主要事跡個人總結(jié)

1、精品文檔* ，男，出生于 1980 年 6 月，大學(xué)本科， 2003 年參加工作， 一直從事建筑安裝工程施工技術(shù)和施工管理工作， 從基礎(chǔ)技術(shù)工作做 起，先后擔任過工地試驗員、資料員、測量員、專業(yè)工長、項目技術(shù) 負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理?，F(xiàn)任河北省 * 丁香園住宅樓工程 項目經(jīng)理。本人自參加工作以來，始終堅持 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的 方針不動搖，刻苦研究工程技術(shù)，以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理求效益，同 時在工作中發(fā)揚愛崗敬業(yè)、嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持以身作則，先 后被評為集團公司 2008年優(yōu)秀員工、 2012年、2013年度優(yōu)秀項目經(jīng) 理，承德市 2011 年優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，在集團公司中起到了

2、良好的 模范帶頭作用。本人在多年的施工管理實踐中， 嚴格施工項目管理， 嚴格執(zhí)行施 工規(guī)范和操作規(guī)程成， 認真遵守合同約定，采用科學(xué)的項目管理方法， 積極推廣“四新”技術(shù)，注重工程的施工過程控制和管理，形成了一 套完整和有效的項目管理體系， 所施工的項目均按期交工， 竣工驗收 一次合格率均達到 100%，獲得了業(yè)主的高度評價，也為公司贏得了 良好的社會效益。 其中本人參予領(lǐng)導(dǎo)施工的 * 住宅樓工程均榮獲 了 2011年度“安濟杯工程”（省優(yōu)工程），北京* 項目經(jīng)濟適用房 4#、 5#、12#、14#住宅樓工程均榮獲了 2012 年度河北省建設(shè)工程安濟杯 獎（省優(yōu)工程）。同時，在項目成本管理方面

3、精打細算、借鑒成本倒 推法的經(jīng)驗，所施工的項目均取得了較好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將本人在項目管理過程中的一些方法和經(jīng)驗總結(jié)如下：1. 項目進度管理在施工進度管理方面項目采用了建研院網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件， 開工 前通過對工程編制實標網(wǎng)絡(luò)計劃， 確定關(guān)鍵線路。 并且在保證總體工 期目標的前提下對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化， 力求做到施工過程的資源投入 均衡。在工期緊張的情況下采用倒排工期的方法以保證工期目標的實 現(xiàn)。在施工過程中根據(jù)總進度計劃進行逐級分解， 編制月計劃、 周計 劃，并進行動態(tài)跟蹤控制，通過組織措施、技術(shù)措施和合同措施、經(jīng) 濟措施等管理方法確保各分項工期目標的實現(xiàn)，2質(zhì)量管理在施工質(zhì)量管理過程中，本人領(lǐng)導(dǎo)

4、項目管理人員嚴格按照ISO9002 質(zhì)量管理體系標準及公司質(zhì)量手冊 ，和程序文件要 求建立質(zhì)量管理體系，進行施工質(zhì)量管理。在施工過程中著重作好以下工序質(zhì)量控制措施：（ 1） 認真編制該工程的施工組織設(shè)計， 施工中嚴格按施工組織 設(shè)計進行施工。各分項工程編制作業(yè)指導(dǎo)書， 明確具體操作方法和質(zhì)量標準， 班 前對工人進行技術(shù)交底，沒有接受技術(shù)交底的人不得進行操作。（2）堅持樣板領(lǐng)路的制度，所有分項工程必須先作樣板由有關(guān) 人員進行點評，然后付諸實施。（3）推行IS09002質(zhì)量標準，在堅持自檢、互檢、交接檢的基 礎(chǔ)上，按規(guī)定組織工程的隱檢和預(yù)檢。 未得到監(jiān)理部門的簽字認可不 得進行下道工序，避免漏檢。

5、（ 4） 制定預(yù)防措施，避免質(zhì)量通病。在材料檢驗、檢測控制方面作到（ 1） 所有進場原材料必須符合相關(guān)質(zhì)量標準， 不允許劣質(zhì)材料 進場。（ 2）進場商品混凝土嚴格按規(guī)定留置試塊。鋼筋、防水等材料 進場和使用前按規(guī)定進行取樣， 檢測報告和復(fù)試結(jié)論必須全部符合相 關(guān)質(zhì)量標準。通過以上措施，我施工的項目工程質(zhì)量一次驗收合格率均達到了 100%，近幾年施工的 * 花園 6#住宅樓工程均榮獲了 2011 年度 “安濟杯工程”（省優(yōu)工程），北京 * 項目經(jīng)濟適用房 4#、5#、12#、 14#住宅樓工程均榮獲了 2012 年度河北省建設(shè)工程安濟杯獎 （省優(yōu)工 程）3. 安全及文明施工（1）安全管理方面 認

6、真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全管理體系， 明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照 OHSAS1800認證體系要求進行危險識別 和控制。在施工過程中作好安全教育、安全防護、安全檢查和巡檢、安全 資料等各項安全管理工作。本人所施工的項目均未出現(xiàn)重傷和死亡事故。（2）文明施工及環(huán)境保護按照公司CI手冊及IS014000體系標準進行工地的文明施工和環(huán)境保護管理工作。為了做到文明施工及環(huán)境保護， 本人施工的所有項目均認真編制 了實施方案， 開工前對施工現(xiàn)場進行了合理布置， 對施工道路和作業(yè) 場地進行了硬化， 對施工現(xiàn)場的空地均進行了綠化， 作到了現(xiàn)場不露 土。施工過程中設(shè)專門小組負責(zé)文明施工管理、清掃和

7、灑水，所有項 目均為文明施工達標工地。4. 項目成本管理借鑒邯鋼成本倒推法的經(jīng)驗， 在施工前編制施工預(yù)算， 制定項目 成本控制目標和實施大綱。在材料管理方面注重收集市場信息， “貨 比三家”，施工過程中限額領(lǐng)料，現(xiàn)場加強控制，減少浪費。施工過 程中，注重新技術(shù)的推廣應(yīng)用， 加強質(zhì)量的過程控制， 減少返工浪費， 另外加強項目的洽商變更簽證管理和工程索賠管理。在施工過程中隨時對完成的工程與成本管理目標和實施大綱進 行比對，發(fā)現(xiàn)偏差及時總結(jié)，找出問題制定改進措施。工程完工后對 整個工程的成本管理經(jīng)驗進行總結(jié)， 作出總結(jié)報告， 為今后項目成本 管理積累經(jīng)驗。通過努力，本人所施工的項目均取得了較好的經(jīng)濟利益。5. “四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用本人在施工管理實踐過程中， 一直注重“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用， 通過“四新”技術(shù)的應(yīng)用，不但加快了施工進度，確保了工程質(zhì)量， 而且也取得了很好的經(jīng)濟效益。通過多年來擔任項目經(jīng)理的管理實踐，本人取得了一定的成績， 得到了業(yè)主的認可和好評， 與建設(shè)單位建立了良好的合作關(guān)系。 多次 被