三項制度改革實施方案

1、v1.0可編輯可修改山西XXXXX）煤業(yè)有限公司“三項制度”改革實施方案（草案）根據(jù)山西XXXX有限公司關(guān)于加快推進三項制度改革的指導 意見文件精神，為深化公司人事、勞動、分配“三項制度”改革， 加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的競爭、激勵、約 束機制，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益、 工作效率，特制定本實施方案。一、“三項制度”改革的指導思想、基本原則、目標任務指導思想：以黨的十九大精神為指導，深入貫徹縣委、縣政 府以及XXXX總公司深化企業(yè)“三項制度”改革實施意見的精神， 立足于組織機構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、薪酬分配、激勵體系的變革與完善， 逐步建立以崗位管理為基礎的員工職位體系，以勞動合同管理分

2、類管理為核心的用工機制，以工作效率和企業(yè)效益為導向的績效管理 體系。逐步實現(xiàn)員工能進能出，職務能咼能低，待遇能升能降的人 力資源管理機制，創(chuàng)造一種公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境， 使公司人員結(jié)構(gòu)、文化素養(yǎng)、技能水平日趨合理，成為公司持續(xù)、 穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的力量源泉。基本原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持宣傳教育和思 想政治工作先行的原則；堅持立足實際，務求實效，勇于探索，積 極穩(wěn)妥的原則；堅持措施得當，合情、合理、合法，兼顧員工利益11v1.0可編輯可修改和企業(yè)長遠發(fā)展的原則。目標任務：一是建立以崗位設置為依據(jù)，以職業(yè)素養(yǎng)、工作能 力、工作業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砣藛T選拔、培養(yǎng)、任用、考核

3、機制。二 是著眼于公司未來發(fā)展，立足于公司現(xiàn)實需求，進行定崗定編，確 定普通員工的選、育、用、留標準，穩(wěn)步推進勞動合同的規(guī)范化管 理。三建立以績效考核為核心，以工作能力、責任、貢獻和工作態(tài) 度為依據(jù)，績效、計時、計件工資等多種形式并存的薪酬分配體制（二、“三項制度”改革領導小組為科學合理的制訂“三項制度”改革措施，積極穩(wěn)妥實現(xiàn)改革 目標，公司成立“三項制度”改革領導小組。組長：副組長：成員：各職能科室負責人領導組下設辦公室，辦公室設在 三、“三項制度”改革的主要內(nèi)容（一）人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素質(zhì)、高度團結(jié)、高度 敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促

4、進 優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的健康發(fā)展和高效運作提供保22v1.0可編輯可修改障。一是進一步健全和優(yōu)化組織構(gòu)架。根據(jù)公司礦建進度及發(fā)展需要，結(jié)合實際，本著效率和功用最大化的原則，嚴格管理幅度和管 理層級。嚴格按照因事設崗、因崗置人原則，嚴控管理人員崗位數(shù) 及職位數(shù)。二是推進中層管理人員選拔、聘用制度。嚴格落實山西XXXXXX 有限公司選拔、聘用中層干部實施辦法（試行）的各項措施，堅 持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t，選賢任能，加快中層管 理人員隊伍建設。初步確立中層管理人員考核、續(xù)聘及離職退崗機 制。三是在部分關(guān)鍵性的管理崗位及特殊操作崗位人員使用上全 面推行競聘上崗。按照崗位設置要

5、求及上崗條件，發(fā)布信息、進行 資格審查、筆試、面試等程序，按照遵從自愿、雙向選擇的原則進 行崗位調(diào)配，并引入試用、考核及不合格轉(zhuǎn)崗退出機制。四是加快后備人才儲備制度的建立。按照分類管理、雙規(guī)并進、各有側(cè)重的原則進行后備管理人才及技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備。雙規(guī)并進意即促進復合型人才的培養(yǎng)，各有側(cè)重則是強調(diào)充分挖掘個體特長。五是推行技術(shù)人員職稱評審聘任制度。分部門分類別確定技術(shù)崗位設置標準和人數(shù)，定崗定編，以技術(shù)水平為唯一準則，通過評33v1.0可編輯可修改選，從持證人員中擇優(yōu)聘任，定期考核，優(yōu)勝劣汰，能上能下，動 態(tài)管理。（二）勞動用工改革合理的勞動定員是公司人力資源規(guī)劃的基礎，保持協(xié)調(diào)的人員結(jié)構(gòu)是

6、公司人力資源永不枯竭的源泉。規(guī)范勞動用工行為，構(gòu)建合 理的員工流動機制，是公司目前人員結(jié)構(gòu)失衡情況必需要解決的現(xiàn) 實問題。一是要定崗定編。立足于公司現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營需要，由各科室 （隊）按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位， 明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。按照“總量控制、 結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效”在各部門定崗方案的基礎上對各部門進行定 編。按照擇優(yōu)選擇、人盡其才的原則進行定員。二是修訂勞動合同管理辦法，根據(jù)公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、煤礦用 工特點、未來勞動用工需要等情況， 逐步推進勞動用工的分類管理， 明確人員的錄用、合同到期留用、轉(zhuǎn)崗等標準；整章建制，進一步 完善員工獎懲及管理

7、辦法，規(guī)范員工行為。三是繼續(xù)做好人力資源規(guī)劃工作。第一根據(jù)礦建進度，做好生 產(chǎn)及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)人員配置工作；第二根據(jù)工作需要做好在崗人員調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗工作；第三做好人員離職退崗工作。（三）薪酬制度改革44v1.0可編輯可修改堅持以效率優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展為基本分配原則，逐步完善以能力、責任、貢獻及工作態(tài)度為依據(jù)薪酬分配體系。一是按照XXXX總公司部署安排，配合外部中介咨詢機構(gòu)，依 據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和公司實際，進行薪酬體系設計。二是建立部室薪酬總量考核分配制度?？剖倚匠攴止潭ú糠趾透硬糠郑潭ú糠譃橥瓿苫救蝿盏谋Ｕ?，浮動部分隨公司效益 及科室績效考核上下浮動。三是充分發(fā)揮薪酬結(jié)構(gòu)各部分功

8、用，完善基礎工資、井下津貼、班中餐等薪酬的保障功能，突出計件工資、效益工資、責任津貼等 薪酬的激勵功能。實現(xiàn)薪酬可高可低，效益為王的價值導向標準。四、三項制度改革時間及任務安排一是XXXX年 XX月XX日前制定三項制度改革實施方案，并進 行動員宣傳。二是XXXX年 XX月XX日前，完成定崗定編定員工作。精簡組織 機構(gòu)，確定崗位編制，完善中層管理人員聘任制度、勞動合同管理 辦法。三是XXXX年 XX月XX日前，完成定編定員后人員的調(diào)整及離 崗安置工作。55v1.0可編輯可修改四是XXXX年 XX月XX日前，出臺全員素質(zhì)提升工程實施辦法、 職稱評審管理辦法、后備人才管理辦法。五是XXXX年XXX日前按XX總公司安排配合外部中介完成本單 位薪酬制度改革。六是XXXX年 X月X日前，完成三項制度改革總結(jié)工作，汲取 經(jīng)驗，改進不足，并制定 XX年持續(xù)推進工作。五、落實三項制度改革的相關(guān)要求一是加強領導，明確責任。有關(guān)職能部門要各司其職，高度重 視，周密部署，明確職責任務，積極推進三項制度改革工作。二是轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，加強政策引導和宣傳工作，傳達貫徹公司推進三項