信貸團(tuán)隊(duì)管理精編版

1、最新資料推薦銷售 X 部團(tuán)隊(duì)紀(jì)律為規(guī)范團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，特作以下管理規(guī)范，以期大家共同遵守：一、早會(huì)： 公司 9:00 上班打卡，遲到罰款 30 元，買愛(ài)心水果，考慮武漢交通擁堵，建議隊(duì) 員早些出門，不要遲到。夕會(huì)： 1、要求 17:30 準(zhǔn)時(shí)回來(lái)開(kāi)夕會(huì)，遲到者每次貢獻(xiàn) 30 元愛(ài)心水果，次日早會(huì)或：夕 會(huì)時(shí)兌現(xiàn)；2、如因緊急事情處理而遲到，需提前 1 小時(shí)告知團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，并解釋原因（如果是因接待 客戶來(lái)不及，則需要次日看到有進(jìn)件 ,否則此人補(bǔ) 30 元愛(ài)心水果）；二、請(qǐng)假：1、每周一早晨為營(yíng)業(yè)部大會(huì)，不得請(qǐng)假（如要陪打征信，陪打流水，補(bǔ)資料，拜訪渠道等， 請(qǐng)盡量安排在早會(huì)之后） ；2、請(qǐng)假需要提前

2、一天告知團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，如遇緊急事情需要至少提前1 個(gè)小時(shí)打電話說(shuō)明并有正當(dāng)理由（發(fā)信息沒(méi)有得到回復(fù)不算請(qǐng)假） 。三、進(jìn)件標(biāo)準(zhǔn)：1、名詞解釋： MOB ，即為司齡簡(jiǎn)稱，當(dāng)月入職為 MOB0 ，入職次月稱 MOB1 ，以此類推。2、目標(biāo)要求： MOB0 人員每周至少 1 個(gè)進(jìn)件； MOB1 每周至少 2 個(gè)進(jìn)件； MOB2 及以上， 每周至少 3 個(gè)進(jìn)件，以能進(jìn)入“等待面審”為計(jì)。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：高于目標(biāo)要求，每多進(jìn) 1 件，獎(jiǎng)勵(lì) 30 元；處罰標(biāo)準(zhǔn)： MOB1 每周至少 1 件， 少1件罰30元；M0B2及以上每周至少2件，每少進(jìn)1件罰30元，MOBO不做進(jìn)件獎(jiǎng)罰。4、完成月人均業(yè)績(jī)者，后續(xù)不再執(zhí)行進(jìn)

3、件處罰，但之前所罰進(jìn)件款額不予退還。5、如本月完成人均產(chǎn)能，所罰金款全部退回，次月第一個(gè)周五夕會(huì)結(jié)算；6、以每周二和周四為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其節(jié)點(diǎn)任務(wù)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行加班。四、放款獎(jiǎng)勵(lì)：1、周放款：每周放款第一名，且 15 萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)精美紀(jì)念品 1 份；2、月放款：月放款 35 萬(wàn)以上，業(yè)績(jī)前 3 名，獎(jiǎng)勵(lì)精美禮物各 1 份；五、衛(wèi)生值班打掃：不能留有紙屑和灰塵1 、擦抹窗臺(tái)，不留灰塵；整理桌面茶杯、書(shū)籍、文具等，保持桌面擺放整齊，美觀； 2、地面衛(wèi)生：清掃，拖地 , 清除垃圾；3、關(guān)閉桌面拖線板電源，把抽屜、柜門鎖好；關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)公司大門。人員培養(yǎng)篇培養(yǎng)分為培訓(xùn)和輔導(dǎo)。培訓(xùn)側(cè)重業(yè)務(wù)知識(shí)、技能

4、，目標(biāo)：不會(huì)使其會(huì)；輔導(dǎo)側(cè)重技能和思想， 目標(biāo)：不愿使其愿。新人培養(yǎng)第一階段：認(rèn)知公司，學(xué)習(xí)產(chǎn)品，懂話術(shù)一、新人到公司前 3 天：1）、觀看公司視頻簡(jiǎn)介，了解大事歷記，并進(jìn)行互動(dòng)溝通，讓新人談視頻觀后感；2）、學(xué)產(chǎn)品：學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品及銷售技能，銷售老人來(lái)教。教完了，團(tuán)隊(duì)考核其對(duì)產(chǎn)品和操單技 能的掌握程度；3）、學(xué)合規(guī)：通過(guò)合規(guī)培訓(xùn)，知道做業(yè)務(wù)的規(guī)范，知道什么話不能說(shuō)，什么事不能做；4）、懂話術(shù)：讓新人對(duì)銷售話術(shù)強(qiáng)行記憶，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)角色模擬演練使其熟練掌握話術(shù)； 二、分中心新人培訓(xùn) 2 天：1）、組織安排新人參加公司的培訓(xùn)，培訓(xùn)歸隊(duì)后讓新人談培訓(xùn)感受，判斷其掌握情況；2）、組織新人學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，

5、使新人開(kāi)始時(shí)就養(yǎng)成良好習(xí)慣，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。新人培養(yǎng)第二階段：進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)1） 、親自帶領(lǐng)新人外出展業(yè)，至少 3 次，從先我做新人看，再新人跟我一起做，最后新人做我 來(lái)看，直到新人學(xué)會(huì)；2） 、以老人帶新人，挑選思想積極上進(jìn)，充滿正能量的老人帶新人，可采取每位老人帶 1 個(gè)新 人，進(jìn)行師徒二人業(yè)績(jī)捆綁 PK 賽來(lái)提升；3）、對(duì)新人提明確要求：每天的展業(yè)量達(dá)標(biāo)（ 1 人 1 日 1 千），每天的咨詢量達(dá)標(biāo)（每天 3 個(gè) 咨詢），每周 3 個(gè)進(jìn)件（不達(dá)標(biāo)每周二、周四安排自覺(jué)加班） ；4）、監(jiān)督，抽查過(guò)程量：防止走偏方向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正，及時(shí)糾錯(cuò)；5）、關(guān)注思想動(dòng)態(tài)：展業(yè)貴在堅(jiān)持，在新人遇到

6、挫折，疲倦的時(shí)候給予激勵(lì)；思想波動(dòng)時(shí)有人 關(guān)心鼓勵(lì)；收獲成功時(shí)有人可以分享。新人培養(yǎng)第三階段：調(diào)整奮斗目標(biāo)，自我升華努力培養(yǎng)，讓其成為骨干，成團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，行為和思想與公司步調(diào)一致團(tuán)隊(duì)管理篇一、人力團(tuán)隊(duì)有充足的人力優(yōu)秀的人沉淀團(tuán)隊(duì)骨干成員二、業(yè)績(jī)管控1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定：目標(biāo)制定切合實(shí)際，提前做好規(guī)劃安排2、業(yè)績(jī)管控：A 對(duì)銷售的展業(yè)方式 （ 六項(xiàng)工作 ），展業(yè)量進(jìn)行引導(dǎo)（ 1 人 1 日 1 千展業(yè)量）；B檢查執(zhí)行情況：陪同展業(yè)（現(xiàn)場(chǎng)教與學(xué)，與銷售伙伴同甘共苦，情感交流機(jī)會(huì)），現(xiàn)場(chǎng)抽查， 電話追蹤（展業(yè)量到了沒(méi)？展業(yè)方式對(duì)不對(duì)？）C 節(jié)點(diǎn)控制： 在時(shí)間節(jié)點(diǎn)處任務(wù)有沒(méi)有完成？例如： 周二、 周四、周五

7、到 1 個(gè) 2 個(gè) 3 個(gè)進(jìn)件， 沒(méi)有到安排加班到 8 點(diǎn)+進(jìn)行 1 對(duì) 1 溝通輔導(dǎo)；D 獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)，不達(dá)標(biāo)給予懲罰，例如：少 1 件，罰款 30 元；優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)多于 3 件每件獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。三、思想工作1、引導(dǎo)銷售伙伴形成正確的觀念，如：工作是提升心志、完善人格、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我修 煉的道場(chǎng)。 1 以高目標(biāo)為動(dòng)力，持續(xù)付出不亞于任何人的努力； 2 暫時(shí)的困難與挫折是上天對(duì) 我們的考驗(yàn)，它將是我們成功的基石。2、努力使銷售個(gè)人愿景目標(biāo)跟公司目標(biāo)及工作相互匹配；3、讓銷售弄清楚 “我是為什么而工作？為誰(shuí)而工作？” ，化被迫的被動(dòng)的工作為自發(fā)的主動(dòng)的 工作，引發(fā)長(zhǎng)久的工作動(dòng)力；4、

8、做思想工作的時(shí)間點(diǎn)：新人到公司時(shí)，辦理轉(zhuǎn)正時(shí)，晉升時(shí)；思想有波動(dòng)時(shí)；業(yè)績(jī)有明顯 上升時(shí)；業(yè)績(jī)明細(xì)下滑時(shí)；家庭出現(xiàn)變故時(shí)等等。四、團(tuán)隊(duì)骨干成員1、在團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干成員，骨干成員，業(yè)績(jī)優(yōu)異思想積極上進(jìn)，向組織靠攏；讓骨干 替自己分憂；2、通過(guò)骨干成員來(lái)帶動(dòng)一片；團(tuán)隊(duì)管理三句心得：團(tuán)結(jié)就是力量；沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有業(yè)績(jī)；化被動(dòng)為主動(dòng)。早會(huì)流程早會(huì)目的：調(diào)動(dòng)士氣；學(xué)習(xí)知識(shí)與公司行業(yè)資訊；當(dāng)日工作任務(wù)及安排；具體內(nèi)容：1、齊唱我們的團(tuán)隊(duì)之歌： 我相信； 2、分享公司最新新聞動(dòng)態(tài)；3、公司重大政策宣導(dǎo)；4、昨天優(yōu)秀業(yè)績(jī)通報(bào)表?yè)P(yáng)及經(jīng)驗(yàn)分享；5、昨日獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；6、今天工作安排的確認(rèn)及當(dāng)天進(jìn)件情況確認(rèn)；7、工作內(nèi)容臨時(shí)調(diào)整 / 變更宣達(dá)；8、喊口號(hào)，鼓舞士氣。夕會(huì)流程夕會(huì)目的：當(dāng)天工作總結(jié)；銷售知識(shí)技能提升的練習(xí)場(chǎng)；明天的工作安排；具體內(nèi)容：1、當(dāng)天工作總結(jié)及檢查其工作