供熱公司安全工作總結(jié)

1、供熱公司安全工作總結(jié)供熱安全監(jiān)察工作是事關(guān)供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭號(hào)大 事, 為取得安全監(jiān)察工作的成效 , 牢固樹(shù)立企業(yè)員工“安全責(zé) 任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。以下是小編整理的供熱公司安全 工作總結(jié)，僅供參考。供熱公司安全工作總結(jié) 1 一年以來(lái)，在總公司分公 司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積 極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨，以 “供好熱，讓群眾滿(mǎn)意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服供熱 工作中諸多困難，圓滿(mǎn)完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使 我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度。為了總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好的開(kāi)展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將 20*-20* 年度供熱工作

2、情況總結(jié)如下：為了保證本年度供暖安全 | 、保質(zhì)、保量，我所于 20* 年 4 月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作， 力求早部署， 早落實(shí) 抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管 網(wǎng)，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修， 對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì) 的供暖打下良好的基礎(chǔ)。我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各 類(lèi)管道交錯(cuò)，長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相 當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類(lèi)供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效 率，我所制定了供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案 ，抽調(diào)技術(shù)骨干 組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各

3、自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù) 供熱。 本年度供熱期間， 我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、 跑水、 漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反 應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降 到最小，得到了轄區(qū)用戶(hù)的好評(píng)。我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意 識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全 生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱 安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過(guò)在辦公 場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的 安全主題活動(dòng)，牢固樹(shù)立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安 全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行

4、業(yè) 安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上 崗。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱 期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題， 客服維修人員堅(jiān)持 24 小時(shí)輪流值班。對(duì)于各站接到的投訴， 所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門(mén)，摸清用戶(hù)暖氣不熱 情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé) 任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶(hù)投訴反饋 回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶(hù)進(jìn)行電話回訪，了解客服投 訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本 年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶(hù)測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn) 確的掌

5、握了各小區(qū)的供暖情況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因， 測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并向用戶(hù)進(jìn)行耐心細(xì)致的分析 解釋?zhuān)〉糜脩?hù)理解。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長(zhǎng)組織 業(yè)務(wù)骨干分析用戶(hù)不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流 量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì) 量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶(hù)服務(wù)，贏得了廣大用戶(hù)的信任與支 持，樹(shù)立了公司良好形象。本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對(duì)各站實(shí) 行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面 積平均分?jǐn)偅⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水、電量的 范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì)，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分 析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異常的供熱站

6、做出相 應(yīng)的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中，參照室外溫度的變化 情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶(hù) 供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。供熱公司安全工作總結(jié) 220* 年是 xxx 熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開(kāi)拓，取得新的進(jìn)步的一年。一年來(lái)， 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精 神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶(hù)滿(mǎn)意為目 標(biāo); 公司上下合力，努力拼搏，園滿(mǎn)地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。1、 20*年度供熱面積為xx萬(wàn)川，其中新增面積 xx2、20* 年度經(jīng)營(yíng)收入 xx

7、 萬(wàn)元。3、 20*年度單位面積供熱成本為xx元/ m2o4、20* 年度應(yīng)收熱費(fèi) xx 萬(wàn)元，收回?zé)豳M(fèi) xx 萬(wàn)元，熱 費(fèi)收費(fèi)率為 98 %。1、 熱水制備總站工程按計(jì)劃于20*年9月30日完成了 招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實(shí)施，站房主體工程土建部分于12 月 30 日前完成，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程 投資 xxx 萬(wàn)元，工程合格率為 100%。2、 今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx 萬(wàn)元，于 9 月 30 日前完成了計(jì)劃?rùn)z修和改造的全部?jī)?nèi)容。我們?cè)诟黜?xiàng) 工程建設(shè)和檢修、 改造過(guò)程中， 始終堅(jiān)持把安全放在第一位， 杜絕了事故的發(fā)生。公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中，

8、嚴(yán) 格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作 規(guī)程， 強(qiáng)化安全意識(shí)， 落實(shí)安全責(zé)任， 與各部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)， 給熱用戶(hù)印發(fā)安全用熱小常識(shí)宣傳資料 1000 份，確保了安 全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。1 、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過(guò) 程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo)，無(wú)重大環(huán)境污染及 事故發(fā)生 ; 通過(guò)改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了 嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，室外綠化面積達(dá)到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。1、工程建設(shè) -進(jìn)度快， 質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展， 廣大市民對(duì)集中供熱的需求越來(lái)越迫切，然而，

9、由于供熱能 力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來(lái)就處于超負(fù) 荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。 公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)， 多方論證， 果斷決定在長(zhǎng)春大街新建一座設(shè)計(jì)供熱能力為XX萬(wàn)川的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約 供熱成本，擴(kuò)大供熱面積。為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作，公司成立了工程建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢 察院、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門(mén)的監(jiān)督下， 11 月底完成了工程 招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進(jìn)度，不斷加大與 各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和 問(wèn)題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部 分建設(shè)和配套設(shè)備購(gòu)

10、買(mǎi)合同簽訂工作，工程合格率為100%。2、設(shè)備檢修 - 動(dòng)手早，無(wú)死角。一日之至在于晨，一年 之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動(dòng)手 快。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐站逐段，造冊(cè)登記，制 定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作進(jìn)度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配 件。年初供熱停止就開(kāi)展檢修工作，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作， 共清洗板式換熱器 xx 臺(tái)， 波紋式換熱器 xx 臺(tái)，檢修電機(jī) xx 臺(tái)，更換閥門(mén) xx 個(gè)，更換壓力表 xx 塊，大修管網(wǎng) xx 處， 探月大街的 xx 臺(tái)供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。對(duì)發(fā)現(xiàn)有關(guān) 小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬 季正常供熱。3、收費(fèi)工作 -出新招， 見(jiàn)

11、實(shí)效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈， 收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大 收費(fèi)工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法 ; 一是充實(shí) 力量，停止供熱后，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作，定時(shí) 間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)與工資掛鉤， 實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉等措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。二是調(diào) 整上下班時(shí)間，有效地利用熱用戶(hù)下班時(shí)間上門(mén)催收。三是 對(duì)欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知，一月貼一次，直至交清 熱費(fèi)為至，今年共張貼催費(fèi)通知 xx 余份。四是對(duì)經(jīng)常拒交 熱費(fèi)的用戶(hù)送達(dá)律師函催收，全年發(fā)送 xx 件。五是給個(gè)別 欠費(fèi)大戶(hù)的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門(mén)，收到了良好的效 果，收費(fèi)率達(dá)到了

12、98%。4、企業(yè)建黨 - 轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。一年來(lái)，市熱力公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定” ，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造性地走出了一條堅(jiān)持 “與事跟進(jìn)、融入中心、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的 內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn) 黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職 能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動(dòng)力，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng) 服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。 通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)涵式” 黨建，有力地使黨建融入公司各項(xiàng)工作， 調(diào)動(dòng)了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭 作用。1、熱價(jià)低，供熱價(jià)格自 1995 年之后再?zèng)]有變動(dòng)，而供 熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價(jià)交換規(guī)律。又影響 企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30 多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無(wú)法保證供熱。4、供