發(fā)展戰(zhàn)略公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進一步落實公司行政規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向一級資質(zhì) 知名企業(yè)邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè) 的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀：1、目前公司在冊職工67人，其中管理人員50人，占職工總數(shù)的 74.6%。專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計表單位人數(shù)、 比例%總計專業(yè)技 術(shù)干部高級職稱中級 職稱助理級 職稱員級職稱無職稱工程部人數(shù)20184862比例%409020403010項目部人數(shù)97252比例%1877225622公司本部（綜合、 市場預 算、設(shè)計）人數(shù)2118678比例%42852834382、在管理人員中，其中專業(yè)技術(shù)干部 43人，占

2、管理人員總數(shù)的 86%。職稱情況統(tǒng)計表級 別人數(shù)、 比例%總計工程系列經(jīng) 濟會 計統(tǒng) 計其他小計土 建暖 通電 氣機 械其/、它合 計人數(shù)5039224438441比例%784488616882i高 級人數(shù)126411222比例%24503688161616中 級人數(shù)20135332421比例%40652515151020105初 級人數(shù)1684211422比例%3250201055201010學歷情況統(tǒng)計表單位人數(shù)、比例%總計碩士本科大專中專高中初中 以下工程部人數(shù)2025328比例%401025151040項目部人數(shù)9261比例%18226612公司本 部人數(shù)2146911比例%42202

3、64455管理人員年齡現(xiàn)狀表單位人數(shù)、 比例%總計35歲以下36-45 歲46-54 歲55歲以上工程部人數(shù)2010442比例%4050202010項目部人數(shù)94221比例%1844222212公司本部人數(shù)211252 :2比例%4260201010、人力資源現(xiàn)狀分析:1、從目前公司管理人員的數(shù)量來看， 是能夠滿足公司施工生產(chǎn) 的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。2、從目前公司管理人員的資質(zhì)來看， 從人員儲備和通過未來的 發(fā)展的預測基本上能夠保證公司正常穩(wěn)定的向前發(fā)展。3、目前，公司46歲以上的管理人員占16%,無職稱人員占4%, 中專以下占26%，公司的管理人員隊伍正向著高素質(zhì)、 高職稱、

4、年輕化的方向發(fā)展。三、具體規(guī)劃措施：1、加強對外招聘的力度：在人才招聘方面，目前仍局限于綜合管理部根據(jù)各部門所提出 的人員需求進行人員尋找與甑選，尚難做到中長期的人員儲備。計劃 在未來一年中，通過組織機構(gòu)與編制的確定、各部門發(fā)展規(guī)劃確定、 增強綜合管理部與各部門管理人員的溝通等方式， 實現(xiàn)人才招聘需求 預測能達到提前三至六個月的水平；根據(jù)人才招聘、異動情況、社會 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查情況及時調(diào)整相應(yīng)崗位薪資結(jié)構(gòu)，以保障關(guān)鍵崗位人員 的穩(wěn)定與招聘。2010年人才缺口預測（本部分需根據(jù)各部門提供詳細資料）部門人才缺口預測備注綜合管理部行政事務(wù)管理 員1吃苦耐勞，具備一定組織管理、協(xié)調(diào)溝通能力預算合約部預算

5、員2具有建委統(tǒng)一頒發(fā)的預算員證書，熟悉有關(guān)定額和造 價文件，能夠熟練進行計算機操作，能夠使用預算軟 件編制預算工程管理部施工員 5具備專業(yè)施工員任職資格證書，并有 5年以上本專業(yè) 施工管理經(jīng)驗設(shè)計部設(shè)計師3環(huán)境藝術(shù)及室內(nèi)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大學本科以上學歷，1 年以上從事建筑裝修設(shè)計工作經(jīng)驗及效果圖設(shè)計經(jīng)驗2010年有關(guān)招聘方面預算如下:費用科目費用詳細說明費用金額招聘費用-招聘網(wǎng)站 使用費智聯(lián)招聘網(wǎng)3600元/年中華英才網(wǎng)4000 元/年招聘費用-招聘廣告 費人才網(wǎng)廣告費2000元/年招聘費用-人才市場 費用甘家口中國建筑文化中心大廈3000元/年合計：12600元招聘費用預算說明：在2009年2

6、010年，公司先后在五個人才網(wǎng)站上開戶，但多數(shù) 網(wǎng)站使用效率低，而且在招聘高端人才時無法發(fā)揮作用，因此在2010 年，擬淘汰使用效率不高的網(wǎng)站，選擇智聯(lián)招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)作為 公司日常使用的人才網(wǎng)站。2、加強對公司員工的培訓為加強員工培訓工作，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 推進公司健康快速發(fā)展，根據(jù)公司整體需要和各部門2009年培訓需求編制2010年度公司員工培訓計劃（1）培訓預算2010年培訓預算如下：費用科目費用詳細說明費用金額高層管理干部培訓由上級領(lǐng)導單位支付無中層管理人員培訓人力資源培訓、行政管理培訓3000 元一般員工及專業(yè)技術(shù) 人員各專業(yè)技術(shù)人員培訓12140元新員工入司培

7、訓n公司內(nèi)各部門配合完成無合計：15140元（2）培訓內(nèi)容與方式 公司領(lǐng)導與高管人員a. 中央、國家和政府的大政方針的學習，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓；b. 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管 理能力。具體規(guī)劃如下表:類型公司領(lǐng)導與高管人員培訓培訓項目培訓時間培訓講師預算（元）培訓對象備注國家新的政策法 規(guī)學習每月一次服務(wù)中心無管理人員無提升領(lǐng)導能力和 管理技巧每月一次服務(wù)中心無管理人員無高績效團隊建設(shè)每月一次服務(wù)中心無管理人員無 中層管理干部a.管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。b.內(nèi)審員

8、對管理體系的學習，學習新增加GB/T50430-2007標準,組織新增內(nèi)審員的培訓；具體規(guī)劃如下表：類型公司領(lǐng)導與高管人員培訓培訓項目培訓時間培訓講師預算（元）培訓對象備注人力資源專干培訓培訓機構(gòu)時間人力資源培訓 機構(gòu)2000人事、招聘、培訓主管無辦公室行政管理培訓機構(gòu)時間培訓機構(gòu)1000綜合管理部 經(jīng)理、行政專 員無管理體系培訓全年市場部，認證機 構(gòu)無各部門負責 人、內(nèi)審員無 一般員工及專業(yè)技術(shù)人員a. 企業(yè)文化及員工行為規(guī)范要求；b. 各專業(yè)技術(shù)人員取證培訓；c. 對特殊工種各個專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育。具體規(guī)劃如下表：類型一般員工及專業(yè)技術(shù)人員培訓項目培訓時間培訓講師預算（元）培訓對象備

9、注企業(yè)文化2010年初綜合管理部無全體員工自愿參加員工行為規(guī)范與 要求每三個月一次綜合管理部無全體員工自愿參加工程資料備案管理培訓機構(gòu)時間培訓機構(gòu)1000工程項目經(jīng) 理，資料員無二級建造師培訓2010年初培訓機構(gòu)1500 X 4未取證項目 經(jīng)理無注冊造價師繼續(xù) 教育造價協(xié)會通知北京造價師協(xié) 會500持證人員無女全員培訓每月初建筑協(xié)會800 X 4施工員、項目 經(jīng)理無安全員繼續(xù)教育每月中旬建筑協(xié)會180X 8即將到期持 證人員無 新入職員工培訓為了讓新員工更快的掌握本職工作， 融入到公司氛圍中，特為新員工制定以下具體的規(guī)劃：類型新員工入司培訓培訓項目培訓時間培訓講師預算培訓對象備注企業(yè)文化和發(fā)展 歷史到崗一周內(nèi)執(zhí)行綜合管理部無新員工無員工行為規(guī)范與 要求到崗一周內(nèi)執(zhí)行綜合管理部無新員工無企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān) 概要知識到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無新員工無人事、財務(wù)和財務(wù) 制度概要到岡一個月內(nèi)執(zhí)行綜合管理部無新員工無勞動安全制度:到岡一個月內(nèi)執(zhí)仃工程管理部無新員工無崗位職責培訓和 指導到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無新員工