崗位職責(zé)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)方案0001

1、（崗位職責(zé)）企業(yè)崗位評(píng)價(jià)方案20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢(xún)咸問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有崗位評(píng)價(jià)方案壹、崗位評(píng)價(jià)的意義：1、衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定股權(quán)激勵(lì)的壹個(gè)有效的支持性工具，能夠清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是于工作分析的基礎(chǔ)上，按照壹定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任（400 ）、知識(shí)技能要求（300 ）、所需努力程度（200 ）和工作環(huán)境（100）等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng) 價(jià)。2、確定公平合理的激勵(lì)結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立壹種公正、平等的薪酬結(jié)構(gòu)，使員工于工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效和辛 苦程度能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，以提高管理層對(duì)于收入的滿(mǎn)意

2、度和公平感，實(shí)現(xiàn)充分的激勵(lì)作 用。3、奠定股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)確立股權(quán)激勵(lì)需要崗位評(píng)價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u(píng)價(jià)能夠確定、不同崗位間的 相對(duì)價(jià)值。二、崗位評(píng)價(jià)的原則：進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的壹些基本原則：1、就事原則崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前于這個(gè)崗位上工作的人。2、壹致性原則所有崗位必須通過(guò)同壹套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、完備性原則崗位評(píng)價(jià)因素定義和分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素均有其各自的評(píng) 價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊且沒(méi)有遺漏的。（參見(jiàn)附件1:崗位評(píng)價(jià)因素表）4、針對(duì)性原則評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要于實(shí)際打分之前，項(xiàng)目組和專(zhuān)家組根據(jù)公司的

3、實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義和分級(jí)表的各類(lèi)因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論， 盡可能切合實(shí)際。5、獨(dú)立性原則參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目組的成員之間不能互相串聯(lián)，協(xié)商打分。6、保密原則由于股權(quán)激勵(lì)的極度敏感性，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果于壹定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處 于保密狀態(tài)。當(dāng)然，于完成整個(gè)股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)之后，崗位的分布應(yīng)該公開(kāi)，使高層均 了解到自己的崗位于公司的位置。三、崗位評(píng)價(jià)的流程云海置業(yè)崗位評(píng)價(jià)主要分為四個(gè)階段：1、準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目組和操作組，其中項(xiàng)目組 人、操作組 人：項(xiàng)目組人員構(gòu)成如下: 專(zhuān)家組（人）： 公司高層（人）： 中層、基層代表

4、（人） 操作組人員：2、培訓(xùn)階段這壹階段專(zhuān)家組對(duì)項(xiàng)目組和操作組成員進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)工作培訓(xùn)，確定評(píng)價(jià)表的因素定義 和權(quán)重，統(tǒng)壹項(xiàng)目組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。3、評(píng)價(jià)階段這壹階段是崗位評(píng)價(jià)的核心階段。項(xiàng)目組成員對(duì)高管崗位進(jìn)行打分，操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果 及時(shí)統(tǒng)計(jì)且反饋結(jié)果。4、總結(jié)階段這壹階段需要對(duì)不合理的測(cè)評(píng)項(xiàng)目重新打分，統(tǒng)計(jì)且公布打分結(jié)果。四、崗位評(píng)價(jià)重新打分說(shuō)明：1、經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)：即總分排序明顯不合理的崗位要重新打分。2、 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：合計(jì)分?jǐn)?shù)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差大于0.6且該項(xiàng)目的均值大于 10分的。3、均值小于10分的因素項(xiàng)目不再重新打分。五、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對(duì)崗位作

5、出壹個(gè)評(píng)定，至于對(duì)人的因素 的考慮，我們能夠通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)勵(lì) 等其他因素來(lái)協(xié)調(diào)。于這里如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問(wèn)題更加復(fù)雜。注：標(biāo)準(zhǔn)差（StandardDeviation）也稱(chēng)均方差（mea nsquareerror）各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離（離均差）的平均數(shù) ，它是離均差平方和平均后的方根。用b表示。因此，標(biāo)準(zhǔn)差也是壹種平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。例如：如果有 n個(gè)數(shù)據(jù)X1,X2,X3Xn,數(shù)據(jù)的平均數(shù)為X，標(biāo)準(zhǔn)差：a標(biāo)準(zhǔn)差能反映壹個(gè)數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的，標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。例如，A、B倆組各有6位學(xué)生參加同壹次語(yǔ)文測(cè)驗(yàn),A組的分?jǐn)?shù)為

6、 95、85、75、65、55、45，B 組的分?jǐn)?shù)為 73 、 72 、71 、 69 、 68 、 67 。這倆組的平均數(shù)均是70，但 A 組的標(biāo)準(zhǔn)差為 18.71 分， B 組的標(biāo)準(zhǔn)差為 2.37 分，說(shuō)明 A 組學(xué)生之間的差距要 比 B 組學(xué)生之間的差距大得多。關(guān)于這個(gè)函數(shù)于 EXCEL 中的 STDEVP 函數(shù)有詳細(xì)描述 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差等于標(biāo)準(zhǔn)差除以平均數(shù)附件1崗位評(píng)價(jià)因素表1責(zé)任因素（400 ）序號(hào)1.1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任分?jǐn)?shù)因素定義：指于不確定的條件下，為保證投資、運(yùn)營(yíng)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)1行，且維持公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小 以失敗后損52失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。103無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

7、。204僅有壹些小的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響。305有壹定的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺(jué)到。456有較大的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生冋題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的影響或損害。60有重大的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)重大的影響或損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。1.2運(yùn)營(yíng)損失責(zé)任因素定義：指于正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的 成本、費(fèi)用1等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作52為判斷基準(zhǔn)，且以月平均值為計(jì)量單位。123不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。204造成較小損失，或損失金額

8、于5000兀以下。305造成較壹般損失，或損失金額于5000元之上，50000元以下。456造成較大損失，或損失金額于50000元之上，100000元以下。60造成重大損失，或損失金額于100000兀之上，500000兀以下。造成非常重大的損失，或損失金額于500000兀之上。1.3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素定義：指于正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。其責(zé)任的大1小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的層次進(jìn)行判斷。02不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。103監(jiān)督指導(dǎo)壹般人員。204監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有基層管理人員。305監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有中層管理人員。40監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有高層管理人員。1.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（公司內(nèi)部）因

9、素定義：指于正常工作中，需要和之合作共同順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活1動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所于層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失02調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。53不需要和任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾和本部門(mén)壹般員工協(xié)調(diào)。154僅和本部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾和其他部門(mén)進(jìn)行壹些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)255調(diào)不力壹般不影響自己和他人的正常工作。35和本部門(mén)和其他部門(mén)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。幾乎和公司所有壹般員工有密切工作聯(lián)系，或和其他部分部門(mén)主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有壹定的影響。和各部門(mén)的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，于工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響。1

10、.5外部協(xié)調(diào)責(zé)任（公司外部）因素定義：指于正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工作方1面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。02不需要和外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于壹般人員，且屬偶然性。103工作需要和外界幾個(gè)固定部門(mén)的壹般人員發(fā)生較頻繁的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，184所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。25需要和外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切的特定聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。需要和上級(jí)或其他主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或影響決策。1.6工作結(jié)果責(zé)任因素定義：指于個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以1工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作

11、為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。52只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)他人工作沒(méi)有影響。153需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，其結(jié)果對(duì)本部門(mén)其它工作254有影響。405對(duì)部門(mén)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，其結(jié)果影響到其它部門(mén)工作。55對(duì)公司部分部門(mén)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，其結(jié)果影響到公司大多數(shù)部門(mén)。對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1.7組織人事責(zé)任因素定義：指于正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、1激勵(lì)等具有的權(quán)力，且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的02層次而定。103不負(fù)有組織人事的責(zé)任。154僅對(duì)本部門(mén)壹般員工有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。255對(duì)本部門(mén)壹般員工具有選拔、調(diào)配的責(zé)任。30對(duì)中層干部具有分配

12、任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)中層干部具有任免權(quán)。1.8法律上的責(zé)任因素定義：指于正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，且對(duì)1合冋的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、 擬定合冋的重要性52及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。153不參和有關(guān)法律合冋的制定和簽約。254工作需要偶爾擬定、 簽署具有法律效力的合同條文，個(gè)人承擔(dān)很小的責(zé)35任。工作需要經(jīng)常擬定、簽署各種業(yè)務(wù)合冋或其他具有法律效力的合冋，且對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合冋，且對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部責(zé) 任。1.9決策的層次因素定義：指于正常的工作中需要參和決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參和1決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)

13、。122工作中常做壹些小的決定，壹般不影響他人。203工作中需要做壹些大的決定，只影響和自己有工作關(guān)系部分的壹般員304工。405工作中需要做壹些對(duì)所屬人員有影響的決策。60工作中需要做壹些大的決策，但必須和其他部門(mén)負(fù)責(zé)人共冋協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。2 .知識(shí)技能因素（300 ）序號(hào)2.1最低學(xué)歷要求分?jǐn)?shù)因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按1正規(guī)教育水平判斷。52初中及初中以下。103咼中、職業(yè)咼中或中專(zhuān)畢業(yè)。204大學(xué)專(zhuān)科。30大學(xué)本科及之上。2.2知識(shí)多樣性1因素定義：指于順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)于于廣博不于精深。

14、72除本專(zhuān)業(yè)外，基本不需要使用其它學(xué)科的知識(shí)143偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。224較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。30頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。2.3勝任工作時(shí)間因素定義：指達(dá)到最低任職資格條件但沒(méi)有該崗位工作經(jīng)驗(yàn)的壹般勞動(dòng)1力需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職工作。526個(gè)月以下。1036個(gè)月（含6個(gè)月）至2年。1542年（含2年）至5年。2055年（含5年）至8年。308年（含8年）之上。2.4工作復(fù)雜性因素定義：指于工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的 判1斷、分析、計(jì)劃 等水平而定。102只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。183工作規(guī)范、程序化，但大部分時(shí)候只需壹

15、種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)304立判斷或計(jì)劃。40工作多樣化，工作時(shí)需要運(yùn)用多種專(zhuān)業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)咼的解決冋題的能力。非常規(guī)性工作，要求高度的判斷力和計(jì)劃性，需要運(yùn)用多種技能于復(fù)雜 多變的環(huán)境中處理事務(wù)。2.5工作所需的管理知識(shí)因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行工作所需1要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)82工作的影響。153工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。304工作需要基 本的管理知識(shí)口40工作需要基本1的呂理知識(shí)。需要較豐富的管理知識(shí)和較強(qiáng)的管理能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)

16、和運(yùn)營(yíng)。2.6工作的靈活性因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取1決于工作職責(zé)要求。102屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。153工作中大部分屬于常規(guī)性的，有時(shí)需要靈活地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。304工作中大部分屬于非常規(guī)性的， 主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善40處理。工作非常規(guī)，需要于復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問(wèn)題。2.7文字運(yùn)用要求1因素定義：指正常工作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。擬定壹般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知。52擬疋方案、匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人），需要較好的語(yǔ)言表達(dá)能力。103擬疋公司文件或論證方案，需要嚴(yán)密、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。154擬

17、定制度標(biāo)準(zhǔn)、合冋或法律條文、項(xiàng)目策劃方案，語(yǔ)言文字運(yùn)用專(zhuān)業(yè)、20嚴(yán)謹(jǐn)。2.8數(shù)學(xué)知識(shí)或計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)因素定義：指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算或計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的1水平。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。52只需加減乘除等簡(jiǎn)單運(yùn)算。103需操作使用壹般管理輔助軟件，實(shí)際數(shù)字運(yùn)算涉及小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘方、20開(kāi)方、指數(shù)，網(wǎng)絡(luò)方面只是收發(fā)郵件、獲取信息。工作中經(jīng)常操作計(jì)算機(jī)、使用復(fù)雜的軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)方面涉及電子商務(wù)。2.9綜合能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能1力的總體效能要求。102工作簡(jiǎn)單、單壹，無(wú)需特殊技能和能力。203工作規(guī)范、程序化，僅需某方面的專(zhuān)

18、業(yè)知識(shí)和技能。354工作多樣化，比較復(fù)雜，需綜合使用多種知識(shí)和技能。50工作非常規(guī)性，需于復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。3 努力程度因素（200 ）序號(hào)3.1工作壓力分?jǐn)?shù)1因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。52工作沒(méi)有任何壓力123不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。204很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要求， 任務(wù)多樣但比較簡(jiǎn)單， 手頭305的工作有時(shí)被打斷。40要求經(jīng)常迅速做出決定， 工作比較常規(guī)，有壹定的復(fù)雜性，手頭的工作常被打斷。經(jīng)常地迅速做出決定，工作非常規(guī)，多樣復(fù)雜，時(shí)間很緊張

19、， 難得坐下來(lái)安靜處理問(wèn)題。3.2精力集中程度因素定義：指于工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)1間、頻率等進(jìn)行判斷。62工作時(shí)對(duì)心神、視力和聽(tīng)力集中程度要求不高。123工作時(shí)不須高度集中精力，只從事壹般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。184少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。245壹般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。30多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。3.3體力要求因素定義：指作業(yè)時(shí)必須運(yùn)用 體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢(shì)，1持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小進(jìn)行判斷。02不需要消耗特別的體力。83工作時(shí)需要消耗較少的體力。124工作時(shí)需要消耗壹定的體力。2

20、0工作時(shí)需要消耗大量的體力。3.4創(chuàng)新和開(kāi)拓因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新和開(kāi)拓的精神和能力的要求。1全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新。62工作基本規(guī)氾化，極少需要開(kāi)拓創(chuàng)新。153工作有時(shí)需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。304工作性質(zhì)總是需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。403.5工作緊張程度因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需1對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。122工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒(méi)有緊迫感。183大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不304長(zhǎng)。40工作的節(jié)奏自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時(shí)經(jīng)常

21、明顯感到疲勞。3 . 6工作均衡性因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。1壹般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。72有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。143經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。214工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)。304 .工作環(huán)境因素（100 ）序號(hào)4.1職業(yè)病分?jǐn)?shù)因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。1無(wú)職業(yè)病的可能。02會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害。63對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺(jué)到的損害。104對(duì)身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。154.2工作時(shí)間特征因素疋義：指工作要求的特疋起止時(shí)間。1按正常時(shí)間上下班。52基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要加班。123上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有壹事實(shí)上的規(guī)律，自己能夠控204制安排。30上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。4.3環(huán)境舒適性因素定義：指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康影響的程度。1非常舒適，沒(méi)有不良感覺(jué)。02偶爾不舒適。63經(jīng)常不舒適，或者偶爾極不舒適。124經(jīng)常極不舒適。185持續(xù)保持極不舒適。2