的軟銅線與地網(wǎng)或屏蔽層可靠連接。(2處)2）門窗面積較大時(shí)就加縱橫固定條。3）機(jī)房進(jìn)出門應(yīng)用10mm²銅編織帶（或不小于10mm

8、8;的地線）與屏蔽層可靠連接。4）屏蔽層必須在引下線與地網(wǎng)連接處用不小于25 mm²的軟銅線可靠連接（可多處連接）。5）機(jī)房已經(jīng)預(yù)留鋼筋接地端子板的，屏蔽層還應(yīng)與鋼筋接地端子板栓接。4.1.4、材料規(guī)格項(xiàng)目 內(nèi)容 材料規(guī)格搭接方式備注墻面、頂面屏蔽網(wǎng)8mm的圓鋼敷設(shè)成0.6m*0.6m的網(wǎng)格；12mm的圓鋼敷設(shè)成5m*5m的網(wǎng)格；焊接窗柵截面不小于9mm2鋁合金網(wǎng)網(wǎng)格不大于80*80mm窗柵之間栓接吊頂8mm普通鋼材門柵截面不小于9mm2 鋁合金網(wǎng)，網(wǎng)格尺寸不大于80*80mm門柵之栓接屏蔽籠與內(nèi)墻門柵、窗柵連接10mm2多股絕緣銅線屏蔽籠覆蓋內(nèi)墻門柵、窗柵邊緣后栓接窗四邊拐角處 4

9、.2、均壓網(wǎng)格敷設(shè) 4.2.1、具體做法在防靜電地板下采用20*0.2mm的銅鉑帶敷設(shè)成與防靜電地板方格相同的網(wǎng)格（網(wǎng)格規(guī)格：600*600mm），網(wǎng)格交叉點(diǎn)應(yīng)與各支座卡接，交叉處應(yīng)焊接。屏蔽網(wǎng)格與墻面屏蔽籠用不小于10mm2冷壓栓接，至少每個(gè)墻角處應(yīng)連接。4.2.2、實(shí)物照片靜電地板下均勻網(wǎng)格的敷設(shè)實(shí)例照片; 20*0.2mm的銅鉑帶4.2.3、工藝說明4.2.4、材料規(guī)格項(xiàng)目 內(nèi)容 材料規(guī)格搭接方式備注地面均壓網(wǎng)格0.2*20mm的銅箔帶做網(wǎng)格網(wǎng)格不大于600*600mm交叉點(diǎn)錫焊，各支座卡接5.勞動(dòng)力安排及其保證措施5.1 勞動(dòng)力配置一覽表 施工隊(duì)伍是法拉第籠安裝工程最終效果的最關(guān)鍵因素

10、，為保證本工程質(zhì)量，我公司組織最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。5.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)備注1技術(shù)員22電工13焊工14作業(yè)班組長15雜工16售后服務(wù)人員1 5.3 勞動(dòng)力安排保證措施 5.3.1勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 （2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 （3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)

11、約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 （4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 （5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 （6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。5.3.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 （1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 （2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （3） 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制，

12、建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 （4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。6.施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施6.1工期安排 根據(jù)工期要求，本工程法拉第籠安裝工期為20天。6.2保證工程進(jìn)度的組織措施 在20天工程全部竣工，我項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

13、6.2.1勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 6.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 6.2.3為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6.2.4各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。 6.2.5利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實(shí)際進(jìn)

14、度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。6.3 保證工程進(jìn)度的管理措施 6.3.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 6.3.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 6.3.3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 6.3.4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力

15、進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。） 6.3.5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6.3.6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給工作班組執(zhí)行。 6.3.7項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。7. 質(zhì)量保證措施 （1）施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)

16、先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 （2）嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度，項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外， 每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。 （3）加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)造交交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。 （4）材料檢驗(yàn)制度 材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度。 1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳

17、手續(xù)齊全。 2）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理涂料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 3）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 4）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。 5）對(duì)材料進(jìn)場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。 （5）“三檢”制度 1）“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。

18、 2）自檢：在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。 3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求， 隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。 （6）隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度 1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。 2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。 3）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。8. 安全保證措施8.

19、1安全生產(chǎn)措施 8.1.1安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：“四無、一杜絕、一控制、一達(dá)標(biāo)”?！八臒o”：無職工因工死亡事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故及無機(jī)破事故。8.2組織管理措施 8.2.1安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)一名專職安全人員及數(shù)名兼職安全員，組成安全管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各級(jí)人員安全責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，及時(shí)整改。 8.2.2在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的管理制度，以保證安全生產(chǎn)。8.3建立嚴(yán)密的安全施工制度 8.3.1層層落實(shí)安全責(zé)任制

20、施工現(xiàn)場逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確從項(xiàng)目到各班組長組成的責(zé)任制形成“一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，并對(duì)上一級(jí)、上一環(huán)負(fù)責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，那一級(jí)出問題就追究那一級(jí)管理人員的責(zé)任，促使責(zé)任制有效扎 實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。 8.3.2制訂安全技術(shù)措施 （1）施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對(duì)性的安全交底，按程序批準(zhǔn)后，方能組織安施。 （2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的，有針對(duì)性安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。 8.3.3堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施 分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對(duì)全體人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面