培訓(xùn)管理表格大全

1、培訓(xùn)管理表格大全目錄一、部門培訓(xùn)申請表二、從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表三、個人外部培訓(xùn)申請表四、個人外部訓(xùn)練申請表五、各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)六、年度培訓(xùn)計劃七、培訓(xùn)成效調(diào)查表八、培訓(xùn)管理表格大全九、培訓(xùn)規(guī)劃表十、培訓(xùn)課程規(guī)劃表十一、培訓(xùn)評估表十二、聘任書十三、聘約人員任用核定表十四、人事部年度招聘計劃報批表十五、人員試用標(biāo)準(zhǔn)十六、新進職員教育十七、新員工培訓(xùn)成績評核表十八、 新員工培訓(xùn)計劃表十九、員工培訓(xùn)報告表二十、員工培訓(xùn)表格目錄一十、員工培訓(xùn)檔案二十二、員工培訓(xùn)計劃表二十三、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表二十四、員工指導(dǎo)重點二十五、在職技能培訓(xùn)計劃申請表二十六、在職培訓(xùn)測驗成績表二十七、在職培訓(xùn)費用申請表二十

2、八、在職培訓(xùn)實施結(jié)果表二十九、在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報表三十、在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表二十、在職訓(xùn)練總結(jié)報表三十二、在職員工培訓(xùn)測驗成績表三十三、在職員工培意見調(diào)查表部門培訓(xùn)申請表訓(xùn)練名稱時間起訖共（小時）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點受訓(xùn) 部 門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費預(yù)估：審 核姓 名日期姓 名日期姓 名日期表中項目僅供參考，實際操作中可酌情增減從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門：姓名：代號:項次訓(xùn)練時職 位訓(xùn)練課程 名稱課 程 編 號訓(xùn)練日 期時數(shù)累計時 數(shù)成績評估記 錄12345678910 11121314 丁1516 n1718 1920個人

3、外部培訓(xùn)申請表姓名工號部門職位受訓(xùn)機構(gòu)受訓(xùn)課程備注我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費希由公司負(fù)擔(dān)， 此項訓(xùn)練必能增加未來我的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的學(xué)費。課 程 內(nèi) 容名 稱日期起日期迄學(xué)費審核姓 名日期姓名日期個人外部培訓(xùn)申請表姓名部門職位受訓(xùn)機構(gòu)受訓(xùn)課程備注申請說明我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費希望由公司負(fù)擔(dān)，此項培訓(xùn)必能增加我 未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時

4、間個人如觸犯任何公司 規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學(xué)費。課名稱日期起日期迄學(xué)費程內(nèi)容審姓名日期姓名日期核各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)序 號培訓(xùn)內(nèi)容三級培訓(xùn)機構(gòu)職 責(zé)二級培訓(xùn)機構(gòu)職 責(zé)一級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)實施崗位操作規(guī) 范的知道培訓(xùn)實施本部門情況 介紹和工作制度 的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn) 資料準(zhǔn)備、公司簡介和培訓(xùn)統(tǒng) 一組織實施工作；技術(shù)部門負(fù) 責(zé)安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位 工作規(guī)范 培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計財部協(xié)助支 持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè) 操作規(guī)范 培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支 持；人力資源部監(jiān)督檢查

5、4推廣新工 藝、新技 術(shù)、新方 法的培訓(xùn)組織本單位的有 關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實 施本部門人員的 技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支 持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全 常規(guī)培訓(xùn) 及事故案 例分析組織本單位的有 關(guān)人員參加培訓(xùn)， 同時在生產(chǎn)過程 中強化安全意識指定專人負(fù)責(zé)此 工作，并指定組織 實施有部門特點 的安全培訓(xùn)安全保衛(wèi)部定期組織全公司 范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動，并負(fù) 責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部 門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查 監(jiān)督6崗位資格 培訓(xùn)組織人員參加，并 實施條件允許范 圍內(nèi)的實際操作 部分提出本部門培訓(xùn) 目標(biāo)，組織人員參 加理論培訓(xùn)，實施 操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同 制

6、定方案、選擇教材；并負(fù)責(zé) 與當(dāng)?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作 與資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn) 場地等工作7職業(yè)技能 培訓(xùn)和技 術(shù)等級培 訓(xùn)考核提出本單位的培 訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn) 條件允許范圍內(nèi) 的實際操作培訓(xùn) 部分提出本部門培訓(xùn) 目標(biāo)，協(xié)助組織實 施人力資源部與有關(guān)部門合作 制定培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù) 責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場地、考 核工作的落實，同時負(fù)責(zé)與政 府考核機構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8員工學(xué)歷 教育和文 化素質(zhì)提 高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門反 映員工的要求，配 合實施根據(jù)員工崗位與 申報學(xué)習(xí)對應(yīng)情 況提出意見，并報 人事部人力資源部組織或推薦員工 參與社會多渠道的教育培訓(xùn)， 并控制總體培訓(xùn)費用。如公司 內(nèi)進行，人力資

7、源部負(fù)責(zé)實施9管理人員 培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報 本部門提出本部門管理 人員培訓(xùn)目標(biāo)，報 人事部；組織實施 本部門三級管理 人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力 資源部在總體目標(biāo)卜負(fù)責(zé)計 劃、組織和具體實施。各部門 協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人 員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源 部負(fù)責(zé)對二級機構(gòu)內(nèi)管理人 員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢 查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范 圍內(nèi)的支持和協(xié) 助協(xié)助一級機構(gòu)組 織實施人力資源部組織實施，有關(guān)部 門監(jiān)督檢查11電腦知識 計財知識 普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn) 要求，報本部門提出要求并協(xié)助 實施人力資源部負(fù)責(zé)組織實施12技能操作 競賽協(xié)助組織實施組織實施本部門 的操作競賽，協(xié)助 組織實

8、施公司主 辦的操作競賽公司工會、團委和各技術(shù)管理 部門合作組織事實負(fù)責(zé)檢查、 監(jiān)督和獎勵年度培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn) 類別培訓(xùn)班名稱舉辦 部門培訓(xùn) 人數(shù)培訓(xùn) 時間培訓(xùn)內(nèi)容教師教材培訓(xùn) 地點備注培訓(xùn)成效調(diào)查表、本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練:1、2、3、4、請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當(dāng)欄打“V” ，并請于月日前交教育訓(xùn)練部?？冃?biāo)準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1 .生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高）2.生產(chǎn)的質(zhì)量（工作的質(zhì)量）3.工作安全4.環(huán)境維護5.員工的態(tài)度及士氣6.員工出勤情況7.8.9.10.填表部門：填表人：一員工培訓(xùn)報告書年 月 日培訓(xùn)名稱及編號

9、參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料購師姓名及簡介主辦單位培 訓(xùn) 人 員 意 見受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項主 辦 單 位 意 見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（畐心長員工培訓(xùn)記錄表部門年度姓名123費用合培訓(xùn)名稱期間費用 用培訓(xùn)名稱期間費用 用培訓(xùn)名稱期間費用 用新員工培訓(xùn)成績評核表姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何？二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核，以實例說明。五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。

10、六、輔導(dǎo)人員評語填表日期：年 月 日編號總經(jīng)理經(jīng)理評核者員工培訓(xùn)計劃表單位編號工號培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別批準(zhǔn)審核擬訂培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)領(lǐng)域培訓(xùn)原因培訓(xùn)類型擬稿人 核準(zhǔn)人培訓(xùn)規(guī)劃表（續(xù)表）部門姓名科室職務(wù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)經(jīng)費簽名日期簽名日期培訓(xùn)課程規(guī)劃表培訓(xùn)課程規(guī)劃表日 期時 間每期課程名稱擬稿人批準(zhǔn)人培訓(xùn)課程規(guī)劃表（續(xù)表）課程名稱培訓(xùn)人上課地點受訓(xùn)人每期課程目的每期課程內(nèi)容培訓(xùn)者培訓(xùn)需要輔助工具簽名日期簽名日期培訓(xùn)評估表培訓(xùn)評估表部門科室姓名職務(wù)培訓(xùn)課程名稱請根據(jù)下列方面對你的培訓(xùn)課程進行評估,并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代

11、表可以接受；D代表比較滿意；E代表非常不滿意。培訓(xùn)地點評價意見培訓(xùn)日期評價意見培訓(xùn)時間評價意見培訓(xùn)者評價意見每次授課內(nèi)容評價意見培訓(xùn)工具的使用評價意見每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見備注填表人核準(zhǔn)人簽名簽名簽名日期日期聘任書企業(yè)名稱聯(lián)系人年月日1. 報到時間年月日 上 下午時分2. 報到地應(yīng)聘保證書企業(yè)名稱 負(fù)責(zé)人貴公司于 年月日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名 （簽字或印鑒）現(xiàn)住址 親屬擔(dān)保人 （簽字或印鑒）現(xiàn)住址年月日聘任書聘字第號茲聘請先生（小姐）為本公司部職稱在聘期間自年 月日起至年 月日止此聘

12、總經(jīng)理年_月日發(fā)聘約人員任用核定表年 月曰填姓 名性 別出生 日期學(xué) 歷專長描述部 門職 位工作職責(zé)擬支 薪資批 示總經(jīng)理：經(jīng)理：人事主管:填表：人事部年度招聘計劃報批表部門有 關(guān)情況錄用 部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相 關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相 關(guān)工作經(jīng)驗兩年以下 相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相 關(guān)工作經(jīng)驗試用 期工資 級別試用 期工資 級別試用 期工資 級別試用 期工資 級別試用 期工資 級別非技術(shù)作 業(yè)員技術(shù) 作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般 員工初級 工

13、程師工程師高級 工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總 經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理新進職員教育第1步驟公司的概要月 日地點講師1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經(jīng)營理念與歷史3.公司的組織4.各部門的工作5.公司產(chǎn)品的基本知識6.何謂利益7.底薪、津貼的說明第2步驟商業(yè)基礎(chǔ)禮儀月日地點講師1.修飾外表的重點2.上班、下班時的規(guī)則3.問候、措詞的基本禮節(jié)4.了解工作流程5.致力于工作的態(tài)度6.訪冋的應(yīng)對方式7.拜訪的規(guī)則8.電話的打法、應(yīng)對法9.與上司或同事的交往方式第3步驟應(yīng)用于工作1.指示、命令的接受方式月 日地點講師2. 工作的步驟、準(zhǔn)備3. 報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性4. 工具、機器的使用方法5. 協(xié)助、

14、團隊精神的重要6. 面對會議、洽商7. 整理、整頓、決算的重要性新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 年 月曰編號姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核、以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理經(jīng)理評核者新員工培訓(xùn)計劃表編號擬定日期受 訓(xùn) 人 員姓名培訓(xùn)期 間月曰至月日止輔 導(dǎo)姓 名學(xué)歷部 門專長職 稱項次培訓(xùn)期 間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn) 項目培訓(xùn)部 門培 訓(xùn) 員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月 日至天職稱：姓名：2月 日至天職

15、稱： 姓名：3月日至天職稱： 姓名：4月日至天職稱：姓名：5月日至1天職稱：姓名：6月日至天職稱：姓名：審核經(jīng)理擬定員工培訓(xùn)報告表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受訓(xùn)心得培訓(xùn)建議主辦單位意見總經(jīng)理主辦單位1 新員工培訓(xùn)計劃表2 員工培訓(xùn)計劃表3 部門培訓(xùn)申請表4 個人外部培訓(xùn)申請表5 培訓(xùn)規(guī)劃表6 培訓(xùn)課程規(guī)劃表7 培訓(xùn)成效調(diào)查表8 培訓(xùn)評估表9 從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表10 在職培訓(xùn)費用申請表11 在職培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)報表12 在職培訓(xùn)實施結(jié)果表13 在職培訓(xùn)測驗成績表14 在職訓(xùn)練總結(jié)報表15 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表16 員工指導(dǎo)重點員工培訓(xùn)檔案編號：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號

16、碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年月日所在部門評語：簽名：年月日員工培訓(xùn)計劃表編號擬定日期受 訓(xùn) 人 員姓名培訓(xùn)期間月 日至月日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培 訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天職稱姓名2月日至月日止天職稱姓名3月日至月日止天職稱姓名4月日至月日止天職稱姓名5月日至月日止天職稱姓名6月日至月日止天職稱姓名經(jīng)理審核擬定員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門： 表日期：年月日培訓(xùn) 類另S培訓(xùn)內(nèi)容是否 同意參加人員培訓(xùn)方式自愿 參加指定人 員參加部門全 體員工課堂 授課在實踐 中演示標(biāo)桿座談 提問其他

17、公共教育1.公司發(fā)展史、組織 結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)參加2.公司規(guī)章制度及 福利待遇4.其他請說明：業(yè)務(wù)各部門員工根據(jù)各是否參加人員培訓(xùn)方式知識自的崗位特點提出 需求同意自愿 參加指定人 員參加部門全體員工課堂 授課在實踐 中演示標(biāo)桿座談. 提問其他1.計算機/IT行業(yè)動態(tài)互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際、談判4.廣告創(chuàng)意5.寫作6.網(wǎng)頁制作7.通訊8.市場調(diào)查9.其他請說明：其他知識請說明：填表說明：1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打V,還可列出自己需要的內(nèi)容;2. 請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作員工（一般職員）指導(dǎo)重點科年 月 日姓名1.任務(wù)達(dá)成2.

18、商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝 通5.顧客應(yīng) 付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導(dǎo)重點姓1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝 通5.顧客應(yīng) 付評價統(tǒng)計ABC名問題重點指導(dǎo)重點姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝 通5.顧客應(yīng) 付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導(dǎo)重點姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝 通5.顧客應(yīng) 付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導(dǎo)重點注：分?jǐn)?shù)愈多表示缺點愈多，表中項目僅供參考，實際操作中可酌情增減。在職技能培訓(xùn)計劃申請表培訓(xùn)班 名稱本年度 舉辦班數(shù)培訓(xùn) 地點培訓(xùn) 目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間教學(xué) 目標(biāo)科目名稱 授課時間 教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)方式1

19、. 上課實習(xí)同時進行：每日上課 小時，實習(xí) 小時2. 上課與實習(xí)分別進行：上課 周（月）每日 小時3. 全部培訓(xùn)時間在現(xiàn)場實習(xí)：每日小時4. 講授方式：講課座談討論培訓(xùn) 進度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注在職培訓(xùn)測驗成績表姓名分?jǐn)?shù)簽 名姓名分?jǐn)?shù)簽 名編號編號12622732842953063173283393410351136123713381439154016411742184319442045一式一聯(lián)注：請正楷簽到21462247234824492550會 計 部人 事 部教育訓(xùn)練部單位在職培訓(xùn)費用申請表單位姓名人員 代號講授科目時數(shù)鐘點數(shù)總計（元）蓋（簽）章教材名稱字?jǐn)?shù)（千字）教材費一式三聯(lián)：一單

20、位二教育訓(xùn)練部三 會計部會計部教 育 訓(xùn) 練 部單位在職培訓(xùn)實施結(jié)果表部門項目班次人數(shù)時間費用備注預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際單位:教育訓(xùn)練部:會計部:在職培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)報表課 程 名 稱課 程 編 號項目舉 辦日期訓(xùn)練時數(shù)參加人數(shù)計戈U實際訓(xùn) 練 費 用項目預(yù)算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計訓(xùn)練檢討及呈核學(xué) 員意見講 師意見會計部-式二份：一會計部 二教育訓(xùn)練部經(jīng)辦:在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表表 8.3.7訓(xùn)練課程名稱：主辦部 門：說明：1 .本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門2 .請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。3 .請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進。1. 課程內(nèi)容如何？優(yōu)(2)好(3)尚可(4) 劣2. 教學(xué)方法如何？優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣3. 講習(xí)時間是否適當(dāng)？ 太長(2) 適合(3) 不足4. 參加此次講習(xí)感到有哪些受益？(1) 獲得適用的新知識。(2) 可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。(3) 將幫助我改變我的工作態(tài)度。(4) 幫助我印證了某些觀念。(5) 給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。5. 訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？(1)優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣6. 將來如有類似