供電企業(yè)安全生產(chǎn)重在提高執(zhí)行力

1、供電企業(yè)安全生產(chǎn)重在提高執(zhí)行力電力生產(chǎn)運(yùn)行的特性是發(fā)、輸、配一體運(yùn)行，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成 , 凸顯出電力尤其是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的生命線重要地位。 " 抓好安全生產(chǎn) , 大力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) " 是云南電網(wǎng)公司常抓不懈的重點(diǎn)工作。在大力提倡 " 以人 為本" 管理理念的今天，提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力尤其重要。1 影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提高的因素分析 執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾 ？凱普提出的。他在沒(méi)有任何借口一書(shū)中強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡 辦法 去完成白己的任務(wù)，不為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借 口。執(zhí)行的 意義就是落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

2、、各個(gè)職能部門(mén)、每位安全監(jiān)督 員、崗位操作員工， 都是執(zhí)行的主體。供電企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力就 是全員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度， 按質(zhì)按量完成白己職責(zé)范圍以及被指定的 工作和任務(wù)。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)執(zhí) 行力方面仍然存在著一些問(wèn)題，雖 然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是生產(chǎn) 中的事故還是不能杜絕，少 數(shù)員工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章仍未根除；人 員責(zé)任的不安全情況 占有相當(dāng)?shù)谋壤?。在供電企業(yè)中，安全工作規(guī)程、運(yùn)行 規(guī)程、調(diào)度規(guī) 程、檢修規(guī)程等，方方面面的規(guī)程制度應(yīng)有盡有、非常全面， 但每次 電力事故的發(fā)生，總是違反規(guī)程制度的行為造成的，違章不一定導(dǎo)致 事故，但每一次事故都是違章造成的。因此，問(wèn)題的關(guān)鍵是這些規(guī)程

3、 制度沒(méi) 有得到真正落實(shí)，在執(zhí)行力方面存在著問(wèn)題，由于執(zhí)行不力使 許多措施辦法 流于形式，嚴(yán)重地威脅著安全生產(chǎn)。縱觀各類安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致事故的原因，不是沒(méi)有制度可依，而是遵章不嚴(yán)，執(zhí)行不力所致。從事故致因理論看，一般把事故致因歸為 5 個(gè)因素 （社會(huì)環(huán)境和管理欠缺、人為過(guò)失、不安全動(dòng)作或機(jī)械物質(zhì)危 害、意外事 件、人身傷亡事件）， 5 個(gè)因素的連鎖反應(yīng)構(gòu)成了事故。人 的不安全行為是導(dǎo) 致事故的直接原因。深刻剖析影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力 提高的因素，歸納起來(lái)主 要是： （1）重視不夠。對(duì)安全生產(chǎn)和防范安 全事故工作重視不夠，有章不 循，只重視事故發(fā)生后的調(diào)查處理，不 重視事故的預(yù)防。 （2）空位、越

4、位現(xiàn) 象。無(wú)監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人沒(méi)有認(rèn)真 履行白己的安全職責(zé)，工作不到位；跨越必 要的程序和層次，做白己 不該做和不該管的事，干擾和影響了他人的工作。（3）敷衍、拖拉現(xiàn) 象。以文件貫徹文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，對(duì)上級(jí)文件精神的貫徹落實(shí) 搞形式， 走過(guò)場(chǎng)，不注重實(shí)效，嚴(yán)重的背離了安全工作的初衷；時(shí)間 觀念不強(qiáng)，沒(méi)有 緊迫感，辦事拖拉，效率低，延誤了工作，喪失了機(jī)遇。 （4）慣性、失誤現(xiàn)象。工作不認(rèn)真思考，做事不細(xì)心觀察，不管 環(huán)境和條件的變化，憑舊的思 維方式和慣性定論行事，具體表現(xiàn)為習(xí) 慣性的違章作業(yè)和違章指揮；由于業(yè) 務(wù)技能不精，責(zé)任心不強(qiáng)，產(chǎn)生 疏漏而誤指揮、誤發(fā)命令、誤判斷和誤操作 等。2 提高安

5、全生產(chǎn)執(zhí)行力 的有效途徑 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著生命力，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的目標(biāo)、計(jì)劃都無(wú)從 實(shí) 現(xiàn)。執(zhí)行力意味著生產(chǎn)效率，執(zhí)行不力，再先進(jìn)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù) 都無(wú) 法得到真正的應(yīng)用，也就無(wú)法取得實(shí)在的成效。執(zhí)行力的狀況如何， 直接關(guān) 系到供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。2.切實(shí)樹(shù)立 "一切事故都可以預(yù)防 "的安全理念" 一切事故都可以預(yù)防 " 是南方電網(wǎng)公司的安全理念。安全生產(chǎn)工作必須 認(rèn)真 貫徹"安全第一，預(yù)防為主 "的方針，踏實(shí)實(shí)施 "平安工程 "，繼續(xù)營(yíng) 造全員"關(guān) 愛(ài)生命，關(guān)注安全 " 的安

6、全氛圍，繼續(xù)堅(jiān)持從 "三基" （基礎(chǔ)、 基層、基本功） 抓起，抓實(shí)”四全”（全面、全員、全方位、全過(guò)程）管 理，狠抓執(zhí)行力建 設(shè)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治 久安，努力創(chuàng)建和諧平安 企業(yè)。安全是生命，安全是責(zé)任，安全是效 率。必須從提高白身安全技能和 執(zhí)行力做起，切實(shí)樹(shù)立 ”一切事故都可 以預(yù)防 " 的安全理念，做到認(rèn)識(shí)到 位、工作到位、管理到位。安全生產(chǎn) 容不得在執(zhí)行過(guò)程中有半點(diǎn)疏忽，關(guān)注 安全是每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)， 應(yīng)該從思想上、行為上防微杜漸，引起足夠 的重視，有效做好反違章 工作，讓安全行為成為一種習(xí)慣，從源頭杜絕各類 事故的發(fā)生。2.1

7、堅(jiān)定不移落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 供電企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)， 就要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制， 繼續(xù) 深入開(kāi)展與 " 違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任 "三大不安全行為作斗爭(zhēng)，著力 構(gòu)建全 員、全方位、全過(guò)程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實(shí)誰(shuí) 主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的 制度，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須 要有明確的執(zhí)行人； 安全培訓(xùn)，題目到人；安全監(jiān)督，崗位到人。通 過(guò)明晰而有力的責(zé)任機(jī)制， 防止工作中的竄位、拖拉和推諉問(wèn)題的發(fā) 生。我們的許多問(wèn)題和失誤往往都 出在這個(gè)方面，責(zé)任不清，責(zé)任不 明，遇有好事就上；遇到有責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)而 缺少利益的事就裝糊涂、推 諉、踢皮球；出了問(wèn)題找客觀原

8、因，推托責(zé)任。供電企業(yè)要通過(guò)安全 生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機(jī) 制，減少不必 要的損耗及人為事故的發(fā)生2.2 持之以恒在提高員工執(zhí)行力上下功夫 搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)員工關(guān)系密切。白身如何做到白律 和規(guī)范 是安全工作要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。員工是執(zhí)行安全工作的主體， 提高執(zhí)行力， 就是要求我們每位員工做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任， 并養(yǎng)成良好的安全習(xí) 慣。對(duì)崗位員工而言，執(zhí)行力就是不折不扣地按 照要求做好該做的事情，嚴(yán) 格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，保證只有" 規(guī)定動(dòng)作 " ，杜絕 " 白選動(dòng)作 " ；嚴(yán)格做好操作前的事故預(yù)想、危險(xiǎn)源

9、 辨識(shí)和防控措施，按操作流程操作，加 強(qiáng)白我保護(hù)意識(shí)，無(wú)隱患操作 , 白覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安全規(guī)定的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)崗位 操作的標(biāo)準(zhǔn)化。所有員 工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為白己的行為準(zhǔn)則。 一個(gè)員工不論 在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責(zé)， 這是 義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài) 度。 選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)員工的起碼要求。安全無(wú) 小事，把看 似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了對(duì)工作負(fù) 責(zé)的精神，顯示了 高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一 種發(fā)白內(nèi)心的熱愛(ài)工作的 責(zé)任感。3 提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力必須倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng) 隨著我

10、國(guó)安全生產(chǎn)法的頒布和實(shí)施，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。 如果一個(gè)人不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則、 " 電業(yè)安全工作規(guī)程 " 以及 " 兩票 三制 " ， 后果可能就是對(duì)己或?qū)e人造成傷害。安全生產(chǎn)是電力員工工 作的第一準(zhǔn)則，是人身安全保障的唯一措施。在企業(yè)內(nèi)，要建立高效率的" 執(zhí)行文化”，把”執(zhí)行力"作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)；認(rèn)真遵守”安規(guī)、兩票三制”等安全保障措施，做到不折不扣地執(zhí)行和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。要嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理，依靠務(wù)實(shí)高效的工作作 風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，管理到位。對(duì)技術(shù)部門(mén)而言，執(zhí) 行就是要履行好技術(shù) 把關(guān)責(zé)任，在改、擴(kuò)、建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收中， 對(duì)安全技術(shù)措 施進(jìn)行審查，逐層把關(guān)，確保各項(xiàng)規(guī)定和安全防范落實(shí)到位， 真正做 到本質(zhì)安全。對(duì)安全職能部門(mén)而言，強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)檢查， 盯在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。有些事故的根源往往是工作成員圖省事、怕麻煩、心存僥幸，在執(zhí)行制度上打了折扣，但監(jiān)督不力的問(wèn)題也比較突出。安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督都要勇于鐵面無(wú)私，堅(jiān)持原則，強(qiáng)化