公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)

1、公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié) 冬末春初，萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個(gè)嶄 新的開始。昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng) 工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。 2009 年昆明公司承接工程形勢好 轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策 激勵我們在管理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的管理費(fèi)承包 模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際 情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一 次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào) 整，調(diào)動項(xiàng)目職工最大積極性。一、 *

2、年工作回顧（一）工程施工情況：1. 再建工程情況：2.收尾工程情況西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約 65000平方 米， a 區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約 40000 平方米 d 區(qū)是江 北勞務(wù)公司，面積約 19000 平方米，全部棟號除高壓線影響 外均是收尾階段。（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：1. 工程質(zhì)量：西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì) 量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高 程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例 如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔 斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，

3、 我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，在主任工程師的帶領(lǐng) 下，將西安 qc 小組學(xué)習(xí)的研究課題， 現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試 驗(yàn)，研究解決， 不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。2. 安全生產(chǎn)：* 年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0%。得到了安寧市XX局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一 致好評， 與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。 xx 年來 為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量 現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較 顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等 方面做了大量的工作，特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上 崗，防范了各種事故的發(fā)生。

4、 * 年全年沒有出現(xiàn)安全事故， 但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作， 例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司 安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí) 等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育 工作制度化、管理規(guī)范化。3. 文明施工： 工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信 譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從 * 年來，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè) 部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化 管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好的多，在年 度評比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地 ”榮 譽(yù)，但航建在昆明算剛起步， 現(xiàn)場文明施工

5、只是走好了一步， 我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。（三）工程施工遇到的問題：西山新城 a 區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作 業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超 額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí) 索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常 性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過 程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私 下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形 象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場管理受阻，對不合格分項(xiàng)工程提 出返工返修時(shí)，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人?；仡?*年的工作歷程， *年現(xiàn)場生產(chǎn)

6、是比較艱難的一年。概 括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺 留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影 響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿 a3 地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員， 完 成甲方的要求。（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展 “團(tuán)結(jié)、 互助、提高” 工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工 作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí) 際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職 工情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說有 利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首 *年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱 難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下 的職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新 景象。二、 2009 年工作設(shè)想過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全由公司承 擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生 產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機(jī) 制，所以 * 年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理