如何倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精益求精做好每件事

1、如何倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精益求精做好每件事所謂愛(ài)崗就是熱愛(ài)自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作。愛(ài)崗是 對(duì)人們工作態(tài)度的一種普遍要求。所謂敬業(yè)是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度 對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。 偉大的思想家、教育家孔子就曾提出過(guò)“執(zhí)事敬”的敬業(yè)精神， 朱熹也將敬業(yè)解釋為“專心致志，以事其業(yè)?！睈?ài)崗敬業(yè)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神，它要求員工在自己的工作 崗位上盡職盡責(zé)，盡心盡力，遵守職業(yè)道德。只有愛(ài)崗敬業(yè)的人， 才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，一絲不茍，精益求精，才有 可能為企業(yè)為社會(huì)勤做奉獻(xiàn)。愛(ài)崗敬業(yè)不是一句口號(hào)，也不是隨 便說(shuō)說(shuō)就能做到的。要想使員工牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)責(zé)任， 精益求精

2、做好每件事，既要給員工創(chuàng)造環(huán)境條件，又要教育員工 養(yǎng)成自覺(jué)的行為。從企業(yè)文化角度講，就是要實(shí)行人性化管理， 著力為員工提供施展才能的舞臺(tái)，讓每位員工都明白什么是愛(ài)崗 敬業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)和個(gè)人的關(guān)系，如何做到愛(ài)崗敬業(yè)。一、大力營(yíng)造員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作環(huán)境倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，教育員工精益求精做好每件事的最終目的， 是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”的發(fā)展目標(biāo)。愛(ài)崗敬業(yè)， 精益求精做好每件事，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。夯實(shí)基礎(chǔ)，才能 更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。夯實(shí)基礎(chǔ)，要努力為員工創(chuàng)造環(huán)境條件， 使員工的自覺(jué)性與企業(yè)的效益產(chǎn)生互動(dòng)。（一）要體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重。按照集團(tuán)目前的發(fā)展 趨勢(shì)，員工的整體素質(zhì)和文化水平越來(lái)

3、越高，員工在追求經(jīng)濟(jì)利 益的同時(shí)，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業(yè) 把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員 工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。（二）要重視日常的溝通與協(xié)調(diào)工作。溝通與協(xié)調(diào)是重要的 工作手段，企業(yè)管理層應(yīng)重視與員工的日常溝通，以真誠(chéng)對(duì)待員 工，以真情感動(dòng)員工，以真心尊重員工，為員工辦實(shí)事，主動(dòng)傾 聽(tīng)員工意見(jiàn)，敢于接受批評(píng)，勇于糾正錯(cuò)誤，使員工信任領(lǐng)導(dǎo)， 尊重領(lǐng)導(dǎo)，愿意為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，這樣才能避免由于內(nèi)部不良競(jìng) 爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。因此，業(yè)在謀求決策的科學(xué)性的過(guò)程中，應(yīng) 求得員工對(duì)決策的理解，定期與員工進(jìn)行溝通和探討，吸收員工 的意見(jiàn)和建議，

4、從而建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的 渠道來(lái)表達(dá)他們對(duì)某些事情的關(guān)注和看法，并能夠很容易地得到 與他們利益有關(guān)的一些問(wèn)題的答案。從而堅(jiān)定員工愛(ài)企愛(ài)崗的決 心，激勵(lì)他們愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精做好每件事。（三）要確立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè) 要努力用各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努 力完成崗位工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的過(guò) 程中應(yīng)避免平均主義的分配方法，平均等于無(wú)激勵(lì)。只有將物質(zhì) 激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，制定有效的激勵(lì)方案，并根據(jù)不同的 工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，使員工安心現(xiàn) 有的工作，不再認(rèn)為只有“做官”才能體現(xiàn)價(jià)值，員工才會(huì)把

5、所 有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中來(lái)，從而創(chuàng)造出最 大的工作效益。二、努力培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作觀熱愛(ài)本職，要求職業(yè)工作者以正確的態(tài)度對(duì)待各種職業(yè)勞動(dòng)， 努力培養(yǎng)熱愛(ài)自己所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感。一個(gè)人，一 旦愛(ài)上了自己的職業(yè)，他的身心就會(huì)融合在職業(yè)工作中，就能在 平凡的崗位上，做出不平凡的事業(yè)。如：勞模李素麗、新時(shí)代的 中國(guó)工人許振超。應(yīng)借優(yōu)秀事跡教育員工，以科學(xué)的理論武裝員 工，以正確的輿論引導(dǎo)員工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的 作品鼓舞職工。每位員工所在的崗位都承擔(dān)著一定的職能，都是員工在企業(yè) 分工中所扮演的一個(gè)角色。要努力使員工明白，在現(xiàn)階段，就業(yè) 不僅意味著以此獲得生

6、活來(lái)源，掌握了一個(gè)謀生手段，而且還意 味著有了一個(gè)企業(yè)和社會(huì)承認(rèn)的正式身份，能夠發(fā)揮個(gè)人的才能,履行社會(huì)的職能。在企業(yè)提供的舞臺(tái)上，要求員工必須熱愛(ài)自己 的本職工作崗位，精益求精做好每件事，展現(xiàn)個(gè)人在崗位上的工 作水平。只有這樣，才能得到企業(yè)的肯定。一個(gè)企業(yè)好比一臺(tái)大機(jī)器，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)哪怕是一個(gè) 小小的螺絲釘出了問(wèn)題，都會(huì)影響整臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果一個(gè)從 業(yè)人員不能盡職盡責(zé)，忠于職守，就會(huì)影響一個(gè)集體甚至整個(gè)企 業(yè)的工作進(jìn)程。嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失。中隧集團(tuán)提 出的“忠于國(guó)家，奉獻(xiàn)社會(huì)”的誠(chéng)信觀，高度概括了忠誠(chéng)與奉獻(xiàn) 的內(nèi)涵，它不僅是對(duì)員工工作行為的要求，更是對(duì)員工精神境界 的要求

7、。因此，每一個(gè)員工都要盡職盡責(zé)，忠于職守，樂(lè)于奉獻(xiàn)， 培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的工作觀。愛(ài)崗敬業(yè)的工作觀的樹(shù)立，需要企業(yè)員工從上到下，從領(lǐng)導(dǎo) 到一般管理人員到普通員工逐層次培養(yǎng)，上行下效，只有榜樣樹(shù)立好了，管理層真正做到了，宣講者的力到位了，愛(ài)崗敬業(yè)的氛 圍營(yíng)造好了，普通員工的覺(jué)悟提高了，“精益求精做好每件事”的要求才能得到滿意的結(jié)果。三、積極倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)由于分工的不同，愛(ài)崗敬業(yè)的表現(xiàn)也不同。管理層的工作偏 重于腦力勞動(dòng)，不需要一成不變的進(jìn)行體力支出，同時(shí)管理層具 有較高的知識(shí)水平和工作覺(jué)悟，所以做到愛(ài)崗相對(duì)較容易。而對(duì) 于那些工作環(huán)境艱苦，繁重勞累或是工作地點(diǎn)偏僻，工作內(nèi)容單 調(diào)，技術(shù)性低，重復(fù)性大，甚

8、至還有危險(xiǎn)的工作要做到愛(ài)崗就不 容易了。在這種情況下，要主動(dòng)創(chuàng)造條件帶動(dòng)員工熱愛(ài)這些崗位， 并承認(rèn)在這些崗位上認(rèn)真工作的人就是有高尚品德的人。首先，必須明白提倡愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)本職，并不是要求員工 終身只能“干一行，愛(ài)一行”，它不排斥人的全面發(fā)展。要求工作 者通過(guò)本職活動(dòng)，在一定程度上和范圍內(nèi)做到全面發(fā)展，不斷增 長(zhǎng)知識(shí)，增長(zhǎng)才干，努力成為多面手。我們不能把愛(ài)崗敬業(yè)片面 理解為絕對(duì)地、終身地只能從事某個(gè)職業(yè)，而是選定一行就應(yīng)愛(ài) 一行。中隧集團(tuán)著力實(shí)施的“全員素質(zhì)工程”就是希望通過(guò)適當(dāng) 的員工自學(xué)與組織幫學(xué)，提高員工素質(zhì)，使員工成為一專多能的 人才，從而為合理的人才流動(dòng)提供渠道。因此，帶動(dòng)員工實(shí)施

9、愛(ài) 崗敬業(yè)的工作觀必須充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)各級(jí)組織的作用，為員 工創(chuàng)造因?yàn)閻?ài)崗敬業(yè)而可以流動(dòng)的學(xué)習(xí)條件，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞 動(dòng)力、生產(chǎn)資源的最佳配臵，真正做到人盡其才，充分發(fā)揮員工 的積極性和創(chuàng)造性，促使員工愛(ài)崗敬業(yè)。其次，“愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)本職”要求員工必須在目前的崗位上“干一行，愛(ài)一行”。目前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)行的是求 職者與用人單位的雙向選擇，這種就業(yè)方式的好處，就是能使更 多的人從事自己所能做和感興趣的工作，用人單位在這種條件下 也能挑選到所需要的合適人選。中隧集團(tuán)在大中專畢業(yè)生的招錄 中也采取了這種辦法，隨著形勢(shì)的發(fā)展，仍然可以從多個(gè)方面、 多個(gè)層次實(shí)現(xiàn)雙向選擇，將具有“干一行，愛(ài)

10、一行”的愛(ài)崗敬業(yè) 精神的人吸收進(jìn)隊(duì)伍，將表現(xiàn)差、不敬業(yè)的人“送”出門外，真 正營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制?？陀^地說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中能夠找到極為理想的職業(yè)的人并非多數(shù)， 對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有感到職業(yè)的十分理想，或者說(shuō)并沒(méi)有使 他們從內(nèi)心深處愛(ài)上他們所從事的職業(yè)。真正愛(ài)自己所從事的職 業(yè)的人，能夠在工作中享受到工作的樂(lè)趣。要使員工能夠在自己 的工作中享受到工作的樂(lè)趣，這就需要正確處理職業(yè)理想和理想 職業(yè)的關(guān)系。在職業(yè)中培養(yǎng)理想，在理想中追求事業(yè)。三百六十 行，行行出狀元，只要付出，就會(huì)有收獲。果沒(méi)有“干一行，愛(ài) 一行”的精神動(dòng)力，那么也很難干好工作，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也終 將被淘汰，就算自認(rèn)為有再大的能力，也只能是“英雄無(wú)用武之 地”。如果真正愛(ài)其崗，那么，敬其業(yè)也是可以容