關(guān)于組建城發(fā)集團(tuán)代建工程項(xiàng)目公司計(jì)劃方案

1、關(guān)于組建城發(fā)集團(tuán)代建工程項(xiàng)目公司計(jì)劃方案（草案） 鑒于政府對(duì)工程項(xiàng)目代建制的相關(guān)政策法規(guī)的管理要求和當(dāng)前公司對(duì)代建項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，以及參照國(guó)內(nèi)同行業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司研究擬成立城發(fā)集團(tuán)代建項(xiàng)目工程管理公司，具體組建方案如下：一、代建項(xiàng)目工程管理公司名稱(chēng)：城發(fā)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理有限公司二、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)：城發(fā)集團(tuán)全資子公司三、公司注冊(cè)資本：壹仟萬(wàn)元人民幣四、公司組織設(shè)置：總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理助理工程技術(shù)部管理開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部項(xiàng)目四部項(xiàng)目N部        五、工程項(xiàng)目管理有限公司職能：所有

2、市政工程和其它社會(huì)組織委托工程的代建及其現(xiàn)場(chǎng)管理。六、工程項(xiàng)目管理有限公司與城發(fā)集團(tuán)關(guān)系：1、管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃須報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審批；2、費(fèi)用預(yù)算及支付須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；3、人員薪酬、職位管理、崗位定編須報(bào)集團(tuán)人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；4、人員招聘委托集團(tuán)人力資源部辦理；5、工程計(jì)劃、合同的審定、工程材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；6、辦公用品申購(gòu)報(bào)集團(tuán)辦公室審批和配置；7、招標(biāo)委托集團(tuán)招投標(biāo)中心辦理；8、重大技術(shù)問(wèn)題由集團(tuán)總工程師審定。七、各部門(mén)及崗位職能設(shè)定：1、   城發(fā)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)總經(jīng)理1名，由集團(tuán)公司總經(jīng)理兼任，負(fù)責(zé)對(duì)所有代建項(xiàng)目的管理

3、協(xié)調(diào)。2、   城發(fā)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理1名，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有代建項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)。3、   可視情況設(shè)總經(jīng)理助理1名，負(fù)責(zé)支持總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)代建工程項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)工作。4、   總工程師可由集團(tuán)總工程師兼任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的技術(shù)管理。5、   職能部門(mén)設(shè)置兩個(gè)：工程技術(shù)部（定員3至4人）：負(fù)責(zé)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)化、預(yù)結(jié)算造價(jià)的控制、核實(shí)設(shè)計(jì)變更規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、質(zhì)量安全的技術(shù)指導(dǎo)、驗(yàn)收簽證的審查、施工合同的簽訂與督促實(shí)施、工程資料的收集與保管。管理開(kāi)發(fā)部（定員3至4人）：負(fù)責(zé)對(duì)接公司行政人

4、事事務(wù)、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建、招標(biāo)、拆遷事項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)派駐）。6、   項(xiàng)目部若干：依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際獨(dú)立運(yùn)行情況設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，由工程管理公司本著資源共享和工作量的飽和度來(lái)進(jìn)行人員定編并報(bào)集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。7、   以上職能部門(mén)和各項(xiàng)目部各設(shè)負(fù)責(zé)人1名，工作對(duì)工程管理公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃的制訂及落實(shí)執(zhí)行、預(yù)算編制及控制、部門(mén)人員的考評(píng)與激勵(lì)、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。八、制度及規(guī)范建設(shè)：1、統(tǒng)一遵守集團(tuán)總部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、各項(xiàng)目部必須制定健全的代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范制度并落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。九、以上城發(fā)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理有限公司組織設(shè)置、人員編制、職能職責(zé)為暫定執(zhí)行，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中如有需要調(diào)整完善的