建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬練習(xí)四

1、1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助 材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、 獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成 。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管

2、理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算； 施工成本分析；施工成本考核。一、施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及 其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。二、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低 成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基 礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。()施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求1 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。

3、2 組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。3 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。4 有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。(二) 施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容1 編制說明指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃 編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。2 .施工成本計(jì)劃的指標(biāo)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測(cè)定施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)。（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。3 按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表。4 按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造

4、價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械 費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。三、施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施 工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是 否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪 費(fèi)現(xiàn)象。四、施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出 施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成

5、本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施 工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋 求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。六、施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任 制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情 況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。1Z202012掌握施工成本

6、管理的措施為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組 織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。（二）技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法， 進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法

7、降低材料消 耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料 的庫存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中， 也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先 是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī) 模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別

8、是 潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202021掌握施工成本計(jì)劃的類型對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以 招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得 的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的 全部費(fèi)用的估算。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃 ，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

9、。它以 合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè) 的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案 為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。1Z202022掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包含同（或估價(jià)書） ；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃

10、和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料。1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 施工成本計(jì)劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。1Z202024熟悉按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202025熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更（一）工程變更的程序1 .工程設(shè)計(jì)變更的程序（1） 發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施

11、工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。因?yàn)榘l(fā)包人是工程的出資人、所有人和管理者，對(duì)將來工程的運(yùn)行承擔(dān)主要的責(zé)任，只有賦予發(fā)包人這樣的權(quán)利才能減少更大的損失。但是，變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管 理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā) 出的變更通知及有關(guān)要求變更。（2） 承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更， 承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施

12、工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或 者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管 理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失， 延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā) 包人和承包人另行約定。2 .其他變更的程序從合同角度看，除設(shè)計(jì)變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對(duì)工程質(zhì)量要 求的變化（如涉及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變化）、雙方對(duì)工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的

13、變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材 料的變化等。這些變更的程序，首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對(duì)方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行變更。（二）工程變更價(jià)款的確定程序1、承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。2、 出其他答復(fù)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款 報(bào)告已被確認(rèn)。3、工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付工程師不同意承包人提出的 變更價(jià)款，按合同約定的爭(zhēng)議條款處理。因承包人自

14、身原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o權(quán)要求追加合同價(jià)款。如由于承包人原因?qū)嶋H施工進(jìn)度 滯后于計(jì)劃進(jìn)度，某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時(shí)間 和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档?，承包人無權(quán)要求補(bǔ)償。二、FIDIC施工合同條件下的工程變更()工程變更權(quán)根據(jù)FIDIC施工合同條件(1999年第一版)的約定，在頒發(fā)工程接收證書前的任何時(shí)間，工程師可通過發(fā) 布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。承包人應(yīng)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更，除非承包人立即向工 程師發(fā)出通知，說明(附詳細(xì)根據(jù))承包人難以取得變更所需的貨物。工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、 確認(rèn)或改變?cè)甘尽?二) 工

15、程變更程序如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)，或提出他不 能照辦的理由(如果情況如此)，或提交：1 對(duì)建議要完成的工作的說明，以及實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和竣工時(shí)間的要求，承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要修改的建議書；3 承包人對(duì)變更估價(jià)的建議書。三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更。1 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的 變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交 原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件

16、。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)，在指 定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估：(1) 確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；(2) 確定工程變更項(xiàng)目的工程量；(3) 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)調(diào)。5. 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)

17、變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。6. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法一、建設(shè)工程施工合同(示范文本約定的工程變更價(jià)款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同 意后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按照下列方法進(jìn)行：1 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后 執(zhí)行。二、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定

18、方法()工程變更價(jià)款確定的一般原則1. 變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用；2 .工程量表中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià) 格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格；3 .變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則， 確定新的費(fèi)率或價(jià)格。(二)工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況FIDIC施工合同條件(1999年第一版)約定：在以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。1 第一種情況(1) 如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%;(2) 工程量

19、的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 0. 01 %；(3) 此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作 單位成本的變動(dòng)超過1%；(4) 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。2 第二種情況(1) 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；(2) 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；(3) 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的 費(fèi)率或價(jià)格適用i三、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外， 應(yīng)按照下列辦法確定。1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工

20、程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人 確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有 的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包 人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202041掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：(1) 按月結(jié)算。即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。(2) 竣工后一次結(jié)算。 建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)

21、月以內(nèi)，或者工程承包 合同價(jià)值在100萬無以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。(3) 分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行 結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。(4) 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。1Z202042熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法有：(1) 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法(2) 按主材計(jì)算價(jià)差(3) 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法(4) 調(diào)值公式法(又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)1Z202043 了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 一、

22、工程支付的范圍和條件（一）工程支付的范圍FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍主要包括兩部分：一部分費(fèi)用是工程量清單中的費(fèi)用，這部分費(fèi)用是承包人在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)合同條件的有關(guān)規(guī)定提出的 報(bào)價(jià)，并經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的費(fèi)用。另一部分費(fèi)用是工程量清單以外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用雖然在工程量清單中沒有規(guī)定，但是在合同條仵 中卻有明確的規(guī)定。因此它也是工程支付的一部分。（二）工程支付的條件1 質(zhì)量合格是工程支付的必要條件2 符合合同條件3 .變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知4 .支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額5 承包人的工作使工程師滿意二、工程支付的項(xiàng)目（一）工程量清單項(xiàng)目工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列

23、金額和計(jì)日工作三種。（二）工程量清單以外項(xiàng)目1 動(dòng)員預(yù)付款2 .材料設(shè)備預(yù)付款3 保留金4 .工程變更的費(fèi)用5 .索賠費(fèi)用6 .價(jià)格調(diào)整費(fèi)用7 遲付款利息8 .業(yè)主索賠三、工程費(fèi)用支付的程序（一）承包人提出付款申請(qǐng)（二）工程師審核，編制期中付款證書（三）業(yè)主支付四、工程支付的報(bào)表與證書（一）月報(bào)表月報(bào)表是指對(duì)每月完成的工程量的核算、結(jié)算和支付的報(bào)表。承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn) 的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表，詳細(xì)說明承包人自己認(rèn)為有權(quán)得到的款額，以及包括按照進(jìn)度報(bào)告 的規(guī)定編制的相關(guān)進(jìn)度報(bào)告在內(nèi)的證明文件。（二）竣工報(bào)表承包人在收到工程的接收證書后 84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（

24、一式六份），該報(bào)表應(yīng)附有按工程師批準(zhǔn)的格式所編寫的證明文件。（三）最終報(bào)表和結(jié)清單承包人在收到履約證書后 56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案并附證 明文件，一式六份。（四）最終付款證書工程師在收到正式最終報(bào)表及結(jié)清單之后28天內(nèi)，工程師應(yīng)向業(yè)主遞交一份最終付款證書。（五）履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期限期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。至此，承包人與合同有關(guān)的 實(shí)際業(yè)務(wù)業(yè)已完成，但如業(yè)主或承包人任一方有未履行的合同義務(wù)時(shí)，合同仍然有效。履約證書發(fā)出后14天內(nèi)業(yè)主應(yīng)將履約保證退還給承包人。1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程承包合同（2）施工成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更1Z202052掌握施工成本控制的步驟在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查1Z202053掌握施工成本控制的方法一、重點(diǎn)應(yīng)掌握贏得值（掙值）法1、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（B