公司控制資產(chǎn)負(fù)債率方案

1、精品 word 文檔值得下載值得擁有公司控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率的方案目前經(jīng)濟形勢動蕩不明朗、市場景氣指數(shù)持續(xù)低位徘徊、物價 水平居高不下、金融調(diào)控政策不松動等宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，有效合理地 控制負(fù)債總體規(guī)模、降低資產(chǎn)負(fù)債率、筑牢企業(yè)資金鏈條、規(guī)避經(jīng)營 風(fēng)險，是全面落實集團“管理效益提升年”重要的工作任務(wù)。一、資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)20132013 年資產(chǎn)負(fù)債率控制在 69%69%。二、控制和降低資產(chǎn)負(fù)債率措施（一）創(chuàng)新管理模式, ,提升盈利能力積極拓展小水電創(chuàng)新管理模式，以增強盈利能力為中心，以創(chuàng)建 小水電品牌為抓手， 緊密圍繞中國大唐集團公司“管理效益提升”的 工作部署，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力克服

2、小水電廠點多面廣、交 通不便，基礎(chǔ)薄弱、管理難度大的實際困難，按照“簡單、實用、節(jié) 約、高效”的工作原則，有效地開展工作，在安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、 強化管理、黨的建設(shè)等方面下足功夫，提升盈利能力。（二）抓好電量指標(biāo)監(jiān)控管理，爭取發(fā)電主動權(quán)以搶抓發(fā)電量為 龍頭”， 及早制訂電量預(yù)案， 防范棄水，爭取月度 電量計劃完成，提增電量收入。（三）加強資金管理，確保資金來源精品 word 文檔值得下載值得擁有管好、用活、盤活資金。一方面搞好資本運作，加強與銀行聯(lián)系 和協(xié)作， 融洽銀行和公司的關(guān)系， 利用自身良好信譽積極爭取國家政策 支持，爭取利率下浮幅度，降低貸款利息，穩(wěn)定資金來源，并通過加快結(jié) 算和資金周

3、轉(zhuǎn)速度等方式，降低財務(wù)費用 ；另一方面抓好電費款回籠 和外欠的清收工作，確定好現(xiàn)金和銀行存款余額，避免現(xiàn)金和銀行存 款閑置，合理調(diào)度，勤清速貸, ,疏通資金來源。同時，強化內(nèi)部資金的集 中統(tǒng)一管理，對有限的資金根據(jù)輕重緩急，保證重點的原則，實行傾 斜政策，找出資金管理中的漏洞，研究解決辦法，減少資金外流，嚴(yán) 格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外支出。（四）加強物資倉庫管理，降低資金占用量強化計劃采購，擴大招標(biāo)范圍，規(guī)范招標(biāo)行為，降低備件采購價 格，最大限度控制采購成本。要運用 零庫存”管理思想，優(yōu)化物資和 設(shè)備庫存管理，科學(xué)合理地控制庫存，規(guī)避備件儲備風(fēng)險，減少不必 要的儲備費用浪費，降低儲備資金占用，

4、規(guī)避再次產(chǎn)生大量積壓報廢 物資的風(fēng)險。（五）優(yōu)化稅收交納技巧籌劃，降低稅務(wù)成本強化專票結(jié)算，組織進項稅源，控制稅款資金流出量，激活呆滯 業(yè)務(wù)，節(jié)約稅款資金的凈流出，控制資金風(fēng)險，保障資金流安全。（六）節(jié)約挖潛，降本增效嚴(yán)格落實各項制度，用制度管人管事管錢 ，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán) 的要求、更實的作風(fēng)，自覺養(yǎng)成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的習(xí)慣和意識。堵塞鋪精品 word 文檔值得下載值得擁有張浪費，從簡安排各種活動，精簡各種會議、嚴(yán)控就餐標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制職務(wù)接待，切實降低職務(wù)成本，提高經(jīng)營效益。（七）強化全面預(yù)算管理，提升細(xì)項目成本管控以全面預(yù)算為經(jīng)營管理總抓手， 加強成本細(xì)項目控制， 嚴(yán)控預(yù)算外 支出, ,確保將可控成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，辦公、差旅、會議、接待等 費用比上年同期下降 10%10%。（八）加強檢修、技改項目管理，實現(xiàn)“安全、效益”雙目標(biāo)修理和技改是固定資產(chǎn)管理兩項重要后續(xù)支出，為保障資產(chǎn)正常、健康、 有效運行， 提高固定資產(chǎn)使用效率， 提高修理和技改項目投資效 益, ,必須切實加強修理和技改工程管理，合理、及時、有效安排和使用 修理和技改資金，堅持